Диего Симеоне. «Мотивация как стратегия». Глава #3. Управление командой
Хола, индесито! Рубрика в которой я выкладываю по одной главе в несколько дней из книги о Диего Симеоне 2013 года - "Мотивация как стратегия" продолжается, исходный перевод вы сможете найти в Facebook у Coach Lab. В серии этих статей я просто адаптирую перевод и делаю его лучше, чтобы вам было комфортнее читать. Приятного чтения!
Содержание:
3. Управление командой
4. Жизнь и футбол
5. Диего Пабло Симеоне. «Чоло»
6. Слово Симеоне
3. Управление командой
"Усилия никогда не обсуждаются"
Приверженность команды
Если команда хочет добиться успеха, она должна быть преданна своему делу. Когда команда идет рука об руку, успех приходит намного легче. Мы не должны давать повод для образования какого-либо конфликта, иначе команда может легко посыпаться.
То, что я ищу в команде, - это единство. Если коллективный труд направлен на общее благо, то проблемные ситуации легче разрешаются. Мы все вместе можем делать великие дела, но если в команде есть отдельные группы, то все легко рушиться.
Если игрок жив, и я жив, мы идем одним путем. Если игрок жив, а я глупец, то мы больше не идем по одному пути. Значит, либо два живых, либо два глупца.
Игроки команды должны уважать друг друга и должны понимать особенности своих партнеров. В состав команды обычно входят более двадцати игроков. Каждый из них по-своему реагирует на мои решения. Тренер должен вмешаться, когда он замечает, что игрок сходит с пути, который он наметил. Если это происходит, вы должны поговорить с этим игроком, чтобы заставить его понять, что это не правильно, и он должен вернуться на правильный путь, по которому следуют остальные.
Задача тренера состоит в том, чтобы объединить членов команды, и заставить их понять, что все игроки в команде важны. Матчи начинают играть одиннадцать человек, а затем могут выйти еще три. Осталось около десяти игроков, которые не участвуют и всегда будут недовольны.
Игроки команды, которые остаются на скамейке или на трибуне, так же важны, как и те, кто выходит на поле. Чемпионаты выигрываются не только с одиннадцатью игроками. Их выигрывает вся команда. Если вы не сильны и не сплочены, вы не добьетесь победы.
Я часто говорю об этом команде, но я понимаю, что многие остаются недовольными. Тренер также должен признать, что не все будут дружить друг с другом, хотя они и будут постоянно находиться вместе, независимо от их личных отношений.
Когда команда сильна и все ее игроки думают в одном направлении и живут одной целью, команде становится намного легче, а победы в турнирах намного ближе.
Логично, что игрок, который часто не попадает в стартовый состав будет расстроен. Я постоянно пытаюсь решить этот вопрос. Я бы не хотел, чтобы те, кто не играет, были не довольны своим положением. В любом случае отношение этих игроков должно быть положительным. Те, кто расстроен, потому что тренер не рассчитывает на них, должны работать, чтобы заставить тренера изменить свое мнение. Начнем с того, что они должны ценить не матчи, которые они проводят, а именно минуты, которые они играют.
В контракте, который подписывают футболисты, не указано, что им платят за сыгранный матч. Им платят за членство в клубе, независимо от того, играют они или нет. Команда побеждает во многом благодаря минутам, в которые ей может помочь любой игрок со скамейки.
Каждый игрок должен использовать те минуты, которые дает ему тренер. Чем лучше вы используете свой шанс - тем больше у вас шансов выйти в основе на следующий матч. Когда дело доходит до определения стартового состава, я всегда ищу то, что больше всего поможет команде. Не все матчи одинаковы. В голове у меня есть идея, что игроки лучше понимают друг друга, когда они сплочены.
Все игроки должны думать, что никто из них не важнее команды. Даже лидер команды не может так думать. Номер один также нуждается в команде, чтобы развивать свою игру и оставаться лучшим.
Поэтому я настаиваю на том, что все игроки важны. Сезон длинный, и в конце у всех будет игровое время, у кого-то больше, у кого-то меньше, для меня важны все - неважно играет игрок больше или меньше. Команда процветает за счет всех.
В «Атлетико» у нас есть такие игроки, которые не выходят так часто, как им бы хотелось, но, наблюдая, как они тренируются, они чувствуют огромное внутреннее удовлетворение. Это Диас, Миранду, Годин, Филипе..., но они продолжают готовиться по максимуму. Убежден, что, в следующем сезоне они преуспеют в нашей команде.
Мы работаем со всеми игроками в команде одинаково, без изменений. Мы не уделяем больше внимания основным, мы относимся к ним также, как и к запасным. Этим мы доносим до них то, что мы также нуждаемся в них и делаем все возможное, чтобы они были конкурентоспособными.
Я злюсь, когда слышу, что нужно быть ближе к футболистам, которые не играют. Я не согласен с этой теорией. В таком случае мы сделаем их жертвами. Вы должны вести себя совершенно нормально с любым членом команды, независимо от того, играет он или нет.
Игрок не глупый, и он будет опасаться, если вы слишком трепетны с ним. Я бы не хотел, чтобы мой тренер уделял мне больше времени, если бы я не играл. Я бы сказал ему: «я хочу, чтобы ты относился ко мне как к нормальному парню, и когда ты хочешь использовать меня, ты это делаешь».
