Олег Табунов: «Я горжусь болельщиками ЦСКА и мечтаю возродить наш клуб!»
Генеральный директор МФК ЦСКА Олег Владимирович Табунов рассказал о нынешнем положении дел в армейском клубе, поделился своим видением о причинах отсутствия интереса к футзалу со стороны профессиональных клубов из большого футбола, а также поведал о взаимоотношениях с активными фанатами красно-синих.
— Олег Владимирович, как дела у МФК ЦСКА?
— Наше положение стабильно последние несколько лет. Клуб живёт, пульс прощупывается, но красно-синяя субмарина уверенно лежит на дне. Говорить о профессиональном статусе сейчас не приходится. Наша «молодёжная» команда участвует в полулюбительских турнирах города Москвы. Две юниорские команды выступают в достаточно серьёзном турнире РФС. В столице коллективы нашей СШОР уверенно собирают всё «золото».
Однако есть нюанс, во всех этих турнирах таковы регламентные требования, что по факту мы выполняем все те вещи, которые присущи профи, как минимум, в Высшей лиге российского футзала. По большей части во всём этом на безвозмездной основе помогают активные болельщики ЦСКА и волонтёры. Для возвращения в элиту клубу не хватает якорного партнёра, который в долгосрочной перспективе мог бы взять над нами шефство в плане стабильного финансирования.
— Как же вышло, что по факту вы любители, а в Юниорлиге бьются две команды? Ведь это же турнир спортивных школ тех клубов, кто играет в профессиональном статусе.
— История уходит корнями в середину 00-х, когда владелец и единственный спонсор клуба Олег Анатольевич Бубыренко при содействии Министерства обороны Российской Федерации и ФАУ МО РФ ЦСКА создал секцию мини-футбола. Она вошла в состав отделения по волейболу и баскетболу, после чего полностью перешла на баланс «большого» ЦСКА. То решение было вполне естественным, потому что клуб активно развивался, и нам нужны были не только игроки из большого футбола, но и собственные воспитанники. О разнице между мини-футболистом и спортсменом из большого футбола легко расскажет любой профи, кто видел и тех, и других в деле.
Большое спасибо Олегу Анатольевичу за этот шаг, благодаря ему мы до сих пор живы. Почему такое решение я называю естественным? Даже у многих клубов из футбольной РПЛ и ФНЛ академии находятся не на собственном финансовом обеспечении, их перекладывают на плечи региональных или муниципальных бюджетов. Насколько я знаю, на сегодняшний день в футзале ни одна из команд Суперлиги не имеет полностью собственной школы или академии. У школ, выступающих в Юниорлиге, тоже нет полностью частных источников финансирования. В большинстве своём это государственные бюджетные учреждения.
— На что уходят деньги в Юниорлиге?
— С точки зрения денег в Юниорлиге ни о каких доходах речи не может быть. Это детский спорт. В смете расходов часть статей закрывает РФС, часть сами участники. Мы сейчас полностью ответственны за проведение самих матчей – аренду зала, услуги охраны и врачей, наличие машины скорой помощи, работу полиции, организацию работы комментатора и трансляций матчей, подготовку медиа-материалов (фото и видео), СММ и прочие атрибуты, связанные с проведением игр. Повторюсь, согласно регламенту у нас требования на уровне профессиональных команд.
В плане организации классно смотрится «Тюмень», «Синара», «Кристалл». ЦСКА не исключение, и мы стараемся всё делать максимально хорошо. Хотя в сравнении с армейцами практически у всех остальных клубов есть поддержка со стороны профи. В Юниорлиге, наверное, только ЦСКА и «Ровесник» из Вологды – любительские клубы. Плюс ещё добавьте одну очень яркую особенность. Мы играем в Москве и постоянно находимся под пристальным взглядом РФС, до офиса которого около 30-40 минут езды от дверей до дверей. Нас очень строго судят и максимально въедливо проверяют работу. В этом нет ничего плохого, регламент должны соблюдать все. Просто красно-синим на орехи достаётся чаще. Словом, мы всегда должны быть в нормальном рабочем тонусе.
— Ваш поиск спонсора нацелен в первую очередь на детский спорт или команду мастеров?
— Моя мечта – возродить тот футзальный клуб ЦСКА, в команде мастеров которого больше половина состава соберётся из армейских воспитанников. Потому во главе угла стоит поиск финансирования для двух наших коллективов из Юниорлиги. Вслед за двумя юниорскими командами идёт «молодёжка», а затем профессионалы. У любого клуба основа должна быть в виде своей школы.
