Субъективные итоги сезона 2025/26
«Не путайте движение и прогресс. Качающаяся лошадь продолжает двигаться, но не продвигается вперёд.» — Альфред Монтаперт.
Завершён ещё один сезон и второй год подряд мы оказываемся на 15-м месте, уютно устроившись между «Престоном» и «Уотфордом». Однако за кулисами клуб делает некоторые вещи иначе. Это касается прежде всего трансферной политики. Многие игроки, давно находившиеся в команде и не приносившие пользу ушли из команды. На замену в основном были приобретены более молодыми футболисты с потенциалом к росту. На этом фоне один вопрос доминирует в обсуждениях итогов сезона: означает ли сезон 2025/26 прогресс? Стабилизировали ли мы ситуацию, улучшили ли игру на поле и заложили ли фундамент для настоящего запуска в следующем году? Кратко итоги сезона 25/26 можно описать как движение на два шага вперёд, а затем на два шага назад. По сравнению с сезоном 24/25 мы набрали на два очка больше, но потерпели на два поражения больше, забили на восемь голов больше, но пропустили на десять больше. В целом немного лучше в атаке, но с некоторым регрессом в защите.
Безусловно, одним из самых обнадёживающих аспектов этого сезона стал наш атакующий потенциал, и это отражает наш xG: на 8 больше, чем в сезоне 24/25. Это наш лучший результат xG с тех пор, как Марк Уорбертон был главным тренером. В этом сезоне мы стабильно создавали больше моментов, чем за последние годы. И в зависимости от используемой модели, наши ожидаемые очки (xPts) были примерно на четыре-пять пунктов выше фактического результата. Это был наш лучший ожидаемый результат по очкам с сезона 2020/21 годов.
Хотя наша статистика пропущенных голов довольно ужасна, только обречённые «Шеффилд Уэнсдей» пропустили больше голов, наш xGA гораздо ближе к середине таблицы. Из-за вратарских ошибок у нас была худшая разница в лиге по ожидаемым и реальным пропущенным голам, что говорит о том, что при решении вратарской проблемы наша защита должна выступать лучше.
Вот ещё один интересный показатель, который также даёт нам повод для оптимизма: контроль над игрой. Это модель для количественной оценки того, насколько одна команда доминирует над другой. В данном примере используется приложение Ben Griffis Post Match, которое учитывает множество факторов, такие как: голы и передачи, действия в последней трети поля с атакующей точки зрения, а также защитные аспекты, такие как удержание мяча соперником вдали от ваших ворот и перехваты. Это хорошо коррелирует с набранными очками и реалистично отражает доминирование, и в сезоне 25/26 мы заняли 9-ое место по доле контроля над игрой. В сезоне 2024/25 — 18-е, в сезоне 2023/24 – 19-ое. Это говорит о том, что команда движется в правильном направлении не только в том, чтобы выигрывать, но и уметь проводить матчи.
Однако в этих и других базовых данных есть интересные дихотомии, которые стоит изучить. Одна из таких дихотомий — это наша игра против топ-5 команд чемпионата. Мы набрали всего три очка в десяти матчах чемпионата против команд топ-5 («Ковентри», «Мидлсбро», «Саутгемптон», «Ипсвич» и «Миллуолл»), только одна команда («Шеффилд Уэнсдей») набрала меньше очков в подобных матчах. Во многих из этих матчей мы совсем не выглядели как конкурентоспособная команда. Хотя с другой стороны, если бы результаты против команд топ-5 больше бы совпадали по показателю xG с матчами против остальных соперников, то мы бы поднялись на три позиции выше. Три места — это не так уж много, но всё же меняет настроение от сезона: верхняя половина таблицы, солидное улучшение по сравнению с прошлым годом, взгляд вверх, а не вниз.
Всё это довольно длинный способ сказать, что мы определённо были командой середины таблицы, но, вероятно, немного лучше середины, чем предполагалось наше итоговое положение. Маленький знак прогресса, на мой взгляд. Так же существует мнение, что если вы находитесь в разгаре многолетнего проекта по глобальной перестройке (разработка модели торговли игроками, создание структуры для эффективного использования данных и т.д.), не стоит оценивать прогресс только по краткосрочным результатам на поле. По мере развития важнее заложить правильные строительные блоки.
