Эрик Тулски уже выиграл Кубок Стэнли. Санни Мехта получил под управление Нью-Джерси. Оба пришли в хоккей через аналитику, а не традиционную карьеру игрока или скаута. Похоже, НХЛ постепенно меняет главное правило: теперь для управления командой необязательно быть хоккейным человеком в привычном понимании.
Пост написан автором тгк Sportsly
В хоккее долго существовало негласное правило: чтобы понимать игру, нужно было прожить в ней жизнь. Бывший игрок становился тренером, тренер переходил в менеджмент, скаут годами ездил по аренам и постепенно поднимался по карьерной лестнице. Опыт, связи, интуиция и способность сказать “я видел его своими глазами” считались едва ли не главным капиталом генерального менеджера.
Но хоккей меняется. В последние годы в клубах НХЛ всё больше места занимают аналитики, специалисты по данным, инженеры и люди, которые привыкли принимать решения не на основании репутации игрока, а на основании вероятностей, моделей и поиска рыночных ошибок.
До недавнего времени они чаще сидели где-то рядом с генеральным менеджером и готовили для него информацию. Теперь некоторые из них сами становятся генеральными менеджерами.
И это уже не теория.
Эрик Тулски в июне 2026 года поднял Кубок Стэнли вместе с Каролиной. А в апреле того же года Нью-Джерси назначил генеральным менеджером Санни Мехту — человека с аналитическим прошлым, опытом работы в покере и шестью сезонами в чемпионской организации Флориды.
Если Мехта повторит путь Тулски, НХЛ получит не просто двух необычных руководителей. Она получит доказательство того, что аналитический подход способен стать новой системой управления хоккейными командами.
Эрик Тулски: человек, который вообще не должен был стать хоккейным генменеджером
История Эрика Тулски настолько необычна для НХЛ, что сама по себе заслуживает отдельного фильма. У него научный бэкграунд: он занимался физикой и химией, получил докторскую степень по химии и работал в области биотехнологий. В хоккей он пришёл не через профессиональную карьеру игрока, тренерскую школу или скаутинг.
Он писал об НХЛ как независимый аналитик, а затем оказался внутри Каролины. В 2014 году клуб привлёк Тулски к работе в качестве консультанта, после чего он постепенно прошёл путь от аналитика до руководителя хоккейных операций. В 2024 году после ухода Дона Уодделла Тулски сначала стал исполняющим обязанности генерального менеджера, а затем получил должность на постоянной основе.
Это важная деталь. Тулски не был человеком, который пришёл в НХЛ с ноутбуком и решил объяснить всем вокруг, что они ничего не понимают. Он больше десяти лет находился внутри организации, постепенно внедряя аналитику в процесс принятия решений. К моменту назначения генеральным менеджером он уже четыре сезона работал ассистентом генерального менеджера и прекрасно понимал, как устроен хоккейный клуб изнутри.
Но настоящий экзамен начался именно тогда, когда решения стали его ответственностью. И этот экзамен закончился Кубком Стэнли.
16-3 в плей-офф: лучший аргумент Тулски
Каролина завершила сезон-2025/26 с результатом 53-22-7 и 113 очками, выиграла Столичный дивизион и вошла в плей-офф одним из главных фаворитов Восточной конференции. Но настоящая машина включилась именно в Кубке.
“Харрикейнз” прошли Оттаву со счётом 4-0, Филадельфию — 4-0, Монреаль — 4-1, а в финале разобрались с Вегасом — 4-2. Банда из Роли закончила плей-офф с феноменальным результатом 16 побед при трёх поражениях.
Но сам Кубок не является главным доказательством успеха Тулски. Гораздо интереснее посмотреть, как именно он собрал эту команду.
Потому что чемпионская Каролина появилась не благодаря одной гениальной сделке. Это результат нескольких решений, которые по отдельности могли выглядеть спорно, но вместе создали глубокий и очень гибкий состав.
Самый показательный пример — Микко Рантанен.
Рантанен: ошибка, которая в итоге помогла Каролине выиграть Кубок
В январе 2025 года Каролина приобрела Микко Рантанена, одну из главных звёзд НХЛ. Сделка выглядела как классическое решение команды, которая хочет выиграть прямо сейчас: добавить в состав элитного форварда и повысить потолок команды перед плей-офф.
Но эксперимент оказался неудачным.
Рантанен провёл за Каролину всего 13 матчей, после чего команда поняла, что ситуация не складывается. Вместо того чтобы держаться за первоначальное решение и пытаться любой ценой доказать его правильность, Тулски снова пошёл на риск.
Рантанена обменяли в Даллас.