В Москве наша футзальная СШОР единственная в своём роде. КПРФ лукавит, когда пишет Москва в своём названии. Их команды играют в Реутове и Климовске, одни детские коллективы «коммунистов» существуют в Реутове, другие – в Каменске-Уральском под Екатеринбургом. Мытищи и Щёлково не участвуют в Юниорлиге. Глобально в столице ЦСКА живёт в одиночестве, и это очень плохо.
— Почему? Вы же всегда завоёвываете «золото».
— В Москве мы тотально доминируем, а при выездах «на Россию» начинаются большие проблемы. В «златоглавой» нет жёсткой конкуренции. Нет динамичного турнира с плотным календарём. Попав в Юниорлигу мы получили бесценный опыт, когда ребята рубятся на очень серьезном уровне в среднем три уик-энда в месяц. Причём наши дети очень много ездят по необъятной стране. Это ничем не отличается от хорошего чемпионата для взрослых.
Существует большой перекос, потому что Московская федерация футбола нацелена только на большой футбол. На старшем юношеском уровне существует 3 лиги по 16 команд, а если брать детские возраста, то в каждом из них соревнуются по 12 коллективов. В футзале, например, по возрасту U-17 участвует 6-7 команд, половина из них – представители ЦСКА. Мы сами с собой соревнуемся! Таковы реалии московского и подмосковного футзала. К сожалению, два соседних региона предпочитают не объединиться, а каждый хочет жить в своём маленьком мире.
Поэтому я очень серьёзно боролся за то, чтобы ЦСКА выступал в Юниорлиге сразу в двух возрастах U-16 и U-18.
— Куда же из Москвы делись детские команды?
— Очень мало ребят знают про футзал и целенаправленно выбирают его как основной вид спорта. Раньше мы собирали выпускников российских футбольных академий с громкими именами и «переучивали» их. Братья Антиповы вам сами рассказали об этом в интервью. Со временем практика перешла в ту плоскость, когда к нам в СШОР попадают ребята, которые в силу разных обстоятельств не тянут в большом футболе, но есть желание сохранить себя в спорте. Вы можете дать миллионы рублей на развитие футзальных школ, но детей ещё откуда-то набрать надо.
Важный момент. В футзал в Москве не отбирают детей, а набирают. Вроде бы одинаковые слова, а разница колоссальная.
— В чём суть проблемы?
— Как обычно всё идёт от головы. У нас есть сложности с популяризацией футзала. Это зависит и от РФС, и от Суперлиги, и от самих клубов. В плане качества своей работы на уровне «игровых» видов спорта все мы проигрываем футболу, хоккею и баскетболу. Дальше проблема опускается на уровень региональных федераций футбола. Пример Москвы я вам рассказал. Не так много регионов могут похвастаться отличным внутренним футзальным чемпионатом.
Сейчас много зависит от тренеров, которые сами отыскивают детей и набирают футзальные команды с миру по нитке. Это очень сложная работа, которая незаметна для обывателя. Огромная благодарность им за такой труд. Значение его велико для каждой из топовых команд, хотя об этом не так часто говорится.
Не стоит забывать, что в Юниорлиге планируются изменения. Предполагается, что турнир перестанет быть «закрытым» и по спортивному принципу из него будут вылетать аутсайдеры. На их место будут попадать клубы, которые выступают на топовом уровне в чемпионате России по аналогичным возрастам. Я к этому отношусь скептически, потому что прекрасно знаю, насколько сложно отыскать деньги, чтобы провести хотя бы два дня тура Юниорлиги. Смогут ли найти финансовые средства команды, которые закинет к нам наверх? Вопрос открытый.
— Звучит как-то грустно.
— Да, и на этом не самом приятном фоне мы видим, что в сезоне 2025-2026 младшая команда ЦСКА в Юниорлиге уверенно влетела в плей-офф, а старшая остановилась от нужного результата всего в нескольких очках, и судьба парней решилась только в последней игре сезона. В этой ситуации меня радует одно, что оба наших возраста достойно выглядят на площадке, точно не вылетают. И в их выступлениях есть прогресс. Напомню, мы – любители.
— Олег Владимирович, хорошо. Возникает логичный вопрос. Воспитанники ЦСКА заканчивают свои выступления за СШОР. Куда дальше двигаются эти ребята?
— Очень болезненная для нас тема. Потому что даже внутри самой школы иногда начинают пробиваться упаднические настроения. Мы всеми силами стараемся не терять оптимизм и прилагаем все усилия, чтобы трудоустроить армейских воспитанников.
