2 мин.

Шпаргалка Сэра Алекса Фергюсона!

Фергюсон. Уроки лидерства. 

  Наиболее важная часть любой деятельности состоит в умении убедить людей показать все, на что они способны.   

Ценный совет можно получить тогда, когда меньше всего этого ожидаешь, главное - уметь слушать, причем для этого вам не придется прикладывать дополнительные усилия. 

  Я всегда с большим интересом выслушиваю мнение окружающих , но, стремясь увидеть все своими глазами , в первую очередь стараюсь не допустить, чтобы чужое мнение мешало составить мне собственное.   

Многое зависит от выбора наставника.  Хорошие учителя способны изменить жизнь.   

С помощью кнута невозможно выжать из игроков максимум. Добиться этого можно, только завоевав их уважение, научив их побеждать и убедив в том, что они способны на большее. 

 Если ничего не знать об игроках, вряд ли вам удастся заставить их показать все, на что они способны. Поэтому, прежде чем подписать игрока, особенного юного, я всегда пытался понять, в каких условиях он вырос. Первые 10-12 лет значат очень многое для всей жизни любого человека, от раннего детства зависит, кем он станет позже.

 Дисциплина и самообладание приносят гораздо больше дивидендов, чем импульсивные попытки совершить подвиг.   

На самом шумном празднике из подсознания всплывали вопросы: можем ли мы добиться большего? Как завоевать еще один трофей? Я не хотел, чтобы наша команда пала жертвой самодовольства. 

  По моему мнению, неудачи в большей мере объяснялись тем, что мы не сделали то, на что оказались способны соперники. Такой подход к поражения приносит больше пользы делу, так как предполагается, что ситуацию можно контролировать и есть возможность для совершенствования.

 

 Для меня лучшая защита от нападения - это люди, мнения которых я ценю и уважаю. Если вас поддерживают хотя бы несколько близких по духу людей, вам не страшны вопли разгневанных болельщиков.   

 

Если бы игроки "Манчестер Юнайтед" чувствовали себя угнетенными, то болельщики видели бы перед собой команду, стремящуюся не победить, а избежать поражения.   

 

Мне ни к чему знать, какой именно стиральный порошок используется в прачечной клуба или каким шрифтом будет напечатана программка следующего матча. Я был не диктатором, а кукловодом.   

 

Все же лучше дать понять подчиненным:несмотря на то что вы контролируете процесс, их задача - следить за выполнением всех деталей.   

Бессмысленно делиться полномочиями с человеком, который во всем сомневается и пускает все на самотек.  

Любой, кто хочет стать выдающимся руководителем, обязан преуспевать в "продаже" своих идей и стремлений. Иной раз приходится убеждать людей делать то, чего они не хотят, или внушать им, что они способны совершить то, на что не считали себя способными. 

 

Книга "Уроки лидерства". 

Авторы Алекс Фергюсон и Майкл Мориц.