Каролина получила Логана Станковена, несколько драфт-пиков и возможность перераспределить активы. А затем началась цепочка решений, которая в конечном счёте привела команду к Кубку. НХЛ отдельно отмечала именно эту последовательность: неудачная ставка на Рантанена не стала катастрофой, потому что Тулски быстро изменил курс.
И вот здесь появляется главный принцип Moneyball.
Хороший менеджер — не тот, кто никогда не ошибается. Хороший менеджер — тот, кто способен быстро понять, что ошибся, и минимизировать цену ошибки.
В спорте это невероятно важно.
Генеральный менеджер может потратить месяцы на переговоры, отдать несколько активов, подписать игрока на огромный контракт и психологически привязаться к собственному решению. После этого возникает естественное желание доказать всем, что сделка была правильной.
Тулски сделал противоположное. Он не стал защищать прошлое решение. Он начал строить следующее.
Из одной неудачной сделки получился чемпионский пазл
Логан Станковен оказался гораздо важнее, чем могло показаться в момент обмена. В чемпионском плей-офф он набрал 16 очков в 19 матчах, забросив 11 шайб.
Но цепочка на этом не закончилась.
Каролина использовала полученные активы для дальнейшей работы с составом. В числе последующих решений оказался обмен за защитника К’Андре Миллера, которому клуб затем дал восьмилетний контракт на 60 миллионов долларов. Параллельно “Харрикейнз” подписали Николая Элерса на шесть лет и 51 миллион долларов.
То есть история Рантанена в конечном итоге выглядит совсем иначе, чем в момент его обмена.
Каролина попробовала приобрести суперзвезду. Сделка не сработала. Команда не стала паниковать. Активы переработали. В составе появились Станковен, Миллер, Элерс и другие элементы. Через год Каролина выиграла Кубок.
Это не история о том, что Тулски заранее просчитал абсолютно всё. Это история о том, что он построил систему, способную пережить собственные ошибки.
И вот это гораздо ближе к настоящей аналитической философии.
Аналитика — это не “компьютер выбирает игроков”
Здесь важно разрушить одно популярное заблуждение.
Moneyball не означает, что генеральный менеджер открывает Excel, вводит фамилии игроков и подписывает того, у кого лучший показатель.
На самом деле смысл аналитического подхода намного глубже.
Любой рынок содержит ошибки. В НХЛ все команды знают, кто такой Коннор Макдэвид. Все знают, что элитный центр стоит дорого. Все понимают ценность забивного форварда. Проблема в том, что за очевидную ценность приходится переплачивать. Настоящее преимущество появляется тогда, когда ты находишь игрока, чья реальная ценность выше того, как её оценивает рынок.
Например, хоккеист может не забивать 40 голов, но постоянно создавать опасные моменты. Другой может не набирать много очков, зато идеально выполнять роль в обороне. Третий может потерять ценность в одной системе, но раскрыться в другой.
Именно поэтому современная хоккейная аналитика давно ушла от простого подсчёта голов и передач. Клубы используют данные о бросках, владении, качестве моментов, входах в зону, выходах из зоны, позиционировании и множестве других параметров.
Эрик Тулски ещё до назначения генеральным менеджером фактически строил аналитическую инфраструктуру Каролины. НХЛ называла его человеком, который помогал клубу развивать полноценный аналитический отдел и использовать данные в работе хоккейных операций и тренерского штаба.
Именно поэтому Тулски нельзя назвать просто “генменеджером-аналитиком”. Он создал систему, в которой аналитика стала частью обычной работы клуба.
И тут появляется Санни Мехта
Если история Тулски кажется необычной, биография Санни Мехты выглядит ещё более экзотично.
До прихода в хоккей Мехта занимался профессиональным покером и работал трейдером деривативами. В НХЛ он пришёл через аналитику. В 2014 году Мехта возглавил аналитическое направление Нью-Джерси, а затем перешёл во Флориду.
Во Флориде его карьера получила следующий уровень.
Мехта стал ассистентом генерального менеджера и руководителем аналитики “Пантерз”. Он провёл в организации несколько лет, а команда за это время выиграла Кубок Стэнли в 2024 и 2025 годах. В 2026-м Мехта вернулся в Нью-Джерси, но уже в совершенно другом статусе.
16 апреля 2026 года “Девилз” назначили его шестым генеральным менеджером в истории клуба.
Это очень важный момент. Мехта не просто аналитик, которому внезапно дали шанс. Он уже был частью чемпионской организации. Он видел изнутри, как строится команда, способная выиграть Кубок.
Теперь ему предстоит повторить это самостоятельно.
Почему покер может оказаться идеальной школой для генерального менеджера
На первый взгляд между покером и хоккеем почти нет ничего общего. На самом деле сходство довольно серьёзное.
