В пятницу вечером вернулась Премьер-лига, а вместе с ней — еще девять месяцев неожиданных поворотов, яркого футбола и скандалов. А болельщиков 20 клубов ждет столько взлетов и падений, сколько частный самолет президента ФИФА переживает во время чемпионата мира.
Все взгляды будут прикованы к полю, но немало внимания достанется и происходящему за его пределами — и не только потому, что летнее трансферное окно будет открыто еще полторы недели. Самая богатая и популярная футбольная лига мира возобновляет сезон с новыми финансовыми правилами для клубов. Они будут влиять на события сезона-2026/27 — и еще долго после его окончания.
Правила прибыльности и устойчивого развития (PSR), впервые введенные в 2013 году, уходят в прошлое. Им на смену приходят правила коэффициента расходов на состав (SCR). Кроме того, пусть и с куда меньшим вниманием со стороны публики, вводятся правила устойчивости и системной стабильности (SSR).
Переход на систему SCR был одобрен клубами Премьер-лиги на голосовании в ноябре 2025 года — с минимально необходимым перевесом. За проголосовали 14 клубов — ровно столько требуется для изменения правил. Против выступили шесть: «Борнмут», «Брайтон энд Хоув Альбион», «Брентфорд», «Кристал Пэлас», «Фулхэм» и «Лидс Юнайтед».
До этого состоялось отдельное голосование по так называемому ограничению сверху вниз (top-to-bottom anchoring, TBA). Оно предполагало введение единого для всей лиги максимального лимита расходов на состав, хотя с учетом доходов клубов почти никто и так не приблизился бы к установленной планке.
Тем не менее предложение отклонили: 12 клубов проголосовали против, семь — за, один воздержался. Куда менее спорные правила SSR были приняты единогласно.
The Athletic ранее уже подробно разбирал механизм новых правил, но вкратце напомним: SCR — финансовое правило, впервые введенное УЕФА в июне 2022 года и впервые примененное в сезоне-2023/24. Название точно отражает его суть: правило напрямую регулирует расходы клубов на игроков (а также главных тренеров), включая зарплаты, трансферные выплаты и агентские комиссии. Чемпионшип — второй по силе дивизион английского футбола, следующий непосредственно за Премьер-лигой, — тоже недавно ввел SCR.
Что особенно удобно, все три системы SCR отличаются друг от друга.
Правила УЕФА действуют на основе календарного года, тогда как английские системы привязаны к футбольным сезонам. В Чемпионшипе операции с игроками оцениваются в рамках одного сезона по принципу движения денежных средств; Премьер-лига и УЕФА используют средние показатели за три года, рассчитанные по бухгалтерскому принципу. Есть и множество других различий — в том числе в подходе к обесценению (списанию) стоимости игроков и в том, какая именно сумма учитывается в качестве дохода при соответствующих расчетах. Неудивительно, что клубы направляют все больше ресурсов на соблюдение регуляторных требований.
При всех различиях у систем SCR есть общий фундаментальный принцип: они ограничивают расходы клубов по перечисленным выше статьям определенным процентом от релевантных доходов. В случае Премьер-лиги это годовая выручка плюс средняя прибыль от операций с игроками за предыдущие три сезона.
Премьер-лига установила лимит на уровне 85% — на 15 процентных пунктов выше ограничения УЕФА. По словам самой лиги, это решение было принято, чтобы «дать всем нашим клубам возможность стремиться к большему успеху, одновременно защищая конкурентный баланс и привлекательность чемпионата».
Но клубам необходимо учитывать и другие аспекты.
Лимит в 85% называется «зеленым порогом» (Green Threshold) клуба и определяется в начале каждого сезона на основе прогнозируемых футбольных доходов. Превышение этого уровня не более чем на 30 процентных пунктов повлечет за собой штраф, или сбор, однако применять его начнут только с сезона-2027/28: за нарушения в сезоне-2026/27 никаких сборов взимать не будут. Кроме того, если клуб прежде укладывался в лимит 85%, а затем превысил его, он сможет уменьшить размер сбора на суммарную величину, на которую оставался ниже 85% в течение двух предыдущих сезонов, — но максимум на 10 процентных пунктов.
