Ранее в этом году мы поговорили с новым исполнительным директором Зузаной Свободовой о ее роли в IFF и работе в нем. Когда она вступила в свою новую должность вместе с генеральным секретарем Джоном Лильелундом, во внутренней структуре и организации Международного кинофестиваля, несомненно, произошли изменения. В продолжение этой серии интервью мы также поговорили с Джоном Лильелундом о том, как все изменилось, адаптировалось и как выглядит в будущем, как внутри, так и за пределами IFF и входящих в нее федераций.
За последние несколько лет МФЛ претерпела изменения, связанные как с внешним руководством, так и с внутренними кадровыми перестановками. Не могли бы вы объяснить, как ваша роль Генерального секретаря вписывается в это и как вы видите дальнейшие изменения? МФЛ выросла и как спортивная, и как международная федерация. По мере увеличения числа задач, решаемых IFF, стало важно уточнить обязанности и обеспечить, чтобы люди могли сосредоточиться на тех областях, где они приносят наибольшую пользу. Моя роль Генерального секретаря в настоящее время переходит от участия практически во всех областях деятельности к более стратегической роли, связанной с внешними делами. Вы можете описать это как выполнение обязанностей “министра иностранных дел” федерации. Мое основное внимание уделяется международным отношениям, укреплению наших позиций в мировом спортивном движении и налаживанию партнерских отношений, которые могут помочь флорболу продолжать развиваться. Это включает в себя отношения с такими организациями, как МОК, Международная ассоциация всемирных игр (IWGA), Ассоциация признанных МОК международных спортивных федераций (ARISF), Университетский спорт (FISU) и другими ключевыми заинтересованными сторонами. Это также включает в себя стратегическое развитие бизнеса, в частности, в области прав на аудиовизуальные носители, производителей оборудования, развитие системы обучения коучингу и другие инициативы, способствующие росту. Я считаю, что такое четкое разделение управленческих обязанностей укрепит IFF и придаст больше сил организации. Это позволяет нам стать профессиональнее, эффективнее и лучше подготовиться к будущему.
В прошлом ваша роль в IFF была гораздо более всеобъемлющей в том, что касалось внутренних и внешних вопросов. На чем вы можете сосредоточиться сейчас, чего раньше не было возможно? Значительная часть моей работы была связана с оперативным управлением и ежедневным администрированием. Хотя эти задачи остаются важными, они, естественно, отнимают много времени и, следовательно, ограничивают мою способность сосредоточиться на долгосрочном стратегическом развитии. Не было возможности сосредоточиться на наиболее важных темах. Новая структура дает мне гораздо больше времени, чтобы сконцентрироваться на нескольких областях, которые имеют решающее значение для будущего спорта. Одним из примеров является укрепление позиций флорбола в международном спортивном сообществе и обеспечение того, чтобы наши отношения с ключевыми организациями оставались прочными. Другим направлением является развитие нашей коммерческой деятельности, в частности, продажа прав на аудиовизуальные носители и партнерских отношений с оборудованием, которые необходимы как для увеличения доходов, так и для повышения узнаваемости спорта Я также могу уделять больше внимания развитию системы управления, реализации долгосрочной стратегии и инициативам по обучению коучингу, которые поддерживают наши ассоциации-члены по всему миру. Одной из конкретных задач здесь является реализация проекта ЕС Erasmus+ COACHES в 2027-2029 годах, целью которого является создание национальных стандартов обучения коучингу для стран-участниц. Это позволяет мне уделять больше времени тому, чтобы заглянуть на пять лет вперед и помочь создать условия для следующего этапа развития флорбола, а не сосредотачиваться в первую очередь на текущих операционных задачах.
