На прошедшей в Москве конференции “ФутКонф2026” одним из спикеров стал Родолфо Ваш — руководитель скаутского департамента кипрского «Пафоса». За его плечами работа в португальской «Бенфике», АПОЭЛ и других европейских клубах.С 2021 года Ваш отвечает за селекционное направление «Пафоса», который за несколько лет прошёл путь от середняка чемпионата Кипра до национального чемпиона и участника Лиги чемпионов. Специально для «Скаутизма» Родолфо рассказал об устройстве клубной селекции, поиске талантов, работе с данными, Хуане Карлосе Карседо и трансфере Давида Луиса.
— Родолфо, как вам Москва? Вы здесь впервые?
— Мне очень нравится Москва. Я приезжаю сюда не впервые, и мне всегда приятно возвращаться. Надеюсь, скоро снова побываю здесь и у меня будет больше возможностей насладиться городом.
— Как вы считаете, в каких европейских клубных турнирах российские команды способны выступать на достойном уровне?
— На мой взгляд, лучшие российские клубы обладают достаточным уровнем, чтобы успешно конкурировать в Лиге чемпионов. У них есть хорошие футболисты, сильные клубные структуры и международный опыт. В Лиге Европы и Лиге конференций, как мне кажется, сильнейшие российские команды могли бы пройти далеко и побороться за титулы. Конечно, многое зависит от конкретной команды и её формы в определённый момент, но я считаю, что у российского футбола есть качества, необходимые для конкурентоспособности во всех трёх турнирах.
— На конференции Вы говорили, что «Пафос» отслеживает более 40 лиг — вполне закономерный масштаб для клуба, выступающего в еврокубках. При этом вы упоминали 21 скаута. Как распределены обязанности между сотрудниками?
— Наши скауты работают в разных странах. Одни в основном занимаются видеоанализом, другие смотрят игроков вживую. Это позволяет охватывать разные рынки и объединять взаимодополняющие взгляды. Благодаря видео мы можем отслеживать больше футболистов и анализировать их на протяжении нескольких матчей. Живой просмотр помогает лучше понять такие аспекты, как перемещения без мяча, коммуникация и реакция на различные игровые ситуации. Важнее всего, чтобы информация передавалась между сотрудниками и все работали по единым критериям. По мере продвижения футболиста по этапам отбора анализ становится более предметным и позволяет ответить на оставшиеся вопросы.
— В презентации вы рассказывали о стремлении прогнозировать развитие игрока и приобретать его до выхода на пик формы. Какие «красные флаги» могут указывать, что перспективному на первый взгляд футболисту будет очень сложно прогрессировать?
– Один из самых серьёзных тревожных признаков — трудности с обучением и изменением собственного поведения. Игрок может ошибаться и при этом обладать большим потенциалом. Меня настораживает, когда он повторяет одни и те же ошибки в разных ситуациях, не находя решений. Я также внимательно смотрю на то, как футболисты реагируют на трудности: что они делают после потери мяча, непопадания в состав или получения обратной связи. Готовность работать над собой и брать ответственность очень важна. Некоторые ограничения особенно заметны на более высоком уровне: например, слишком медленное принятие решений или чрезмерная зависимость от физического преимущества, которое на новом уровне может исчезнуть. При этом ни один из таких признаков нельзя оценивать в отрыве от контекста. Нужно понимать окружение игрока, какие задачи перед ним ставили и какие возможности учиться у него были.
— Когда вы оцениваете футболиста, как отличаете игрока, который уже близок к своему потолку, от того, у кого ещё есть значительный потенциал для развития? На какие показатели вы опираетесь прежде всего?
— Это, пожалуй, один из самых важных аспектов скаутинга. Наша задача — не просто находить хороших футболистов сегодня, а предугадывать, какими они могут стать завтра. Мы учитываем несколько факторов, включая возраст, физическое развитие, технические способности, тактический интеллект, личностные качества и, прежде всего, способность футболиста учиться и адаптироваться.
Для меня один из наиболее убедительных показателей потенциала — то, насколько быстро игрок обрабатывает информацию и принимает решения под давлением. Физические качества можно улучшить, тактические знания — развить, но некоторым аспектам футбольного интеллекта научить гораздо сложнее. Также необходимо понимать, в какой среде находится футболист. Иногда кажется, что игрок уже достиг своего потолка, просто потому, что выступает в системе, которая не позволяет максимально раскрыть его качества. Смена чемпионата, тренерской методики или тактической роли может вывести его на совершенно новый уровень. В конечном счёте скаутинг — это прогнозирование. Именно способность обнаружить футболиста до того, как он достигнет своего пика, позволяет скаутскому департаменту создавать настоящую ценность для клуба.