Эти 30 процентных пунктов имеют особое значение, поскольку доводят показатель до 115% — первоначального «красного порога» (Red Threshold) каждого клуба. С этого момента начинают действовать спортивные санкции: за любое нарушение предусмотрено фиксированное снятие шести очков, а за каждые £6,5 млн превышения «красного порога» клуб дополнительно лишается еще одного очка. При этом сумма превышения округляется вверх. Например, если клуб выйдет за «красный порог» на £7 млн, с него снимут восемь очков: шесть — непосредственно за нарушение и еще два — за его размер.
Между этими двумя порогами действует механизм, который Премьер-лига назвала «обратной связью» (Feedback Loop).
Если клуб превысит «зеленый порог», но не достигнет «красного», последний будет снижен на величину этого превышения. Таким образом, если клуб регулярно выходит за пределы «зеленого порога», его «красный порог» будет постепенно приближаться к отметке 85%. И наоборот: клубы, которые сначала допустили превышение, а затем улучшили показатели, смогут снова повысить свой «красный порог» — но максимум до 115%. В Премьер-лиге считают, что механизм «обратной связи» «позволяет клубам инвестировать в расчете на будущий рост доходов, а также учитывает разумные колебания показателей или объективные спортивные неудачи по ходу сезона».
SSR до сих пор оставались в тени SCR, а единогласное одобрение этих правил показало, что особых опасений у клубов они не вызывают. Однако менее важными от этого они не становятся и теоретически должны стимулировать более ответственное управление финансами.
SSR включает три вида проверки: тест оборотного капитала, тест ликвидности и тест положительного собственного капитала. Все они призваны заставить клубы отказаться от краткосрочного подхода к финансовому планированию.
В рамках теста оборотного капитала клуб должен подтвердить, что ежемесячно имеет постоянный доступ как минимум к £12,5 млн. Тест ликвидности требует, чтобы разница между ликвидными активами клуба и его ликвидными обязательствами за вычетом £85 млн была неотрицательной — по сути, это финансовая страховка на случай возможного вылета. Наконец, тест положительного собственного капитала предусматривает, что обязательства клуба не должны превышать определенную долю его активов. При этом есть важная корректировка: стоимость состава рассчитывается по рыночной, а не балансовой стоимости. Максимально допустимое соотношение обязательств к активам постепенно снизится с 90% в нынешнем сезоне до 80% начиная с сезона-2028/29.
Разобраться во всех этих правилах — уже само по себе непросто, но куда важнее понять, как они повлияют на происходящее на поле.
Какими бы запутанными ни казались финансовые ограничения на бумаге, они вполне реально и очевидно влияют на то, кто в итоге выигрывает трофеи. В 18 из 33 сезонов Премьер-лиги вплоть до окончания сезона-2024/25 чемпионом становился клуб с самым большим зарплатным фондом — в том числе в шести из последних восьми сезонов. Команда со вторым по величине зарплатным фондом побеждала девять раз, с третьим — четыре, с четвертым — один. И лишь однажды с 1992 года чемпионом Англии стал клуб, не входивший в четверку лидеров по расходам на зарплаты, — «Лестер» в 2016-м.
SCR были одобрены голосованием, поэтому логично предположить, что у новой системы немало сторонников. Однако степень энтузиазма по поводу нового финансового регулирования различается. При подготовке этого материала The Athletic поговорил с несколькими источниками из разных клубов Премьер-лиги — и у каждого свой взгляд на правила, по которым теперь придется работать.
И слово «работать» здесь особенно уместно: сразу несколько источников отметили, что очередной свод новых правил увеличит нагрузку на клубы в повседневной деятельности. Один из руководителей клуба Премьер-лиги, согласившийся говорить откровенно на условиях анонимности, заявил The Athletic: «С операционной точки зрения ничего из этого нельзя назвать особенно простым. Все это лишь увеличивает расходы на управление футбольным клубом».
Другой человек, занимающий аналогичную должность и также пожелавший сохранить анонимность ради откровенности, назвал новые правила «гребаным кошмаром. Это запутанные, чрезмерно сложные коэффициенты вместо чего-то реального».
Примечательно, что клубы, в которых работают оба этих руководителя, проголосовали за SCR.
