Игорь Ларионов: «Если мы хотим, чтобы наша лига могла конкурировать с НХЛ, нужно использовать все заокеанские наработки»

Директор СКА по хоккейным операциям и член совета директоров КХЛ Игорь Ларионов рассказал о том, что удалось делать в дебютный год КХЛ, а что требует обязательного изменения в будущем, выразил мнение, что России необходимо взять все лучшее, что есть в НХЛ, чтобы создать по-настоящему конкурентоспособную лигу, и раскритиковал нынешнюю ситуацию с контрактами игроков, а также перерывы в чемпионате на этапы Евротура.

«Моей задачей был подбор персонала не только по спортивным, но и по человеческим качествам. Чтобы подняться на вершину, о чем мечтает любой хоккеист, необходимо иметь боеспособный коллектив. Мне казалось, что к началу плей-офф в СКА удалось собрать боеспособный коллектив, которому были по плечу большие задачи. Увы, серия со «Спартаком» показала, что это пока далеко не так. Нужно сделать правильные выводы из неудачи и работать дальше.

В НХЛ существует система драфта. Самых талантливых молодых игроков могут забрать себе команды, оставшиеся за бортом Кубка Стэнли. У менеджеров клубов есть выбор. Они могут формировать команду на основе драфта, а могут заниматься обменами. Тот же «Вашингтон Кэпиталз» сделал ставку на первый вариант, заполучив Овечкина, Бэкстрема, Грина, сумел задрафтовать Кросби и Малкина в «Питтсбург». В то же время «Детройт» строит команду за счет обменов, а на драфтах берет малоизвестных игроков.

Загружаю...

Если мы сейчас строим лигу, которая хочет конкурировать с НХЛ, а в перспективе быть лучше ее, то должны использовать все заокеанские наработки. Пока, увы, в КХЛ слишком много игроков уровня ниже среднего и слишком много команд, не имеющих необходимой инфраструктуры. Хоккей – это бизнес, на котором нужно зарабатывать, а не тратить деньги спонсоров. Это принципиальная позиция лиги. Нельзя транжирить миллионы на команду и не выплачивать зарплаты людям, которые в итоге не могут купить билет на хоккей. Должно быть наоборот: у людей – деньги на билеты, у клубов – прибыль от их продажи. В Америке все просчитывается до последнего цента. Там никто не позволит играть в НХЛ, не имея необходимой инфраструктуры.

В России все пока еще довольно специфично. Ссылаясь на кризис, некоторые клубы предпочитали действовать по старинке, задерживая зарплату хоккеистам. Нам пора перестраивать клубную экономику (причем это относится не только к хоккею, но и к остальным игровым видам спорта) на современные рельсы. В том же мадридском «Реале» бюджет больше, чем в «Зените», только там ведь прибыль от всего, что связано с футболом, выше на порядок. Около 70 тысяч зрителей на матчах, причем с продажей VIP-лож на сезон корпоративным клиентам, коммерческие взаимоотношения с телевидением, продажа атрибутики. В НХЛ это вообще поставлено на широкую ногу. Если вы полетите в Детройт, то уже в аэропорту увидите, что у каждого третьего есть одежда или сувенир с атрибутикой «Красных крыльев», от куртки до наклейки на авто. Нам нужно учиться этому, причем в течение очень короткого времени. Иначе мы никогда не догоним НХЛ.

Загружаю...

Что касается вопроса об исключении команд, не имеющих соответствующих регламенту арен, он будет поднят после завершения сезона. Нынешний сезон во многом является экспериментальным. В ходе него должны быть выработаны основные критерии существования лиги. Моя позиция достаточно твердая: мы не должны верить обещаниям руководителей клубов и ссылаться на кризис. Нужно четко дать понять: прежние спортивные заслуги не дают никаких преимуществ. У нас серьезный бизнес-проект, и нельзя отступать от продекларированных при создании лиги принципов.

Увы, порядка с контрактами пока нет. Мы пытались в этом сезоне осуществить один обмен, но на этапе оформления сделки выяснилось: у интересующего СКА хоккеиста двойной контракт. В клубе мне дали одни данные, в лиге – другие. Эта практика, доставшаяся КХЛ в наследство, должна быть искоренена.

Для начала нужно было показать привлекательный для болельщиков, спонсоров и рекламодателей продукт. В идеале должен быть специализированный хоккейный канал, на котором показывались бы все встречи КХЛ. Один – центральный матч дня, нужно показывать по одному из федеральных каналов. Так происходит в Канаде. Не вижу, почему нельзя реализовать эту идею в России. Просто нужно по максимуму использовать все маркетинговые ресурсы для раскрутки лиги. Плюс привлекать к работе профессионалов и готовить их. Ведь сегодня просто умираешь со скуки, когда слушаешь наших хоккейных комментаторов. Особенно когда прилетаешь из-за океана и имеешь возможность сравнить. В этом плане мы очень отстаем от НХЛ.