Тренер должен держать в напряжении и постоянно мотивировать резервных игроков. Вы должны убедить их, что их игровое время, хоть и меньше, чем у других игроков, они также важны для команды. Чемпионаты выигрывает вся команда, а не какие-то индивидуальности. Еще один аспект, с которым должен справиться тренер, - это убедить тех, кто появляется на поле не часто, остаться в клубе и не уйти в другую команду, которая, возможно, предложит им большее время в матчах.
Это решение логично. Игрок хочет чувствовать себя более востребованным, хочет играть и не довольствоваться несколькими минутами время от времени. Для таких случаев я всегда поступаю одинаково. Я говорю этим футболистам, что для того, чтобы выиграть чемпионат, они должны быть в большой команде, и что если они решат уйти в команды более низкого уровня, они будут играть больше матчей, но им также будет труднее выигрывать титулы.
В связи с этим я обращаюсь к игроку и спрашиваю: «Какой сезон для тебя был бы лучше, тот, в котором ты играл все матчи, но твоя команда закончила в нижней части таблицы, или тот, в котором из 38 игр вы сыграли 20, забили восемь голов, и команда стала чемпионом?». Игрок всегда выбирает последний вариант.
В любом случае, сколько бы тренер не убеждал, если игрок не встанет на его сторону, ситуация не разрешится. Я прививаю игрокам, что для того, чтобы быть в большой команде, они должны иметь ментальность большой команды.
Под этим я подразумеваю, что футболисты должны быть готовы интенсивно конкурировать с другими партнерами, которые так же хороши или лучше, чем они. Некоторые из них не выдерживают этого и предпочитают идти в другую команду более низкого уровня, в которой удобнее конкурировать, потому что их товарищи по команде хуже, чем он.
Легко выбрать менее конкурентную среду, и трудно конкурировать в полной мере с людьми, которые так же желают выходить в стартовом составе. Эта конкуренция – это то, что делает команду лучше и приносит результаты. Другой вариант весьма привлекательный, но игрок, который предпочитает меньший уровень конкуренции, будет смотреть финал по телевизору.
Если я тренирую большую команду и хочу что-то выиграть, я должен иметь хороших игроков и постоянно бороться с тем, что многие футболисты будут недовольны. Еще один аргумент, который я использую, чтобы удержать тех игроков, которые предпочитают сменить команду, заключается в том, чтобы показать им, что, хотя они будут играть больше минут, также верно, что в большом клубе они зарабатывают больше денег и имеют больше престижа. Кроме того, они находятся в хорошем положении, чтобы быть признанными и оцененными.
Мне нравится, что в команде есть игроки, которые забивают шесть или семь мячей, но при этом не всегда появляются в стартовом составе. Эти игроки, которые помогают команде, и так же важны, как и те, кто являются основными. Они сильно помогают команде.
Если вы хотите стать чемпионом, вы нуждаетесь в таких игроках больше, чем вы думаете. Подобные игроки расширяют возможности основных и предупреждают их, что если у них есть какие-либо спады в их игре, они готовы вырвать у них право выйти в стартовом составе.
В конце концов, команда выигрывает от этой конкуренции, потому что каждый игрок отдает себя в полной мере, отдает все, знает, что если он плох, есть другой партнер, готовый использовать свой шанс как можно лучше.
Такого рода конкуренцию я пережил, когда приехал в «Лацио». Состав был впечатляющим. Были Боксич, Индзаги, Раванелли, Недвед, Алмейда, Верон, Неста, Михайлович…
Было важно, кто играет, потому что качество команды было впечатляющим. Мы все знали, что, если вы являетесь основным игроком, есть еще другой, который также стремится, занять ваше место. Как я уже говорил, победителем стала команда, и таким образом мы получили второй чемпионский титул в истории клуба, Кубок, Суперкубок Италии и один европейский кубок в сезоне 1999-2000 годов. Тренером был Свен-Йоран Эрикссон.
Конкуренция сделала команду лучше, пришли титулы. Я как тренер хочу играть и выиграть, и я хочу игроков, которые думают только о победе. Я не хочу иметь в своей команде футболистов, которые предпочитают играть в скромных клубах, для того чтобы иметь больше игрового времени.
Те, кто играет в моей команде, должны знать, как конкурировать и знать, что место в составе не гарантировано. Вы должны зарабатывать место в старте изо дня в день, и тот, кто расслабляется, теряет свое место
Я понимаю, что в определенном возрасте игрок предпочитает уходить в маленькие команды, чтобы играть больше. Я понимаю это, когда вам нужно играть чаще, когда вы молоды, но не в 25 или 26 лет, потому что в этом возрасте вы должны претендовать на то, чтобы находиться в отличной команде, выиграть титулы, и для этого вы должны конкурировать.
Я пытаюсь создать конкуренцию из самых мелких деталей. Я смотрю за тем, кто приходит в душ раньше, кто выбирает стул в столовой быстрее. С этими мелкими деталями игрок становится более конкурентоспособным, и эти немного смешные ситуации переносятся на поле.
