78 приобретений, более двух миллиардов фунтов на трансферы, десятки миллионов на тренерские перестановки, пять крупных трофеев и ни одного чемпионства Англии. Руководство сокращает сотрудников и повышает цены на билеты. Но действительно ли проблема «Манчестер Юнайтед» в нехватке денег?
Пролог. Почему я больше не могу молчать
Я болею за «Манчестер Юнайтед» с 1998 года. Я видел требл 1999-го. Видел, как сэр Алекс Фергюсон строил великие команды, переживал болезненные поражения, прощался с легендами и находил новых героев. Я помню времена, когда «Олд Траффорд» действительно был Театром мечты. Когда соперники боялись приезжать в Манчестер, а болельщики знали: даже если команда проигрывает на 90-й минуте, матч ещё не закончен.
Но самое главное — тогда у клуба была идентичность.
«Манчестер Юнайтед» не всегда играл идеально. Фергюсон тоже ошибался. Были неудачные трансферы, тяжёлые сезоны, болезненные вылеты из турниров. Но за всем происходящим чувствовалась система.
Сегодня я смотрю на клуб и всё чаще задаю себе один вопрос:
Что вообще происходит с нашим «Манчестер Юнайтед»?
13 ноября 2026 года новым главным тренером назначен Маурисио Почеттино. Днём ранее был уволен Майкл Кэррик — человек, который всего несколько месяцев назад вернул команду в Лигу чемпионов. Очередное увольнение. Очередной новый проект. Очередные обещания вернуть клуб на вершину. И очередной счёт, который оплачивает «Манчестер Юнайтед».
Давайте попробуем разобраться в том, что происходило с клубом за последние 13 лет.
Не на уровне эмоций. А с цифрами в руках.
Глава 1. После Фергюсона: 12 тренеров, 13 тренерских периодов
В мае 2013 года сэр Алекс Фергюсон завершил карьеру. За почти 27 лет работы он выиграл с клубом 38 трофеев, включая 13 чемпионств Англии и две Лиги чемпионов. «Манчестер Юнайтед» был не просто успешным футбольным клубом. Это была одна из самых узнаваемых и влиятельных футбольных машин планеты. Но заменить человека, построившего целую эпоху, оказалось гораздо сложнее, чем предполагалось.
Сначала пришёл Дэвид Мойес.
Затем были Райан Гиггз, Луи ван Гал, Жозе Моуринью, Уле-Гуннар Сульшер, Майкл Кэррик, Ральф Рангник, Эрик тен Хаг, Руд ван Нистелрой, Рубен Аморим и Даррен Флетчер.
Теперь — Маурисио Почеттино.
12 разных тренеров, включая временных. 13 отдельных тренерских периодов, поскольку Кэррик руководил командой дважды. Восемь постоянных назначений.
И почти каждый раз повторялась одна и та же история. Новый тренер приходил с собственной философией. Руководство обещало терпение, долгосрочное развитие и серьёзную поддержку. Начиналась очередная перестройка, покупались футболисты, подстраивалась тактика. Потом результаты ухудшались.Появлялись сообщения о недовольстве игроков, слухи об атмосфере в раздевалке, вопросы журналистов и требования перемен.
В итоге тренера увольняли.
А через несколько месяцев новый специалист получал состав, который собирали под его предшественника. Моуринью требовались одни футболисты. Сульшер хотел играть совершенно иначе. Тен Хаг пришёл со своим пониманием футбола. Аморим попытался внедрить другую схему. Кэррик снова начал перестраивать игру.И вот теперь Почеттино.
Разумеется, у этих тренеров были собственные ошибки. Было бы несправедливо сваливать каждое поражение исключительно на руководство. Но возникает логичный вопрос.
Если один тренер не справился — возможно, проблема в тренере. Если не справились семь — не пора ли посмотреть на тех, кто их назначает?
Глава 2. Более двух миллиардов фунтов. Куда ушли деньги?
Существует удобное объяснение неудач «Юнайтед»: команде постоянно не хватает качественных футболистов. Но действительно ли клубу не хватало денег на усиление?
По подсчётам Football365, с момента ухода Фергюсона «Манчестер Юнайтед» совершил 78 приобретений для первой команды. В эту цифру входят платные трансферы, свободные агенты и арендованные футболисты. А если сложить сезонные трансферные расходы из данных FootballTransfers с 2013/14 по 2026/27, получится приблизительно €2,46 миллиарда — более двух миллиардов фунтов стерлингов.
