Трибуна
42 мин.

Суть и проблемы детско-юношеского футбола в России

352

После возобновления первенства РПЛ вышло несколько любопытных комментариев о сложностях ФК «Зенит» со своими воспитанниками: Андрей Аршавин, который в теории является основным ответственным лицом, отвечающим за процесс подготовки резерва, с данной теорией не согласился и отправил к главному тренеру Семаку. Бывший футболист команды Игорь Денисов высказался уже более детально и, надо сказать, довольно-таки по делу.  Попробую поговорить об этом и я, по традиции максимально развернуто, с большим количеством деталей и философских мыслей, на абсолютную истинность которых совершенно не претендую. Сразу предупреждаю, что в тексте будет присутствовать достаточно большое количество воды, при этом напомню, что организм человека на 70% состоит из воды, и, если ее убрать, то ничего хорошего от человека не останется.

Об этой составляющей футбола невозможно говорить кратко, как, впрочем, и о любой другой. Футбол – это бесконечный и многоуровневый лабиринт событий и решений, большая часть которых находится ниже уровня горизонта, огромный океан, где заметны только высокие волны, в то время как остальное полностью сливается с водной гладью. Коротко написать о футболе, это как в двух-трех словах описать жизнь яркого человека. Все равно хотите коротко? Тогда вот так: 1959 – 2012. Тема раскрыта? Или, если о футболе, то: 2:1. Познавательно? Если же задать вопрос чуть более конкретный с необходимостью ответить на него максимально коротко, то на вопрос что происходит в детско-юношеском футболе в России, ответом будет: очень мало, совершенно недостаточно мало. Для людей, которые хотят услышать мои доводы и рассуждения – добро пожаловать в текст ниже.

Работа будет состоять из нескольких частей:

Часть 1: Вступление.

Часть 2: Суть и структура процесса подготовки футболистов.

Часть 3: Обозначение основных проблем российского футбола на этом направлении.

Часть 4: Попытка предложить решения для обозначенных проблем.

Часть 5: Философское (занудное, но короткое) заключение.

Вступление

Как известно, футболиста можно получить только двумя способами: купить и воспитать. Все уважающие себя клубы стремятся комбинировать оба подхода, потому что именно собственные воспитанники, дети этого города, получающие серьезные игровые минуты, дают максимальную сопричастность города с командой, которая его представляет. Покупка игрока – это возможность усилиться в строго регламентированные периоды, требующая единовременных инвестиций, отдача от которых чаще всего коррелируется с количеством денег, которые вы потратили и потом еще нужна изрядная порция удачи. Трансферы переоценены! Я полностью разделяю эту парадигму. Клубы НБА с самыми передовыми методиками отсмотра и анализа игроков, с возможностью тестировать потенциальных новичков по любой методике в собственном спортзале, наблюдая за этим на расстоянии нескольких сантиметров, потом на драфте совершают абсолютно необъяснимые ошибки, что уж говорить о футбольных трансферах с других континентов, половина из которых осуществляется на коленке, или в результате гадания по гороскопу! Продукция собственного производства, которая прошла испытание временем, конкуренцией, всяческими возможными огнем, водой и медными трубами – вот где фундамент, вот где будущее. Свои воспитанники – это грот, или стаксель на яхте, в то время как трансферные активности – это спинакер. Полностью без трансферов в высококонкурентной футбольной среде выжить, безусловно, крайне сложно, но и не нужно относиться к покупке игроков со стороны как к наркотику, без которого невозможно пережить ни одно трансферное окно. Трансферы живых людей за деньги – это последнее, что связывает человечество с рабовладельческим колониальным прошлым и сохраняются чтобы группа людей (масоны?) получали удовольствие от такого рода сделок. Что-то я отвлекся…

Наличие эффективно работающей системы детско-юношеской подготовки – это кровеносная система команды, которая доступна всегда, это как возможность дозаправиться прямо в воздухе и лететь дальше без потери времени на посадку. Это как собственный огород при ресторане – всегда будет чем накормить гостей. Качественно работающая Академия, добротный стадион и хотя бы 10.000 проданных абонементов в год – это, на мой скромный взгляд, 3 минимально необходимых условия чтобы быть наверху. Чем больше клуб себя уважает, чем больше он хочет быть частью ДНК города – тем больше усилий он должен предпринимать для появления воспитанников академии в периметре основной команды. Можно выигрывать титулы и без доморощенных игроков, а только за счет трансферной работы, но запоминаются ли такие титулы по-настоящему, вдохновляют ли, не напоминают ли они скорее гастролирующий театр, который утром приехал, а вечером уехал – большой вопрос. Выигрывать титулы без собственных воспитанников – это как стремиться делать хорошее вино, но виноград покупать на стороне, а не выращивать самому. Или позвать друзей в гости на ужин, но накормить едой из доставки. Можно, конечно, без винограда, и с доставкой, это не запрещено. Каждому свое.

Воспитать профессионального футболиста чрезвычайно сложно, еще сложнее поставить это на поток, а если клуб претендует на высокие места в конкурентной лиге плюс не в качестве статиста выступает в европейских клубных соревнованиях, то задача становится еще более комплексной, но отнюдь не невозможной, если заниматься процессом не для галочки, а по-настоящему.

Подготовка профессионального игрока в футбол определенного уровня ничем не отличается от подготовки любого профессионального спортсмена для другого вида спорта, да и в принципе любой другой профессии, связанной с высокой физической активностью (например, космонавт, или пожарный). Ключевое здесь – это подготовка игрока именно определенного (минимально необходимого) уровня, который позволит получить работу в условиях конкуренции. Чем выше конкуренция за рабочие места – тем выше уровень готовности должен быть у претендента. А конкуренция чрезвычайно высока, потому что молодой игрок борется за место под солнцем не только с тем игроком, на чье место он претендует, но и еще с абстрактными 50 игроками, которых клуб может подписать/купить себе на стороне практически в любой момент. Сильные клубы такого рода конкуренцию не создают, они, наоборот, ее исключают, то есть у молодого игрока из собственной академии всегда будет режим наибольшего благоприятствования, пока он соответствует минимально необходимым требованиям, и траектория его развития двигается в правильном направлении.  В профессиональном футболе порог для входа разный: в условном футбольном клубе «Реал Мадрид» – он один; в условном ФК «Космос» из Долгопрудного он принципиально другой. В данном контексте абсолютно ясно, что чем выше уровень клуба и первенства, в котором он выступает, тем выше уровень готовности должен быть у претендентов на игровые минуты.