Состав команды
Одним из очевидных показателей положительной траектории клуба является изменение среднего возраста состава. В этом сезоне у нас был третий самый низкий средний возраст в лиге (по количеству сыгранных минут), в сезоне 24/25 — 13-е место, а в сезоне 23/24 — 23-е. Однако есть два небольших оговорки. Во-первых, средний возраст в сезоне 23/24 года составлял 27,4 года, а в сезоне 24/25 - 26,1 лет. В этом сезоне - 26,0 лет. Таким образом, резкий скачок с 13-го на 3-е место за последний год во многом связан с тем, что лига старела, а не с дальнейшим значительным падением среднего возраста. Это также говорит о том, что средний возраст команды в следующем сезоне снова может снизиться. Но как показывает общий опыт лиги последних лет, реальной корреляции между возрастом и успехом нет. По сути в нашей ситуации, речь идёт о стоимости продажи, а не о среднем возрасте. 30-летний футболист не стоит столько же, сколько 24-летний, у которого впереди лучшие годы в карьере. Молодой средний возраст команды потенциально является ведущим индикатором будущих прибыльных продаж. Таким образом, мы приблизились к нашей цели — прибыльной торговли игроками, расширяя возможности для прибыльных продаж. Но мы пока не достигли этой цели. Что подводит нас к оценки следующего аспекта сезона клуба.
Клуб чётко ставит свою цель улучшить свои финансы и, в конечном итоге, свою игру на поле с помощью модели обмена игроков. Приобретать игроков, продавать их с прибылью, приобретать лучших игроков, продавать с большей прибылью и так далее. По самым недавним данным мы знаем, что летом 2024 года мы получили 2,95 млн и 1,2 млн евро соответственно за Синклера Армстронга и Линдона Дайкса, что кажется хорошим бизнесом. В том же году мы потратили примерно 10 млн евро на приобретение игроков, включая Николя Мадсена, Жана Целара, Джонатана Варана, Лиама Моррисона, Даниэля Бенни и Эскердинья. В этом сезоне клуб потратил на трансферы уже в районе 15 млн евро. Тогда как удачно продать удалось только Чарли Келмана – 3,5 млн евро. Так же в кассу клуба пришли долгожданные проценты за перепродажу Эберечи Эзе. Итого за последние два сезона клуб приобрел игроков примерно на 25 млн евро. Это значительный расход, который, согласно стратегии клуба, требует возмещения продажами. Если клуб движется в правильном направлении, нам нужно увидеть продажи по выгодным ценам в ближайшее время — если не этим летом, то в течение следующего года. Сейчас у нас, безусловно, больше активов которые можно продать, чем в сезоне 23/24 годов, но пока мы не получим за них деньги, нельзя сказать, что мы продвинулись вперед в финансовом плане.
Модель и стиль игры
Существование модели игры «КПР» — это то, о чём много говорили сотрудники и руководство клуба за последние два-три года как ключевую часть развития клуба, но подробностей об этом мало. Это, пожалуй, самая сложная область для количественной оценки и, следовательно, оценки прогресса. Как я упоминал в своей предыдущей статье в сентябре, единственные публично доступные детали взяты из интервью Кристиана Нурри для South London Press в сентябре 2024 года, где он отметил: «До того, как я официально начал [в качестве генерального директора], мы поняли, что нам нужно играть в схему 4-3-3, владение мячом, в среднем блоке и высоком прессинге». Хотя после этого совсем недавно генеральный директор рассказал подкасту Hoops and Dreams, что модель игры сосредоточена на принципах «вне мяча и владения мячом». Это интересно, но не даёт дополнительного понимания того, чего ожидать от команды на поле.
Мы заняли 18-е место в лиге по среднему владению мячом и не выигрывали ни одного матча с большим количеством владения мячом, чем соперник, с тех пор, как обыграли «Блэкберн» дома в феврале 2025 года. Если посмотреть на статистику PPDA (метрика измеряющая интенсивность прессинга команды), то по разным подсчетам «КПР» занимает одно из высших мест.
