Уже несколько лет, с момента назначения Кристиана Нурри в январе 2024 года на должность генерального директора клуба, мы декларируем продвижение дата-драйвен подхода в ведении деятельности клуба. Дата-драйвен подход – это метод управления и принятия решений, основанный на анализе и статистики, а не на интуиции или личном мнении. К самым ярким примерам команд декларирующих такой подход относятся “Брайтон” и “Брентфорд”. Команды которые благодаря своей уникальной бизнес и спортивной модели смогли не только выйти в АПЛ, но и стать там полноправными участниками. Обе команды демонстрируют, как глубокое использование данных может привести к успеху на поле и за его пределами. Обе очень удачно начали текущий сезон и в данный момент находятся в зоне ЛЧ.
«Брайтон»
В 1997 году драматический гол Робби Рейнелта в последний день сезона предотвратил вылет «Брайтона» из 3-го дивизиона и его возможное исчезновение с футбольного рынка. В 1997 году им оставался всего один матч до вылета в 4-й дивизион. Вылет из 3-го дивизиона английского футбола того времени стал бы последним гвоздем в гроб для испытывающего трудности клуба как на поле, так и за его пределами.
Одной из главных причин революции в области данных в «Брайтоне» является Тони Блум. Являясь руководителем компании по анализу рынка ставок и мажоритарным владельцем футбольного клуба «Брайтон» он твердо верит в силу данных. Блум владеет компанией Starlizard, которую он основал в 2006 году, чтобы обыграть букмекеров, используя новейшие инструменты анализа данных для понимания этого вида спорта. В «Брайтон» он привнес свои исключительные навыки моделирования и деловую хватку, чтобы находить и выявлять недооцененных игроков по всему миру и воспитывать из них в клубе настоящих суперзвезд.
Процессу комплектования состава «Брайтона» свойственны несколько ключевых маркеров:
1) Недооцененный молодой игрок, продемонстрировавший на поле талант, мастерство или интеллект выше среднего уровня.
2) У этого игрока практически нет опыта выступлений в пяти ведущих европейских лигах.
3) Навыки, роль и возраст игрока соответствуют тактической структуре «Брайтона» на поле.
4) Подписание контракта с игроком не является срочным решением, а связано с видением его дальнейшего развития. Используется модель выкупа с последующей арендой игроков в другие клубы.
Это относится не только к их игрокам. В 2022 году тогдашний менеджер «Брайтона» Грэм Поттер перешёл в «Челси». «Брайтон» получил 21 миллион фунтов стерлингов за уход Поттера и нанял на его место Роберто де Зерби, который идеально вписался в систему, выстроенную в «Брайтоне». При том, что де Зерби был приобретен за гораздо меньшую цену, он без проблем заменил предыдущего тренера «Брайтона» и вывел команду на новый уровень. Самое важное, что следует отметить, это то, что Де Зерби был нанят всего через 11 дней после ухода Поттера.
По словам Пола Барбера, «Брайтон» готов к уходу любого игрока, руководителя, тренера или сотрудника, и при этом у них уже есть запасные варианты. Для этого запасные игроки «Брайтона» обычно получают достаточно игрового времени, чтобы адаптироваться к условиям и быть готовыми заменить игроков основного состава в случае внезапных травм или трансферов в последнюю секунду. Позднее в 2024 году по такому же сценарию в клубе заменили и самого Де Зерби. Сразу же после его ухода в марсельский «Олимпик», ему на смену из немецконо «Санкт-Паули» пришёл Фабиан Хюрцелер.
«Брентфорд»
Похожая система, основанная на анализе данных, используется и в «Брентфорде». Мэтью Бенхэм, работавший под руководством Тони Блума, пошел по очень похожему пути и основал исследовательский центр по спортивным ставкам под названием «Smartodds». Мэттью Бенхэм, своего рода протеже Тони Блума, совершил революцию в «Брентфорде», используя аналогичный подход, основанный на анализе данных.
Однако один из самых управленчески здоровых клубов АПЛ не всегда был таким. Так, в конце 90-х – начале 00-х клуб оказался под угрозой исчезновения из-за нездорового управления. Предыдущий владелец клуба Рон Ноудс, терял интерес к управлению клубом, из-за чего клуб жил не по средствам. Апогей управленческой вакханалии был зафиксирован в финансовых отчетах 2003/04 годов, где долг клуба составлял порядка 7 млн. фунтов, а операционные расходы покрывались за счет овердрафтов и займов, под которые был заложен домашний стадион. Причинами накопления долгов, помимо невнятного обслуживания долга, стали низкие доходы от «matchday» из-за устаревшего стадиона и снижение доходов от аренды и коммерции из-за отъезда арендаторов.