Если брать абстрактный пример из общегражданской профессии, например профессии врача, то человек идет в школу, потом поступает в профильный университет, где учится 6-8 лет, потом начинает практиковать и плюс-минус к 40 годам уже выходит на определенный уровень мастерства, чтобы заявить о себе. В футболе минимальный возрастной порог входа, по сути, 16-17 лет, то есть к этому моменту молодой игрок уже должен быть базово готов, хотя бы выдерживать тренировочную нагрузку (я пока даже не говорю о матчах) с сформировавшимися игроками. Кто-нибудь слышал о 16-летнем оперирующем, или хотя бы ассистирующем хирурге? Поэтому времени не так много, буквально каждый день тренировочной работы на счету, а работа ложится уже на три основополагающих составляющих, данных природой и прокачиваемых в процессе обучения: базовое здоровье (антропометрия + скоростные качества), талант и ментальность (характер). Любого из этих трех составляющих на 9 баллов из 10, помноженных на нормальную систему подготовки хватит чтобы не потеряться в РПЛ. Две составляющие из трех — это сборная России (образца участия в официальных матчах) и уровень стартового состава в групповой стадии Лиги Чемпионов. Все три составляющие + хорошее футбольное образование – это топ 100 претендентов на Золотой Мяч.

А все что выше — это уже исключительно величина природного таланта. Если чего-то из 3 факторов (здоровье, талант, ментальность) не хватает, и плюс к этому ребенок не получает достаточное количество знаний, то вероятный порог входа (момент, как я уже отмечал выше, когда он будет готов выдерживать тренировочную нагрузку с командой мастеров, при этом не выпадая с точки зрения футбольных навыков) будет сдвигаться дальше, а после 20-22 лет, корабль уже уплыл, дебютировать возможно придется в низших лигах, где вероятность пробиться и закрепиться сразу существенно понижается, особенно в России, где «дядьки за премиальные рубятся в кровь». Вступление тоже получается занудным… Самый ответственный период работы: 12-17 лет, когда уже формируется характер, молодой игрок начинает четко осознавать получается у него или нет, есть ли у него шанс. Но обо всем по порядку.

Суть и структура процесса подготовки футболистов

Весь путь я поделил на пять этапов, где мы идем от макро факторов к частным, от, по сути, яслей, до защиты докторской диссертации, если проводить аналогию с процессом общего воспитания и образования.

Этап 1. Массовка (здесь и далее названия придуманы для лучшего понимания структуры): возраст 5-8 лет.

Ключевые факторы:

- численность населения и экономическое благосостояние (уровень ВВП);

- особенности климата;

- развитость общедоступной спортивной инфраструктуры.

Очевидно, что на данном этапе, с которого все начинается, очень большое преимущество получают развитые страны, где у юных мальчиков и девочек есть все условия для погружения в спорт, а также страны с высокой численностью населения. Другие страны, которым повезло чуть меньше, выступают в качестве отстающих, но дальше будут иметь неплохие шансы чтобы все наверстать. На данном этапе вообще не обязательно чтобы максимальное количество детей занималось именно футболом, можно заниматься абсолютно любой двигательной активностью для формирования ловкости и координации. В принципе, на мой взгляд, можно окончательно переключаться на футбол даже в 12 лет (много успешных примеров и более поздней специализации) при условии, что ребенок до этого момента уже с высокой интенсивностью занимается и соревнуется в любом другом (в идеале командном) виде спорта.

Количество доступных для занятия спортом детей на самом первом этапе, по сути, это то, что дано, это то, что каждая страна получает по умолчанию исходя из численности населения, уровня здравоохранения и экономического развития, при этом именно государство, должно выстраивать свою работу так, чтобы максимально возможное количество детей имело возможность перейти на этап №2.

Этап 2. Инициация: возраст 8-12 лет

Ключевые факторы:

- количество и качество тренеров;

- общая популярность футбола и конкуренция с другими видами спорта;

- футбольная инфраструктура и ее доступность;  

- система отбора/ набора детей;

- уровень региональных соревнований.

Решающий фактор на данном этапе (как в прочем и на следующем) – это количество и качество работающих тренеров, за подготовку и аттестацию которых отвечает в первую очередь футбольная федерация от уровня работы которой в указанном возрастном диапазоне зависит до 90% успеха. На мой взгляд, клубы вообще до 12 лет не должны никак соприкасаться с подготовкой игроков, а лишь отслеживать их и начинать привлекать в профессионально ориентированную среду только на следующем этапе.

В этом возрастном промежутке спортсмены начинают понимать суть командного спорта, осваивают основы техники, развивается физическое здоровье, формируется привязанность к спорту, которая при правильно выстроенной работе, уже никуда не денется до 16-18 лет, а в идеале не пропадет никогда. На данном этапе приходит осознание конкурентной среды, то есть понимание, что ты должен стараться быть лучше других ребят и все время стремиться повышать свой уровень, иначе место займет кто-нибудь другой. Здесь, опираясь на окружающие их успешные примеры, юные спортсмены начинают мечтать о своем собственном успешном пути.

На этой стадии футбольной федерации очень сильно могли бы помогать разрастающиеся со скоростью света частные футбольные школы, но, к сожалению, их уровень по собственному опыту в большинстве своем довольно низок (хотя есть приятные исключения). Но даже уже те, что есть — это сильно лучше, чем ничего. А вообще, основной драйвер успеха в таком возрасте – это двор, я подробно буду рассуждать на сей счет в следующих главах.

Этап 3. Естественный отбор: возраст 12-17 лет

Ключевые факторы:

- востребованность собственных воспитанников в моменте и в общей философии клуба;

- качество тренеров и общая методология обучения;

- конкурентная среда;

- физическая подготовка (профессиональная, футбольно-ориентированная);

- система соревнований;

- медицинское обеспечение;

- селекция;

- профессиональный клуб в регионе – ориентир.

Если на предыдущем этапе от того, как выстраивает свою работу футбольная федерация зависит примерно все, то здесь уже ответственность разделяется между федерацией и клубом в пропорции примерно 50 на 50. Ключевой фактор, который может быть как ситуативной стратегией, так и основополагающим принципом жизнедеятельности – это сколько реально усилий хочет и может потратить клуб на создание хорошей структуры подготовки, и насколько системное внедрение молодых игроков в основную команду соответствует клубной философии и ставящимся перед командой турнирными задачами. МГУ, или условный Гарвард он хочет, чтобы имел место быть, или просто институт по борьбе с мухами для галочки. По большому счету, в 12 лет или чуть старше начинается футбольный университет, по окончании которого игрок может получить шанс начать работать по специальности. Федерация обеспечивает чтобы уровень готовности поступающих в университет был максимально высоким, и продолжает готовить тех, кто в университет (клубную академию) по разным причинам сразу не поступил, но будет вновь пробоваться через определенные промежутки времени пока либо не поступит, либо окончательно не отвалится и не пойдет в музыкальную школу.  Клубная академия, первостепенно ориентирующаяся на свой регион, в свою очередь отвечает за создание максимально высокой планки входа, максимально возможной конкурентной среды во время учебы, а также максимально допустимой интенсивности тренировочной работы, чтобы отстающие незамедлительно оттуда вылетали и на их место приходили более способные. На этом этапе решается примерно все, и если не дать необходимое количество знаний, помноженных на необходимость совершенствоваться в высококонкурентной среде, то окошко возможностей откроется, а человек к ней не готов, но об этом чуть позже.