В этом сезоне несколько ребят успешно вошли в состав ульяновской «Волги», которая базируется в Подмосковье. Это уровень Высшей лиги. Также к нашим футболистам присматриваются в «Новой Генерации» из Сыктывкара. Достаточно охотно перетягивает к себе детей КПРФ. Периодически возникает интерес у «Газпром-Югры».
— Где же они теряются?
— Всплывает другой аспект нашей жизни. Парням надо учиться и получать профессию, которая будет их кормить, когда завершится спортивная карьера. Не все могут пропускать занятия в колледже или в институте, чтобы посещать тренировки днём. Кроме того, при переходе на профессиональный уровень не все готовы переезжать в другой город. Во-первых, ты снова отказываешься от учёбы, во-вторых, на стартовом уровне зарплаты невысокие, а выживать как-то надо. Почему зарплаты? В той же Высшей лиге у половины команд трудовые договоры, а не контракты. До контракта на уровне топовых профессиональных турниров РФС ещё надо дорасти.
На уровне своих учебных заведений парни выглядят очень хорошо, и многие продолжают играть за свои институты или университеты, если движение в сторону «профи» приостанавливается.
— Но вы же планируете возвратить МФК ЦСКА в профессиональный статус?
— Все мы в МФК ЦСКА можем мечтать и планировать хоть игры в финале Лиги Чемпионов УЕФА. На практике мы предпринимаем определённые действия, чтобы найти стабильное финансирование, без него не сдвинуться никуда. Работа ведётся постоянно.
Вот даже чтобы привлечь внимание букмекера, надо иметь определённый медийный вес, интересный проект, и представлять какую-то коммерческую или социальную ценность для партнёра. Сейчас каждая из серьёзных компаний на этом рынке умеет считать цифры охватов. Что надо для старта такого проекта по раскрутке медиа и привлечению внимания спонсоров? Деньги на первые шаги развития. Круг замкнулся. Нам нужен «стартовый» капитал. В планах на первом месте стоит его поиск.
— Каковы позиции вашего клуба в этом вопросе?
— Повторюсь, у нас есть базовые атрибуты профессиональной команды. Рядом находятся исполнители практически по всем стандартным клубным должностям. Мы привлекаем к себе внимание. Многое готово, чтобы клуб возродился. Энтузиасту или группе заинтересованных лиц не надо будет выстраивать МФК ЦСКА с нуля.
При этом ЦСКА находится в привилегированном положении. С нашим именем и определённой подготовительной работой надо найти бюджет на несколько сезонов, пройти лицензирование и напрямую зайти в Суперлигу. Все понимают, что клуб с именем нужен для раскрутки серьёзному турниру.
— К вам есть интерес?
— Да, идут постоянные разговоры о сотрудничестве. К сожалению, положение вещей в России сейчас такое, что до подписания рабочего партнёрского соглашения не доходит. По разным причинам представители серьёзного бизнеса не говорят «нет», а просто исчезают.
Приходится надеяться, что в непростых экономических условиях рано или поздно найдётся любитель футзала, меценат, который стремится развивать спорт, богатый болельщик ЦСКА – словом тот человек, который поверит в наши идеи и захочет не только помочь, но и сможет рассчитать свои силы на долгий срок, чтобы клуб не вспыхнул на пару сезонов и быстро сгорел, окончательно умерев.
Да и не хочется возрождать команду, чтобы болтаться на дне турнирной таблицы. Имя нас обязывает бороться за лидерство и всегда стараться быть первыми.
— Кроме футбольного ЦСКА есть баскетбольный, хоккейный…
—Волейбольный, гандбольный, регби и пляжный футбол. Все эти команды нашли якорных партнёров или инвесторов и десятилетиями держатся за них стальной хваткой. В МФК ЦСКА было так же. Но стоит уйти хозяину, многое может рухнуть.
Все названные мною профессиональные клубы к «большому» ЦСКА, который принадлежит Министерству обороны Российской Федерации, не имеют прямого отношения. Они платят за право использовать имя бренда. Если хоккей завтра от хозяина получит приказ сменить название на «Роснефть» и переехать в другой регион, то так, наверное, и произойдёт. Всё решают владельцы денег.
— А что военные?
— Сам ФАУ МО РФ ЦСКА в приоритет ставит развитие индивидуальных видов спорта. Причём на первом месте именно военно-прикладные дисциплины. Таковы правила выживания армейского спорта, и чего-то удивительного в этом нет. Огромное спасибо «большому» ЦСКА, что у нас есть школа по футзалу и клуб нам помогает в вопросах выживания. Само по себе это является огромным подспорьем.
