22 года назад сборная Греции по футболу совершила революцию, выиграв чемпионат Европы. Кто-то осуждал их за прагматичную игру, кто-то критиковал состав, но команда навсегда вписала себя в историю. Казалось, это начало прекрасной сказки, но финал оказался грустным. После триумфа 2004 года греки рассматривались как потенциальная сила, способная снова выстрелить, но они не прошли квалификацию на чемпионат мира 2006 года.
На Евро-2008, защищая титул, Греция попала в сложную группу со Швецией, Россией и Испанией. Итог: три поражения, один забитый и пять пропущенных мячей. Мечты о защите титула разбились.
Попытки реабилитироваться увенчались выходом на чемпионат мира 2010 года, но там сборная вылетела после группового этапа. На Евро-2012 греки дошли до четвертьфинала, а на ЧМ-2014 - до 1/8 финала. Казалось, надежда на возвращение великой Греции реальна. Но после 2014 года команда 12 лет не может пробиться ни на чемпионат мира, ни на Евро.
Фундаментальный кризис
Проблемы сборной и клубов на рубеже десятилетий стали отражением главной беды страны - долгового кризиса. Годами правительство скрывало реальный размер дефицита бюджета, а расходы на зарплаты бюджетникам и пенсии превышали налоговые сборы. Мировой кризис 2008 года подорвал доверие инвесторов и закрыл доступ к дешевым кредитам.
23 апреля 2010 года Греция официально попросила финансовой поддержки у ЕС, чтобы избежать банкротства. К 30 июня 2015 года госдолг достиг 312,7 млрд евро. Сейчас страна вышла из кризиса, но последствия ощущаются до сих пор.
На фоне нестабильной экономики начал деградировать и местный футбол. Он годами страдал от системных проблем: от договорных матчей до привлечения возрастных звезд (вроде 34-летнего Ривалдо) на приличные зарплаты. До кризиса это удавалось скрывать, но предел был достигнут.
Особенности греческой модели
Греческая модель футбола довольно специфична. В высшем дивизионе Греции (Суперлиге) нет клубов, которые находятся в государственной собственности или живут за счет прямого государственного финансирования. С 1979 года все клубы, участвующие в двух высших дивизионах страны, являются частными акционерными обществами. Согласно греческому спортивному законодательству (Закон № 2725/1999), как только любительский клуб пробивается в профессиональные дивизионы, он обязан создать коммерческое юрлицо - PAE (Podosfairiki Anonymi Etaireia - Футбольное акционерное общество). Это означало переход от любительской ассоциативной модели к корпоративной .
Зачем нужен был закон?
Привлечение капитала: Закон дал клубам возможность выпускать акции и привлекать частных инвесторов (бизнесменов, судовладельцев), что было невозможно в рамках старой структуры спортивных союзов .
Финансовая прозрачность: Внедрение корпоративного учета и аудита для контроля за денежными потоками, которые ранее были полностью неформальными
Разделение активов: Футбольный бизнес юридически отделился от остальной деятельности спортивного клуба.
В том же 1979 году на базе новых юридических лиц была создана ЭПAЕ (Ένωση Ποδοσφαιρικών Ανωνύμων Εταιρειών / Союз футбольных акционерных обществ), которая взяла на себя организацию и проведение чемпионата страны, фактически став предшественником современной Суперлиги.
Клубы раньше имели связи либо с политиками, либо с политическими партиями. Однако эта модель была окончательно сломана. В 2010 году правительство пригрозило полностью лишить клубы государственного лотерейного финансирования (до 40 млн евро в год) из-за проблем с насилием на трибунах, что ускорило переход на частные инвестиции.
Косвенная роль государства
Будем честны, но государство косвенно, но всё-таки связано с клубами:
Отчисления от букмекеров. Государство ежегодно возвращает спортивным клубам часть налогов, собранных с букмекерских контор (OPAP). Эти суммы составляют примерно 1,7-1,9 млн евро на клуб, но это целевые регуляторные отчисления, а не дотации на покрытие операционных убытков.
Земля и стадионы. Клубы часто арендуют землю у государства или муниципалитетов для строительства стадионов, но само строительство и эксплуатация финансируются исключительно из частных средств владельцев.
Налоговый контроль. Для получения лицензии на участие в Суперлиге клуб обязан предоставить справку об отсутствии налоговых задолженностей перед государством, что является инструментом финансового давления, а не поддержки.Но этого всё равно мало. Больший вклад вносит владелец клуба.