Пример отличной работы на этапах 2 и 3 при не самых благоприятных стартовых вводных – Исландия. Просто посмотрите сколько профессиональных игроков из этой страны выступают в передовых чемпионатах, недавние громкие победы сборной все еще не стерлись из памяти. Еще пример, где делается неожиданно качественная работа – Узбекистан.

Вспоминая опыт работы в «ЦСКА» и «Зените», когда я начинал соприкасаться с работой Академии то увидел примерно одинаковую картинку: белозубые импозантные голландцы встречали меня в дорогих пиджаках, при этом быстро становилось понятно, что за красивыми и абсолютно банальными фразами очень мало чего стоит. Их особо никто из тренеров не воспринимал, говорили они совершенно очевидные вещи, при этом необходимые процессы для повышения уровня входа, для повышения конкурентной среды просто отсутствовали. По каким-то до сих пор неведомым мне причинам (видимо, на тот момент у меня еще была совесть) в «ЦСКА» ко мне прислушались и позволили провести изменения в результате которых получилось пригласить в клуб спортивного директора футбольной школы из аргентинской команды под названием Бока Джуниорс (второе слова на Х произносят только те, кто ничего не знают про аргентинский футбол), где, если ты не умеешь воспитывать свою собственную молодежь, то ты просто сдохнешь. Там огромная текучка кадров, пол команды всегда потенциально на продажу, и заменяются они не трансферами, а своими собственными кадрами и живут дальше вполне себе счастливо. Так вот на мой скромный и максимально субъективный взгляд Андрес Лиллини произвел тихую революцию в школе «ЦСКА», при этом не убирал никого из тренеров, а наоборот старался подстраиваться под них, пытаясь развивать, не отступая от принципов, ради которых и приглашался.

Убежден, что абсолютное большинство специалистов, футболистов и тренеров, которые с ним работали, вспоминают его очень добрым словом. Ничего сверхъестественного, магического он с собой не привозил, просто структурировал тренировочный процесс, был максимально вовлечен в работу на поле, а еще взял за одно место скаутов школы «ЦСКА» (и меня в придачу) и сказал примерно следующее: увидели качества у игрока, дважды не думайте, а просто привозите, а мы тут с тренерами разберемся. В первый год его работы только на просмотр в старшие возраста были приглашены более 100 футболистов, и порядка 40, если мне память не изменяет, были зачислены. Таким образом, он соорудил еще один ключевой фактор для успешной работы – необходимая конкурентная среда, чтобы ни один игрок ни на минуту не мог расслабиться и поплыть по течению. Основная мысль: даже если вы привезете 15-летнего игрока, который окажется не сильнее нашего, это все равно даст хороший эффект, потому что футболист наш в итоге задумается – «а почему это на мое место кого-то везут, может мне нужно больше и лучше работать, потому что в следующий раз привезут парня еще сильнее, и уже мне придется сойти с пробега». Постоянно принимались решения, игроки двигались в более старшие возраста, сажались на лавку, отчислялись, всем старались создать максимальный уровень конкуренции чтобы дошли до выпуска только самые целеустремленные, талантливые и работоспособные. Бывали и ошибки, безусловно. В частности, уже потом вспомнилось, что на каком-то этапе перестал получать игровое время и в итоге ушел Андрей Мостовой. Но вряд ли он сейчас об этом жалеет, его карьера складывается как нельзя удачно, он с честью прошел все испытания и заслуживает свое место, которого могло и не случиться если бы все действовали по принципу как бы чего не вышло.

Я пытался потом применить данный подход и в «Зените», но клуб в том, что касается подготовки воспитанников живет в своих собственных гипертрофированных сверх меры патриотических реалиях (в мире волшебных пузырьков, или скорее в далеком прошлом, которое невозможно повторить из-за прихода компании «Газпром» и появления у клуба принципиально других финансовых возможностей и титульных аппетитов). Зенитовская Академия — это больше про Диснейленд, или школу для Гарри Поттеров, где внутри все красиво, дорого и богато, всем на выпуске повязывают пионерские галстуки, дают каждому по грамоте, но на выходе многие игроки не готовы ни физически, ни главное ментально, а в основной команде особо не до них, туда ведь «игроки сборной Бразилии покупаются». В «ЦСКА» в свое время тоже игрок сборной Аргентины пришел, но заиграл в итоге мальчишка из Тамбова, который никого не боялся, а работающий в тот момент иностранный тренер даже глазом не моргнул, когда увидел готового помощника на поле.

Если уж раздавать награды на этом этапе, то можно, безусловно, выделить со знаком плюс как работает футбольная школа ФК «Ростов». Хоть возглавляет ее и жулик, ставящий свои и партнеров по бизнесу интересы выше клуба, качество их работы в особенности в том, что касается детско-юношеской селекции, нельзя не отметить. Стабильно качественно работает школа «Локомотива» (хорошие заложенные исторические традиции, помноженные на удачно складывающуюся для выпускников финансово-политическую конъюнктуру у основного спонсора), очень интересные молодые ребята стабильно начали появляться из футбольного инкубатора «ЦСКА» (Кисляк и Глебов – это будущее сборной России).

Блестяще последние 10 лет работает футбольная школа «Динамо» (сильнейший в России директор Академии в лице Александра Юрьевича Кузнецова; переломный момент, который позволил встать на правильный путь – приглашение сильных испанских специалистов). Школа «Краснодара» как будто бы немного застопорилась, но два-три игрока своей школы стабильно играют в стартовом составе, и не просто играют, а имеют определяющее влияние на результат, а команда наверху и играет в футбол с позиции силы, о чем еще мечтать? Все остальные – либо очень незаметно, либо просто для галочки. К нам еще долго будут привозиться абсолютно средние иностранные футболисты, потому что не получается создать критическую массу местных талантливых игроков, которые смогут начать вытеснять серость обратно к себе домой. Названные выше примеры – это 5, может быть 6 игроков уровня стартового состава РПЛ в год, остальные школы все вместе взятые — может быть еще 4. Это ничтожно мало. А про уровень игроков, которые добавляются каждый год в дивизионы ниже, даже говорить без кома в горле не получается.

Этап 4. Момент истины: возраст 17-19 лет.

Ключевые факторы:

- возможность тренироваться с профессиональной командой;

- физическое / тактическое / психологическое совершенствование;  

- система решений, принимаемых клубом, для развития игрока (получения игровой практики);

- агенты и окружение.