В ответ на кризис, в июне 2001 года фанаты организовали «Bees United» – траст болельщиков, целью которого было спасти клуб и вернуть ему устойчивую модель управления. Главными задачами для объединения были – сбор средств (членские взносы, пожертвования и т.д.) и формирование устойчивой финансовой политики, направленной на сохранение клуба, его традиций и идентичности. Фанаты вкладывали деньги даже в виде бессрочных займов, не будучи уверенными в возврате — по 1000 фунтов и более от каждого участника. Кульминацией стал январь 2006 года, когда «Bees United» удалось собрать достаточно средств (порядка 5–6 млн. фунтов) и приобрести контрольный пакет акций (порядка 60 %) клуба у предшествующих владельцев, тем самым стабилизировав финансовую ситуацию. Хотя болельщики спасли клуб и стали его основными владельцами, им не хватало капитала для серьёзного развития клуба в долгосрочной перспективе. Ответом на подобную стагнацию стал давний клубный болельщик, владелец компании статистических исследований для профессиональных игроков «Smartodds» и биржи ставок «Matchbook», Мэтью Бенхэм. С 2006 года он помогал рефинансировать долги, а позднее взял на себя крупные финансовые обязателства клуба и его финансирование. «Bees United» позволил Бенхэму войти в капитал и начать финансировать выживание клуба на новом уровне — гораздо крупнее, чем фанатские взносы. Уже в 2012 году болельщики проголосовали за передачу полного контроля над клубом Бенхэму – они сохранили защитные механизмы, но дали инвестору свободу развивать клуб финансово.
«Брентфорд» стал использовать инновационный подход к подбору игроков и тактике, стал ярким примером того, как данные могут быть использованы для выявления недооцененных талантов и оптимизации командной игры. Стратегия клуба по привлечению игроков в значительной степени основана на анализе данных, с акцентом на выявление игроков, чьи статистические профили соответствуют их стилю игры и тактической философии. Используя передовые метрики и базы данных скаутов, команда по подбору игроков «Брентфорда» выявляет футболистов, обладающих необходимыми качествами и навыками для успешной игры в их системе. Такой тщательный подход позволил клубу обнаружить скрытые таланты в менее известных лигах и на менее известных рынках, что дает ему возможность конкурировать с более богатыми соперниками, имея при этом значительно меньший бюджет.
Бывший спортивный директор «Брентфорда» Расмус Анкерсен еще в 2018-м году читал лекцию об успехе клубов. Ключевая мысль – создание собственной реальности и поиск информации внутри нее. Анкерсен тогда сказал, что «итоговая таблица всегда врет». Поэтому в клубе почти не ориентируются на нее, а смотрят на другие сводки: соотношение ударов, голов и созданных моментов. Из набора небольших метрик складывается своя модель оценки выступлений. Спустя восемь лет директор по развитию игроков «Брентфорда» Бен Райан повторил ту же мысль – почти дословно: «Таблица лиги невероятно важна, но у нас есть другая, на основе которой мы принимаем все решения – рейтинг превосходства (supremacy rating). Именно на нем мы и основываемся». Такой подход защищает от импульсивных решений после поражений и от соблазна реагировать на краткосрочные всплески формы. Два человека внутри одной системы с разницей в годы формулируют одну и ту же идею – кажется, это лучшее доказательство последовательности «Брентфорда».
В том числе – в работе с нападающими. Там, где другие клубы готовы переплачивать за форварда, который на коротком отрезке поймал волну или наоборот, разочароваться в том, кто временно остыл, «Брентфорд» смотрит глубже: на профиль, повторяемость действий и соответствие модели игры. Результативные форварды появляются здесь регулярно не потому что клуб угадывает, а потому что почти не дает себя обмануть текущей формой. Похожая ситуация обстоит и с поиском тренера. Модель клуба важнее тренера. В клубе есть четкие рельсы формирования команды – подбора тренеров, игроков и стиля игры. Но как это связано со стабильностью форвардов? Ключевой принцип – тренер должен вписываться в модель, а не наоборот. «Мы не берем тренера, который полностью меняет то, как мы хотим играть. Если он внезапно решит перестроить все, это разрушит наш скаутинг: игроки, которых мы искали, просто не подойдут», – объясняют в клубе. Это критический момент. Преемственность нападающих работает потому, что модель игры остается стабильной даже при смене тренера. Перед назначением главным тренером в 2018-м году Томас Франк два года работал ассистентом Дина Смита. Спустя семь лет Франк ушел в «Тоттенхэм», а главным тренером стал бывший тренер по стандартам Кит Эндрюс. Он уже знал систему изнутри и понимал, какой футбол нужно поддерживать. Есть и дополнительная страховка: новый главный тренер может привести с собой только одного сотрудника. Это предотвращает «обвал» всей структуры и позволяет новичку встраиваться в уже работающую систему.
Кроме того, приверженность «Брентфорда» к использованию статистических данных распространяется не только на подбор игроков, но и на тактический анализ и подготовку к играм. Благодаря применению передовых аналитических инструментов тренерский штаб может детально анализировать сильные и слабые стороны соперников, что позволяет им разрабатывать игровые планы, использующие уязвимости противников и максимально задействующие сильные стороны собственной команды.
Источники:
From Extinction to Excellence: Brighton’s Data-Driven Triumph | by Vishnu Bharadwaj | Medium https://share.google/c6bg6npoUGxJPRP3o
Brilliant Brighton: the Seagull's recruitment strategy explained - Analytics FC https://share.google/rOK8sjQkBi7YDCU4M
Data-Driven Success: How Brentford and Brighton Are Shaping Football's Future https://share.google/poMpQNsp4ylSl004g
Так же вы можете найти нас здесь:
Комментарии