— Вы назвали живой просмотр обязательным для каждого игрока из шорт-листа. Но более 40 лиг — огромная география. Как вы соотносите бюджет на поездки с количеством отслеживаемых чемпионатов? Сколько примерно скаутских командировок отдел совершает за сезон?
— Мы отслеживаем более 40 лиг, но это не значит, что ездим смотреть каждого обнаруженного игрока. Анализ данных и видео помогает определить приоритеты ещё до командировки. За сезон мы совершаем более десяти скаутских поездок и стараемся, чтобы у каждой была чёткая цель. Когда возможно, используем одну поездку для просмотра нескольких игроков и матчей. Кроме того, наличие скаутов в разных странах облегчает работу на соответствующих рынках. Главное — чтобы живое наблюдение добавляло полезную информацию и позволяло принимать решения с большей уверенностью.
— Бывает ли так, что статистика выделяет интересного игрока, но после просмотра вживую скаут рекомендует отказаться от его кандидатуры? Что чаще всего становится причиной?
— Да, такое бывает. Данные помогают оценивать игровые показатели футболиста, но необходимо понять, за счёт чего они достигаются и сможет ли он показывать тот же уровень в нашей команде. Например, защитник может иметь хорошие показатели в команде, которая обороняется очень низко. Если же нам нужен футболист для игры с высокой линией обороны, придётся оценивать другие требования: пространство за его спиной, скорость реакции и умение обороняться один в один. Живой просмотр также позволяет лучше понять, насколько стабильно футболист вовлечён в игру, как общается с партнёрами и реагирует на собственные ошибки. Когда данные расходятся с наблюдениями, нужно разобраться в причинах. Это может выявить ограничение самого игрока, а может показать, что наша первоначальная интерпретация была неполной.
— Какие тенденции в скаутинге вы заметили за последние два-три года? Какие качества или возможности, на ваш взгляд, клубы сегодня недооценивают?
— Я вижу всё более широкое применение данных и автоматизированных инструментов. Благодаря этому клубы могут анализировать больше игроков и работать быстрее, но одновременно многие начинают находить одних и тех же футболистов. Поэтому, на мой взгляд, разница всё больше определяется интерпретацией: пониманием того, почему игрок хорошо выступает, какие качества перенесёт в другую лигу и в чём ещё способен прибавить. Мне кажется, способность учиться, качество принятия решений и адаптивность к разным ролям по-прежнему недооценены. Возможности есть и среди футболистов, на чьих выступлениях сказываются обстоятельства: нестабильная команда, неподходящая роль или недостаток постоянной игровой практики. Нам нужно распознавать качество, которое пока не проявилось в полной мере.
— Как в клубе появляется запрос на игрока определённой позиции: от тренерского штаба, спортивного директора или руководства? Как устроена коммуникация между этими сторонами? Можете привести конкретный пример из практики «Пафоса»?
— Руководство клуба и спортивный блок внимательно следят за командой, а между отделами идёт постоянная коммуникация. Это помогает выявлять слабые места и обсуждать потребности на протяжении всего сезона. Затем необходимо чётко определить профиль игрока. Недостаточно просто назвать позицию. Нужно понимать, какими качествами должен обладать футболист, как он дополнит состав и что привнесёт в игру команды. Чем лучше это общее понимание, тем точнее становится селекционная работа. Я предпочёл бы не приводить конкретных примеров из уважения к конфиденциальности внутренних процессов клуба. Но постоянная коммуникация —фундамент нашего подхода.
— Два с половиной года «Пафос» возглавлял Хуан Карлос Карседо, ныне главный тренер московского «Спартака». За этот период команда выиграла Кубок Кипра и впервые стала чемпионом страны. Что он привнёс в тактику, культуру клуба и работу с футболистами? Что, по вашему мнению, он способен дать «Спартаку» в долгосрочной перспективе?