Университет закончился, диплом получен, выпускной отгулян, дальше нужно идти работать. Если университет действительно хороший, взяли туда не по блату, весь период обучения пройден честно от начала до конца без выстеленной красной дорожки, без серьезных травм и пропусков, все неизбежные замедления в развитии пройдены быстро и с достоинством – то на выходе должен быть практически готовый материал для выхода на работу. И с 99% вероятностью полученных даже самых правильных и передовых знаний будет недостаточно, только если мы не говорим о талантах поколения, или о командах суть существования которых заключается в том, чтобы подпускать молодежь без оглядки на результат, делать 2 шага назад и потом, если повезет, делать  два шага вперед, а если очень повезет, то и все три, при этом, продавая игроков при первой же хорошей возможности.

Осознанное внедрение молодого игрока в обойму команды и предоставление ему игрового времени – это всегда шаги назад. Всегда! В командах, где либо ты выиграл титул, либо поехал в отставку рыбу ловить – это чрезвычайно сложно, и требует исключительной работы Академии и менеджмента клуба помноженное на наличие кохонес у главного тренера чтобы рисковать и ровно того же у высшего руководства клуба, чтобы разделять ответственность с главным тренером на этом направлении. Ну и чего вы хотите от Зенита в таком случае, скажете вы? Им же надо титулы брать, и не важно откуда они берут этот свой виноград. «Реалу», «Барселоне», «Баварии», «Челси», «Манчестер Сити» разве не нужно? Не на них разве равняемся?

Дальнейшие тезисы проще всего будет объяснить при помощи одного слайда, который показывает, что ситуация не настолько невыполнимая.

Какой бы ни была сила команды, какие бы задачи перед ней не ставились, вы не должны и не сможете к 17 годам подготовить игрока чтобы забивать в финале Лиги Чемпионов (хотя вероятно такие, или сопоставимого масштаба случаи вполне бывали), или даже в финале Кубка России. Вы готовите игрока в группу 3, то есть туда, где основная команда только-только начинается. И если игрок располагает талантом и необходимыми футбольными знаниями, он затем уже изнутри, при поддержке и стратегическом видении клуба, и при наличии у главного тренера, обозначенного выше органа соответствующих размеров, будет постепенно отвоевывать себе территорию. Но снова повторюсь, будь главный тренер хоть сам Рокко Сифреди, если ему дают пустой материал, то максимум что он может сделать – это потерпеть его пол годика и потом по-тихому выпнуть и забыть, как страшный сон. Данный процесс требует ювелирной работы: потому что в первую очередь игрок должен быть готов, он должен быть голодный, он должен уметь терпеть, в том числе длительное время (6-12-18 месяцев), при этом хотя бы минимально прогрессировать и показывать в каждой тренировке что если предоставится шанс, то он будет цепляться чего бы это ему не стоило. Эти моменты тренер должен видеть и чувствовать, искать их, и ровно, когда все будет готово, в дождливый нижегородский вечер, когда все пазлы сложатся – поставить его и начать доверять. У тренерского штаба есть масса рычагов для финального тюнинга: привлекай к тренировкам, бери с собой на сборы, наигрывай в товарищеских матчах, давай большую роль в тренировках во время паузы на сборные, когда часть основных игроков отсутствует.

Футбольный сезон это минимум 36.000 минут у полевых игроков только в официальных матчах, неужели абсолютно невозможно 6.000 из них исхитриться и отдать молодым игрокам команды!? и Опять-таки уверен, что уже во многих клубах в ведущих чемпионатах по примеру клубов НБА , НХЛ и команд по американскому футболу есть отдельные тренеры, отвечающие за развитие молодых игроков уже в периметре основной команды, и таких специалистов в каждой команде не один и не два. Чтобы молодой игрок заиграл нужно чтобы две траектории встретились в одной точке: должна появиться вакансия, игрок же не может 12-м на поле выйти? Вакансия: это удачно складывающийся матч, или травма, дисквалификация, любой другой форс-мажор. Вторая траектория – это полнейшая готовность именно в этот момент проявить себя. Когда же вакансии заполняются возрастными игроками чуть выше среднего с которыми с радостью (еще и за деньги) расстается предыдущий клуб ниже уровня, дебютировать очень сложно. Если вакансия появляется, а футболист прибегает на предыгровую тренировку прямо из кальянной – то может он и сыграет что-то, но потом следующего шанса может не дождаться. Это дорога, где обе составляющие одинаково важны и обе должны работать как Швейцарские часы. Подготовить уже внутри команды и дать полноценный шанс, когда наступит момент, это как на самолете подобрать человека, бегущего по движущемуся поезду. Очень сложно, но не невозможно.

А можно просто делать иллюзию работы и с умным видом бороздить просторы вселенной, как к недалеком прошлом очень наглядный пример случился все в том же Зените: когда Виллаш Боашу стало скучно, и он захотел оставить после себя наследие, подтянув к тренировкам молодого нападающего из Академии. Парнишка посидел матчей 20 на лавке, в том числе в Лиге Чемпионов, купил себе пару квартир с заработанных премиальных, потом доехал-таки до второго дивизиона, первый пока так ему и не покорился. Роберто Манчини помимо накопленных миль от постоянных перелетов по маршруту Санкт-Петербург – Майами и обратно с частотой, с которой петербуржцы ездят на финский залив, тоже оставил после себя наследие, болтавшееся по второй лиге, а сейчас и вовсе вылетевшее даже из циркового псевдофутбола.

Из относительно недавних примеров пару раз задавался вопросом: неужели в тренировочной работе с основной командой очень яркий Козлов, который впоследствии транзитом через Балтику окажется в Краснодаре, не показал, что готов получить более или менее ответственные игровые минуты? Никогда, вероятно, не узнаем.

При этом, чрезвычайно велика вероятность, что игроку не повезет, и в основной команде ему в силу разных обстоятельств не предоставится шанса, на этот случай, если вы понимаете (наблюдая за развитием игрока в течении 5-6 лет вы не можете этого не понимать), что он должен и будет играть –  в таком случае нужно принимать управленческие решения по его развитию – то есть отдавать в аренду/ продавать/ отпускать в конце концов в другой клуб, где он сможет, как принято говорить, показать свои лучшие качества. Молодой игрок должен двигаться и развиваться: до 25 лет игрок либо прогрессирует, либо деградирует, он не сможет сохранять уровень. Это как первобытный огонь, который вы только что ценой неимоверных усилий добыли, его нужно делать мощнее и ярче, иначе потухнет. Уже после примерно 25 лет футболист достигает определенного уровня, который при должной работе будет сохраняться нетронутым 10 и более лет, если, конечно, не начать бухать и/или стульями кидаться.