Этот тип мотивации и убеждения, благодаря которому игроки не уходят из команды, также подходит для команд "второго эшелона", потому что всегда будут слабые клубы. Это то, что случилось со мной, когда я тренировал в «Катании».
У меня также были футболисты, которые хотели играть больше, и если бы они перешли в команду хуже, они бы совершили ошибку. Всегда предпочтительнее быть в более сильной команде, даже если вы проводите меньше матчей.
В «Катании» я жил футболом с другой точки зрения. Начало было трудным, и мне нужно было, чтобы запасные игроки имели аналогичные качества и не уходили. Если вышедший на замену игрок был хуже, мы были ближе к поражению, и к вылету. Цели различны в зависимости от качества команд, но мой посыл один и тот же: конкуренция между игроками имеет решающее значение.
Управление командой
Пример хорошего управления командой это бывший тренер "Барсы" - Гвардиола. Он смог собрать команду и привил своим игрокам необходимость побеждать и, прежде всего, делать это стабильно, это является самым трудным.
Из-за этого он смог собрать уникальную команду, которая, стала, возможно лучшей в истории.
Очевидно, что талант тренера, а также бюджет клуба продлили успех. Если клуб имеет меньше денег, сложнее сохранить команду, а соответственно и результаты. Игроки хотят отправиться в другие места в поисках лучших контрактов и новых приключений.
Но заслуга Гвардиолы заключалась в том, что успех не сбил команду. Победы иногда приближают вас к провалу. Из неудачи гораздо легче выбраться. Вы объединяете команду, чтобы обойти плохое время, и добиваетесь успеха. Проблема в том, чтобы не расслабиться, когда придет успех.
Постройка успешной команды на долгое время, во многом зависит от клуба. Клуб отвечает за приобретение хороших игроков. Таким образом, результаты команды улучшаются, и растет конкуренция внутри коллектива, что идет на пользу команде.
Клуб отвечает за появление внутренней конкуренции команды. Это не зависит от тренера. Клуб должен подписать хороших игроков, чтобы между ними было больше конкуренции.
Игроки растут, когда замечают, что есть партнер, который прогрессирует на его позиции. И если они не выиграют конкуренцию, они сами решат уйти. Тот, кто не готов к конкуренции, должен уйти в другую команду. И в большинстве случаев делает это добровольно.
Состав в этом сезоне (2012 - 2013) в «Атлетико» более конкурентоспособен, чем в предыдущем. Возможно, прошлая кампания была более качественной, тем более что у нас был Диего Рибас. Но сегодня мы более конкурентоспособны, потому что игроки стали лучше. Пришли футболисты, которые помогут развивать команду, такие как Рауль Гарсия, Родригес или Диего Коста.
В предсезонке я уже видел, что у этой команды нет потолка. Невозможно было остановить тренировку из-за желания и мотивации, которые проявляли игроки. Они знали, что им нужно соревноваться, чтобы играть, и что они должны доказать тренеру свое превосходство, над другими игроками. И они знают мою мысль: тот, кто не конкурирует, уходит.
Два раза я реально конкурировал, как игрок в «Атлетико» и в миланском «Интере». В первом случае мы конкурировали практически между 12 или 13 партнерами. Однако, когда я пришел в итальянскую команду, я заметил, что, если я не буду работать в полной мере, я не стану основным. Поэтому я подумал, что если я хочу остаться в большой команде, я должен быть готов конкурировать и таким образом, чтобы сделать клуб лучше.
Впоследствии в «Лацио» со мной произошло то же самое, что и в "Интере". Им было все равно, кто играл, потому что все были очень хороши.
В тех случаях, когда качество команды настолько велико, тренер должен донести до игроков, что главное – не матчи, которые они проводят, а минуты. В конце концов, команда прогрессирует.
В «Атлетико» у меня были игроки, которые протестовали, потому что они не играли, которые бунтовали и спорили, и заставляли вас обращать на них внимание. Например, они спрашивают меня, что им нужно сделать, чтобы больше появляться в старте, и что я хочу от них видеть.
Эти парни хороши. Это те, кого я хочу видеть в своей команде. Они вызывают у меня постоянное напряжение, от которого команда выигрывает. Для меня не проблема обсуждать такие вещи с игроками. На поле они все покажут.
В «Эстудиантесе» мы добились вершины с очень молодым составом. Мы готовили резервистов так, чтобы они были готовы играть, когда команда в них нуждается. Примером этого был «Чино» Бенитес, левша с необыкновенным талантом. Он мало играл и хотел уйти, но я не хотел его терять. Я поговорил с ним и убедил его тренироваться, утверждая, что он важен для команды.
За восемь туров до завершения чемпионата он стал определяющим игроком. Он сенсационно выступил на заключительном отрезке турнира, не смотря на то, что в первой части чемпионата почти не играл.
Мне ясно, что я ни перед кем, ничем не обязан. У меня есть только одна цель - победа. Вот почему я пытаюсь убедить всю команду, что в какой-то момент сезона они могут чувствовать себя самыми важными. Пребывание в стартовом составе не зависит от тренера. Если футболист играет двенадцать матчей очень хорошо, он все равно не застрахован, потому что, вероятно, есть другой партнер, который трудится, чтобы занять его место. И если я когда-нибудь выпущу его, это разбудит основного игрока, и он не успокоится.