Это расходы на приобретения, без вычета поступлений от продаж и без зарплат игроков. Два миллиарда фунтов, Карл! За эти годы через «Олд Траффорд» прошли Поль Погба, Ромелу Лукаку, Гарри Магуайр, Джейдон Санчо, Антони, Алексис Санчес и множество других известных футболистов. Одни не оправдали ожиданий. Другие раскрывались лишь эпизодически. Третьи становились заложниками постоянно меняющихся тактических требований. Конечно, были и удачные приобретения. Бруну Фернандеш стал одним из важнейших игроков команды. Златан Ибрагимович принёс характер и победный опыт. Хуан Мата и Андер Эррера оставили заметный след в истории клуба. Но проблема не в том, что абсолютно все трансферы оказались провальными. Проблема в другом.
За огромные деньги клуб так и не сумел построить устойчивую команду.
Попробуйте ответить на простой вопрос: какой стиль игры «Манчестер Юнайтед» последовательно развивал последние десять лет? Контратакующий футбол? Позиционное владение? Высокий прессинг? Игру через фланги? Каждый новый тренер отвечал по-своему.
А спортивное руководство словно каждый раз начинало строить новый дом, не закончив предыдущий. В итоге один специалист получал игроков другого, а для очередной перестройки требовалось покупать новых. Так деньги превращались не в фундамент будущих побед, а в топливо для бесконечного ремонта.
Глава 3. А что в трофейном шкафу?
Теперь самое болезненное.
С 2013 года «Манчестер Юнайтед» выиграл семь трофеев, если считать Суперкубки Англии.
Из них пять крупных:
2016 год — Кубок Англии. Луи ван Гал.
2017 год — Кубок английской лиги. Жозе Моуринью.
2017 год — Лига Европы. Жозе Моуринью.
2023 год — Кубок английской лиги. Эрик тен Хаг.
2024 год — Кубок Англии. Эрик тен Хаг.
Ещё дважды клуб выигрывал Суперкубок Англии — при Дэвиде Мойесе в 2013-м и Жозе Моуринью в 2016-м.
И всё.
За 13 лет ни одного чемпионства АПЛ. Ни одной победы в Лиге чемпионов. Последний титул чемпиона Англии был завоёван ещё при Фергюсоне. Можно сколько угодно говорить о важности Кубка Англии и Лиги Европы. И я ни в коем случае не собираюсь обесценивать эти победы. Помню, как приятно было увидеть команду с европейским трофеем при Моуринью. Как радовался Кубку лиги при тен Хаге. Как победа над «Сити» в финале Кубка Англии 2024 года хотя бы на время вернула ощущение настоящего «Юнайтед». Но давайте признаем: пять крупных трофеев за 13 лет для клуба с такими возможностями — это не тот результат, на который рассчитывают его болельщики. Особенно когда понимаешь, сколько денег было потрачено.
Глава 4. Майкл Кэррик. Герой весны и виновник осени
История Майкла Кэррика особенно показательна. В январе 2026 года он получил команду после увольнения Рубена Аморима. Ситуация была сложной. «Манчестер Юнайтед» снова нуждался в человеке, способном стабилизировать результаты. И Кэррик справился. 12 побед в 17 оставшихся матчах АПЛ. Третье место. Возвращение в Лигу чемпионов. Кэррик сумел сделать то, что ещё недавно казалось крайне сложной задачей. 22 мая клуб подписал с ним постоянный контракт до 2028 года. Казалось, руководство наконец определилось. Но прошло меньше шести месяцев — и тренер уволен. Причины понятны. В начале сезона 2026/27 «Юнайтед» одержал лишь одну победу в десяти матчах Премьер-лиги и оказался в зоне вылета. Всего три победы в пятнадцати встречах во всех турнирах. Такие результаты нельзя игнорировать. Я не собираюсь утверждать, что увольнение Кэррика обязательно было ошибкой. Возможно, команда действительно нуждалась в немедленной смене тренера. Но меня интересует другое.
Почему в мае руководство было уверено, что Кэррик подходит для долгосрочного проекта, а уже в ноябре пришло к противоположному выводу?
Что произошло за эти месяцы? Настолько ли изменился сам тренер? Или руководство в очередной раз неправильно оценило перспективы? Если специалист не подходит под долгосрочную стратегию, зачем подписывать с ним контракт? Если подходит, почему кризис первых месяцев нового сезона автоматически становится концом проекта? Кэррик несёт ответственность за результаты. Но кто несёт ответственность за решение назначить Кэррика?
И кто оплачивает очередную ошибку?