Возвращаясь к управленческим решениям, есть две двери для входа в футбол высших достижений: парадный, то есть напрямую из Академии в ротацию основной команды и выше, но этот путь покоряется только либо чрезвычайно талантливым, или/и чрезвычайно удачливым соискателям профессии. Если парадная дверь не покорилась – надо идти через черный ход: то есть пробиваться через клубы/ лиги рангом ниже. Если траекторией развития занимается непосредственно клуб, заинтересованный в том, чтобы Академия работала не в качестве дорогой галочки при лицензировании, то шансы на это будут обязательно.

При помощи, указанного выше слайда, кстати, можно наглядно проводить внутренний аудит клубной академии. Прикидывать сколько сейчас на рынке может стоить игрок для конкретно этого клуба в каждую из групп и дальше смотреть сколько игроков было подготовлено и сколько на Академию потрачено. А также, например, можно заложить в фундамент всей спортивной стратегии незыблемое правило, что футболисты покупаются только в группу 1 чтобы дать своей Академии рабочую возможность быть продуктивной.

И теперь финально при помощи следующего схематичного примера посмотрим на общую картинку еще чуть шире:

Здесь схематично отображена вся жизнедеятельность футбольных команд и движения футболистов в рамках одного клуба. Молодые игроки двигаются снизу вверх (вертикальный процесс), пробиваясь до попадания в стартовый состав основной команды. Кто не справляется на любом из этапов, идет на выход (временно, или навсегда), и на его место поднимаются следующие на очереди. Зеленые стрелочки слева – это селекционная работа по привлечению игроков со стороны (горизонтальный процесс). В вертикальном процессе на каждом уровне должна создаваться определенная критическая масса, которая будет сама выталкивать наверх самых готовых экземпляров. В горизонтальном процессе наоборот нужны одноразовые точечные шоковые удары максимальной силы в наиболее подходящий момент. Как форсаж при обгоне. Оба процесса применимы к любой команде вертикали. Вырос виноград необходимого качества – собираем урожай, не вырос – идем покупать. Баланс – это когда работа клуба по спортивному направлению равномерно распределена между этим двумя осями с ситуативными акцентами в зависимости от конкретной (экономической, конъюнктурной, конкурентной) ситуации примерно, как легковой автомобиль стоит на двух осях.

Этап 5. Добрый вечер: возраст 19-23 лет

Ключевые факторы:

- рычаги, создаваемые футбольной федерацией, для запуска карьеры молодых футболистов;

- игровая практика.

На данном этапе все очень просто – футболисту нужна игровая практика. И если у него не получилось закрепиться в футболе через парадную дверь, то нужно стучаться в другие. А где лучше всего получать игровую практику во взрослом футболе, потому что в детско-юношеском футболе ему оставаться абсолютно бессмысленно? И мы вновь начинаем смотреть на футбольную федерацию, которая должна понимать, что лишь 1 из примерно 10 игроков, выпускающихся из каждой футбольной академии, автоматически найдет себе применение, остальным игрокам, которые вероятно не без таланта, просто чуть менее удачливые, нужно где-то играть. Какие преференции получат молодые игроки для развития своего мастерства и потенциального перехода на более высокий уровень? Ну в России можно поехать с билетом в один конец во вторую лигу, где проще потеряться, чем заявить о себе, или побороться за место «лимитчика» в Первой Лиге – совершенно бездарный, бессмысленный подарок от футбольных чиновников. Правило, которое скорее закапывает молодых игроков, чем помогает. Можно, конечно, пытаться ехать за рубеж, но пробиться там будет не сильно легче, учитывая отсутствие игровой практики. Не все в 17-19 лет готовы играть, не всем повезет сразу найти свое место, многие начнут отваливаться из-за алчности, и/или низкой квалификации футбольных агентов. Многие после первых карьерных сложностей предпочтут забросить футбол и пойти учиться.

В качестве небольшого общего резюме по этой части: государство создает необходимые условия для максимальной доступности детям всяческих спортивных активностей, потом футбольная федерация подхватывает эстафету: выявляет и качественно тренирует мальчишек и девчонок, передает в большом количестве уже на четверть сформировавшихся юных футболистов и футболисток с правильными ориентирами и ценностями в клубы и футбольные школы, которые в свою очередь за 6-7 лет устраивают такой футбольный интенсив, что Нахимовское училище даже временами позавидует, и затем запустит совместно с футбольной федерацией финальный продукт в хорошо отлаженную систему внедрения в профессиональный футбол и всячески поможет найти таки щелочку (!) чтобы футболист закрепился и пошел своим путем. Разве это абсолютно невыполнимая задача? Нужно просто поработать немного, а не раков есть и в телевизоре сидеть. Вся цепочка должна быть отлажена, все основные развилки (их 2: когда ребята переходят тренироваться и играть на полное поле и когда подписывают первые контракты, то есть допускаются до первых материальных благ и привилегий, способных сбить с пути практически любого) осознанно контролируются, в точках принятия решений (если футболист развивается быстрее чем партнеры по команде- то его нужно двигать в более старший возраст и смотреть как он справляется и наоборот, создавать в том числе искусственно вероятные зоны турбулентности, чтобы уже в 17-18 лет он был готов практически ко всему) – находятся компетентные и смелые профессионалы – то при нормальном количестве удачи – телега поедет и будет ехать долго. Срезать этот путь не получится, укороченного, упрощенного пути не существует. Если цепочка где-то обрывается, то изначальная цифра, с которой мы стартуем каждый год на этапе номер 1 будет сокращаться многократно при переходе на каждый новый этап.

Если пофантазировать совсем абстрактно, то на каждого игрока уровня стартового состава сборной России на начальном этапе нужен 1 миллион 5-7-летних ребят, которые хотя бы на 6-7 лет из 10-12 подготовительных лет попадут в руки хороших качественных тренеров, которые их дотащат на себе за счет умений и энтузиазма. А если такие тренеры им на пути не встретятся, то и 10 миллионов этаких футбольных эмбрионов будет недостаточно. На выходе будет просто пшик. И самый последний тезис по этой части. Слышали про правило 10.000 часов? Да, оно очень условное и виртуальное, но зато позволяет провести нехитрые рассчеты. Так вот, чтобы футболист выполнил этот норматив, то в период с 12 по 21 год (10 лет), абсолютно каждый день без праздников и выходных заниматься футболом 2 часа 45 минут. Чтобы освободить время на выходные, каникулы, возможное восстановление от травм и другие вероятные препятствия – количество необходимых тренировочно-соревновательных минут в доступные для этого дни должно быть еще выше.