Возникает противоречие: клубам приходится искать баланс между конкурирующими целями. С одной стороны, убытки в Премьер-лиге вышли из-под контроля, несмотря на то что ее доходы намного превосходят показатели любой другой лиги. Владельцам все чаще приходится покрывать дефицит из собственного кармана, поэтому любые меры, способные сдержать две крупнейшие статьи расходов — зарплаты и трансферные выплаты, — вполне ожидаемо приветствуются. Футбольные клубы оцениваются дешевле американских спортивных франшиз в том числе потому, что у них нет ни гарантированного минимального уровня доходов — ведь команда может не попасть в еврокубки или вообще вылететь из высшего дивизиона, — ни потолка расходов. SCR, по крайней мере в некоторой степени, приближает футбол ко второму.
Премьер-лига сформулировала семь «принципов SCR», лежащих в основе новых правил. Первые два — поддержание конкурентного баланса и расширение возможностей клубов. Третьим идет «повышение финансовой устойчивости клубов», хотя трудно сказать, насколько новые правила действительно смогут изменить ситуацию к лучшему в этом отношении.
Упомянутый руководитель клуба Премьер-лиги отнесся к этому скептически: «Если вас действительно беспокоит финансовая устойчивость, разрешите клубам размещать деньги на эскроу-счетах».
Президент Ла Лиги Хавьер Тебас настроен еще более скептически. Выступая в феврале в Лондоне на саммите Financial Times Business of Football, он дал понять, что правила, введенные английскими коллегами, его совершенно не впечатляют.
Тебас предупредил: вместо оздоровления футбольных финансов переход Премьер-лиги на новые правила может привести к еще большей инфляции в футболе. Он также высмеял лимит в 85% как инструмент повышения финансовой устойчивости, указав, что содержать клуб на оставшиеся 15% доходов невозможно. И основания для такой критики у него были: в сезоне-2024/25 средние операционные расходы клубов Премьер-лиги составляли 27% выручки — и это даже без учета расходов на сотрудников, не связанных с первой командой, которые не подпадают под SCR.
С другой стороны, клубам необходимо сохранять возможность конкурировать. Объясняя, почему внутри страны установлен более высокий лимит SCR, Премьер-лига отдельно ссылалась на «конкурентный баланс». Лига уже давно стремится избежать такого разрыва в доходах клубов, какой наблюдается в других европейских чемпионатах.
И причин для беспокойства по этому поводу становится все больше.
Давно известно, что в Англии шесть клубов зарабатывают намного больше остальных. И разрыв настолько велик, что введение правил, которые теперь привязывают расходы к доходам для всех, а не только для участников еврокубков, скорее всего, еще сильнее осложнит менее богатым клубам погоню за лидерами. Несколько источников The Athletic заявили, что новые правила не улучшат, а, наоборот, ухудшат конкурентный баланс в Премьер-лиге.
Проведем мысленный эксперимент и представим, какими были бы лимиты SCR для клубов Премьер-лиги, если бы «большой шестерке» — «Арсеналу», «Челси», «Ливерпулю», «Манчестер Сити», «Манчестер Юнайтед» и «Тоттенхэм» — разрешалось тратить 70% доходов, а остальным — 85%.
Даже в таком сценарии, если взять за основу доходы сезона-2024/25, эти шесть клубов могли бы тратить больше остальных — зачастую значительно больше. Причем в том сезоне «Астон Вилла» играла в Лиге чемпионов, а «Тоттенхэм» и «Челси» — нет. Но доходы двух лондонских клубов, не связанные с телетрансляциями, настолько выше, что они все равно могли бы тратить больше практически всех, за исключением самых богатых конкурентов. Для половины клубов Премьер-лиги лимит расходов оказался бы примерно вдвое ниже, чем у самого «бедного» представителя «большой шестерки».
Один из руководителей клуба объяснил The Athletic: «Если у вас высокие доходы, которые клуб генерирует самостоятельно, и при этом большие расходы, не связанные с игроками, для вас эти правила выгодны». При PSR оценивалась общая прибыльность, поэтому высокие операционные расходы ограничивали возможности тратить на состав. Теперь же, если владельцы готовы покрывать убытки, клубам с большими доходами от матчей и коммерческой деятельности можно гораздо меньше беспокоиться об итоговом финансовом результате.