Глава 5. £108 миллионов за право начать сначала
Вот мы и подошли к одной из самых неприятных цифр. По оценке The Telegraph, которую приводит Reuters, с момента ухода Фергюсона расходы «Манчестер Юнайтед» на назначения и увольнения тренеров, их штабов и перестановки в спортивном руководстве превысили £108 миллионов. Это не только выходные пособия главным тренерам. В расчёт также входят компенсации тренерским штабам, выкуп действующих контрактов новых специалистов и некоторые кадровые решения в футбольном департаменте. Отдельные суммы выглядят впечатляюще.
Увольнение Дэвида Мойеса и его штаба — £4,9 млн.
Луи ван Гала — £8,4 млн.
Жозе Моуринью — £19,6 млн.
Уле-Гуннара Сульшера — £9,1 млн.
С уходом Ральфа Рангника и другими изменениями в футбольном департаменте связывают £14,7 млн.
Расставание с Эриком тен Хагом и его помощниками — £10,4 млн.
Уход Рубена Аморима и сопутствующая реструктуризация — £8,2 млн.
А теперь прибавим последнюю смену тренера. Увольнение Кэррика и его штаба, по сообщениям британских СМИ, обойдётся минимум в £5 млн.
За освобождение Почеттино от контракта со сборной США, по данным Sky Sports, потребуется примерно £7,4 млн.
Итого — не менее £12,4 млн на последнюю смену тренера. Причём окончательные суммы ещё могут измениться, а расходы на новых помощников Почеттино в эту оценку не входят.
Важно уточнить: £108 млн — это журналистский расчёт, а не единая подтверждённая клубом сумма. В нём примерно £12,4 млн пока приходится на оценки последних перестановок.
Но даже с такой оговоркой масштаб впечатляет. Миллионы за назначение. Миллионы за увольнение. Миллионы за новый проект. И снова миллионы за признание того, что предыдущий проект не сработал. При этом никто не может гарантировать, что через два года нам не придётся обсуждать очередную компенсацию.
Глава 6. Экономия по-манчестерски
А теперь самая противоречивая часть этой истории. Новое руководство во главе с Джимом Рэтклиффом и INEOS постоянно говорит о необходимости финансовой дисциплины. Клуб должен стать эффективнее. Расходы необходимо контролировать. Нельзя продолжать жить с убытками. На первый взгляд, всё абсолютно логично. Но давайте посмотрим, какие именно меры принимает руководство. Согласно финансовой отчётности «Манчестер Юнайтед», на 30 июня 2024 года в клубе работали 1127 постоянных сотрудников. К 30 июня 2026 года осталось 805.
Минус 322 человека за два года.
Это не обязательно означает, что каждого из них уволили по сокращению: показатель отражает общее уменьшение численности постоянного штата. Но масштаб перемен от этого не становится менее серьёзным. В рамках реформ клуб объявлял о сокращении сотен рабочих мест, отменял бесплатные обеды для сотрудников, пересматривал бонусы и административные расходы. Руководство объясняло это необходимостью вернуть бизнес к прибыльности. И здесь важно понимать: за каждым рабочим местом стоит человек. Не футболист с многомиллионным контрактом. А обычный сотрудник, обеспечивающий работу одного из крупнейших футбольных клубов мира. Люди, которые долгие годы занимались организацией матчей, административной работой, обслуживанием стадиона и множеством других вещей, остающихся за кадром телевизионной трансляции. Именно на них в том числе распространяется программа экономии. Но сокращениями сотрудников дело не ограничилось.
Глава 7. Болельщик тоже заплатит
В сезоне 2026/27 «Манчестер Юнайтед» снова повысил стоимость сезонных абонементов приблизительно на 5%. Четвёртое повышение подряд. Самый дешёвый взрослый абонемент на домашние матчи АПЛ теперь стоит £646. Клуб объясняет это инфляцией, ростом расходов и необходимостью инвестировать в команду. Но одновременно было объявлено о планах переселения ещё примерно 600 болельщиков с привычных мест ради расширения более дорогих зон гостеприимства. Речь не просто об изменении цен. Речь об отношении к людям, которые десятилетиями поддерживают команду. Футбольный клуб — это не только бренд, телевизионные контракты и коммерческие партнёры. Это поколения болельщиков. Люди, которые приходили на «Олд Траффорд» ещё тогда, когда нынешние футболисты не родились. Люди, для которых посещение матча — семейная традиция. И сегодня им объясняют, что ради будущих побед необходимо платить больше. Но где гарантии, что эти деньги будут использованы эффективнее предыдущих миллиардов?