Ключевые проблемы российского футбола в системе детско-юношеской подготовки

Проблема 1: катастрофически маленькое количество квалифицированных тренеров на этапах подготовки в период 5-12 лет и недостаточное количество тренеров на этапе 12-17 лет. Первый этап – вообще важнейший период, где закладывается база (в первую очередь техника, которую позже можно, конечно, наверстать, но скорее всего в ущерб другим знаниям), где ребенок должен учиться и получать удовольствие от процесса, на данном этапе дети должны влюбляться в футбол и начинать верить, что они смогут чего-то добиться. Причин несколько:

- особенности государственного финансирования, где успех тренера (и соответственно выделение бюджета и продление с ним профессиональных отношений) зависит исключительно от достигнутого результата. Выигрываешь – выделяют финансирование, проигрываешь – сокращают.  Об этом уже сказано и написано тысяча раз: тренеры готовят команду и принимают кадровые решения только чтобы выиграть конкретный турнир, но готовить нужно не команды, а развивать индивидуальные качества игроков без оглядки на результат. Но система устроена так, что это просто невозможно.

- крайне низкая оплата труда тренеров. Чем моложе возраст, тем меньше зарплата (в Голландии – на младших возрастах самые высокие зарплаты в академиях, потому что тренерство идет рука об руку с педагогикой, потому что чем более качественная работа внизу, тем более качественный будет результат на выходе). Тренеры в России вынуждены совмещать несколько работ, уделяя тренировочной работе время по остаточному принципу. Истинных энтузиастов крайне мало, уровень подготовки тренеров достаточно средний, даже ниже среднего. В итоге дети банально бегают с мячом по полю, без маломальской структуры, без плана работы по их развитию, большинство из них, к сожалению, так и останутся статистикой, которая раз в год с фейерверками нам преподносится о все увеличивающемся количестве жителей, занимающихся спортом.

- недостаточно качественная и требовательная система подготовки детских тренеров, созданная и монопольно контролируемая РФС. Безусловно, появилась системность, продвинутость и по сравнению с каменным веком еще 10-летней давности прогресс на лицо. Но красивых презентаций и пылких рассказов на лекциях уже недостаточно. Выдача лицензий идет потоком и от обратного: поле у тебя там есть, дети по нему бегают, а еще по поводу тебя вчера позвонили: держи диплом. А должно быть наоборот: что ты дашь детям и почему, покажи, что для тебя это дело всей жизни, а не просто бумажка на всякий случай? Плюс излишняя забюрократизированность и политизированность при поступлении.

Проблема 2: крайне ограниченные возможности для саморазвития. А саморазвитие – это не что иное как дворовый футбол по вечерам (а можно и по утрам). Об этом уже тоже сказано сотни раз, и я скажу в 101: дети крайне мало играют в футбол, катастрофически мало. Вы в курсе что детям в школе дают домашнее задание, которое заставляет дополнительно думать и работать над усвоенным материалом? Регулярный ни к чему не обязывающий, вызывающий положительные эмоции футбол по вечерам в соседнем дворе – это футбольное домашнее задание.  Периодически разного рода специалисты начинают рассказывать нам футбольная ли мы страна. Сколько раз за последнее время вы видели, чтобы ребенок, или группа ребят шли с футбольным мячом под мышкой, или футбольное поле в каком-нибудь дворе, где бы была хорошая подсветка, и где бы шел организованный футбольный матч? Футбольная мы страна? 3-4 тренировок в неделю + периодические матчи, где тренер поставит самых рослых чтобы выиграть – ну этого, мягко говоря, вообще недостаточно. В итоге на выходе, в регионах далеких от футбольной цивилизации, пробиваются либо самородки-вундеркинды, которым и гарева поля в детстве достаточно чтобы затем поступить в университет и за 2-3 года его закончить по ускоренной программе (привет Головину, Кривцову, Пальцеву и другим отважным ребятам), либо совершенно одинаковые усредненные роботы, из которых на 99% состоит вся вторая лига, на 75% вся первая лига и на 20% РПЛ.

Проблема 3: Искаженные ориентиры для юных игроков. Классическая история последнего времени: идет в меру успешный футболист РПЛ и рядом с ним человек, считающий себя футболистом по кличке «Говножопа». Из 100 детей 80 – узнают только второго. Поздравляю нас всех: мы живем в эпоху истории под названием медиа футбол, который существует на стыке цирка, похабщины и в последнюю очередь спорта, отдаленно напоминающего футбол. Это представление может собрать и 30 000 человек, в то время как на отдельные клубы РПЛ ходят по 200, представители данного движения с фанфарами допускаются до профессиональных соревнований под эгидой РФС, люди, продвигающие данный продукт числятся на зарплате в менеджменте профессиональной лиги. Я не осуждаю людей, которые данным зрелищем по какой-то неведомой мне причине увлеклись, проблема в том, почему настоящий футбол не пытается этому ничего противопоставить, не дает свою повестку и нарратив. Дети смотрят на «говножоп», а не на истории как получился Акинфеев, или Жирков, Анюков, Семак, Зырянов, Смертин и другие достойные футболисты чтобы на их примере показать, чего можно добиться, занимаясь футболом. Когда о медиа псевдофутболе говорят из каждого утюга и по ощущениям не сильно меньше чем про футбол профессиональный; когда в медиа лиге платят существенно больше, чем во второй лиге, и сопоставимые зарплаты с Первой Лигой; когда посещаемость обгоняет вторую и первую лигу вместе взятые, а отдельные матчи могут по посещаемости конкурировать с РПЛ – я думаю стоит задуматься в правильном ли направлении движется весь наш профессиональный футбол и достаточно ли качественно он себя позиционирует перед аудиторией. Хуже влияния медиа футбола на развитие настоящего футбола – только инопланетяне с телеграм каналами, отправленные нам из других галактик в качестве наказания за загрязнение окружающей среды и проституточные балаболы с телеграм каналами, которые за 30 сребреников готовы написать что угодно и про кого угодно.

Проблема 4: недостаточно эффективная система детско-юношеских соревнований, стагнирующая система профессиональных соревнований, отсутствие работы со стороны футбольной федерации по поиску решений для интеграции молодых игроков только что выпустившихся из футбольных академий в профессиональный футбол.

- детско-юношеские соревнования поделены на регионы, соответственно ребята варятся в своем собственном соку, большая часть страны отрезана от передового футбола. Всевозможные ЮФЛ, молодежные лиги, региональные соревнования – это красиво, но в данном контексте количество автоматически не обозначает качество. Если организовать еще хоть 10 новых марафонов, по умолчанию не появится группа бегунов, выбегающих из 3-х часов, потому что марафоны из трех часов выбегаются исключительно при правильно выстроенной тренировочной работе.