После чемпионата мира 2010 года над футболом в Греции нависли тучи.
Евангелос Маринакис
Разгонять тучи над греческим футболом начал Евангелос Маринакис. 18 июня 2010 года он стал владельцем и президентом «Олимпиакоса».
Маринакис - фигура масштабная и неоднозначная. Основатель «Capital Maritime & Trading Corp.» и медиахолдинга Alter Ego Media. По оценкам Forbes, его состояние составляет около $4,8 млрд. Вокруг его имени регулярно вспыхивают скандалы: обвинения в организации договорных матчей (позднее он был оправдан) и дело о наркотрафике на судне Noor One в 2014 году (закрыто прокуратурой в 2021 году из-за отсутствия доказательств).
Но в футболе у Маринакиса всегда была одна цель - сделать «Олимпиакос» больше, чем просто клуб. И ему это удалось: в 2024 году команда выиграла Лигу конференций.
Главное достижение Маринакиса - он вывел клуб из долгов и сменил вектор развития. Покупать звезд за безумные деньги перестали. Ставку сделали на молодежную систему, что позже принесло плоды: победа в Юношеской лиге чемпионов УЕФА.
Клуб инвестировал в инфраструктуру. Стадион «Георгиос Караискакис» и тренировочный центр «Ренти» превратились в первоклассные комплексы. Развивается сеть футбольных школ по всему миру. А начиная с сезона 2022/23 «Олимпиакос» первым в Европе внедрил систему аудиоописания для людей с нарушениями зрения.
Как бизнесмен, Маринакис выстроил мультиклубную структуру: греческий «Олимпиакос», английский «Ноттингем Форест» и португальский «Риу Аве». Это создало прямой карьерный лифт для талантов. Молодой игрок получает боевое крещение в Греции, а затем интегрируется в АПЛ или другие топ-лиги. Это классическая схема удержания и дорогой продажи игроков, которую используют другие миллиардеры. Яркие примеры того, кто уже вышел из этой системы и заявляет о себе - Хараламбос Костулас, Константинос Цолакис и Христос Музакитис.
В 2026 году Маринакис представил план реконструкции «Караискакиса» стоимостью более €250 млн. Вместимость увеличат до 53 000 мест. Строительство за счет частного капитала начнется в мае 2027 года.
Иван Саввиди
Иван Саввиди , греко-российским бизнесменом, в 2012 году приобрёл ПАОК . Предприниматель с разносторонними интересами: председатель «Группы Агроком», который контролирует пассажирский порт Салоник. В 2018 году он продал табачную фабрику «Донской табак» японской Japan Tobacco за $1,6 млрд, а в 2023-м Forbes оценил его состояние в $1,7 млрд.
Саввиди заинтересовался ПАОК еще в 2006 году, но в силу разных причин покупка не могла состояться. В августе 2012-го сделка всё-таки закрылась. Придя в клуб, он погасил многомиллионные долги, окончательно закрыв финансовые вопросы к 2015 году.
Стратегия Саввиди зеркальна подходам Маринакиса - упор на собственные кадры. В Неа-Месимврии модернизировали базы и создали «Дом академии ПАОК» с круглосуточными условиями для молодых игроков.
Инфраструктура дала результат. В академии выросли и дебютировали в основе Христос Цолис, Константинос Кулиеракис и Яннис Константелиас. Клуб доверял им с раннего возраста. Их трансферы в «Арсенал», «Рому» и дортмундскую «Боруссию» принесли ПАОК статус клуба, который воспитывает таланты.
Все труды Саввиди окупились в 2019 году победой в чемпионате.
Широкую известность в медиа Саввиди принес инцидент 2018 года, когда он выбежал на поле с пистолетом.
Яннис Алафузос
Яннис Алафузос - медиа- и судоходный магнат (владелец телеканала SKAI TV). Он взял на себя управление клубом в 2012 году в критический момент: «Панатинаикос» был на грани банкротства с долгом около 40 миллионов евро.
Алафузос отличается от своих коллег- владельцев - он изначально продвигал модель, при которой мажоритарный пакет акций предлагался фанатам и мелким инвесторам через специальный альянс, созданный в 2012 году, чтобы «обеспечить стабильность статуса собственности «Панатинаикоса», финансовую устойчивость и процветание клуба, а также сохранить культурное наследие и традиции клуба».