Именно это уже происходит в северном Лондоне: в июне «Тоттенхэм» получил еще £100 млн финансирования от акционеров и начал крупнейшую трансферную кампанию в своей истории — хотя и прежде клуб отнюдь не отличался скупостью.
Зарплатный фонд «Тоттенхэма» долгое время уступал показателям остальных представителей «большой шестерки», но теперь растет и он. Из расчетов исчезли операционные расходы, которые в сезоне-2024/25 превышали £200 млн, а также процентные выплаты, стабильно составлявшие более £40 млн в год. Обе статьи учитывались в PSR, но не входят в SCR. Вместе с отказом от прежней модели финансовой устойчивости это позволило клубу заметно увеличить расходы на состав.
Впрочем, «Тоттенхэму» по-прежнему придется следить за итоговыми финансовыми показателями: УЕФА сохранил более жесткий аналог PSR в виде правила «футбольных доходов» (football earnings). Помочь клубу должно то, что этим летом ему удалось успешнее продавать игроков. Как и PSR, это правило полностью учитывает прибыль от продажи футболистов в том году, когда она получена, а не усредняет ее, как SCR.
С точки зрения конкурентного баланса Премьер-лига выгодно отличается от большинства других чемпионатов — и это одна из причин ее огромной популярности. Однако монополизация, от которой страдают другие ведущие лиги, постепенно проявляется и в Англии, пусть пока и не в такой выраженной форме.
За 34 года существования Премьер-лиги чемпионами становились семь клубов, причем два из них — «Блэкберн Роверс» и «Лестер» — выиграли титул лишь по одному разу. За 34 года до основания Премьер-лиги в 1992-м первый дивизион чемпионата Англии выигрывали 13 разных команд.
Более того, статистика указывает на усиление доминирования лидеров. В XXI веке среднее количество очков, набранных чемпионами Англии, резко выросло. Одновременно команды из нижней части таблицы одерживают все меньше побед.
У этого есть несколько причин, но финансовые правила определенно играют свою роль. И переход к системе, которая дает преимущество клубам с самыми высокими доходами, вряд ли исправит ситуацию. Лучшие футболисты Премьер-лиги уже переходят в богатейшие клубы в рекордных количествах. Если Карлос Балеба и Эзри Конса завершат свои переходы соответственно в «Манчестер Юнайтед» и «Арсенал», то за 15 месяцев подобные трансферы совершат уже 25 игроков основных составов.
Это потенциально губительно для той остроты конкуренции, которой так гордится Премьер-лига, и введение финансовых правил, привязанных к доходам, ситуацию точно не улучшит.
Ограничивает ли SCR менее обеспеченные клубы сильнее, чем PSR?
Некоторые определенно считают именно так. После голосования в ноябре прошлого года председатель «Кристал Пэлас» Стив Пэриш жестко раскритиковал изменения. И, похоже, оказался прозорлив. «Я предсказываю: те, кто жаловался на PSR… вот подождите, пока услышите, сколько жалоб будет на это, — сказал Пэриш The Athletic. — Вы больше не сможете заранее вкладывать столько денег, сколько могли раньше.
С новыми правилами продажи игроков приобретут колоссальное значение. Футболу стоит задуматься о том, что эти клубы — „Брентфорд“, „Брайтон“, „Борнмут“, „Фулхэм“ и „Лидс“, возможно, самые амбициозные в стране, — считают, что происходящее не идет футболу на пользу».
Применять нынешние правила к эпохам, когда их еще не существовало, — не самый надежный метод анализа: клубы всегда действуют в рамках актуального на тот момент регулирования. И все же применение новых правил к историческим данным помогает понять, будут ли теперь клубы ограничены сильнее, чем при PSR. Если среди менее богатых команд лимиты SCR нарушило бы больше клубов, чем в действительности нарушали PSR, это указывает на то, что новые правила жестче прежних.
Расчеты SCR неизбежно требуют приблизительно оценивать зарплаты игроков и главных тренеров, поскольку клубы редко раскрывают что-либо, кроме общего фонда оплаты труда. Даже с учетом этого The Athletic выяснил, что лимит SCR в 85% нарушило бы на несколько клубов больше, чем фактически нарушили PSR. И за исключением двух случаев с «Челси» — в сезонах-2022/23 и 2024/25 — ни одно из этих гипотетических нарушений не пришлось бы на представителей «большой шестерки».