- вторая и первая Лиги Российского футбола – это отдельный, плохо организованный, бездарно управляемый мир. Он существует, потому что так надо, и его особо никто и не трогает, потому что на матчи за исключением 3-4 стадионов ходят по 500 человек, клубы абсолютно убыточны, бессмысленны и беспощадны. Вместо того чтобы быть полноценной площадкой для входа и обкатки 1000 новых игроков каждый год, там варятся одни и те же игроки и тренеры годами и десятилетиями. Лига, где футболисты тренируются в проходах самолетов, играют в 6 утра, в 10 вечера. Лига, где половина матчей заканчиваются со счетом 0-0. Лига, где совершенно не стесняясь участвует 19-ая команда, прямым образом влияющая на итоговое распределение мест. Лига, откуда уже несколько лет как сбежали все резервные команды ведущих клубов России, убедившись в ее полной бесполезности. Главный руководитель одной из лиг является родным братом генерального директора клуба этой же лиги, который хочет любой ценой выйти выше. Ну а что такого? Все тип-топ профессионально. Конфликт Интересов? Это из чемпионата Болгарии? Центральный защитник, левая нога, быстренький? Очень интересно! У него еще и брат есть, тоже центральный защитник? А как его зовут? Конфликтище Интересов? Очень интересно! Только имя странное, с таким может уровнем выше не заиграть.

Впрочем, этот клуб вышел бы в РПЛ при любых раскладах, потому что там работает самый перспективный и системный спортивный директор всего российского футбола.

- Каждый год академии выпускают до 1 000 (сразу каюсь что цифра очень приблизительная, но думаю, что специалисты из РФС при желании могли бы меня поправить) в меру обученных 17-ти летних футболистов. 50 идут через парадную дверь в РПЛ, из которых потом 40 вылетают. 100 идут в Первую Лигу, из которых 70 вылетают. 300 идут в клубы второй лиги, из которой 200 потом вылетают. Итого удается на какое-то время окопаться только 140 игрокам в год. Куда деваются остальные 860 выпускников? Молодые игроки, получающие игровую практику – это не только плюс для клубов, это ведь еще и хороший источник комплектования для всяческих молодежных и юношеских сборных команд. Понятно, что сейчас это не особенно актуально, но, когда наша сборная по футболу последний раз отбиралась на Олимпиаду?

Перечислять проблемы, которые серьезно тормозят наш футбол, наверное, можно и дальше, но мы все-таки здесь больше про детско-юношеское направление, поэтому четырьмя предложенными на данном этапе, пожалуй, ограничимся.

Предлагаемые варианты решения обозначенных проблем

1.     Проблему бюджетного финансирования мы тут с вами никак не решим, но даже более важную ситуацию с тренерами можно попробовать обсудить. Решение, на мой взгляд на поверхности, и для этого нужно просто поднять пятую точку и начать шагать. Не тренер должен приходить с протянутой рукой с просьбой дать ему нужную бумажку для работы, а федерация сама должна находить талантливых и работоспособных специалистов, спонсировать их, давать им знания и возможности работать и реализовываться.

- Можно же подробно пообщаться со всеми игроками сборной России, кто их тренировал и как, может они кого-то могут осознанно посоветовать, обратить внимание на энтузиастов из регионов, где они делали первые футбольные шаги. Потом тоже самое спросить у игроков из молодежной и юношеской сборных.

- Отправьте научную группу, которая за 3 месяца проедет всю нашу страну от Находки и до Калининграда и вручную сделает перепись всех футбольных школ (включая коммерческие) и работающих там тренеров (а так же полей всех размеров, пригодных для игры в футбол, что пригодится для решения проблемы под номером 2),

- Всех потом нужно проанализировать, каталогизировать, протестировать и затем отобрать 100-200-300 лучших из них, дать им знания, минимальную финансовую поддержку и отправить обратно домой работать. Разве это будет дорого стоить? Не дороже организации турнира клубов РПЛ в ОАЭ, без которого команды, особенно в наше время спокойно проживут. Тренер – это 90% успеха. Нет тренера – нет успеха. Вот, например, ФК «Краснодар» за удивительно короткий период смог подготовить и выпустить в большой футбол как минимум 5 вратарей уровня РПЛ. Кто эти тренеры, которые с ними работали? Там их точно было несколько. Может им есть чем с футбольным сообществом поделиться, или это удивительное стечение обстоятельств? Кокарев, Сафонов, Адамов… Это поэты-песенники какие-то? Или вот в ФК «Енисей» работал блестящий тренер вратарей два с половиной года и по итогам его работы, один вратарь, который бы никогда уже там не оказался перешел в клуб РПЛ и даже там поиграл, а второй пришел в «Енисей» из второй лиги и сейчас один из самых интересных вратарей в РПЛ, вызывающийся в сборную России. Наверное, этот специалист на слуху и пошел на повышение, или работает с вратарями в системе РФС? Ну почти. Сейчас он в ФК «Тверь», это одна из немногих возможностей, которые перед ним открылись по итогам работы в Сибири.

2.      Дети должны играть в футбол во дворе, соревноваться, влюбляться в этот вид спорта, проводить время активно и осмысленно. Очень просто сказать банальные банальности в духе: «ну у детей сейчас гаджеты, мы их потеряли, хорошо хоть полтора часа в день футболом занимаются, и на том спасибо». Ерунда это полнейшая. Неужели сложно провести опись всех футбольных полей любых размеров по всей стране и организовать там бесплатное доступное время для организованного футбола с 6 до 9 вечера 3-4-5 раз в неделю? Остальные энтузиасты любых возрастов пусть играют позднее или в выходные. Нужно поле в пешей доступности для хотя бы 50% доступных в радиусе действия мальчишек и девчонок, свет, вода, пара мячей, самое базовое медицинское обеспечение (безопасность, которая позволит родителям отпускать детей на такие игры) + ответственное лицо, которое бы смогло организовать работу таких полей, расклеив объявления в радиусе 1 км от поля что, с 6 до 7 вечера приглашаются ребята (мальчики или девочки не важно) 7-9 лет; с 7 до 8 –  10-12 лет и с 8 до 9 вечера: с 13 до 15 лет. И пусть играют в футбол, пусть рубятся друг с другом. А потом снимай эти матчи на камеру до посинения и выявляй кто там есть перспективный и интересный. В 21 веке искусственный интеллект посмотрит тысячи часов видео за чашкой ромашкового чая. Сначала может придут не так много человек, но если все организовать соответствующим образом, то со временем уверен, что будут очереди, если подойти к этому процессу максимально вовлеченно. Это работа Российского Футбольного Союза в тесном сотрудничестве с региональными властями.

3.     Почему не рассказывать про путь Головина, Пальцева, Кривцова, Лунева, Самошникова и других, которые забрались на самый верх без профильной школы и полноценного университета, а за счет таланта, характера и напора. Какие трудности им пришлось преодолеть? Когда они поверили, что у них может получиться? Почему на рассказать о тренерах, которые с ними работали, чтобы вдохновить других мальчишек и девчонок идти играть/ тренировать? Кстати, о тренерах Головина Александре Плясунове и Сергее Васютине вам что-нибудь известно? Как им удалось вытащить и не угробить талант, который вопреки всему, на задворках футбольного мира смог развить свое мастерство и пробиться туда, где побывали единицы. Где они сейчас, в конце концов, каких новых самородков готовят для российского футбола? А агент Головина, который не вложил в него ни копейки денег, ни килограмма усилий, уже несколько лет живет в Дубае. И молодец, наверное, этот агент, что подсуетился вовремя. Просто так устроен наш футбол. Профессионализм? Не обязательно. Порядочность? Это же клуб такой в какой-то из балканских лиг? Словении? Хорошая команда, там еще крайний защитник из России играет с манерой бега как у Салугина. Привет ему передавайте.

