Как распознать своего наставника?
Авраам Линкольн говорил, что если бы у меня было восемь часов на то, чтобы срубить дерево, я потратил бы 4 часа на то, чтобы наточить топор. Ментор- наставник — тот человек, который даёт нужные точные инструменты, и вам не приходится тратить время на их заточку. А значит, больше на то, чтобы идти напрямую к результату. Это подтверждают и исследования.
Ошибки и малоэффективные поступки большинства людей — результат твердого убеждения в собственной правоте, которая не дает увидеть других более эффективных путей решения вопроса. Человек, который не страдает абсолютной предубежденностью, понимает, насколько важно интересоваться мнением других умных успешных людей. Это более эффективно, чем полагаться только на собственные убеждения. Продуманные люди, принимающие верные решения, не боятся признавать, что только побывав какое-то время в состоянии незнания, можно выбрать в итоге верный путь. Ведь чаще всего область неопределенности и незнания имеет гораздо большие масштабы, нежели все те знания, которыми владеет каждый из нас. И в этот момент на помощь человеку и приходит наставник.
Ментор-наставник — кто это
Это тот, кто помогает человеку получить максимальную пользу из личных ресурсов и возможностей компании. Он воодушевляет, дисциплинирует и ведет наверх. Главная его задача — чтобы подопечный, использовал свои сильные качества и достиг тех результатов, которые позволяют ему быть счастливым. Ментор-наставник — источник тех знаний, которых не хватает наставляемому. Он позволяет взглянуть на себя со стороны и понять, что сейчас мешает выйти на другой уровень осознанности и добиться успеха. Это как в спорте — только тренер со стороны видит твои ошибки, может поставить удар и привести тебя в высшую лигу.
Если стоишь на плечах гиганта, то легко преуспеешь. Главное выбрать правильного гиганта. Уоррен Баффет говорил это про своего учителя. Да, у великих людей тоже были свои учителя. Одним из легендарных примеров эффективного ментора-наставника является Билл Кэмпбелл — учитель Стива Джобса. К его советам прислушивались многие бизнес-лидеры. Он был успешным управленцем и помог своим подопечным заработать триллионы долларов.
Когда обращаться за помощью
Опыт — самый лучший наставник. Но если учиться на собственных ошибках, они могут быть получены слишком дорогой ценой. Я видел, как, люди часто наступают на одни и те же грабли, но не делают выводов. Такие ошибки могут затормозить бизнес или развитие самого человека, или откатить на несколько лет назад.
Поэтому в идеале обратиться к ментору-наставнику нужно в момент появления идеи бизнеса или в начале проработки личного бренда. Это поможет избежать ситуации, когда разбежался, прыгнул со скалы и уже в полёте собираешь самолет.
Но часто к учителю идут за помощью в момент застревания бизнеса. Когда человек понимает, что он делает все, что раньше приводило к успеху, но показатели не растут или становится хуже. Проект больше не приносит крутых результатов.
Я своим ученикам помогают стать более осознанными и умными, добиваюсь, чтобы их действия стали рациональными. Это происходит благодаря моему опыту, четкой стратегии конкретного наставляемого и тому, что я не оставляю возможности своему ученику совершить грубые ошибки. Я являюсь тем самым гигантом, с высоты опыта которого человек легко преуспевает.
Где найти хорошего ментора-наставника
Мы живем в век цифровизации, и сейчас практически все можно найти онлайн, в том числе и учителя. Есть даже специальные сервисы, где человек может подобрать себе ментора-наставника в определенной области.
Но прежде чем уходить в поиск нужного человека, стоит определиться, для какой именно задачи он вам нужен. Ментора-наставника нужно искать осознанно. Когда цель определена — поиск упрощается.
Хорошего ментора-наставника можно найти в социальных сетях. Например, я есть в инстаграме. Здесь удобно сначала приглядеться к человеку, посмотреть, о чем он говорит, и как это делает. Соцсети сближают людей, это самый простой вариант. Если вы знаете в какой сфере нужна помощь, ищите успешных людей в этом бизнесе, подписывайтесь на страницы их компаний и страницы их топ-менеджеров. Обязательно посещайте профессиональные конференции, на них тоже можно встретить своего учителя. Вступайте в бизнес-клубы, они бывают открытые и закрытые. Создавайте вокруг себя нетворк, который поможет познакомиться с ментором-наставником.
Часто учитель бывает из круга общения. Это тот человек, который добился больше, чем вы и с удовольствием делится опытом. Встретить такого человека в близком окружении — счастье.
Критерии выбора ментора-наставника
Наличие единых ценностей, общих сфер интересов и способов достигать задуманного — основа эффективного партнерства. Обе стороны не должны бояться эффективно и в открытую прорабатывать разногласия, стремясь при этом в своей работе к наилучшему результату.
Ментор-наставник всегда превосходит в предмете наставления своего ученика. Стоит заранее обратить на это внимание. Иначе возможна конкуренция и до эффективного сотрудничества будет далеко.
Полное доверие — важный фактор работы двух людей. Отношения ментора-наставника и наставляемого строятся на глубокой близости, «химии». Если этого не получается и ученик начинает избегать или перепроверять рекомендации, лучше прекратить работу.
Хороший учитель никогда не будет только хвалить. Это самое простое, но не эффективное для продвижения средство и никоим образом не повлияет на стремление покинуть зону комфорта. Ментор-наставник указывает на промахи и слабые стороны, чтобы человек мог понять, в каком направлении стоит двигаться дальше. Столь неблагодарная услуга окажет в разы больше пользы в перспективе.