В покере ты практически никогда не имеешь полной информации. Ты не знаешь карты соперника. Ты оцениваешь вероятности, сопоставляешь риск и потенциальную выгоду и принимаешь решение, понимая, что даже правильный ход иногда заканчивается проигрышем.
В хоккейном менеджменте происходит примерно то же самое. Ты не знаешь, станет ли 22-летний игрок звездой. Не знаешь, как новичок адаптируется к новой системе. Не знаешь, будет ли ветеран здоров через три года. Не знаешь, окажется ли дорогой контракт выгодным через два сезона.
Поэтому генеральный менеджер работает не с гарантированным будущим, а с вероятностями. И здесь опыт Мехты выглядит особенно интересным.
Он привык думать не категориями “правильно или неправильно”, а категориями вероятности и ожидаемого результата.
Для современного спортивного менеджмента это крайне полезный навык.
Первый тест Мехты: Нью-Джерси не собирается сидеть сложа руки
Летом 2026 года Мехта быстро показал, что не собирается быть номинальным руководителем.
Нью-Джерси продлил контракты с Нико Хиширом и Арсением Грицюком, обменял Джейкоба Маркстрёма и Симона Немца, а также провёл ряд других перестановок в составе. НХЛ отдельно отмечала, что первый межсезонный период Мехты получился чрезвычайно активным.
Одним из самых показательных решений стал offer sheet для Барретта Хэйтона.
“Девилз” предложили ему однолетний контракт на 4,775 миллиона долларов, но “Юта” повторила предложение, и игрок остался в команде.
Формально Мехта проиграл эту дуэль. Но сам ход прекрасно показывает его философию. Он увидел возможность. Оценил цену. Сделал ставку. Не получилось — команда продолжила двигаться дальше.
Это принципиально отличается от подхода, при котором генеральный менеджер боится любого нестандартного решения только потому, что оно может закончиться неудачей.
НХЛ уже давно не боится аналитики. Она боится доверять ей последнее слово
И вот здесь находится настоящий перелом.
Аналитические отделы в НХЛ существуют давно. Это уже не секретная лаборатория нескольких клубов.
Каролина развивала свой отдел данных ещё до назначения Тулски генеральным менеджером. Флорида сделала Мехту руководителем аналитики. Практически вся современная НХЛ использует статистические модели в оценке игроков и команд.
Но между “мы используем аналитику” и “аналитик принимает решение” лежит огромная пропасть. Именно эту пропасть сейчас начинают сокращать. Раньше аналитик мог подготовить генеральному менеджеру таблицу и сказать: “Вот что показывает модель”. Теперь сам аналитик может сидеть в кресле генерального менеджера.
Это уже не консультант.
Это человек, который решает, кому платить 60 миллионов долларов, кого обменивать, какой актив получать на драфте и когда пора признавать собственную ошибку.
Почему именно сейчас?
Потому что НХЛ стала слишком конкурентной. В лиге почти не осталось простых секретов. Все знают, кто является хорошим игроком. Все знают, какие команды сильны. Все имеют доступ к огромному количеству статистики. Все смотрят одни и те же матчи. Все используют видео.
Поэтому преимущество всё чаще появляется не в информации как таковой, а в том, как именно организация эту информацию интерпретирует.
Если у всех есть данные, выигрывает тот, кто задаёт лучшие вопросы. Если все знают, что игрок набирает 70 очков, интереснее спросить: почему он набирает именно 70?
Сколько из этих очков связано с партнёрами? Как он играет против сильнейших звеньев? Что происходит при равном счёте? Как меняется его эффективность после определённого количества смен? Какая система раскрывает его сильные стороны? И главное — сколько этот игрок реально должен стоить?
Вот здесь и начинается настоящий Moneyball.
Каролина показала ещё одну вещь: не обязательно покупать самую большую звезду
Самое интересное в чемпионстве “Харрикейнз” — команда не превратилась в коллекцию самых дорогих фамилий НХЛ.
Она стала глубокой.
В ней были Себастьян Ахо, Андрей Свечников, Сет Джарвис, Джейкоб Славин, Брент Бёрнс, Тейлор Холл, Логан Станковен, Николай Элерс, К’Андре Миллер и другие игроки, каждый из которых выполнял определённую функцию.
Именно это и является одной из главных идей аналитического подхода.
Тебе не обязательно нужен лучший игрок на рынке. Тебе нужен лучший игрок для твоей системы.
Разница огромная. Игрок за 12 миллионов долларов может быть сильнее игрока за 6 миллионов. Но если второй закрывает конкретную проблему команды, то именно он может оказаться более ценным приобретением.
Это и есть поиск неэффективности рынка.