Возвращаясь к теме медиа футбола, не хочу звучать как состарившийся ворчун, но нарратив, идущий оттуда, он совершенно неправильный, вредоносный, формирующий очень примитивные ценности. Понимаю, что там появились легкие шальные букмекерские деньги, которые и позволяют организовывать всю эту вакханалию и даже платить хорошие зарплаты бывшим игрокам РПЛ и сборных. А теперь представьте, что эти деньги дать условным Идову, Юсупову, Кудряшову и другим достойным, нежелающим заканчивать ветеранам, чтобы отыграть полноценный сезон в Муроме, Иркутске, Владивостоке? Чтобы поехали и передали знания и опыт молодым игрокам этих команд, а также игрокам молодежки, тренерам, местным болельщикам, которые за всю жизнь видели таких игроков только по телевизору.

99% телеграм каналов объявить вне закона, всем владельцам таких каналов предложить утопиться (можно сказать, что это шутка).

4.     Я считаю, что вся система профессиональных соревнований в России прилично устарела и нуждается в переформатировании, но здесь тезисно остановлюсь только на тех моментах, которые непосредственно связаны с заданное тематикой, иначе все предложения будет звучать уже слишком утопично.

А) Первая Лига российского футбола должна стать основным оплотом для развития молодых игроков в нашей стране, но учитывая разные особенности, особенно географические, в текущей итерации она с этой функцией не справляется. Необходимо собрать все клубы, не входящие в РПЛ, но располагающие минимально качественной инфраструктурой и контингентом болельщиков, объединить в общий котел из 40-50 клубов и дальше распределить на региональные подгруппы. С июля по декабрь бы игрались региональные турниры по принципу первенства штатов в Бразилии, где в одной группе 2-3-4 сильных команды и 10 из городов поменьше. Таким образом футбольная жизнь хоть немного начнет возвращаться в отдаленные регионы (в первую очередь за Уралом) куда начнут приезжать условные Уралы, Балтики, Торпедо и другие. А с февраля по май уже играть плей-офф, где 16 (или 32) лучших команд будут определять победителя и призеров, для дальнейшего участия в стыковых матчах за выход в РПЛ.

Полуфиналы и финал стадии плей-офф Первой Лиги я бы проводил на нейтральной территории, например в Лужниках. 4, а лучше даже 8 ведущих клубов по итогам сезона Первой Лиги добавляются на следующий сезон в сетку Пути РПЛ Кубка России, для подключения к распределению более интересного финансового пирога и для создания турнирной мотивации в плей-офф. Только получившие наивысшую лицензию перед сезоном клубы Первой Лиги могут претендовать на выход в РПЛ, если лигу выигрывают клубы без необходимой лицензии – то они выше не поднимаются.

Б) за каждые 1000 минут, сыгранных молодым игроком (моложе 20 лет на момент старта/ окончания сезона) в Первой Лиге, клубы получают вознаграждение от РФС в размере 1.000.000 рублей. Общая накопленная сумма по итогам сезона умножается на коэффициент 2.0, 1.9, 1.8 и тд. в зависимости от занятого места. Правило «лимитчика» отменяется.

Г) Вторая лига формируется и пропорционально делится на группы из следующих пулов клубов:

- 100 ведущих ВУЗов страны, готовых запустить футбольное направление с организацией полупрофессиональной команды со всеми атрибутами (тренерский штаб и тд.) – это, к слову, о том, куда можно каждый год девать 860 не пригодившихся никому 17-тилетних парней и столько же девчонок.

- молодежные команды всех клубов РПЛ и Первой Лиги.

- с сентября по декабрь идут региональные отборочные матчи в рамках групповой стадии.

- с марта первые 32 клуба объединяются в одну сетку и играют плей-офф. Полуфиналы и финал этого турнира тоже проводить в Лужниках. В первую Лигу поднимаются только полностью профессиональные клубы (университеты подняться не могут). Из первой Лиги никто не вылетает, поэтому в случае, если туда заходит новый клуб – то она автоматически расширяется.

Д) ЮФЛ (1 и 2) играется по такому же принципу как описанная выше лига, только игры не каждые выходные, а команды слетаются во время школьных каникул, где будут каждый раз играть по 3-4-5 матчей за неделю + будет проводиться тестирование всего пула игроков для выявления физического здоровья и потенциала. Остальные уикенды команды остаются дома и играют городские/ региональные соревнования. Много и усердно тренируются.

Е) оставшимся клубам второй лиги, которые не прошли по критериям новой Первой лиги предложить участвовать в региональных лигах или совместно создать полулюбительский третий дивизион.

Ж) Всем игрокам старше 28 лет из первой и второй лиг предложить заплатить 50% оставшихся денег по контакту и пойти учиться на тренеров/ футбольных менеджеров или заниматься своими делами.

З) Лимит на легионеров в Первой лиге полностью отменяется и заменяется  следующими заградительными мерами:

- клубам разрешается покупать не более 1 легионера в трансферное окно;

- за каждого легионера в заявке  в течении 10 дней после его регистрации клубом выплачивается сумма в 10 миллионов рублей, которая равномерно распределяется между командами, не использующими легионеров.

- во второй лиге (где собраны ВУЗы) могут играть легионеры, но только в командах университетов и учащиеся на очном отделении.

Заключение

Здесь уже можно официально занудствовать и ворчать, но зато сделаю это коротко и быстро. Выскажу мысль, которая живет у меня в мозгу уже более двух лет. В 2022 году у России из-за никак не связанных с футболом политических обстоятельств была возможность полностью перезагрузить российский футбол, потому что рычаги для такой перезагрузки сами пришли к нам в руки: полностью отказаться от легионеров на 3-5 лет, посмотреть на внутренний футбол без косметики, тестостерона и спецэффектов. Да, откатиться назад в плане качества, да, возможно, потерять в блеске и лоске, но полностью освободить тем самым взлетную полосу для нового поколения российских игроков, которые бы окрепли, возмужали и были гораздо более готовыми и закаленными к моменту перезапуска. Но время ушло, хотя никогда не поздно это сделать и при иных обстоятельствах.

А пока что мы продолжаем существовать в текущих реалиях. Клубы абсолютно в разных условиях и с разными инструментами идут к своим задачам. В моей личной системе координат одно чемпионство с тремя своими воспитанниками в составе вполне стоит 6 (7?) чемпионств с другими вводными, причем даже не близко. Но как уже говорил ранее – каждому свое.