Как уже упоминалось, в IFF произошли внутренние изменения, в том числе сменился исполнительный директор, Зузанна Свободова. Что связывает вас с ней в федерации и есть ли какие-либо проекты/задачи, над которыми вы будете работать вместе? Мы очень тесно сотрудничаем с Зузаной, и я считаю, что мы отлично дополняем друг друга. За первые шесть месяцев произошло много изменений в информационном плане. Но у Зузаны огромный опыт работы в самых разных областях, и она прекрасно справляется с обязанностями нового исполнительного директора. Как исполнительный директор, она отвечает за операционную деятельность федерации и обеспечивает эффективное выполнение текущих задач и проектов. У нас есть несколько пересекающихся направлений работы. Мы тесно сотрудничаем по стратегическим проектам, крупным мероприятиям и инициативам по развитию бизнеса. Например, развитие медиаправ, подготовка к будущим чемпионатам мира по флорболу и дальнейшее развитие клубных соревновательных структур — все это требует тесной координации между стратегическим руководством и оперативным исполнением. Поскольку мы, безусловно, преследуем одни и те же цели, пусть и придерживаемся разных подходов, мы, по крайней мере, на мой взгляд, отлично дополняем друг друга. Нам, безусловно, помогает то, что мы тесно сотрудничали на протяжении нескольких лет и много раз обсуждали, как нам лучше работать вместе.
Флорбол снова включен в спортивную программу Всемирных игр, на этот раз в 2029 году в Карлсруэ, Германия. Как вице-президент Международной ассоциации Всемирных игр, каким вы видите флорбол как часть TWG и как TWG вписывается в будущее IFF? Всемирные игры на данный момент являются наиболее важными международными мультиспортивными мероприятиями для флорбола и многих развивающихся видов спорта во всем мире. Повторное участие в Карлсруэ в 2029 году как мужчин, так и женщин - это признание прогресса, достигнутого флорболом, и важная возможность для дальнейшего роста. TWG - лучшая площадка, где мы можем продемонстрировать ценность и важность флорбола международному спортивному сообществу. С точки зрения IWGA, флорбол обладает многими качествами, которые необходимы для проведения современных спортивных мероприятий. Он быстрый, захватывающий, сбалансированный по гендерному признаку, относительно понятен новой аудитории и хорошо подходит для телевидения и цифровых платформ. Это важные преимущества в современной спортивной среде. Для нас Всемирные игры обеспечивают глобальную известность, выходящую далеко за рамки того, чего мы можем достичь самостоятельно. Игры позволяют нам охватить новые аудитории, взаимодействовать с Национальными олимпийскими комитетами, особенно сейчас, когда участие НОК растет, поскольку они координируют национальные делегации на играх.
В чем вы видите самый яркий момент для дальнейшего развития этого вида спорта? Я искренне верю, что сосредоточение внимания на развитии организаций и деятельности федераций-участниц, как это определено в Стратегии IFF на 2021-2032 годы, поможет нам изменить направленность нашей работы как глобального движения. Это поможет нам достичь наших стратегических целей и, надеюсь, в конечном итоге покажет, что мы настолько хороши, что нас будут чаще приглашать на международные мультиспортивные игры. Тот факт, что федерации-участницы должны усилить свою деятельность, также будет означать, что им необходимо выделять больше ресурсов на внутреннее развитие, а не только на участие в соревнованиях. Я считаю, что внедрение системы лицензий IFF положительно повлияет на это. Я также думаю, что развитие дисциплины 3 на 3 поможет нам достичь этих целей, поскольку она является дополнительной дисциплиной по сравнению с флорболом 5 на 5. Флорбол по-прежнему доступен, инклюзивен, безопасен, в него легко начать играть и он может адаптироваться к различным условиям. Это делает его привлекательным не только для игроков, но и для школ, сообществ и спортивных организаций, стремящихся расширить свое участие. Чтобы добиться этого, нам нужно набраться смелости и изменить подход к работе в IFF и к работе федераций-членов. Инструменты для этого есть, но следующие несколько лет будут иметь решающее значение для развития спорта.
по материалам floorball.sport
Комментарии