Недавно А.А.Морозов взорвал инфополе своей презентацией смены стратегии Лиги. В эфире уже звучат советы до посещения врача (психолога по-видимому) и предположения о подковёрной борьбе и «подставе». Но я хочу откатиться на три года и обсудить с вами выполнение стратегии, которую Лига принимала на сезоны 2023/2024-2025/2026.
В основе лежали три ключевых блока: «Аудитория», «Спортивный продукт» и «Спортсмены».
Аудитория -цель увеличить число людей, которые регулярно либо ходят на матчи, либо смотрят трансляции. Отдельно усилить работу с детской и подростковой аудиторией — сформировать позиционирование КХЛ как формата семейного досуга (около 25% зрителей посещают матчи с детьми). Но, при убытии населения из-за определённых внешних факторов НЕВОЗМОЖНО увеличивать аудиторию. А то, что вы, господин Морозов, обязали клубы бесплатно таскать для ТВ- картинки футбольные и других видов спорта детские школы для отчётности говорит о провале стратегии.
«Спортивный продукт» Увеличили количество игровых дней в регулярном чемпионате до 182. Внесли изменения в правила, чтобы повысить темп игры и сократить паузы. Средняя результативность выросла с 5,13 до 5,51 гола за игру. Почему это считается большим достижением не понимаю. Купили дополнительное время на «Матч ТВ», показали только часть плей-офф и отчитались, что улучшили медийность спортивного продукта в два раза. Без комментариев..
«Спортсмены»
Создали образовательную платформу «БАЗА» (в ней зарегистрировали более 80% игроков на односторонних контрактах) — там были не только образовательные модули, но и курсы по антидопингу.
Давайте вспомним сколько допинговых скандалов было в прошлом сезоне или до Алексея Александровича эту информацию не доводили? Шевченко и «Спорт-Экспресс» и не только много об этом писали.
Ввели стандарт качества для гостевых команд: комфортные раздевалки, тренажёрные залы, зоны разминки. Мне одной интересно, как проверяли исполнение этого стандарта в Лиге? Ведь у 70 процентов клубов просто нет на это денег.
«Разрыв в фонде оплаты труда игроков сократили с четырёх до двух раз» - А.А. Морозов.
По оценкам на 2025 год, средняя месячная зарплата в некоторых клубах составляла: ЦСКА — около 8,5 млн рублей; СКА — около 7,8 млн рублей; «Авангард» — около 7,2 млн рублей; «Ак Барс» — около 6,9 млн рублей; «Локомотив» — около 6,5 млн рублей; «Сочи» — около 2,8 млн рублей. Хочется процитировать классику «Правду не утаишь, народ всё видит» Р.Б.Ротенберг.
«В структуре бюджетов клубов доля коммерческих доходов увеличилась с 17% до 26% — в основном за счёт спонсоров» отчитался наш Президент КХЛ. Не хочется грубить, но есть ньюанс…Алексей Александрович, при росте доходов не играют клубы в долг «расчётами завтра», не закрываются пачками клубы МХЛ, не сбегают из Лиги молодые талантливые хоккеисты более 30 человек. Но вы об этом знаете итак, ведь лишить аккредитации журналиста за правду - «сильный ход»!
Теперь о новой стратегии. Следующий этап, который заложили в стратегию, — активно привлекать «новую нехоккейную аудиторию»: переманивать людей из других форматов досуга (кино, театры, концерты).
Алексей Александрович, а вы давно были в театре или в кинотеатре? Сходите, я вам готова даже билет оплатить, заодно посмотрите на полупустые залы. И да, артисты из «Щуки» - это не хоккеисты из «Ак Барса». Это «две большие разницы как говорят в Одессе».
Выводы делать будем? Или развитие хоккея Вас уже тоже не интересует?
Комментарии
эта лига не для спорта...