Сколько стоит студенческий баскетбол в США
“Айзо заключает контракт на 6 миллионов!” – пестрили заголовки газет в начале декабря 2001, когда новость о том, что штат Мичиган увеличил зарплату своему тренеру, стала достоянием общественности. Казалось бы, скандальная денежная сумма для тренера университетской сборной оказалась не пересмотренной в сторону увеличения зарплатой, а стимулом для Айзо. При участии основного фонда, школа была создана частным фондом с целью развития в течение следующих пяти лет. Деньги еще не принадлежали Айзо, но он мог их заполучить в течение 5 лет. Это был долгосрочный контракт. Если до 2006 года Айзо проработает в штате Мичиган, он получит 3,4 миллиона долларов в качестве бонуса, а также ежегодный заработок в $300.000 плюс инвестиционные доходы. Его жалование уже составляет $1.3 миллиона. Но штат Мичиган хочет иметь гарантии, что он никуда не перейдет, ведь Айзо уже налаживал отношения с Национальной Баскетбольной Ассоциацией и другими школами Первого Дивизиона NCAA.
Даже несмотря на то, что заголовки газет могут немного преувеличивать реальность, и большинство тренеров даже близко не зарабатывает столько денег, сколько Айзо, в действительности тренеры зарабатывают намного больше, чем среднестатистические фанаты, и, в большинстве случаев, даже больше, чем их начальство. Согласно статистике начала века, оклад главного тренера превосходил $115.586, куда не были включены такие дополнения, как доходы от спонсоров, летние лагеря, телевизионные сборы, премии и рекламные контракты, которые могли удвоить и даже утроить базовый оклад. На более крупных рынках и в штатах, где по баскетболу сходят с ума, лучшие тренеры обычно получают большие оклады, т.к. там существует больше возможностей продать себя и свою программу.
Но каждому тренеру-миллионеру, как, например, Билли Донован из Флориды, противопоставляется такой, как Вэйн Морган из Лонг-Бич, который имел оклад $115.000 c минимальным спонсорским влиянием, или Эд Шиллинг, заключивший контракт, не превышающий $110.000. Главные тренеры в топ-50 лучших школ могут зарабатывать огромные суммы денег, но большинство тренеров вознаграждаются в гораздо меньших масштабах. Тренерские контракты основываются на рыночном спросе и приоритетах, которые школы расставляют на спортивных и индивидуальных тренеров. Чего стоил Рик Питино Луисвиллю? Что Бобби Найт значит для техасского баскетбола и университета в целом? Зачастую при подписании контракта трудно оценить итоговый доход. А, учитывая множество субъективных факторов, опираться на формулу и вовсе бесполезно.
Растущие благодаря развитию университетского баскетбола зарплаты вызывают недовольство многих. Джон Вуден сказал в свое время: “Я не считаю, что тренер должен зарабатывать больше, чем ректор университета”.
Несомненно, Волшебник Вествуда, как называли Вудена, тренировал в другую эпоху. Контракты тренеров в действительности являются совокупностью, разделенной на следующие факторы: базовый оклад, рекламные сделки, СМИ, летние лагеря, премии, льготы. Не каждый тренер получает что-то от каждого из этих факторов, но большинство контрактов включают доходы в той или иной из вышеперечисленных сфер.
Базовый оклад. В большинстве профессий (в частности, в тех профессиях, где допускается обсуждение условий контракта) оклад - это большая часть денег в сделке сотрудников. Эта зарплата гарантированно выплачивается независимо от производительности и является основным показателем того, что работник может ожидать. За исключением нескольких профессий, премии, льготы и производительность не играют большой роли. Но для тренеров университетских сборных по баскетболу они не представляют собой бόльшую часть картины. В сущности, многие тренеры заключают такие сделки, где заработная плата незначительна по сравнению с другими доходами.
На момент ухода Бобби Найта из университета Индианы осенью 2000 года его базовый оклад составлял $163,118. Не так много для тренера Зала Славы, выигравшего три национальных чемпионата, но это сумма являлась лишь его должностным окладом, а не общим доходом, включающим в себя спонсорские взносы, лагеря и договор с Nike.
Спонсорские взносы. Во многих случаях тренеры, спортивные директора и другие представители школы знают, что внешние возможности могут быть доступны для главного тренера. От автосалонов, сетевых ресторанов и семейных магазинчиков тренеры могут получить существенные деньги, просто появившись в рекламе на телевидении или радио или выступив на публике в супермаркете. Тренеры и/или их агенты знают рыночный потенциал, и многие школы имеют договоры со спонсорами, заключенные предыдущим тренером, которые будет поддерживать нового тренера. Величина спонсорской поддержки зависит от формата, распространенности программы и, что наиболее важно, от самого тренера. Перед общительной, кричащей личностью Бобби Гонзалеса из Манхеттена открывается больше коммерческих возможностей, чем перед неброским Джимом О’Брайаном из Огайо.