Получается странная картина: на рядовых сотрудниках нужно экономить, болельщикам нужно повышать цены, а футбольные руководители снова могут принимать решения стоимостью в десятки миллионов фунтов. Именно это противоречие вызывает у меня наибольшее возмущение.
Глава 8. Справедливости ради: финансовые проблемы действительно существуют
Я не хочу превращать эту статью в эмоциональное обвинение Рэтклиффа во всех бедах «Манчестер Юнайтед». Это было бы слишком просто. Клуб действительно нуждался в финансовых изменениях. В феврале 2025 года руководство объясняло сокращения тем, что «Юнайтед» пять лет подряд работал с убытками. В 2026 году появились и положительные финансовые результаты. Годовая выручка достигла рекордных £677,6 млн. Операционная прибыль составила £22,6 млн против убытка £18,4 млн годом ранее. То есть нельзя отрицать, что работа над финансами приносит определённые результаты. Хотя важно учитывать, что на итоговую прибыль повлияли не только сокращения расходов, но и доходы от продажи игроков. Было бы неправильно требовать от руководства бесконечно тратить деньги, совершенно не обращая внимания на финансовое состояние клуба. Оптимизация сама по себе не является преступлением против футбола. Более того, грамотное сокращение ненужных расходов может помочь направить дополнительные средства на академию, инфраструктуру и основной состав.
Но финансовая дисциплина должна работать на всех уровнях управления.
Если клуб требует эффективности от сотрудников, то тем более он обязан требовать эффективности от высокооплачиваемых руководителей, принимающих многомиллионные решения. И вот здесь у меня возникают самые серьёзные вопросы.
Глава 9. Где ответственность спортивного руководства?
Приход INEOS должен был стать началом новой эпохи. Болельщикам обещали более профессиональную структуру, современный подход к комплектованию команды и ясное распределение ответственности. В клуб пришли новые управленцы. Генеральный директор Омар Беррада. Спортивный директор Дэн Эшуорт, чей короткий период работы тоже закончился дорогостоящим расставанием. Джейсон Уилкокс, получивший важную роль в футбольной структуре. Но чем больше проходит времени, тем чаще возникает ощущение, что поменялись имена руководителей, а не сама система принятия решений. По информации Sky Sports, решение об увольнении Кэррика было рекомендовано Беррадой и Уилкоксом и утверждено Рэтклиффом. В таком случае ответственность за последствия не может лежать исключительно на главном тренере. Тренер отвечает за тренировочный процесс, тактику, выбор состава и результаты матчей. Но кто отвечает за долгосрочную футбольную концепцию? Кто определяет, каким должен быть состав через три года? Кто принимает решение, что конкретный тренер соответствует этой концепции? Кто оценивает качество трансферов? И самое главное — кто отвечает, если очередной дорогостоящий проект прекращается через несколько месяцев? Почему мы так часто обсуждаем, заслуживает ли тренер увольнения, и настолько редко обсуждаем качество работы тех, кто его нанимает? Я не призываю автоматически увольнять Берраду или Уилкокса вслед за Кэрриком. Это было бы продолжением той самой логики бесконечных кадровых чисток, которую я критикую. Я предлагаю другое.
Руководство должно иметь понятные критерии оценки своей работы и отвечать за их выполнение.
Не только количеством проданных абонементов. Не только снижением административных расходов. И не только финансовыми показателями очередного квартала. Но и тем, насколько команда стала сильнее, насколько разумно тратятся трансферные средства и насколько последовательно развивается спортивный проект. Иначе получается удивительная ситуация: главный тренер отвечает за каждый проигранный матч, а руководство — только за красивые презентации нового будущего.
Глава 10. Почеттино. Новая надежда или очередной круг?
Теперь главным тренером назначен Маурисио Почеттино. У аргентинца есть очевидные достоинства. Он прекрасно знаком с английским футболом. Умеет работать с молодыми игроками, строить интенсивную игру и формировать команды с узнаваемым стилем. В «Тоттенхэме» он показал, что способен развивать долгосрочный проект. Работал в «ПСЖ» и «Челси», возглавлял сборную США. Это опытный специалист.Но ведь Моуринью тоже был опытным. Ван Гал был опытным. Тен Хаг приезжал с репутацией тренера, умеющего выстраивать современный футбол. Аморим считался одним из самых перспективных молодых специалистов Европы. Проблема никогда не заключалась исключительно в отсутствии хороших тренеров на рынке. Проблема в том, что «Манчестер Юнайтед» не умеет обеспечивать устойчивые условия для их работы. Поэтому я не хочу заранее объявлять назначение Почеттино ни спасением, ни очередной ошибкой. Ему необходимо дать возможность работать. Но ещё важнее, чтобы руководство наконец определилось, какую именно команду оно хочет построить. если Почеттино нужен высокий прессинг и интенсивный футбол, состав должен соответствовать этим требованиям. Если клуб рассчитывает на молодёжь, нужно иметь терпение к неизбежным ошибкам. Если задача — долгосрочная перестройка, нельзя делать вид, что она закончится за один трансферный период. 22 ноября Почеттино должен провести свой первый матч против «Ливерпуля» на «Энфилде». Это серьёзнейшее испытание. Но независимо от результата одного матча я бы хотел увидеть не очередную эмоциональную реакцию, а последовательный план развития клуба. Потому что за последние 13 лет мы уже слишком много раз начинали сначала.
