spor: комментарии

В августе 2014-го, Спартак-Нальчик уже как бы самовыпилился из пердива, а не то что в Премьер-Лиге играл..

Да, это Ростов. Дом Маргариты Черновой на улице Большая Садовая, о нем есть статья на вики.

Таки да) Ежели хохлосрач еще будоражит умы огромных аудиторий с обеих сторон границы, то медийщикам грех этим не пользоваться.

Конечно не всегда. Я и не говорил об этом. Изначально говорил о том, что не нужно от журналистики в принципе требовать выполнения назидательной, воспитательной функции, о чем говорил комментатор, которому я отвечал. Это функции социальных институтов, а не коммерческих организаций. И вот эта распространенная ошибка ведет к некритическому восприятию информации из всех каналов коммуникации, со всеми вытекающими отовсюду последствиями :)

Не обязательно жить в идеальном мире, чтобы разделять пропаганду и журналистику. В этом плане сайт, на котором мы с вами общаемся, представляет собой одну из немногих попыток сделать в России именно журналистский продукт. У редакции, очевидно, есть своя субъективная позиция. Но нельзя не отметить, что здесь есть хотя бы робкие и не всегда удачные, но все же попытки дать трибуну альтернативному мнению.

Вы немного путаете журналистику и то, что под ней принято понимать в нашей стране с начала прошлого века)

Как же любит наш народ искать виноватых вокруг себя, оправдывать все самые свои маргинальные проявления тем, что кто-то в чем-то ему мешает, чего-то не додает, не воспитывает...
Когда же Вы, и Вам подобные, поймете, что журналистика - это ни разу не социальный институт, вроде школы, армии, церкви, а обычная сфера экономики, которая в рыночных условиях априори не может не подстраиваться под интересы массовой (или в определенных случаях нишевой) аудитории. Вы лично, хоть напрямую, хоть опосредовано, поучаствовали в обеспечении жизнедеятельности редакции? Если нет, то с чего Вы взяли, что Вам кто-то что-то должен? Уже целое поколение выросло за период, когда журналистика перестала быть тесно вплетенной в государственный аппарат, а мы все ждем, что нас воспитывать будут...
Хотите что-то изменить - начните с себя, как бы это банально ни звучало. Заставьте себя не скролить многсисечные посты и не генерите на них траффик, не набивайте комменты под материалами про жиробасиков и каманчей, и т.д. И если Вашему примеру последуют другие пользователи, я Вас уверяю, таких материалов будет здесь все меньше и меньше. А если не последуют, то просто расслабьтесь, ловите в потоке информацию, которая вам интересна, а остальной шум пропускайте мимо ушей. Как минимум это менее эгоистично и всяко благороднее, чем постоянно что-то от кого-то ждать и требовать.

Даже тезис о доходах от телеправ неверен, т.к. суммы телеконтрактов с потерей региональных команд существенно снизятся. В остальном - в точку!

По пунктам автора:
1. Что мешает командам-бюджетникам жить по средствам и не раздувать зарплатную ведомость? Мешает как раз малое количество команд в лиге и вынужденная необходимость конкурировать с частными глубами и клубами госкомпаний. Теоретически, расширение лиги, и увеличение того самого "болота" потребует от команд-середняков меньших ресурсов для того, чтобы сохранить прописку в Премьер-Лиге.
2. Нужно принять как данность тот факт, что на данном этапе развития футбола у нас в стране, - он является социальными проектом, а не бизнесом. Участие государства в социальных проектах вещь вполне себе обоснованная. Нужен, во-первых, комплекс ограничительных мер по участию бюджетных денег в структуре капитала клубов. А во вторых, что-то срочно делать с менеджментом клубов, ибо примеры ведения футбольного хозяйства в Кубани, Ростове, Алании и т.д. просто удручают.
3. Помимо госкомпаний у нас в стране более чем достаточно частного бизнеса, в том числе и в регионах, чтобы поддерживать 18 команд Премьер-Лиги. Здесь опять же приходится говорить об уровне менеджмента как в клубах, так и в лиге. Бизнесу нужны взаимовыгодные условия сотрудничества. Хотя бы прямой доступ к аудитории болельщиков. Для этого клубы должны вести с этими болельщиками комплексную работу. Много ли у нас примеров удачной работы с болельщиками? Как маркетолог крупной компании, ответственный за реализацию маркетингового бюджета, могу сказать, что с удовольствием бы работал с клубом из своего города, если бы видел в этом перспективу для бизнеса компании.
4. Уникальная мы страна. Как минимум 3 стадиона в Москве, отвечающие требованиям Премьер-лиги, пустуют (им. Стрельцова, Раменское, Родина), а Торпедо играть негде. По Уфе случай частный, скорее являющийся исключением из правила, согласно которому с инфраструктурой в нашем футболе проблема не самая большая, особенно учитывая строительство арен к ЧМ, а также появление стадионов в Махачкале, Краснодаре, Грозном. Нужно создавать такие рыночные условия, согласно которым отсутствие собственного стадиона уровня Премьер-лиги делает финансово невозможным существование клуба на высшем уровне.
5. Таких команд в стране крайне мало опять же по причине убогого менеджмента. Потенциальный (и даже реальный) интерес к футболу в стране гораздо выше, чем уровень самого этого футбола. Импотенция наших управленцев в вопросах конвертировать этот интерес в качественный продукт, который впоследствии можно монетизировать - главная проблема, повторюсь.
P.S.: По поводу телепродукта вообще откровенный бред автора. Качественный продукт - совсем не равно категории дорогой продукт. Чтобы продукт стал дорогим, качество должно быть помножено на аудиторию. Думаете, стал бы продлевать тот же МТС контракт с Лигой, которая в одночасье лишилась бы четверти регионов присутствия? Ответ, по-моему, очевиден.

Зенит - Кр.Советов 2-0
Москва - Локомотив 1-1
Динамо - ЦСКА 0-2
Терек - Амкар 3-1
Кубань - Ростов 1-0
Спартак (Нч) - Химки 1-0
Рубин - Томь 2-0
Спартак (М) - Сатурн 1-0