За десять сезонов действия PSR начиная с 2015/16-го наши расчеты выявили 40 отдельных случаев превышения лимита SCR. Пятнадцать из них пришлись на сезоны-2019/20 и 2020/21, когда финансовые правила смягчили из-за пандемии COVID-19. Но даже если исключить эти случаи, остается 25 нарушений 85-процентного лимита — намного больше, чем реальных нарушений PSR за тот же период. Примечательно, что 20 из рассчитанных нами гипотетических нарушений произошли уже после пандемии, что отражает стремительный рост зарплат футболистов и трансферных расходов.
Любопытно, что ни в одном из 25 рассчитанных нами «нарушений» за пределами пандемийных сезонов клуб не превысил отметку 115%, за которой теперь последовали бы спортивные санкции. Ближе всех в нашем эксперименте оказался «Лестер» в сезоне-2022/23 — 111%. Это вполне закономерно, поскольку тогда у клуба возникли серьезные проблемы и с PSR, хотя впоследствии он выиграл апелляцию из-за неудачно сформулированных правил.
Это показывает, насколько маловероятно, что клубы вообще когда-либо столкнутся со спортивными санкциями в рамках SCR. Один из руководителей назвал это преимуществом новой системы: «Теперь никто не будет получать спортивные санкции. Это была огромная проблема. Хорошо, что этой неопределенности больше не будет».
Вероятность серьезного нарушения дополнительно снижает то, что SCR ориентированы на будущее и отслеживаются в режиме реального времени.
Важно и то, что до сих пор оставалось практически незамеченным: прогноз футбольных доходов, на основе которого рассчитывается 85-процентный (или иной) «зеленый порог» клуба, предусматривает своего рода страховку на случай ухудшения спортивных результатов.
Разница в итоговых позициях в Премьер-лиге означает все более существенную разницу в доходах. Например, перед последним туром прошлого сезона шесть команд могли финишировать на шести разных позициях, а разброс призовых между ними составлял £18,8 млн. Поэтому при расчете лимита расходов SCR правила позволяют клубам включать в прогнозируемые доходы на предстоящий сезон призовые за место в таблице, полученные в предыдущем. Если затем клуб финиширует ниже и, соответственно, заработает меньше, его не накажут — при условии, что он не превысил лимит, установленный в начале сезона.
Разумеется, в следующем сезоне клуб уже не получит столь щедрого лимита. Но этот механизм вместе с оперативным мониторингом SCR должен снизить вероятность серьезных нарушений, а если они все же произойдут — обеспечить быстрое применение санкций.
Одной из главных претензий к PSR был ретроспективный характер этих правил, поэтому сразу несколько источников и клубов положительно оценили переход SCR к контролю в режиме реального времени. «Сандерленд», голосовавший за новые правила, отметил это преимущество на встрече с объединением болельщиков в начале этого года, а также похвалил SCR за то, что система «стимулирует инвестиции за пределами поля — в клубные объекты и инфраструктуру».
Низкий риск спортивных санкций может подтолкнуть некоторые клубы сознательно пойти на штраф. Однако возможности для такой тактики со временем сокращаются, поскольку «красный порог» клуба снижается после каждого превышения «зеленого». Более того, парадоксальным образом подобное нарушение улучшает положение конкурентов: собранные в рамках SCR штрафы затем распределяются между клубами, соблюдающими правила. Как выразился Пэриш: «Пожалуй, самое возмутительное заключается в том, что, даже если вы хотите инвестировать, вам придется заплатить штраф другим клубам — и эти деньги достанутся большим клубам».
Сам по себе «налог на роскошь» в спорте — инструмент с довольно спорной эффективностью. А в лиге, где богатейшие клубы и без того могут тратить намного больше остальных, предоставлять им за счет таких выплат еще больше ресурсов — значит действовать вопреки идее конкурентного баланса.
Чтобы решить эту проблему, Премьер-лига обсуждала возможность установить для остальных клубов более высокий лимит расходов. Однако здесь быстро возникает другая сложность: если клуб добивается успеха и выходит в еврокубки, ему приходится резко снижать свой коэффициент расходов. Особенно остро проблема проявляется в менее прибыльных турнирах УЕФА, где дополнительные призовые фактически нивелируются сокращением возможностей тратить.