Но у аналитики есть потолок
Здесь важно не превращать материал в культ цифр. Хоккей невозможно полностью описать статистикой. Модель не знает всего о раздевалке. Она не видит каждую мелочь взаимодействия между игроками. Она не может идеально измерить лидерство. Не способна полностью предсказать реакцию хоккеиста на давление. Не понимает человеческие отношения так, как их понимают тренеры и скауты.
Поэтому будущее НХЛ вряд ли будет выглядеть как “компьютер победил хоккейных людей”. Скорее произойдёт обратное.
Победит гибридная модель.
Человек с хоккейным опытом получает данные. Аналитик объясняет закономерность. Скаут даёт контекст. Тренер объясняет, как игрок впишется в систему. Руководитель собирает всё это вместе и принимает решение.
Тулски как раз и продвигал такой подход ещё до того, как стал генеральным менеджером. В Каролине аналитика была встроена в работу хоккейных операций, а не существовала отдельно от неё.
Именно поэтому его чемпионство особенно интересно. Он не доказал, что компьютер лучше хоккейного человека. Он доказал, что человек, который умеет правильно использовать данные, может стать хоккейным человеком нового типа.
Самый важный эксперимент теперь начинается в Нью-Джерси
Каролина уже дала первой части этой истории идеальный финал. Тулски получил должность генерального менеджера. Построил команду. Попал в плей-офф. И выиграл Кубок с результатом 16-3.
Теперь у НХЛ появился второй эксперимент. Санни Мехта получил Нью-Джерси. У него есть молодое ядро, включая Нико Хишира, Джек Хьюза и других важных игроков. У него есть опыт двух чемпионств во Флориде.
У него есть аналитический бэкграунд. И у него теперь есть полная ответственность за решения. Если Нью-Джерси через несколько лет превратится в постоянного претендента на Кубок, история станет гораздо серьёзнее.
Тогда уже нельзя будет сказать, что Эрик Тулски был случайностью. Появится закономерность.
Аналитик стал генеральным менеджером. Аналитик построил конкурентоспособную команду. Аналитик выиграл Кубок. Другой аналитик повторяет этот путь.
НХЛ вступает в эпоху, где “я так чувствую” уже недостаточно
Возможно, именно это и является главным изменением. Хоккей никогда не избавится от интуиции. Никогда не исчезнут скауты, тренеры и бывшие игроки.
Но постепенно исчезает ситуация, когда решение можно оправдать исключительно фразой: “Я много лет в этом бизнесе и знаю, как это работает”.
Теперь этого недостаточно. Если ты хочешь дать игроку контракт на 60 миллионов долларов, нужно объяснить почему. Если ты хочешь обменять молодого защитника, нужно объяснить почему. Если ты хочешь отказаться от звезды, которую ещё вчера считал центральным элементом команды, нужно объяснить почему.
Если твоя ставка не сработала, нужно иметь смелость признать это и перейти к следующей. И именно поэтому история Эрика Тулски так важна. Он не выиграл Кубок потому, что нашёл секретную статистическую формулу. Он выиграл его потому, что построил организацию, способную принимать решения лучше и быстрее.
Революция уже началась. Осталось понять, кто успеет к ней присоединиться
В 2003 году книга “Moneyball” показала спортивному миру, что преимущество можно искать не только в самых очевидных показателях.
В НХЛ этот процесс занял гораздо больше времени. Хоккей сложнее измерить, чем бейсбол. Здесь больше игроков, больше переменных и гораздо сильнее влияние контекста. Но сегодня аналитика уже не является экспериментом.
Каролина выиграла Кубок с Эриком Тулски во главе. Флорида выиграла два Кубка подряд, пока Санни Мехта руководил аналитическим направлением и входил в хоккейное руководство. Теперь Мехта сам возглавляет Нью-Джерси. И это, возможно, самый интересный сюжет НХЛ ближайших нескольких лет.
Потому что если Мехта добьётся успеха, изменится не только Нью-Джерси. Изменится рынок генеральных менеджеров.
Клубы начнут искать не только бывших хоккеистов и опытных скаутов. Они будут искать людей, которые умеют работать с вероятностями, моделями, зарплатной ведомостью, развитием игроков и огромными массивами информации.
А затем наступит следующий этап. Команды начнут конкурировать уже не только за игроков. Они начнут конкурировать за людей, которые умеют находить игроков, которых остальные ещё недооценили.
Вот тогда НХЛ действительно станет Moneyball. Не потому, что хоккей заменят цифры. А потому, что цифры окончательно станут частью хоккейного мышления.
Пост написан автором тгк Sportsly
Эрик Тулски уже выиграл первый раунд этой революции. Теперь слово за Санни Мехтой.
Комментарии