Футболист не должен думать, что если я включу его в стартовый состав то, он важнее других, вовсе нет.
В этом сезоне один игрок мадридского «Атлетико» был зол, потому что он не играл столько, сколько, по его мнению, должен был. Перед матчем я позвонил ему и сказал, что он будет играть. Только я предупредил его: «для меня сегодня ты не станешь важнее других, лишь потому что будешь играть.».
Я хотел, чтобы он заметил, что он считает себя более важным для команды, но я считаю его таким же, как и другие. Разница лишь в том, что на этот раз я решил дать ему сыграть
Футболисты изучают тренера так же, как и тренер их. Если они заметят, что вы постоянно говорите противоречащие друг другу вещи, они не простят вас. Ты должен быть честен с ними. Если это не так, даже если отношения были отличными, они перестают верить в вас. Поэтому нужно стараться как можно меньше ошибаться в своих высказываниях и разговорах с футболистами.
Когда я был игроком, я всегда думал, что определяющим в моей карьере является не тренер, а я. Тренеру может понравиться другой игрок, который хорошо владеет обеими ногами или лучше уходит от опеки. В этом случае все, что я могу – это попытаться стать лучше.
Футболист может чувствовать себя важнее тренеров, потому что они чаще меняют команды.
На моем втором этапе в качестве игрока в «Атлетико» Мадрид, в возрасте 33 лет, у меня был тренер, который не рассчитывал на меня. Впрочем, со своими партнерами я всегда был одним и тем же. Футболисты должны знать, что в зависимости от того, как они себя ведут по решению тренера, их лидерство в команде будет увеличиваться. Лидер может и не играть, но это не значит, что он не будет продолжать проявлять свое лидерство в команде.
Если вы действуете по-другому, вы ошибаетесь, потому что ваши партнеры не виноваты. Кроме того, это может сломить команду. И это непростительно. Команда священна. Её не трогают.
Раздевалка
Раздевалка нуждается в том, чтобы тренер имел баланс. Тренер не может радоваться, когда он выигрывает, и расстраиваться, когда он проигрывает. Команда должна получить представление о том, что ее руководство последовательно реагирует на различные ситуации, с которыми она сталкивается.
Баланс заставляет вас держаться в тонусе. Команда должна понять, что они не являются лучшими, когда они выигрывают десять матчей подряд, и они не являются худшими, когда они несколько недель не набирают очки.
Недавнее продление моего контракта с «Атлетико» на четыре года является успехом клуба, потому что он предполагает продолжать строить то, над чем мы работали с тех пор, как я приехал, и, кроме того, это создает баланс, благодаря которому мы достигнем успеха. Самое сложное – сохранить баланс.
Я никогда не буду критиковать команду за результаты, если самоотдача и приверженность делу в этих матчах максимальная. Если я замечу, что игроки отождествляют себя с тем, над чем мы работаем, я буду защищать их до конца
Когда я тренировал «Эстудиантес», мы играли в матче с «Нуэва Чикаго». Мы выигрывали 2: 0 и были ближе к тому, что сможем забить еще несколько. Тем не менее, они забили, и, в конце концов, мы очень плохо провели концовку игры, потому что они были близки к тому, чтобы сравнять счет. Я вошел в раздевалку с видом, будто мы проиграли.
Моя реакция не была следствием результата. Это было связанно с игрой команды. Я закрыл дверь раздевалки и выгнал оттуда всех, кто не должен был присутствовать при этом разговоре.
У меня был очень жесткий разговор с командой о том, что я чувствовал во время матча. Матч, который мы должны были уверенно выигрывать, был осложнен наплевательским отношением команды.
Я злюсь, когда вижу, что какой-то игрок не выкладывается полностью и экономит силы. Я рассказывал им, что я в тот момент чувствовал. Все было спонтанно.
Зная себя, я решил, что лучше, чтобы игроки выслушивали это именно так. Естественно, они узнали, что у меня было внутри. Никаких ограничений во время этого разговора не было. Если речь подготовлена или заучена, понимание игроков будет намного меньше.
Мне было все равно, как они получали информацию. Я хочу, чтобы они почувствовали то, что я чувствую. Пусть это придет им в голову, чтобы в следующий раз они не допускали подобных ошибок.
Еще один подобный случай, хотя и с худшими последствиями, произошел со мной, когда я тренировал «Ривер». Мы были первыми в Лиге и очень хорошо выступали в Кубке Либертадорес. В этом соревновании мы получили в соперники в плей-офф «Сан-Лоренцо».
В первом матче, на своем домашнем стадионе, мы уступили 2:1. В ответном матче мы вели 2: 0. Все шло очень хорошо. Кроме того, у «Сан-Лоренцо» было два удаления. Мы вели 2-0 и играли 11 против 9. В итоге мы сыграли вничью 2:2. Мы упали. Мы не должны были упускать победу в том матче.
Мы не смогли понять то, что именно нам было нужно в то время, когда мы имели преимущество, ведя в два гола и имея на поле на два игрока больше, чем наш соперник. Я подошел к раздевалке и ничего не сказал. Мы разошлись по домам без разговоров, и на следующий день я собрал игроков, чтобы поговорить с ними. Я выразил им то, что чувствовал в те моменты. Для меня хуже всего было то, что я возглавлял эту команду. Я был её тренером и главным ответственным за эту ситуацию. Так я и сказал.
