Тренерский аутсорсинг - новое слово в клубном управлении.
Проанализировав тренерские назначения в клубах российской футбольной премьер-лиги, я пришел к выводу, что пора ввести новое слово, а вернее, понятие - "тренерский аутсорсинг". Практика аутсорсинга сейчас широко применяется во многих областях, будь то бухгалтерия, реклама или информационные технологии. Руководству клубов надо идти в ногу со временем и осваивать относительно новое направление в управлении командой. Сейчас данный вид сотрудничества с тренером называется "консультирование", и я полагаю, что это может быть первым шагом к общепринятой практике найма внештатных тренеров под решение конкретных локальных или глобальных задач.
Для руководителя клуба такой подход может иметь несколько преимуществ.
Во-первых, нет необходимости переплачивать тренеру за повседневную работу с командой. Какой смысл платить 5-8 миллионов евро в год тренеру, чтобы он проводил тренировки и занятия, с которыми вполне может справиться любой квалифицированный физрук.
Во-вторых, для клубов с небольшим бюджетом аутсорсинг станет возможностью привлечь к работе специалиста с именем и получить хороший опыт международного уровня, а также стимулировать дополнительный интерес к команде со стороны болельщиков и СМИ.
В-третьих, привлечение специалистов под конкретные локальные задачи может усиливать команду в целом. Например, в играх с Барселоной и Интером казанцы могли бы привлечь специалистов, даже не обязательно именитых, которые лучше всего знаком с этими клубами, чтобы они провели консультирование и тренировочный процесс при подготовке к играм. Это позволило бы лучше изучить соперника, в то время, как Курбан Бердыев мог бы сосредоточиться на решении задач в чемпионате России.
В-четвертых, приглашение именитого специалиста на временное консультирование позволит получить дополнительные средства из региональных бюджетов, а также от инвесторов и спонсоров команды. Это немаловажный фактор с точки зрения руководителя клуба. Не секрет, что руководство так или иначе старается осуществлять сделки с откатами, зачастую необоснованно увеличивая зарплатную ведомость футболистов или используя административно-хозяйственные возможности клуба, что не идет напрямую на пользу команде. Аутсорсинг позволит оправданно и обосновано увеличить приток капитала, и даст удобные возможности менеджерам учесть свои скромные личные интересы без ущерба для предприятия.
В общем, со всех сторон одни плюсы, пойду, пожалуй, и я в менеджеры! :)))
Конечно, на данный момент я вижу и определенные сложности для руководителей команд.
В первую очередь, пока еще не сложился соответствующий рынок. Именитые специалисты держат планку зарплат, им не выгодно делиться своими знаниями за относительно небольшую плату. Но со временем рынок аутсорсинга можно сформировать, и тренеры будут вынуждены соглашаться на сотрудничество, а некоторым это будет даже выгодно, так как одновременно можно будет работать с несколькими клубами.
Во-вторых, менеджер клуба должен будет работать на привлечение новых специалистов на аутсорсинг с последующим постоянным контролем их деятельности. Конечно, сейчас гораздо легче пригласить тренера, чтобы он сезон работал, а потом по результатам команды его можно было бы оценить. Такой подход я считаю уже изживающим себя. Фраза "осенью посмотрим на таблицу", которую так любят тренеры и руководители команд, безнадежно устарела, в большинстве случаев осенью уже бывает поздно что-то смотреть, и наступает период судорожных отставок. С введением аутсорсинга руководителю придется постоянно находиться внутри тренерской деятельности, что на данный момент тренеры очень не любят, но с чем им неизбежно придется смириться под влиянием новых управленческих тенденций.
Пожалуй, на сегодняшний день ни один клуб в мире не использует тренерский аутсорсинг в полном объеме. В России ближе всех подошел к реализации данной концепции "Спартак", и результаты команды с учетом соотношения цена/качество, пожалуй, лучшие в премьер-лиге. По схожему пути мог бы пойти и Зенит, тем более, что Спалетти как раз не хотел включать Давыдова в число своих помощников. В таком случае можно было бы сделать наоборот, Спалетти стал бы помощником Давыдова, и при этом на сэкономленные деньги клуб вполне мог бы купить Кержакова. Таким образом, в условиях кризиса тренерский аутсорсинг может стать интересным решением для эффективного и результативного управления в командах любого уровня.
Доводы впечатляют, отличная идея.