«К сожалению, в альянсе мало участников. Я надеялся, что их будет от 40 до 50 тысяч, но их меньше 10 тысяч. Мы надеялись на финансовые вливания, но, к сожалению, из-за финансового кризиса в стране их было недостаточно. По этой причине я был вынужден вложить 23 миллиона евро из собственных средств», - сказал Алафузос.
Самый масштабный проект Алафузоса - строительство нового ультрасовременного стадиона в районе Вотаникос.
Алафузос систематизировал скаутинг (привлек экс-спортдира «Ромы» Франко Бальдини), объединил сеть из 55 региональных академий и сейчас строит ультрасовременный стадион в Вотаникосе. При этом он остается главным критиком судейства и руководства лиги, регулярно обвиняя их в предвзятости к «Олимпиакосу».
Димитрис Мелиссанидис и Мариос Илиопулос
История АЕКа - самая драматичная. В 2013 году клуб задолжал €170 млн и был отстранен от еврокубков.
Мелиссанидис принял беспрецедентное решение: понижение в третий дивизион (Gamma Ethniki), чтобы начать с чистого листа и так у него получилось возродить клуб.
Он приобрел дополнительные земельные участки в Спате (Восточная Аттика) и модернизировал тренировочный центр, сделав его полноценной базой как для первой команды, так и для резервистов , и это дало плоды: АЕК выиграл два чемпионата (2018, 2023).
Как и подобает руководителю футбольного клуба в Греции, Мелиссанидис тоже попадал в скандал. В 2021 году в ходе судебных разбирательств, появились документы с утверждениями о том, что Мелиссанидис мог направлять средства из своего обанкротившегося судоходного бизнеса для финансирования клуба и покрытия дефицита бюджета, но всё улеглось.
В 2024 году Мелиссанидис продал клуб судовладельцу Мариосу Илиопулосу¸ который принял клуб в июне 2024 года, выкупив 85,03% акций.
С первого дня своего правления Илиопулос обозначил развитие базы в Спате как абсолютный приоритет . Инвестиции направлены не только на обновление полей и тренажерных залов для первой команды, но и на создание отдельной, полностью автономной инфраструктуры для молодежных команд, включая новые трибуны и медицинские центры восстановления.
Илиопулос довольно своеобразный владелец. Несмотря на щедрые бонусы за выход в еврокубки, Илиопулос внедрил жесткие стандарты. Известен случай, когда он оштрафовал всю команду на 400 000 евро за вылет из Кубка Греции, демонстрируя, что финансовые вливания не отменяют ответственности за результат.
Илиопулос публично заявил, что одной из главных целей его правления является серьезное инвестирование в академии и молодые таланты .
Вы удивитесь, но Илиопулос тоже влипал в скандалы. До покупки АЕКа Илиопулос был фигурантом серьезного международного происшествия. В 2011 году британский Высокий суд установил, что инсценировка пиратского нападения и поджог танкера Brillante Virtuoso были организованы бенефициарным владельцем судна (Илиопулосом) с целью получения 77 млн долларов страховки. Кроме того, его паромная компания Seajets регулярно подвергается критике в Греции за монопольное завышение цен на билеты для жителей островов.
Реформы и возрождение
Появление новых кадров повлекло и внимание Футбольной ассоциации Греции. Ассоциация поняла, что нужны реформы, и начала с чемпионата. Чтобы повысить конкуренцию в турнире с 14 командами, перед сезоном 2019/20 в лиге был введен плей-офф за чемпионство с участием шести лучших команд для определения чемпиона и мест в еврокубках.
Вместо того чтобы решать исход чемпионата в 26 матчах регулярного сезона, ведущим клубам приходилось неоднократно встречаться друг с другом в конце сезона. Большая четверка все больше отдалялась от большинства команд лиги, но поскольку теперь существовало четыре клуба, способных конкурировать на таком уровне, борьба за титул стала гораздо более непредсказуемой.
Из-за увеличения конкуренции сильно вырос уровень лидеров чемпионата: в сезоне 2023/24 ПАОК дошел до четвертьфинала Лиги конференций, «Панатинаикос» и АЕК вышли в групповой этап Лиги Европы, а «Олимпиакос» стал первой греческой командой, выигравшей европейский трофей, обыграв «Фиорентину» в финале Лиги конференций.