Вопреки транслируемой идеологии наоборот, мы быстры и прямолинейны, как только получаем мяч. По статистике прямой скорости Opta (общий прогресс движения к воротам соперника в метрах, делённый на общую продолжительность последовательности владения мячом в секундах), мы — команда, которая быстрее всех продвигает мяч вперёд в лиге. Мы также занимаем седьмое место в лиге по точным длинным передачам за матч. «КПР», без сомнения, продемонстрировали довольно стабильную манеру игры в этом сезоне, но, судя по ограниченной информации, это противоречит принципам, которые руководство хочет привить команде.
Доступность игроков
За последние два года «КПР» внес значительные изменения в управленческую модель клуба, чтобы улучшить тренерскую работу, развитие игроков и их физическую форму. Но многие болельщики жаловались на многочисленные и длительные отсутствия игроков (особенно с начала нового года). Клуб утверждает, что доступность игроков была хорошей. Недавно Бен Уильямс сказал, что до января у нас было более 90% доступности состава, но Кристиан Нурри в интервью Hoops and Dreams сказал, что он «разочарован травмами ключевых игроков», даже несмотря на то, что в целом количество травм снижается по сравнению с прошлым годом. Если посмотреть на статистику отсутствующих игроков по всему «Чемпионшипу» за прошлый сезон, то мы обнаружим «КПР» примерно в середине списка. Данная таблица касается отсутствия не только из-за травм, но и например если игрок был дисквалифицирован или просто не попал в заявку на матч.
Чтобы понять значимость отсутствия конкретных игроков для каждой команды, нам нужно попытаться оценить важность каждого игрока для своей команды. Воспользовавшись данными портала TransferMarkt мы получаем следующую таблицу, где суммируется индивидуальная ценность каждого конкретного отсутствующего игрока для своей команды. Если по отсутствию игроков «КПР» был в прошлом сезоне в середине таблицы, то по отсутствию ключевых футболистов мы находимся на 4-ом месте с конца.
Я сказал в начале этой статьи, что моя цель — использовать данные, чтобы ответить на вопрос, добились ли мы прогресса в этом сезоне. Если говорить о базовых цифрах, можно с уверенностью сказать, что мы наблюдаем некоторые улучшения. Команда была безусловно сильнее в атаке: это было очевидно, как по данным, так и по тому, что мы видели своими глазами на поле. Мы пожертвовали некоторой оборонительной стабильностью ради этого. Если бы наши фактические голы которые мы пропустили были ближе к xGA (качество голевых моментов, которые команда позволяет создать соперникам), мы бы финишировали в верхней половине турнирной таблицы. Есть и другие положительные признаки. Как уже обсуждалось, более низкий средний возраст может привести к большей долгосрочной выгоде за счет продаж игроков. Продажи, которые мы достигли за последние два года, также свидетельствуют о готовности и способности получать хороший доход продавая игроков в нужный момент по хорошей цене.
Но есть и области с большими вопросительными знаками. Мы не приблизились к пониманию почему игровая модель о необходимости которой говорят официальные лица клуба за последние 2-а сезона судя по статистике так и не начала воплощаться на практике. Текущий состав обошёлся в значительные суммы и этим летом потребуются дополнительные покупки на ключевые позиции. В идеале эти расходы должны привести к лучшим результатам в следующем году. Чтобы профинансировать дальнейшее улучшение состава и удерживать клуб на плаву. Нам нужны одна-две продажи за приличную сумму (больше, чем мы получили за Келмана, Армстронга или Дайкса) в течение следующих 12 месяцев. Если эти продажи не произойдут, то в лучшем случаи мы останемся на том же уровне, а в худшем провалимся в реализации своей концепции.
Если подводить итоги, то на данный момент сезон 2025/26 годов считается приемлемым, но одновременно при этом на следующий сезон у всех очень завышенные ожидания. И во многом по результатам следующего сезона болельщики будут судить о процессе внедрения новой управленческой модели в клубную систему.
Комментарии