После вылета из Кубка Либертадорес я сказал им, что единственное, что нам осталось, это завоевать чемпионство в Аргентине. Оставалось пять туров до конца. И мы сделали это.
После поражения в Сан-Лоренцо раздевалка была повергнута в шок. Вот почему я не счел нужным сразу поговорить с игроками. Я предпочел подождать один день, чтобы провести соответствующий разговор. Бывают случаи, когда не знаешь, правильно ли говорить с игроками после того, как что-то неприятное произошло на поле. Тело просит вас об этом, ум говорит вам об этом, чувство толкает вас... однако есть и другие моменты, когда ощущения требуют от вас молчания и ожидания.
Тот факт, что я сам был игроком, помогает мне. Я знаю, что происходит в голове игрока после поражения. Я знаю время, которое я должен выждать, чтобы встряхнуть команду. Что нужно сделать, так это найти подходящее время для этого.
Позиции
Есть три ключевые позиции: вратарь, центральные защитники и полузащитники. Нападающие тоже, но в меньшей степени.
Я хочу вратаря, который постоянно работает над собой, который не нравится себе и хотят стать лучше. Я не люблю вратарей, которые летают, пытаются сыграть на публику. Обычно, такие парни совершают ошибки чаще. Они ставят свое выступление выше выступления команды. Они забывают о команде. Это не правильный путь.
Из центральных защитников, эталон для меня – Франко Барези. Сегодня каждый хочет начинать атаки сразу от защитников, но не каждый может это сделать. Есть команды, которые не могут выходить низом из обороны и показывают больше своих недостатков, чем достоинств из-за этого.
В игре существуют определенные знания и понимание. Бывают моменты, когда рисковать нецелесообразно. Вы можете играть идеально, но проиграть из-за единственной ошибки в центре поля.
Что касается полузащитников, то как пример можно взять – игрока «Барселоны» Серхио Бускетс. Это отличный центральный полузащитник. Гений. Он играет так, как и нужно команде, но в то же время команда помогает ему быть классным игроком
Я не выделяю позицию нападающего, как важную, потому что форвард зачастую находится в одной зоне, и его ошибки не так критичны для команды. Хотя очевидно, что хороший нападающий, который умеет много забивать, очень важен для команды.
Я защищаю футболистов, которые играют в футбол, а не тех, кто играет в мяч. Это другое. В мяч играют друзья, когда они собираются вместе, чтобы пообщаться и приятно провести вечер. Болельщик играет в мяч, а не в футбол.
Миллионы людей играют в футбол, но тех, кто может играть профессионально, конечно же, меньше. В этом разница между профессионалом и любителем.
Болельщик хочет видеть красивую игру. Видеть на поле финты, что-то, что возбуждает его зрение. Однако самый умный болельщик – это тот, кто не одержим тем, что его команда должна играть хорошо, а тем, что должна победить. Хотя, если вы хорошо сыграете, вам будет легче одержать победу, это очевидно.
Победа приводит к победе
Футбол – это настроение. Если вы в форме, после победы, вы лучше сыграете следующий матч. Вот почему я всегда говорю, что победа приводит к победе. Мы придаем большое значение матчу, который мы играем, не только из-за самой встречи, но и потому, что она имеет большое влияние в следующем матче.
Победы, даже в несущественных матчах, придают команде уверенность для следующих матчей, которые могут быть более важными. Как игрок, вы должны понимать, что нет другого матча, кроме того, который идет сейчас. Футболисты, которые понимают это, играют лучше всего. Вы должны отдавать всего себя в любой встрече. Нет матчей класса А и класса В. Все игры важны.
У меня также есть особое мнение о контроле над играми. Например, я могу выиграть матч и почти не владеть мячом. В предыдущей встрече «Рубин» контролировал матч, не владея мячом, и выигралу нас 2: 0.
Я думаю, что контролировать игру можно исходя из того, как вы располагаетесь на поле, как вы мыслете, сколько у вас игроков, которые могут взять на себя инициативу. Все это влияет на то, как ваша команда контролирует игру. Эту мысль мы постоянно доносим до игроков. Для тренера это очень важный момент. Я очень упрямый и не останавливаюсь, пока не проверю, что футболист понял, чего я от него хочу
Я прошу их попытаться вслушаться, потому что лучшее, что может сделать игрок - быть открытым и слушать. Затем он может оставить в себе лишь то, что считает важным.
Ни у кого нет волшебного рецепта победы. Есть много путей к победе. И все они законны. Можно победить, играя плохо, много контролировать мяч или сосредоточиться на обороне. Триумф может прийти с разных сторон. То, что вам нужно сделать, это правильно всё сделать в нужный момент.
Особенности клуба
Тренер, который приходит в клуб, должен быть заинтересован в его истории. Вы должны уважать традиции, и строить свой проект на их основе. Тренер не должен идти против истории и философии клуба. Традиции клуба священны.