— Хуан Карлос — прекрасный тренер с большим опытом работы в футболе. Он чрезвычайно трудолюбив и предан своему делу, и это видно по тому, как он готовит команду и работает с игроками. Под его руководством футболисты прогрессируют во многих аспектах, особенно в тактическом плане. Они лучше понимают игру, свои обязанности и взаимодействия с партнёрами на поле. Такое индивидуальное развитие делает сильнее всю команду. Я считаю, что ту же трудовую этику и способность развивать футболистов он может привнести и в «Спартак». При наличии времени и подходящих условий для воплощения своих идей он способен многое дать развитию и команды, и отдельных игроков.
— Вы пришли в «Пафос», когда команда находилась в середине таблицы. Как менялся ваш подход к селекции по мере превращения клуба из середняка в чемпиона?
— Наш подход развивался вместе с амбициями клуба. Сначала приоритетом было повысить качество и стабильность состава. По мере роста команды мы стали искать более специфические качества, способные давать преимущество на более высоком уровне. Профиль игрока, который помогает подняться в таблице, может отличаться от профиля футболиста, который помогает контролировать матчи и бороться за титулы. Нам нужны дополнительные решения против соперников, обороняющихся глубоко, и большая способность выдерживать давление, связанное с необходимостью постоянно побеждать. Всё важнее становится и то, насколько игроки дополняют друг друга. Нужно понимать их связи на поле и то, какие потребности остаются незакрытыми. Скаутинг должен предугадывать следующий этап развития команды.
— Как изменился ваш скаутский подход после завоевания титула? Насколько выход в основные стадии еврокубков усложняет принятие трансферных решений?
— После победы главная задача — продолжать улучшать команду, у которой уже есть качество и сложившаяся идентичность. Это требует большей точности решений. Еврокубки предъявляют другие требования. Во внутреннем чемпионате мы можем чаще владеть мячом и играть против команд, которые обороняются глубоко. В Европе нам иногда приходится дольше защищаться, иметь меньше моментов и встречаться с соперниками, наказывающими за любую ошибку. Нужны футболисты, способные справляться с такими ситуациями и более напряжённым календарём. Глубина состава и способность выполнять разные роли приобретают ещё большее значение. При этом важно сохранять долгосрочный взгляд: наши решения должны поддерживать развитие клуба не только в рамках одного сезона.
— За последние два сезона кипрские клубы стали заметнее в еврокубках: «Пафос» дебютировал в Лиге конференций, а затем вышел в Лигу чемпионов; АЕК Ларнака и «Омония» тоже успешно выступали в Лиге конференций. С чем вы связываете прогресс кипрских команд?
— Качество кипрского чемпионата гораздо выше, чем многие представляют. Здесь есть хорошие футболисты, сильные тренеры и конкурентоспособные команды. Результаты в еврокубках помогли показать это более широкой аудитории. К сожалению, за пределами Кипра следить за лигой сложно: её транслирует не так много телеканалов. Из-за недостаточной видимости у людей нередко складывается представление о турнире, которое не соответствует его реальному уровню. Кроме того, клубы инвестировали средства и проделали большую работу. Опыт европейских матчей придаёт уверенность и помогает становиться конкурентоспособнее. Думаю, нынешние результаты отражают и качество, которое уже было в кипрском футболе, и достигнутый прогресс.
— Большинство футболистов «Пафоса» — легионеры из разных стран. Как клуб помогает новичкам быстро адаптироваться и выстраивает командную химию?
— Адаптация должна начинаться ещё до подписания контракта. Нам необходимо понять, готов ли футболист переехать в другую страну, столкнуться с иной культурой и принять спортивный вызов, который мы ему предлагаем. После приезда очень важна ясность: игрок должен понимать, чего мы от него ждём, как устроена команда и к кому можно обратиться, если возникнут проблемы. Стабильность за пределами футбола тоже влияет на выступления. Если семья устроилась и бытовые вопросы решены, легче сосредоточиться на игре. Внутри коллектива важно уважать различия и устанавливать общие правила. Команда может объединять представителей множества национальностей и при этом сохранять сильную идентичность, если все понимают цели и свою ответственность.
— Одним из наиболее обсуждаемых трансферов лета 2025 года стал переход Давида Луиса в «Пафос». Победитель Лиги чемпионов, выступавший за «Челси», ПСЖ и «Арсенал», оказался на Кипре в 38 лет. Как возникла эта сделка? Как вы оцениваете его влияние на клуб на поле и за его пределами?