Для восстановления профессионального футзального клуба нужны не деньги Министерства обороны, а крепкий надёжный частный спонсор или несколько спонсоров.
— Хочу напомнить, что есть «Бенфика», «Спортинг», «Барселона», которые в структуре футбольных клубов имеют и футзальные команды. Почему этим путём не идёт ЦСКА?
— Отвечу вопросом на вопрос. Какой из российских профессиональных футбольных клубов развивает футзал? Сразу на свой лад переиначу цитату из интервью с руководителем автозавода в Тольятти. «Можно и футзал развивать, а зачем?»
Нам практически каждый встречный говорит, сходите на приём к Евгению Гинеру. Несколько раз в неделю слышу это уникальное предложение. Вы думаете, мы так ни разу не поступали? Сразу обозначу ситуацию. Евгений Леннорович серьёзный бизнесмен, для чего ему футзальная команда?
На голом месте без предпосылок никогда не возникнет желания двигать в своей структуре футзальный клуб. Тут нужен энтузиаст или фанатик, коммерческий интерес или приказ сверху. Потому профессиональные футбольные клубы России не заинтересованы в таких проектах, и я их отлично понимаю.
Кстати, на моей памяти в «Барселоне» футзальная команда долгое время имела своего отдельного спонсора. Увы не знаю, как сейчас обстоят у них дела.
— В России совсем нет ничего похожего?
— Скорее нет, чем да. За примером близкого соседства футбола и футзала далеко ходить не надо. Глубокоуважаемый мною Григорий Викторович Иванов руководит футбольным «Уралом» и футзальной «Синарой», но это две абсолютно разные структуры. У этих команд даже цвета разные в отличие от ЦСКА во всех своих видах спорта. Что плохого в том, чтобы фанаты «Урала» приходили на футзальные матчи с той же атрибутикой, как было у нас в ЦСКА в 00-е или сейчас? Спросите это у Иванова, быть может, он сможет раскрыть причины такого пути развития.
В чём-то к единой структуре близка «Тюмень», но в подробностях рассказать вам про неё не смогу.
— Были ли случаи, когда игроки из футбольного клуба с громким именем переходили в футзальный?
— Да, конечно. Скажу про нас. В ЦСКА играли Илья Шоркин и Николай Широченков, которые в конце 90-х не нашли места в большом футболе, но успешно заиграли в мини-футбол и заработали себе имя и солидную репутацию. Сейчас, поверьте мне, талантливых ребят не меньше.
— Так в чём главный затык слияния клубов?
— Этой проблемой, как и вопросами развития футзала надо заниматься системно. Начать со смены методики воспитания спортсменов. Считаю, что дети должны начинать с мини-футбола и футзала. Потом определяться с дальнейшим треком спортивной карьеры. Здравое зерно есть в таком подходе особенно тогда, когда две трети твоей страны видят солнце и зелёный газон всего 4-5 месяцев в году.
Тем же футбольным академиям может быть выгодно, чтобы в структуре профессионального клуба были и футзальные команды. Если у детей по разным причинам не получается реализовать себя большом футболе, то можно вернуться в футзал. «Выхлоп» более ощутимый.
Надо менять все предпосылки, чтобы тенденция становилась иной. Пока же в стратегии развития детского футбола футзал стоит где-то за забором.
— Какие варианты развития?
— Их ровным счётом два. Оба фантастические. Либо ФИФА и УЕФА в порядке не рекомендаций, а требований заставят развивать в своих структурах футзальные команды. В конце концов, все международные соревнования проходят под их эгидой. Они должны быть заинтересованы в развитии того направления футбола, которым руководят.
Либо в России до руководителей высокого уровня дойдёт идея, что спортсмены могут играть и в футбол, и в футзал, что по детям можно интегрировать эти специализации друг в друга, что футзал — это ещё одна альтернатива проявить себя в спорте, которая может быть выгодна и сами футболистам, и профессиональным клубам. Что сам футзал может быть привлекательным с коммерческой точки зрения.
Насколько реалистичны оба пути… Не смогу вам точно сказать.
— Мы с вами вскользь затронули тему болельщиков, но так и не раскрыли её.
— На одной из встреч генеральный директор ПФК ЦСКА Роман Юрьевич Бабаев достаточно точно отметил, что у МФК ЦСКА своя солидная аудитория будет всегда, когда команда вернётся наверх в профессиональном статусе. Причиной этого является Fan-ID. Если ограничения не коснутся футзала, а до этого по всей видимости очень далеко, то люди будут выбирать нас в качестве альтернативы большому футболу. С точки зрения спортивного маркетинга у нас могут быть очень сильные позиции.