В мадридском «Атлетико» у меня изначально было преимущество, ведь я был игроком и знал, что я нравлюсь болельщикам. Я сказал это в свой первый день в клубе. Я хочу привести «Атлетико» к высоким местам и к тому, как он играл в лучшие годы своей истории.
Это означало одно. Я хотел, чтобы команда была дисциплинированной в обороне и конкурентоспособной, и чтобы её было очень сложно победить. Я хотел, чтобы люди чувствовали себя отождествленными с историей «Атлетико». Эти принципы я определил для себя уже в тот день, когда возглавил клуб. Моя цель состояла в том, чтобы заставить болельщика, который пришел на стадион поддержать "Атлетико". Мы будем счастливы, если добьемся того, чтобы люди, пришедшие на стадион, ассоциировали себя с игроками и любили их. Я буду счастлив, если в клубе будет идеальное общение между болельщиком и футболистом.
Еще одна важная вещь. У «Атлетико» всегда были игроки-звезды, и болельщики хотят видеть таких игроков. Как у тренера, у меня было таких несколько, например Верон в "Расинге". Сейчас, в "Атлетико" это определенно Фалькао. Он является кумиром красно-белых и имеет полное отождествление с клубом.
Некоторые тренеры считают, что вы должны быть очень осторожны с такими игроками. Они знают, что их влияние на команду является сильным, и иногда они боятся его.
По моему опыту, я могу сказать, что такой игрок – приносит меньше всего проблем, потому что он умеет справляться со всем. Тот, кто является звездой, является звездой во всем. Он всегда помогает другим и никогда не вызывает проблем. Звезды умны. Они умеют читать ситуацию быстрее, чем другие. Они хотят победить, и им нужно это, чтобы оставаться лучшими. Они знают, что им нужна команда, и они направляют своих партнеров на правильный путь. Речь идет о взаимопомощи, команда выигрывает от таких игроков.
Но нужно уметь отличить настоящую звезду. Это весьма сложно. Есть игроки, которые думают, что они лучше, чем они есть. Они считают, что они приносят в команду больше, чем делают на самом деле. Тренер должен много работать с ними, чтобы направить их на правильный путь.
Этот путь помогает пройти тренерский штаб. Но это работа не только тренерского штаба. Игроки – управляют маршрутом пути, а тренер его прокладывает.
Команда должна знать, что и как ей нужно делать. И тот, кто пытается сойти с дистанции знает, что с ним произойдет. Тренер хочет, чтобы команда собрала все свои силы по максимуму. Пусть болельщики, лидеры команды, игроки и тренерский штаб идут рука об руку и будут едины. Если эти четыре столба крепки, то и клуб крепок. Это простая вещь, но не всегда легко добиться этого.
Руководство со скамейки запасных
Самый важный момент для тренера проходит между 10-й и 20-й минутами второго тайма. Это определяющий период для него, в нем он передает команде, как нужно действовать. Это может варьироваться в некоторых встречах, но в целом этот отрезок матча – это тот, который сообщает игрокам о том, каким должен быть матч.
Меня не волнуют выкрики с трибуны о той или иной замене. Я руководствуюсь тем, что сам считаю необходимым для команды. Я использую варианты, которые я считаю лучшими в этот момент. Также, как меня не волнует то, что пишут журналисты.
Я должен проанализировать, что нужно команде в этот момент, и не обращать внимание на то, что могут сказать другие. Главное – команда. Это превыше всего.
Болельщики могут критиковать решения тренера, утверждая, что один игрок лучше другого. Но это может знать только тренер, который ежедневно анализирует всех игроков команды на тренировках. В конце концов, ваше решение, скорее всего, может не совпасть с мнением большинства.
Со скамейки запасных вы чувствуете недовольство, когда видите, что условия, которые вы обговаривали с запасными игроками перед матчем, не выполняются. Меня не беспокоит, что команда играет плохо, мне не нравится видеть апатию, наблюдать за расслабленным игроком. Интенсивность и желание имеют решающее значение в современном футболе. У меня нет проблем с поддержкой своей команды, если она проигрывает из-за плохой игры, но если это из-за того, что она не выкладывается по максимуму, я не могу спокойно это удержать в себе.
Я уважаю смелых и храбрых. Пассивные и расслабленные - не попадут в мою команду.
Страх, конечно же, может быть. Страх пахнет и заставляет вас пристальнее следить за ситуацией. Чрезмерная уверенность заставляет вас расслабляться.
Страх заставляет вас не доверять себе, быть настороженным. Это хорошо, потому что, если вы более подготовлены, вы реагируете быстрее, когда на поле возникают какие-либо проблемы.
Футбол- это игра, и выигрывает не тот, кто играет лучше, а тот, кто более уверен в том, что делает. Если у вас гораздо больше уверенных игроков – вы выиграете больше матчей, чем, если бы у вас было много футболистов, которые просто играют хорошо. Одна из моих главных фраз заключается в том, что усилия не обсуждаются. Я бы хотел, чтобы все мои команды проводили зрелищные матчи каждую неделю, но такого просто не может быть.
Конечно, вы можете в дополнение к хорошей игре показать настрой и интенсивный прессинг, победа будет ярче. В голове у меня всегда вертится одна фраза: «даже в словаре усилия идут раньше успеха».