Возьмем «Брайтон», который в прошлом сезоне занял восьмое место и теперь сыграет в Лиге конференций. Рост доходов от участия в еврокубках — если команда успешно выйдет в общий этап — скорее всего, будет фактически нивелирован снижением допустимого лимита расходов на 15 процентных пунктов, необходимым для соблюдения правил SCR УЕФА.
Восьмое место вместо девятого принесло «Брайтону» дополнительные £3,76 млн призовых в Премьер-лиге. Участие в еврокубках также увеличит доходы от матчей и, вероятно, коммерческие поступления. Если «Брайтон» заработает столько же, сколько «Челси» за победу в турнире в 2025 году, это составит примерно £18 млн призовых. Добавим к этому — возможно, довольно щедро — еще £10 млн дополнительных доходов от матчей и коммерческой деятельности, а также увеличенные выплаты Премьер-лиги за итоговое место. В результате общая прибавка к выручке составит £31,8 млн, что при лимите SCR в 70% дает дополнительные £22,2 млн возможностей для расходов.
Однако даже по достаточно осторожной оценке, если бы «Брайтон» в прошлом сезоне финишировал девятым, его доходы составили бы около £230 млн. Пятнадцать процентов от этой суммы — то есть разница между лимитами SCR УЕФА и Премьер-лиги — равняются £34 млн. Это на £12 млн больше, чем дополнительная возможность тратить, которую клуб получит благодаря выходу в еврокубки даже при нашем довольно щедром гипотетическом расчете.
Иными словами, согласно этой оценке, после выхода в еврокубки «Брайтон» сможет потратить на £12 млн меньше, чем если бы занял девятое место и вообще не попал в турниры УЕФА.
Есть и еще один момент: клубы, которые сейчас не участвуют в еврокубках, наверняка рассчитывают когда-нибудь туда попасть, поэтому они не могут просто из года в год ориентироваться на более высокий внутренний лимит SCR. Тот факт, что лимит УЕФА остается неизменным независимо от турнира, хотя Лига чемпионов приносит участникам несравнимо больше денег, чем Лига Европы и Лига конференций, ставит клубы среднего уровня в ситуацию замкнутого круга. Тратишь по максимуму, разрешенному Премьер-лигой, — после выхода в Лигу Европы или Лигу конференций придется сокращать расходы. Тратишь меньше — снижаешь собственные шансы вообще туда попасть.
Впрочем, вполне справедливо возразить, что винить здесь нужно не правила Премьер-лиги. SCR в высшем дивизионе Англии мягче — даже с учетом того, что собранные штрафы будут распределяться между клубами, которые уже соблюдают требования. Настоящие проблемы возникают именно на европейском уровне.
Строгость правил УЕФА — напомним, организация вдобавок по-прежнему использует и разновидность PSR — стала одной из причин, по которой у новых правил Премьер-лиги появился, на первый взгляд, неожиданный сторонник: «Астон Вилла».
«Вилла» проголосовала за SCR. И хотя клуб предпочел бы жесткий потолок расходов на состав в рамках TBA, в целом новыми внутренними правилами там довольны.
«Довольно изящное решение», — так охарактеризовал систему в разговоре с The Athletic один из высокопоставленных представителей клуба, пожелавший сохранить анонимность, чтобы не навредить рабочим отношениям. Среди преимуществ он отметил большую гибкость по сравнению с версией УЕФА, а также то, что SCR стимулирует инвестиции в инфраструктуру. Привязка расходов к доходам подталкивает клубы увеличивать последние. «Именно поэтому мы перестраиваем Северную трибуну [„Вилла Парк“]».
По мнению источника в «Вилле», SCR Премьер-лиги — вполне разумный способ регулирования, если исходить из того, что определенные ограничения все же необходимы и что «идеальной системы не существует». Особенно примечательно слышать такую оценку от клуба, который в последние сезоны сам не раз сталкивался с проблемами из-за финансовых правил.
Но даже если, как считают некоторые, рассматривать версию SCR Премьер-лиги как меньшее зло для конкурентного баланса по сравнению с правилами УЕФА, все равно трудно утверждать, что внутренний вариант системы сколько-нибудь заметно улучшает ситуацию.