Ассоциация начала бороться с главной бедой чемпионата - договорными матчами. Футбольная федерация Греции привлекла высококвалифицированных арбитров из других европейских ассоциаций для судейства матчей с высокими ставками. Греческое государство ввело более жесткие правовые рамки, включая крупные штрафы и потенциальные тюремные сроки за спортивное мошенничество, взяточничество и создание преступных организаций, связанных с договорными матчами, что превратило коррупцию из чисто внутреннего спортивного вопроса в серьезное уголовное преступление.
Трансферный бум
Этим летом мы видели, как эти греческие игроки заключали выгодные трансферы:
Кристос Цолис - в «Арсенал», 40 миллионов евро
Константинос Цолакис - в «Халл Сити», 23,3 миллиона евро
Христос Музакитис - в «Халл Сити», 15 миллионов евро
Иоаннис Константелиас - в «Боруссию Дортмунд», 26 миллионов евро
Константинос Карецас - в «Боруссию Дортмунд», 30 миллионов евро
Константинос Кулиракис - в «Рому», 15 миллионов евро
Но что стоит за этими трансферами?
Программа «Анагенниси»: возрождение через молодежь
Под руководством бывших игроков сборных, таких как Димитриос Пападопулос и Яннис Самарас, Футбольная федерация Греции (HFF) запустила долгосрочный план по оптимизации развития молодежного футбола, известный как «Анагенниси», или «Возрождение».
Суть программы
Новая методика включает в себя ряд новых подходов, таких как приоритет индивидуального развития над краткосрочными результатами: они больше не пытаются определить, какой игрок выиграет больше всего трофеев в категории до 12 лет. Они пытаются понять, каким он будет в 18 лет.
Вместо того чтобы отдавать маленьких детей на футбол 11 на 11, «Анагенниси» постепенно увеличивает количество игроков, переходя от игры 2 на 2 для детей 6-7 лет до 8 на 8 для детей 11-13 лет. Это гарантирует, что у юных футболистов будет больше возможностей поработать с мячом, обыграть соперника, принимать решения и забивать голы. Речь идет о возрождении элементов уличного футбола, чтобы дети могли наслаждаться игрой, прежде чем им придется переходить к матчам 11 на 11.
Кроме того, особое внимание уделяется развитию местной инфраструктуры: от программ на низовом уровне и расширения школьных полей до улучшения региональных тренировочных баз для поддержки развития молодежного футбола за пределами традиционной «большой четверки».
Хотя концепция «Анагенниси» относительно новая, за последнее десятилетие был заложен ряд ключевых принципов. Самый главный - игра молодёжи. В греческом третьем дивизионе, в котором участвуют более 70 клубов, разделённых на региональные группы, введены обязательные правила интеграции молодёжи, призванные обеспечить значимое игровое время юным талантам. Клубы третьего дивизиона должны иметь двух игроков младше 18 лет в каждом стартовом составе, а также ещё двух в заявке на матч.
Такие ведущие клубы, как «Олимпиакос», поняли, что могут использовать команды третьего дивизиона в качестве тренировочных площадок, и начали отправлять многих своих подростков в «Гамма Этники», чтобы те могли доказать свои способности во взрослом футболе, а для участия в Кубке Греции по футболу необходимо, чтобы на поле постоянно находился как минимум один воспитанник федерации до 21 года.
Греческий футбол доказал простую вещь: кризис - это не конец, а начало реформ. Маринакис, Саввидис, Алафузос и Илиопулос построили бизнес-машины. Федерация добавила регламентные квоты, которые заставили клубы играть молодежью. Программа «Анагенниси» пересобрала детскую подготовку с нуля.
Итог: €150 млн трансферов за одно лето, победа в Лиге конференций, лидерство в группе Лиги наций с Германией и Нидерландами.
Конечно, тяжело пока говорить как программа будет работать в перспективе и каких игроков она даст в будущем, но сейчас важно одно - Греция начинает развивать молодые таланты, а клубы и сборная демонстрируют неплохую игру.
Что мешает повторить путь Греции в других странах?
Подписывайтесь на мой телеграм канал « Футбол, черт побери!» https://t.me/footballdamnit
Комментарии
думается мне, теперь пришёл черёд греческого поколения пошуметь, точно так же, как пошумели, к примеру, Исландия или Уэльс лет 10 назад. или как последние несколько лет шумят норвежцы.
только вот пока что ещё ни одной стране не удалось реально закрепиться после этого шума :) все откатываются до заводских настроек.