— Я знаю Давида с 18 лет — примерно с того времени, когда он перешёл в «Бенфику». Поэтому я очень хорошо знал его качества как игрока, человека и профессионала. Это давало мне большую уверенность в том, что он сможет привнести в «Пафос». Думаю, несколько обстоятельств совпали в нужный момент и сделали его переход возможным. Влияние Давида было и остаётся огромным на всех уровнях. На поле — благодаря мастерству и опыту. За его пределами — благодаря тому, какой он человек и профессионал, что он даёт коллективу и какую узнаваемость принёс клубу. Чтобы по-настоящему оценить важность его прихода, нужно учитывать всё, что он каждый день привносит и в команду, и в «Пафос» как клуб.
— Вы упомянули, что знакомы с Давидом Луисом с 18 лет. Насколько важны личные отношения и профессиональные связи для осуществления подобных трансферов? И как они дополняют традиционный скаутинг, базы данных футболистов и статистический анализ?
—Личные отношения имеют фундаментальное значение в футболе, и я считаю, что их важность иногда недооценивают. Я знаю Давида Луиса с 18 лет, и отношения, которые складываются на протяжении многих лет, формируют доверие. Когда ты знаешь человека лично, ты понимаешь гораздо больше, чем просто его качества как футболиста. Ты знаешь его менталитет, характер, амбиции и то, что им движет. В трансферах опытных и состоявшихся игроков доверие может иметь огромное значение. Футболисты должны верить в проект, в людей, которые за ним стоят, и в амбиции клуба. Однако личные отношения никогда не должны заменять профессиональную оценку. Они должны дополнять её. Сегодня благодаря скаутским платформам, базам данных и анализу игровых показателей нам доступен огромный объём информации. Эти инструменты чрезвычайно ценны, но они не способны рассказать абсолютно всё. База данных может показать, что футболист делает на поле. Хороший скаутский департамент должен также понимать, почему он это делает, сможет ли повторить свои действия в другой среде и как отреагирует на новые вызовы. На мой взгляд, лучшие трансферные решения принимаются благодаря сочетанию данных, профессионального наблюдения и широкой сети контактов. Технологии — важная часть современного скаутинга, но личное знание футболиста, доверие и непосредственное наблюдение остаются незаменимыми.
— С вашей точки зрения как директора по скаутингу, что отличает выдающегося скаута от среднего специалиста? Когда вы изучаете скаутские отчёты, по каким признакам понимаете, что скаут действительно разбирается в футболисте, а не просто описывает происходящее на поле?
— Средний скаут рассказывает, что футболист сделал. Выдающийся скаут объясняет, почему он это сделал, что это говорит о его способностях и на что он может оказаться способен в будущем. Любой человек может посмотреть матч и заметить быстрого вингера, сильного защитника или технически одарённого полузащитника. Это наблюдение, но скаутинг должен идти гораздо дальше. Сильный скаут понимает игру, тактический контекст и процесс принятия решений футболистом. Он способен замечать качества, которые не сразу бросаются в глаза, и выявлять недостатки, которые могут стать серьёзной проблемой на более высоком уровне. Я также ценю скаутов, у которых хватает смелости формировать собственное мнение. Мне не нужны отчёты, которые просто повторяют статистику или описывают то, что и так всем видно. Мне нужны анализ, интерпретация и прогноз. Когда я читаю отчёт, я хочу понять, способен ли футболист усилить нашу команду, соответствует ли он нашей игровой модели и, самое главное, есть ли у него потенциал выступать на более высоком уровне.
Ещё одно важнейшее качество — способность признавать ошибки и постоянно подвергать сомнению собственные оценки. Ни один скаут не принимает правильные решения абсолютно всегда. Лучшие специалисты учатся на своих ошибках и со временем совершенствуют свои суждения. Примерно за 25 лет работы в футболе я убедился, что скаутинг — это одновременно наука и искусство. Данные и технологии преобразили нашу профессию, но именно способность понимать футболистов, предугадывать их развитие и распознавать потенциал раньше других по-настоящему отличает лучших скаутов от остальных. В конечном счёте ценность скаута измеряется не количеством просмотренных футболистов, а тем, насколько точно он способен предсказать, кем они станут.
Подписывайтесь на Телеграм «СКАУТИЗМ» про селекцию и футбольный менеджмент!
Поддержите статью плюсом - это помогает мне понять, что подобный контент интересен и его стоит развивать, спасибо!
Комментарии