Как ментор-наставник помогает строить бизнес
Чем выше поднимаешься, тем больше препятствий встречаешь на пути. Ментор-наставник помогает обойти барьеры или перешагнуть их, находит способы их избежать. Потому что он тот человек, который уже стоит на вершине пирамиды и видит все ходы на несколько шагов вперед.
Ментор-наставник помогает составить четкую стратегию ведения бизнеса, обосновать цифры, делится контактами потенциальных инвесторов. Он принимает активное участие в развитии бизнеса, поиске нужных людей и ресурсов.
Ментор-наставник — это всегда про высокую скорость развития и финансовое расширение. Под его руководством человек совершает стратегически верные действия, которые приводят к быстрому рывку вперед. Но надо помнить, что все шаги делает сам наставляемый, ответственность за конечный результат всегда на нем. Ментор-наставник создает условия, в которых ученик может достичь успеха. Он учит мыслить правильно, рушит старые установки и убеждения и выталкивает на поверхность, где видны еще множество вариантов решения задач.
Сколько стоит работа ментора-наставника
Есть менторы-наставники, которые дают рекомендации бесплатно. Во время сотрудничества с учеником они сами получают новый опыт и развиваются. Но есть и другая крайность — молодые предприниматели думают, что их задачи должен решить кто-то другой и желательно бесплатно.
Но часто бесплатную помощь люди обесценивают и не пользуются ей, поэтому результатом такого взаимодействия очень редко бывает процветание. Время — самый ценный ресурс, как бы банально это ни звучало. Человек с большим опытом ежедневно оттачивает свое мастерство. Это не час-полтора в день, а 6-7 часов, а иногда и половина суток. Ментор-наставник находится в постоянном развитии, чтобы дать своему подопечному самую новую, эксклюзивную информацию. Конечно, это не может мало стоить.
Стоимость работы ментора-наставника в год примерно составляет от трех миллионов рублей. Если разбить по месяцам, то — 250 тысяч рублей в месяц или около 60 тысяч рублей в неделю. Оплата возможна в нескольких форматах: кому-то удобно взять рассрочку, кто-то вносит предоплату и потом, по окончании наставления, остаток. Иногда ментор-наставник настолько погружен в развитие проекта или стартапа, что они с учеником договариваются о проценте от прибыли от него.
В модели, где отношения учителя и ученика подкреплены финансами, всегда присутствует больше ответственности и осознанности со стороны наставляемого. Деньги — своеобразная мотивация для того, чтобы не только получить информацию, но и максимально воспользоваться ею и достигнуть желаемого результата.
А того ли ментора-наставника я нашел
Уоррен Баффет говорил, что к выбору учителя нужно подходить так же как к выбору партнера на всю жизнь. Как если бы человек женился, и у него не было возможности это повторить. Ментор-наставник и ученик — это близкие друзья и соратники.
Чтобы понять, подходит ли тебе этот человек в качестве учителя, можно задать себе вопрос — хотел бы я дружить с ним всю жизнь? Обращайте внимание на то, как ментор-наставник излагает мысли, о чем говорит и пишет, что читает, насколько он дисциплинирован. Если здесь возникнет энергетический коннект, еще до этапа личного знакомства, значит, вы на правильном пути.
Я своих учителей сначала увидел со стороны, заинтересовался ими, начал их читать и только потом пришел на личную встречу. Все о чем они говорили, думали и писали, било в душу и сердце. А на первой консультации стало ясно, что произошла та самая «химия».
Если происходит подобное, то человек нашел своего ментора-наставника.
Но иногда любви с первого взгляда не происходит. Надо понимать, что люди приходят учиться со своими устоявшимися убеждениями. Тогда требуется несколько встреч, чтобы ментор-наставник смог прокачать их, распознать истинные запросы. Я часто вижу, как люди приходят за помощью, но сходят с пути именно потому, что изначально выбрали не верный и неубедительный запрос на работу.
Если учитель нравится, близок по духу, между вами пробегает «искра» и вы готовы выполнять его рекомендации безоговорочно — это тот самый человек. И это то самое начало будущего сотрудничества, которые приведет к феноменальному результату.
Если по прошествии даже трех-четырех встреч не происходит сдвигов и человек не готов слушать ментора-наставника, постоянно перепроверяет его рекомендации — не стоит продолжать работу. Это будет неэффективный слив энергии. Чтобы стать успешным в любом из начинаний, не стоит идти на компромисс в ситуациях, где он невозможен. Очень многие поступают именно так, боясь причинить лишнее беспокойство или чувствуя неловкость перед другими. Такое поведение не только не приносит общему делу никакой пользы, но и наоборот — причиняет вред. В тот момент, когда страх нарушить комфорт побеждает стремление достичь успеха, развивается ситуация, которая губит весь результат.
Бизнес растёт, буквально каждый день рождаются стартапы и так же быстро умирают. В 2022 году будут побеждать достигаторы и новаторы, но делать это будут в совместной работе с учителем. Потому что ментор-наставник видит работу проекта на десять шагов вперёд. Он помогает развивать экосистему своего бизнеса, чтобы человек не застревал на одном продукте. Сформулируйте чёткий запрос, который нужно решить с помощью учителя. И ищите ментора-наставника, который имеет нужный опыт, получает удовольствие от работы и вдохновляет вас.