Клубы, не участвующие в еврокубках, получают более высокий лимит расходов, но в случае выхода в турниры УЕФА им приходится быстро сокращать затраты. Те, кто хочет позволить себе потратить больше, в итоге платят штраф, который достается конкурентам. При этом идея привязать расходы к жесткому потолку в значительной степени провалилась потому, что богатейшие клубы посчитали: такое ограничение поставит их в невыгодное положение в Лиге чемпионов, — хотя за пределами Англии едва ли наберется хотя бы несколько клубов, способных платить такие же зарплаты, как самые богатые представители Премьер-лиги.
Среди некоторых клубов, голосовавших за SCR прошлой осенью, существовало мнение, что новая система должна стать шагом к еще более совершенным правилам в будущем. И, как мы уже увидели, часть клубов поддержала изменения, хотя восторга по их поводу отнюдь не испытывала.
До сих пор мы не упоминали один клуб, который регулярно оказывается в центре дискуссий о финансовых правилах, — «Ньюкасл». Как и «Вилла», он проголосовал за SCR, но при этом выступал и за введение жесткого ограничения расходов в рамках anchoring. С тех пор генеральный директор Дэвид Хопкинсон недвусмысленно дал понять: по его мнению, нынешние правила перекошены в пользу богатого меньшинства.
«SCR — самая несправедливая система регулирования зарплат, о которой я когда-либо слышал, — заявил Хопкинсон The Athletic в начале этого месяца. — По своему опыту я специалист по коммерческой деятельности в спортивной индустрии. Я привык к североамериканской модели, где существует та или иная разновидность потолка зарплат, а значит, все получают примерно одинаковые финансовые возможности. Система, при которой доступная вам сумма напрямую зависит от вашей способности генерировать доход, создает совершенно особую проблему».
Причем даже в рамках SCR можно было сделать больше. Когда владелец и председатель «Брайтона» Тони Блум разговаривал с The Athletic перед ноябрьским голосованием, его клуб еще решал, какую позицию занять, понимая, что «в Премьер-лиге есть определенная финансовая неустойчивость, поэтому правила, за которые нам вскоре предстоит голосовать, действительно очень важны».
В итоге «Брайтон» проголосовал против, а позднее предложил поправку, которая позволила бы клубам самостоятельно распределять прибыль от продажи игроков в пределах трехлетнего периода вместо того, чтобы в каждом годовом расчете SCR учитывалась ровно треть этой суммы. Такой подход был бы полезен для клубов вроде «Брайтона», которые в борьбе с более богатыми соперниками в большей степени опираются на модель покупки и последующей продажи футболистов. Однако в новую систему эта поправка не вошла.
Если смотреть на ситуацию относительно других чемпионатов, жаловаться Премьер-лиге особенно не на что. По сравнению с лигами Франции и Германии и, в меньшей степени, Испании на вершине английского футбола действительно существует конкуренция. В пятницу вечером новичок Премьер-лиги «Ковентри Сити» сыграл на выезде с чемпионом — «Арсеналом». «Ковентри» был явным аутсайдером, но разрыв между соперниками все же не настолько велик, как бывает в других странах. Кроме того, Премьер-лига распределяет доходы справедливее любой другой богатой европейской лиги.
И все же для большинства клубов шансы выиграть чемпионат стремятся к нулю. Для спорта это проблема. Да, в Англии пока нет тех легких чемпионских прогулок, которые можно наблюдать в других странах, но это еще не означает, что Премьер-лига движется в правильном направлении. И все это — даже без учета того, как огромные расходы в высшем дивизионе влияют на остальные уровни английской футбольной пирамиды, где клубы повсеместно работают в убыток.
Самая богатая футбольная лига мира, возможно, остается и самой сильной. Но финансовые правила — теперь как внутренние, так и международные — едва ли помогут сократить преимущество клубов с самыми высокими доходами.
Автор:Крис Уэзерспун, The Athletic
Фото: The Athletic.com / Kelsea Petersen,gettyimages.com / Michael Regan, Justin Setterfield, Lewis Storey, Mike Hewitt, Darren Staples
Подписывайтесь на блог Пятка Ямаля — впереди еще много интересных историй, переводов и больших текстов о футболе.
Комментарии