За последние 20 лет в России выросло совершенно новое поколение, и мы должны представить совершенно новый продукт. Уверен, что во всем, что касается околохоккейной сферы, должна быть такая же конкуренция, как у хоккеистов за выгодный контракт в ведущих клубах. Должен быть конкурсный отбор телекомментаторов, а не ссылки на то, что сейчас нет Николая Николаевича Озерова.

Загружаю...

Из-за трех матчей сборной в календаре лиги трижды в сезоне возникают двухнедельные паузы. Это недопустимо. Возможно лишь окошко на Рождество, когда весь мир отдыхает, и на Матч звезд. Хоккей должен начинаться в конце сентября и заканчиваться в конце марта. Очень важно, чтобы лига была каждый день на экранах телевизоров. Евротур охватывает 20 хоккеистов, остальные в это время ничего не делают. Тренируются, конечно, но деньги-то им платят за игры. Чемпионат мира – это святое, но встречи Евротура, по сути дела, товарищеские. Никто завтра не вспомнит, кто победил в этом турнире, все знают только чемпиона мира. Матчи КХЛ должны идти без перерыва. Интрига в этом сезоне была просто выдающаяся, вплоть до последнего матча было не ясно, кто с кем встретится в плей-офф.

Мы движемся вперед, пусть и небольшими шажками. Самое сложное – сломать менталитет. За все эти откаты и двойные контракты конкретные люди должны нести наказание.

Вопрос открытия контрактов я поднимал в августе прошлого года. К сожалению, по нашим законам, мы не имеем права публиковать сведения о финансовой стороне контракта того или иного игрока без его согласия. Считаю это неправильным, ведь игрок не ворует, а зарабатывает деньги. Здесь существуют и рэкет, и двойные контракты. Пока в России не готовы делать свои доходы достоянием гласности», – сказал Ларионов в интервью газете «Спорт-Уикэнд».

Популярные комментарии
Рубцовск 14
В том же мадридском «Реале» бюджет больше, чем в «Зените», только там ведь прибыль от всего, что связано с футболом, выше на порядок. А Профессор в курсе сколько долгов у Реала ?
Ксеркс123
Видео то я смотрел. Я не верю, что в обозримом будущем механизм подготовки игроков можно изменить. Про рейтинги - у Навоши в блоге были цифры. Если матч не супертоп - рейтинг очень низок.
Ответ на комментарий raulduke
По драфту видео с Шалаевым посмотри. Клубные школы не хотят без воспитанников отнимать. Про футбольные рейтинги откуда взял? Кстати со спекулянтами билетными надо что-то делать. На московских дерби трибуны не до конца, а у касс тебя прям встречают предложениями.
raulduke
По драфту видео с Шалаевым посмотри. Клубные школы не хотят без воспитанников отнимать. Про футбольные рейтинги откуда взял? Кстати со спекулянтами билетными надо что-то делать. На московских дерби трибуны не до конца, а у касс тебя прям встречают предложениями.
Ответ на комментарий Ксеркс123
Много правильных букв - очень мало смысла. Маркетинговая раскрутка - отлично! Только как раскручивать спорт №2 в стране, где даже футбол после всех успехов клубов и сборной не собирает сколь либо серьезных тв рейтингов? А сама лига разве показала пример профессионального подхода? Во что превратили «Матч звезд»? А сайт КХЛ, конечно же, очень удобен, современен и информативен? Драфт, который реально уравнивает шансы команд, а не является профанацией, как сейчас? Замечательно! А то, что вся система детского и юношеского спорта в стране танцует от проф клубов, которым нафиг не станет нужным воспитание игроков, которых уведет на таком драфте любой аутсайдер - с этим что делать? Вопрос то серьезный, и перестройка системы детского спорта - это не на сезон-другой, это работа долгая и кропотливая... Улучшение инфраструктуры - абсолютно правильно, больной вопрос. Многие клубы даже не являются владельцами арен, на которых играют. О том, что большинство из них морально устарели и говорить не нужно. Только как осилить эти вложения без помощи спонсора/бюджетного финансирования? С нашим уровнем жизни арена окупится лет через «надцать», ведь вряд ли средний болельщик готов оставлять даже на суперсовременной арене по $100+ за матч. Вот, к примеру, у СКА современная арена. Пусть Игорь посчитает, сколько среднестатистический болельщик оставляет на ней денег за матч и когда ее строительство отобьется при таком раскладе. Самое сложное - не сломать менталитет, и не создать современный продукт. Самое сложное - найти платежеспособного клиента, которому его можно продать. И вот где его сейчас искать, думаю, никто не знает.
Еще 16 комментариев

Еще по теме

19 комментариев Написать комментарий