Переход из российского чемпионата в английскую Премьер-лигу в начале 2000-х для футболиста был сродни высадке на другую планету. Другой темп, другая культура, другие раздевалки. Но, как вспоминает Алексей Смертин, один из самых умных игроков своего поколения, главной неожиданностью стали не соперники на поле, а методы работы тренера в раздевалке. Своим первым английским клубом для Смертина стал «Портсмут», а первым тренером - легендарный Харри Рэднапп.
Менеджер старой школы
Образ тренера в сознании футболиста, воспитанного в постсоветской системе, - это человек с планшетом, фишками и громким голосом, который проводит каждую разминку, отрабатывает каждый стандарт и контролирует каждый шаг. Харри Рэднапп сломал этот стереотип вдребезги.
«Приходишь на разминку, а Рэднаппа там нет и быть не может. Сидит где-то у себя: пьет чай с молоком, смотрит скачки и делает ставки», - с улыбкой вспоминает Смертин.
Это не было проявлением лени или безразличия. Это была философия классического английского «менеджера», а не русского «тренера». Рэднапп видел свою роль не в том, чтобы учить игроков бить по мячу, а в том, чтобы создавать и поддерживать механизм клуба.
«Дилер», а не «тренер»
Смертин проводит очень точную грань, которая многое объясняет в устройстве английского футбола того времени.
«Рэднапп - классический английский менеджер. Не coach, а dealer. Он не проводил тренировки, не давал установки на игры. Занимался, скажем так, делишками».
В его обязанности входило всё, что окружает игру:
Трансферный рынок: кого купить, кого продать. Контрактная работа: кому продлить соглашение, с кем расторгнуть. Внутренняя политика: как изменить атмосферу в клубе, как договориться с руководством. Психология: почувствовать, какой состав «выстрелит» сегодня.
Вся черновая, тактическая работа с мячом ложилась на плечи его ассистентов. Сам Рэднапп появлялся на поле лишь изредка, чтобы посмотреть двусторонку. И даже тогда он был больше поглощен своим неизменным атрибутом - мобильным телефоном, по которому велись бесконечные переговоры.
Тактический гений на один матч
Такой подход не означал, что Рэднапп был профаном в тактике. Он был прагматиком до мозга костей. Он не тратил время на отработку «тики-таки» или высокого прессинга на ежедневной основе, но он великолепно чувствовал ключевые игры. По этому поводу Смертин вспоминает редкий, почти исторический момент:
«Тактическую тренировку Рэднапп проводил один раз - перед матчем с «Манчестер Юнайтед». Немножко по полю походили, он дал рекомендации. Вышли и победили - 1:0».
Для Рэднаппа этого было достаточно. Он не был одержим контролем. Его главной установкой было создать команду, готовую сражаться, а детали он доверял игрокам на поле и своим помощникам на тренировках.
Установка за пять секунд
Если кто-то думает, что перед выходом на поле «Олд Траффорд» или «Энфилда» Рэднапп рисовал на доске сложные схемы, он глубоко заблуждается. Его мотивационные речи были эталоном лаконизма и не требовали от легионеров вроде Смертина знания Шекспира на языке оригинала. Когда команда выходила на игру, установка звучала примерно так:
«Come on guys! Let’s smash them!» (Давайте, парни! Разнесем их!)
А после матча, вне зависимости от счета, следовала оценка, не допускающая двойных толкований:
После победы: «You’re fucking great players!» (Вы, блин, отличные игроки!). После поражения: «You’re fucking bad players!» (Вы, блин, плохие игроки!).
«Наорет, слюна течет - колоритно!» - добавляет Смертин.
В этой прямоте, в этой первобытной, почти животной энергии и был весь Харри Рэднапп. Он не пытался быть для игроков другом или отцом. Он был вожаком стаи, который задает тон. Годы, проведенные с Рэднаппом в «Портсмуте», научили Смертина главному: побеждать можно по-разному. Можно выигрывать через тотальный контроль и гениальные схемы, а можно - через правильно подобранных людей, здоровую «раздевалку» и установку, состоящую из пяти слов, но сказанную так, что у тебя по спине бегут мурашки. И Харри Рэднапп был абсолютным мастером второго пути.
Комментарии