Когда я возглавил «Атлетико», в команде были две звезды – Диего Рибас и Арда Туран. Но в обеих случаях я думал, что они прилагали не максимум усилий, чтобы помочь команде. То же самое было и с одним из нападающих – Адрианом. Они были очень хороши, лучшие в команде, но я чувствовал, что это не их предел.
По этой причине я не мог выпускать всех трех игроков в старте. Сначала я должен был позаботиться о потребностях команды. Очень плохо, когда из одиннадцати игроков на поле есть трое, которые не дают всего, чего могут.
В первом матче против «Малаги» (январь 2012 года) я играл не с Тураном и не с Адрианом, а с Сальвио и Хуанфраном. Все говорили мне, что я сумасшедший, чтобы оставить Адриана и Турана на скамейке запасных. Я намеревался в своем дебюте намекнуть на то, как я буду управлять командой. Очень важно понять: с имена в футбол не играют.
Я поговорил с Ардой и сказал ему, что считаю его выдающимся игроком, но он должен улучшить некоторые вещи. Он ответил мне: «я отдам клубу сердце». И я снимаю перед ним шляпу, потому что и до сегодняшнего дня он сдержал свое слово.
У Диего Рибаса было огромное желание, и он выкладывался, пытаясь все исправить. Я пытался убедить его, что он будет лучше, выполняя конкретную функцию на поле. Я объяснил ему, что если он будет играть как я ему говорю, и он, и команда будут играть лучше.
С его лучшей производительностью и усилиями Адриана мы становимся очень сильными. Оттуда и идут корни нашей команды. Очень талантливой команды, лучше, чем у нас в прошлом сезоне. В этой кампании больше борьбы с другими коллективами. Диего дал нам этот качественный скачок и возможность играть лучше. Чем больше полузащитников у вас есть, тем больше вы контролируете мяч.
С тех пор, как пришел наш тренерский штаб, мы стремимся расширить возможности лучшего футболиста, который у нас есть: Фалькао. Команда собиралась играть на победу. Мы строим трудолюбивую и поддерживающую команду, с отсутствием эгоизма. Также у нас очень много талантливых футболистов. Объединение всего этого делает нас все лучше и лучше. Благодаря этому, и хорошей физической подготовке, мы с 12 или 13 игроками достигли победы в прошлом сезоне Лиги Европы и выкладывались в Лиге, ведь мы хотели быть чемпионами, и мы это сделали.
Для меня тренерский штаб – моя вторая семья. Я стараюсь держать рядом большую часть команды. Иногда это невозможно по семейным или профессиональным причинам, но я стараюсь, чтобы сопровождающие меня люди одинаково сопоставляли себя с ценностями команды.
Я был одним из первых, кто работал с собственным руководителем прессы. Он работает в сотрудничестве с людьми, ответственными за общение в клубе. Хосе Луис Паскес – человек, который отвечает за эти вопросы.
Он со мной с самого начала, как и «профессор» Ортега. Мы идем вместе с начала моей тренерской карьеры в 2006 году. Они последовали за мной.
Затем были сотрудники, которые приходили и уходили. Например, Нельсон, который не поехал со мной в Европу, возглавив «Бургос». Тренерский штаб – это очень важная вещь для бесперебойной работы команды. Ежедневное участие и эмоциональная стабильность имеют решающее значение для развития команды, для создания среды, в которой вы можете воплотить все, что хотите в команде.
Я ценю это больше, чем просто работу. Это то, что выходит за рамки. Контакт изо дня в день. Это страсть, одержимость, поиск…
Дело не всегда только в футбольных вопросах. Иногда это касается и психологической составляющей. Все вместе мы – природное чувство. В жизни и в футболе верность очень важна. Это усиливает всех нас. Люди, которые с полуслова понимают и знают, что должны делать. Это очень сильно экономит нам время, чтобы направить их в футбол.
Сложные игроки в команде
Мне нравятся мятежные игроки. Работа тренера состоит в том, чтобы попытаться получить максимальную отдачу от таких игроков. Не все члены команды могут рассматриваться одинаково. Вы должны знать хорошо каждого и предполагать, что вы можете и как вы должны сказать ему какую-либо вещь.
Когда я тренировал «Сан-Лоренцо» в 2009 году, у меня был очень хороший игрок, «Папу» Гомес. Он предпочитал играть на позиции нападающего. Я знал, что он выделяется как центральный форвард, он отличается весьма сильно, от того, когда играет на фланге. Ранее он играл в другой аргентинской команде, «Арсенале», и делал это в качестве второго форварда.
Вместо этого я предпочитал, чтобы он действовал больше именно с края. «Папу» очень хорошо играл в качестве нападающего, но я был уверен, что так будет полезнее для команды.
Его проблема заключалась в том, что он хотел прежде всего удовлетворить собственные потребности и играть на позиции форварда, чтобы иметь больше возможностей забивать. Он был эгоистом. Мне это не нравилось. Я хочу иметь в составе игроков, которым нравится, что команда побеждает, и которые не ставят свое личное выступление выше выступления команды. Команда всегда на первом месте и не должна страдать индивидуальными устремлениями друг друга, потому что это наносит ущерб производительности и результатам.