Экипировка. Это также большая доля тренерского дохода. Nike и Северная Каролина заключили 28-миллионный контракт, куда была включена экипировка, униформа, академические взносы и гонорар для тренеров. Тренер Мэтт Доэрти получал полмиллиона в год от Nike. Гэри Уильямс из Мэрилэнда, как сообщается, получал $250.000 от той же компании.
Несмотря на то, что «башмачные деньги» уже не представляют особой выгоды для крупных компаний, и они перестали раздавать огромные суммы денег, большинство тренеров все еще имеют возможность носить бренд, одевать своих игроков и говорить от имени компании.
СМИ. После окончания игры тренер дает интервью с места событий, и делает это не только потому, что он хочет или даже обязан это сделать. Это то, за что ему так же платят. Многие тренеры получают деньги от сделок с телевидением и радиостанциями (от таких, как комментарии после игры, приглашения на радиопередачи и еженедельные телешоу – так называемые интервью с дружественными СМИ).
Летние лагеря. Летние баскетбольные лагеря каждое лето привлекают сотни детей, готовых платить, чтобы обучаться у тренеров. А для наиболее старших детей это еще и возможность быть замеченными университетским тренером. Многие главные тренеры прикреплены к лагерям, и даже рекламируют их своим именем. Большинству тренеров, согласно контракту, разрешено открывать лагеря, используя университетские помещения, и продвигать их на деньги колледжа. Крупные лагеря, в которых нет тренеров из университетов, могут заплатить тренеру и его персоналу тысячи долларов. Из-за такого загруженного графика многие главные тренеры проводят лишь короткие одно- или двухчасовые занятия в своих собственных лагерях.
Премии. Новое направление в составлении тренерских контрактов подразумевает постановку стимула перед тренером для победы и выпуска игроков. Некоторые бонусы основаны на процентном соотношении, в то время как другие подразумевают под собой фиксированную сумму (напр., $200.000 за победу в национальном чемпионате или за другие достижения). Поскольку градация выпускников стала горячей темой для обсуждения, многие тренеры просят за игроков, и получают за это вознаграждение, хотя это часто в бόльшей степени зависит от политики директора. Существуют даже надбавки, зависящие от количества фанатов, пришедших на матч.
Льготы. Членство в загородных клубах, автомобили, авиаперелеты, билеты, ремонт, даже питание являются типичными преимуществами, включенными в тренерские контракты. Их величина часто составляет в итоге размер базового оклада. Эти договоры могут быть подписаны или расторгнуты, представители также могут продолжать выплачивать лишь дальнейшие компенсации тренеру в тех случаях, когда они просто напросто не могут позволить себе предлагать дополнительные услуги.
Гонорары. Помимо представления университета на сборе средств, рекламных событиях и других университетских программах, связанных со спонсированием, некоторые тренеры могут делать деньги, выступая на общенациональных каналах. Такие тренеры могут заработать до $25.000 за выступление, но лишь немногие могут подыскать для себя такие масштабные выступления. Зачастую такие выступления не включены в договор.
Помощники тренера. Во многих крупных ассоциациях (таких, как Юго-Восточная Конференция и Big-10) зарплата помощника составляет свыше $100.000, часть которой идет с летних лагерей. На низшем уровне Первого Дивизиона NCAA ассистент может заработать лишь $15.000. В техасском Сан-Антонио третий помощник Тима Картера зарабатывал лишь $18.500 в год. Но по сравнению с окладом его тренера, составляющим $85.000, его доход уже не кажется таким маленьким. В штате Иллинойс базовая ставка заработной платы ассистентов составляла менее $100.000, но с доходом от лагерей эта цифра переваливает за шестизначное число, сопоставимо с доходами в Айове. Большинство ассистентов, работающих в топ-25 школ, зарабатывают не менее $50.000 в год и, очевидно, что работники со стажем зарабатывают еще больше.
Тренерам платят хорошо, чтобы они должным образом выполняли работу, которую они любят, но это совсем не легкая работа. Речь идет о личных и профессиональных ценностях. После каждого разгромного поражения тренера не могут бросить все лишь потому, что они порядочны и терпеливы. Они не торопятся менять школы в поисках лучшей зарплаты.
Возникает вопрос: а только ли в деньгах дело?
И тут же ответ: с деньгами легче искать ответы.
Невзгода Александр, Бабаева Ирина
Использованы материалы с сайтов http://www.sports.ru/tribuna/blogs/bardak/282703.html, yahoo.com, http://i.i.com.com/cnwk.1d/i/tim//2010/06/05/wooden_02.jpg , http://coachcal-cdn.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2012/06/fatherson2-455x430.jpg, http://i.ytimg.com/vi/5O-BiyH_ge8/0.jpg, http://www2.pictures.zimbio.com/gi/Gary+Williams+Maryland+Basketball+Coach+Gary+uwFT-GUl6B5l.jpg,
http://a.espncdn.com/photo/2010/0317/ncb_i_gonzalezb_400.jpg,
http://www.mensbasketballhoopscoop.com/wp-content/uploads/2012/05/bobby-knight2.jpg