Глава 11. «Манчестер Юнайтед» — это больше, чем финансовый отчёт
В современном футболе деньги имеют огромное значение. Без них невозможно содержать инфраструктуру, привлекать сильных игроков, развивать академию и конкурировать с богатейшими клубами мира. Но деньги — это инструмент, а не цель. «Манчестер Юнайтед» стал великим не потому, что научился продавать дорогие места на стадионе. И не потому, что ежегодно публиковал впечатляющие финансовые показатели. Он стал великим благодаря футбольной культуре, великим игрокам, тренерам, болельщикам и особому отношению к победам. «Олд Траффорд» называли Театром мечты не потому, что там можно купить дорогой VIP-пакет. А потому, что на этом стадионе происходили вещи, в которые было трудно поверить. Меня беспокоит, что в погоне за коммерческой эффективностью руководство может забыть простую истину:
Люди приходят на стадион не смотреть на успешную оптимизацию бюджета. Они приходят смотреть футбол.
И если футбол не развивается, даже самые успешные финансовые реформы не решат главную проблему.
Эпилог. Сколько ещё лет мы будем ждать?
Итак, что мы имеем спустя 13 лет после ухода Фергюсона? 12 разных тренеров. 13 тренерских периодов. 78 приобретений для первой команды. Около €2,46 миллиарда расходов на трансферы. Свыше £100 миллионов оценочных расходов на назначения, увольнения и кадровые перестановки в футбольном руководстве. Пять крупных трофеев. Ноль чемпионств Англии. Ноль побед в Лиге чемпионов. И всё это на фоне сокращения персонала, повышения стоимости билетов и очередных обещаний нового начала. Но было бы несправедливо возлагать на INEOS всю ответственность за происходившее с 2013 года. Большая часть этой истории началась задолго до прихода Рэтклиффа. Вопрос в другом.
Если новые руководители действительно пришли исправлять ошибки прошлого, почему мы до сих пор видим так много знакомых решений?
Почему тренеры продолжают сменять друг друга? Почему новые назначения обходятся так дорого? Почему непонятно, кто отвечает за долгосрочный результат? И почему последствия очередных ошибок руководства должны ощущать на себе обычные сотрудники клуба и болельщики? Я болею за «Манчестер Юнайтед» с 1998 года. И продолжу болеть. Не потому, что клуб обязательно выиграет следующий матч. Не потому, что Почеттино гарантированно вернёт нас в борьбу за титул. И не потому, что я верю каждому новому обещанию руководства. А потому, что клуб — это не только его нынешние владельцы, тренеры и футболисты. Это история, которую невозможно перечеркнуть несколькими неудачными сезонами. Это память о великих победах. Это люди, которые остаются с командой даже тогда, когда поводов для радости практически не осталось. Именно поэтому я считаю, что мы, болельщики, имеем право задавать неудобные вопросы. Мы можем поддерживать команду и одновременно критиковать руководство. Можем желать Почеттино успеха и сомневаться в правильности очередной смены тренера. Можем понимать необходимость экономии и не принимать ситуацию, когда финансовая дисциплина требуется только от тех, кто не участвует в принятии многомиллионных решений. Я не требую, чтобы «Манчестер Юнайтед» выиграл чемпионство завтра. Я хочу, чтобы клуб наконец понял, каким образом он собирается выигрывать его послезавтра. Потому что Фергюсон ушёл в 2013 году. А мы, похоже, до сих пор не научились жить без него.
Это «Чертов United». Здесь будем говорить о наболевшем.
А вы как считаете: проблема «Манчестер Юнайтед» действительно в тренерах или пора гораздо строже оценивать работу людей, которые ими руководят?
Комментарии
У МЮ разве что болельщики и история, вот и все