Благо и традиция боления за МФК ЦСКА исторически складывалась достаточно давно. Ещё до распада клуба и введения «паспорта болельщика» 20 лет назад на матчи ЦСКА – «Спартак» приходило много людей. На своём уровне мы с фанатами давали «шоу», которым любовалась вся Суперлига и не только она. Армейцы в мини-футболе были одной из немногих команд, которая не раздавала билеты, не впаривала их насильно, а продавала за денежку. Да, за небольшую, но продавала.
Болельщики ЦСКА стали визитной карточкой на мини-футболе, и мы всячески старались быть на одной волне с ними. Отмечу, что всё это возможно только тогда, когда ты искренне радеешь за своё гордое имя, когда ты открыт для диалога и честен с людьми, когда футболисты не вяло тянут свою лямку на площадке, а достойно сражаются за свои цвета.
— Какова ситуация сейчас?
— Вот уже несколько сезонов «ультрас» ЦСКА, которые «ушли» с большого футбола (причину вы понимаете), активно помогают нам не закиснуть, подталкивают к развитию, и постоянно приходят на матчи армейцев во время любительских турниров в Москве. Мы общаемся с ребятами и стараемся находить с ними компромиссы в любой ситуации, многие из них глубоко погружены в дела футзального клуба.
Такой качественной и горячей активной поддержки нет у большинства клубов Суперлиги. Про Юниорлигу молчу. Кто может гордиться такой трибуной? Многие от нас в приятном шоке. Даже судьи, которых принято только критиковать и винить во всех несчастьях, признаются в частных разговорах, что при такой аудитории работать гораздо интереснее. Рефери зачастую получают от болельщиков очень неприятные слова в свой адрес, но при этом ценят матчи со зрителями.
— Неужели это настолько важно и может влиять на результат?
— Буквально год назад мы провожали сезон домашними матчами Юниорлиги ЦСКА – «Тюмень». Устроили небольшую лотерею, пригласили ведущего и группу поддержки, диджей организовал хороший звуковой ряд. Собрали полную трибуну СК «Игровой» и дали огня.
У старших юниоров в конце матча команды завелись так, что пришлось растаскивать потасовку. Я не говорю, что драться и хулиганить хорошо. Речь о другом. Тюменцы – явный фаворит нашего турнира. Можно было тихо и спокойно проиграть им в пустом зале. Мы пошли не самым простым путём, а старшая команда в очень яркой и тяжёлой игре хлопнула лидера. Тренер «Тюмени» рвал и метал. Спасибо родителям игроков и болельщикам – все они помогли добыть эту победу!
— Неужели обошлось без наказания?
— Признаюсь честно, нам по итогам разбора полётов в РФС пришлось оплачивать штрафы. Трагедии в этом нет. Сразу замечу, что во время матчей проблемы вам могут создать даже детсадовцы. Но если общаться с людьми на одном языке, ценить внимание, вести диалог и стараться их понять, а не действовать только через запреты и силу, то вместе можно свернуть горы. В этом сезоне активные болельщики ЦСКА – практически идеал с точки зрения порядка на трибунах, при этом ребята продолжают поддерживать нас не менее громко и ярко. Я ими от всего сердца горжусь!
— Ваш пример показывает, что большим клубам с именем при работе с аудиторией в целом может быть интересен вход в футзал.
— Да. Матчи футзального ЦСКА с «Динамо», со «Спартаком» или «Зенитом» и другими грандами в плане красоты и яркости афиши потенциально могут собирать аншлаги. Эти игры имеют все шансы стать интересными с точки зрения маркетинга. Кстати, это ещё один повод для топовых профессиональных футбольных клубов России задуматься о создании в своих структурах футзальных команд.
— И всё же какие ваши планы на ближайшее будущее?
— По шагам нет смысла расписывать. Нам надо сохранить тот заряд бодрости, что сейчас есть. Не разочаровать активных болельщиков. Не разрушить тот фундамент, который мы собираем по крупицам в последние годы, и любыми способами добиться возможности вернуться в профессиональный футзал.
Школа в своих турнирах смотрится вполне достойно. Ребятня у армейцев неплохая.
Сама по себе ситуация парадоксальная. Любители выглядят ярче и звучат громче, чем профи. Очень жаль, что у Табунова пока не получается вытолкнуть команду наверх. Не только он один мечтает, чтобы МФК ЦСКА зашёл в Суперлигу.