Мне было трудно убедить его. Он не соглашался и стремился отстаивать то, что, по его мнению, было наиболее лучше для него. Что-то подобное случилось со мной с Буонаноттом, но этот был более понятлив, чем «Папу».
Я спросил его, есть ли пункт в контракте, который он подписал с клубом, на какой позиции он должен играть, и что он не может использоваться на фланге.
Однажды я сказал ему: «слушай, Папу, ты собираешься играть в Европе, и единственный шанс, который у тебя есть, - это играть на фланге, а не центральным нападающим, потому что с твоими характеристиками на этой позиции тебе будет сложнее обратить на себя внимание».
После разговора он выглядел не очень уверенно. Я заверил его: «говорю это, потому что я уже играл в Европе».
Я не был в состоянии убедить его, и он оставался твердым в своих убеждениях. Наши отношения были немного бурными, мы спорили, ссорились, злились. Но позже я понял, что был действительно прав. Однажды он позвонил мне из Европы и сказал: «Я должен поблагодарить вас, потому что все, что происходит со мной, во многом из-за того, что вы передали мне, когда мы встретились».
Эти слова подбодрили меня, это было очень мило. Когда тренер видит, что что-то, над чем он усердно работал, улучшается, он чувствует себя счастливым. Иногда работа по убеждению должна быть более интенсивной в зависимости от человека.
Неудивительно, что в команде есть игроки, которые более открыты для ваших советов, чем другие. Задача тренера – знать, как обращаться с каждым, как донести до них разные наблюдения о своей работе.
Практический пример: Диего Коста
Случай Диего Косты очень своеобразный. В сезоне 2011-2012 он был отдан в аренду в «Райо Вальекано». В то время было трудно конкурировать в «Атлетико», и аренда была лучшим решением для обоих сторон. Но к тому времени Диего уже оставил весьма внушительный след в команде.
Когда мы возвращались с какой-то игры на автобусе и услышали по радио, что Диего забил гол за «Райо Вальекано», вся команда праздновала, как будто забили мы. Это привлекло мое внимание, потому что это была не обычная ситуация. Было странно, что команда была так рада за бывшего товарища.
Проблема, которая возникла у нас с возвращением Диего Коста в «Атлетико», заключалась в том, что все позиции были заняты Сальвио и Фалькао. В начале сезона 2012-2013 я поговорил с Диего и сказал ему, что Сальвио имеет преимущество перед ним, но тренерский штаб будет относиться к нему и тренировать его также, как если бы он был основным форвардом.
Мой способ мотивировать его состоял в том, чтобы объяснить ему: с любым из трех основных нападающих, на которых мы рассчитывали, может произойти какая-то неудача, и что он должен быть готов так, как будто он будет играть каждое воскресенье. Потому что нет волшебной таблетки, которая приведет вас в форму за две минуты, если это необходимо.
Когда я увидел, как он тренируется с командой, я не мог поверить своим глазам. Какой варвар! Он был неудержим! То, что видел весь мир в матчах "Атлетико", я видел на тренировках.
В конце концов, Сальвио покинул клуб, и двери в состав для Диего были открыты, хотя он все еще сомневался в возможности остаться, потому что ему не было ясно, будет ли он играть. Я сказал ему хорошо подготовиться, потому что футболист его характеристик всегда будет играть в моей команде. Я заверил его, что если он воспользуется минутами, которые у него будут, он в конечном итоге займет место в стартовом составе
Диего Коста передает мощь, которая заразила команду. Его способ передвигаться по полю – это способ сказать, что он топ.
Он футболист, который растет и еще молод. Это первый раз, когда он находится в конкурентной команде. Это отражение истории и характера «Атлетико» Мадрид.
Он отдает себя по максимуму, но он еще должен научиться дозировать свою силу. Иногда он должен контролировать себя, потому что футболист хорош, если он усиливает свои достоинства и скрывает свои недостатки. Есть те, кто говорит, что он играет на пределе. Как ни странно, обо мне тоже так говорили.
С возрастом он будет полировать свои ошибки. Приятно видеть, как он завершает атаки, диагональные открывания которые он делает, или вертикальные спринты к воротам противника это нечто.
Характер Диего создает проблему для соперников. Это нормально, чтобы страдать перед игроком от его характеристик, но каждый должен искать оружие, которое расширяет возможности игрока и команды.
С ним мы играем 4-4-2, в то время как другие команды с ним в составе играют с тремя нападающими или только с одним. Это делает систему легкой, против которой нелегко играть. Он действует впереди с агрессивностью, которая заставляет команду играть медленнее из-за износа, которому подвергается соперник из-за присутствия такого игрока. Его интенсивность заражает остальную часть команды. Это заставляет его партнеров думать, что если он играет с таким энтузиазмом, то они не могут играть иначе. Это мотивирует нашу игру. Он отражает идентичность, характеризующуюся интенсивностью и агрессивностью, которая является торговой маркой истории «Атлетико Мадрид", наряду с контратакующим футболом.
Спасибо за внимание, индесито! Это была самая трудная глава для публикации, в переводе было куча ошибок, к тому же, около 20 страниц текста пришлось исправить. Поэтому, чтобы не пропустить заключительные главы подписывайтесь на наш блог и паблик ВК! https://vk.com/atm_indiac
