Испания — один из лидеров европейского баскетбола. Клубы из этой страны регулярно борются за самые высокие места в Евролиге, Лиге чемпионов и Еврокубке. Внутренний чемпионат, в котором соседствуют команды с большими бюджетами и скромные региональные коллективы, каждый год дарит нам интересные сюжеты и качественный, конкурентоспособный баскетбол.
Но путь развития — та самая «революция», как называют её испанские журналисты, — был трудным и тернистым. В своё время руководители лиги и клубов смогли отодвинуть на второй план сиюминутные интересы и сделали ставку на развитие. И теперь в Испании есть прочная база для подготовки юных спортсменов и развития профессионального баскетбола на высоком европейском уровне.
Эта статья о том, как испанский баскетбол прошёл путь от полупрофессиональной лиги, зависевшей от федерации, до системы, которая позволила стране стать одной из ведущих баскетбольных держав Европы и мира.
Заложник системы
Вплоть до середины 1970-х годов испанским баскетболом в основном управляли национальная и региональные федерации. Клубы находились под их контролем, поэтому политика оказывала большое влияние на устройство лиг. В частности, это способствовало гегемонии мадридского «Реала», который с 1957 по 1982 год, до реформы баскетбола в стране, завоевал 22 чемпионских титула.
Отсутствие конкуренции и самостоятельности клубов вызывало недовольство у людей, которые действительно переживали за будущее испанского баскетбола. Одним из них был Хосе Антонио Гаска. Ещё в 1968 году молодой тренер «Атлетико Сан-Себастьян» говорил:
«Нужно раз и навсегда уяснить: именно клубы и их представители — провинциальные федерации — должны отстаивать своё будущее и сами определять, как они хотят играть».
Он также критиковал руководителей клубов за то, что те не предпринимали попыток изменить сложившуюся ситуацию и предпочитали следовать указаниям, поступавшим «сверху». Несколько лет спустя Гаска заявил: «Залы заполняются лишь на 10% вместимости, поскольку отсутствует соревновательная система».
Но Хосе не только критиковал, но и предлагал способы уравнять силы команд:
Команды из нижней части таблицы могли бы заявлять двух легионеров.
Команды из середины таблицы — одного.
Право на одного легионера сохранялось бы и за командами, в составе которых уже были иностранные игроки.
Одновременно с этим он говорил, что «ни одна другая команда не станет чемпионом лиги, пока Сапорта остаётся вице-президентом «Реала».
Раймундо Сапорта поначалу выступал против перемен. Он контролировал испанский и во многом европейский баскетбол. Но вскоре понял, что сопротивляться радикальным преобразованиям, которые рано или поздно всё равно произойдут, бессмысленно. Постепенно Сапорта тоже начал участвовать в инициативе по созданию новой лиги. Это характеризует его как человека, который думал не только о благополучии «Реала», но и об испанском баскетболе в целом.
Первые обсуждения и решения
Поначалу Гаска был практически один. Его поддерживали лишь несколько человек. В 1976 году он вновь критиковал другие клубы за «примиренческое отношение к нынешнему положению дел в нашем спорте, где по-прежнему сохраняются привилегии», а также за то, что они не участвуют во «встречах, посвящённых разработке профессиональной баскетбольной лиги». Необходимость такой лиги он обосновал в письме, направленном всем клубам 20 мая того же года.
Месяц спустя в мадридском Национальном институте физического воспитания состоялась важная встреча клубов Первого дивизиона с Испанской федерацией. Президент Федерации хотел сохранить систему с двумя группами, использовавшуюся в предыдущем сезоне. Клубы же выступали за возвращение к классическому двухкруговому чемпионату и предлагали проводить Кубок Испании с участием десяти лучших команд, которые должны были встречаться в двухматчевых противостояниях — дома и в гостях.
В итоге договорились проводить чемпионат в два круга, а Кубок разделить на две группы: в одну входили шесть каталонских команд, в другую — шесть остальных. Две лучшие команды каждой группы выходили в полуфинал.
Также решили сохранить ограничение в одного иностранного игрока на команду, а не разрешать заявлять двух. Новшество заключалось в том, что теперь легионеру позволялось участвовать и в матчах Кубка.
Поиск спонсора и первые трудности
Постепенно начали появляться подвижки. Клубы провели несколько встреч, на которых обсуждали поиск титульного спонсора для чемпионата и переговоры с испанским телевидением. Цель была одна: найти новые источники дохода.
Следующим шагом стала встреча, состоявшаяся 8 октября 1977 года в Сарагосе. Представители нескольких клубов собрались, чтобы обсудить будущее баскетбола. Они единогласно приняли решение учредить Национальную ассоциацию клубов, согласовали некоторые детали и завершили подготовку устава, который предстояло представить на утверждение Испанской федерации баскетбола. Однако до достижения поставленной цели было ещё далеко.
Некоторые скромные клубы, не располагавшие большими финансовыми ресурсами, пытались ускорить этот процесс. Их руководители проводили многочисленные встречи и обсуждали будущее лиги.
«Мы были, скажем так, скромными клубами, — вспоминает Хосе Луис Рубио из «Сарагосы». — Нас объединяло то, что мы с самого начала испытывали глубокую привязанность к этому спорту и искренне его любили. Нами также двигало желание получить возможность на равных конкурировать с сильнейшими».
Многие руководители были недовольны работой баскетбольной федерации. Они считали, что «нужно уравнять условия соревнования и добиться финансовой независимости: самим управлять своими делами и увеличивать доходы».
Но трудностей было много. Такой переворот в испанском баскетболе было не так-то просто устроить. Хосе Луис Санчес Эраускин из «Басконии» вспоминал: «Особенно сложно оказалось привлечь к проекту судей, без которых он оставался незавершённым. Но все мы думали одинаково: внутри Федерации ничего изменить не получится».
Ну а что же Федерация?
Неужели она просто наблюдала за происходящим и не пыталась этому помешать? На самом деле, там тоже понимали неизбежность перемен и, по крайней мере, не оказывали серьёзного сопротивления амбициозным первопроходцам.
Очень важно было то, что клубы решили сотрудничать. Они договаривались, обсуждали проблемы и шли на компромиссы. Никто не ставил гордость или принципы выше общей цели: сначала нужно было воплотить задуманное в жизнь.
Клубы были недовольны тем, что Федерация контролировала практически всё, и хотели независимости — в том числе финансовой. Как вспоминали участники тех событий, люди были «страшно недовольны тем, что даже небольшие деньги, которые приносил баскетбол, забирала Испанская федерация».
Команды понимали: придётся менять существующий порядок, перестраивать закостеневшие структуры, привлекать рекламодателей и договариваться с телевидением. Они знали, что путь будет нелёгким.
Конец первой части.
Комментарии