У Маурисио Почеттино есть одна особенность, которая делает его кандидатуру на пост главного тренера «Манчестер Юнайтед» одновременно привлекательной и неоднозначной.
Он умеет строить команды, которые интенсивно прессингуют, быстро переходят из обороны в атаку и развивают молодых футболистов. При этом его карьера не даёт однозначного ответа на вопрос, способен ли он довести большой проект до завоевания главных трофеев.
В «Тоттенхэме» Почеттино создал одну из самых интересных команд английского футбола своего времени. В «ПСЖ» получил в распоряжение Месси, Неймара и Мбаппе, но так и не объединил их в полноценную систему. В «Челси» сумел добиться прогресса с молодым и нестабильным составом, а в сборной США столкнулся с совершенно другим форматом работы.
Чтобы понять, подходит ли аргентинец «Юнайтед», стоит разобраться не только в его результатах, но и в том, как именно он строит команды, взаимодействует с футболистами и реагирует на проблемы.
От «Саутгемптона» к «Тоттенхэму»: рождение команды Почеттино.
Английская история Почеттино началась в январе 2013 года. «Саутгемптон» находился в нижней части таблицы, а сам аргентинец ещё не имел репутации тренера, способного работать на уровне ведущих европейских клубов.
Уже тогда стали заметны основные принципы его футбола: высокий прессинг, интенсивность, смелая линия обороны и готовность доверять молодым игрокам.
В сезоне-2013/14 «святые» заняли восьмое место в Премьер-лиге. Команда не просто удачно провела несколько месяцев: она стала заметна благодаря организации игры без мяча и смелости при выходе из обороны. Почеттино требовал от футболистов активно встречать соперника, перекрывать варианты короткого розыгрыша и быстро возвращать мяч после потери.
Летом 2014-го аргентинец получил работу в «Тоттенхэме». Ему досталась команда после неудачного сезона, но с интересным набором футболистов: в составе уже были Кристиан Эриксен, Уго Льорис и Ян Вертонген, а рядом с ними находились молодые игроки, которым предстояло стать основой будущего проекта.
Первый сезон закончился пятым местом.
Дальше началось самое интересное.
В сезоне-2015/16 «Тоттенхэм» набрал 70 очков и впервые с 2010 года вернулся в Лигу чемпионов. Через год команда установила клубный рекорд по очкам в Премьер-лиге — 86, заняла второе место и пропустила всего 26 мячей. В сезоне-2017/18 «шпоры» снова финишировали третьими, а в следующем дошли до финала Лиги чемпионов.
За пять полноценных сезонов Почеттино четыре раза выводил «Тоттенхэм» в топ-4. Для клуба, который не располагал ресурсами «Манчестер Сити» и «Ливерпуля» и не мог регулярно покупать готовых звёзд, это была серьёзная работа.
Что именно он построил?
Главное достижение Почеттино в Лондоне — не отдельная схема и не один удачный сезон. Он создал команду с узнаваемыми принципами, но при этом не ограничивался одним способом игры.
«Тоттенхэм» стремился контролировать территорию, поднимал линию обороны и агрессивно встречал соперника после потери мяча. В атаке команда могла перегружать один фланг, переводить игру на противоположную сторону и использовать пространство за спинами защитников.
В сезоне-2015/16 «шпоры» имели один из лучших показателей PPDA в лиге. Через год команда снова оказалась среди лидеров по интенсивности давления. Но цифры сами по себе не объясняют, почему прессинг работал.
Почеттино требовал синхронности. Нападающий начинал давление не просто ради отбора, а чтобы закрыть конкретное направление передачи. Полузащитники поднимались вслед за ним, защитники сокращали пространство за спиной, а вся команда двигалась компактно. Соперника старались вынудить к неудобному решению, а затем атаковать в момент потери.
Это было не просто движение ради имитации современного футбола. «Тоттенхэм» Почеттино регулярно отбирал мяч на чужой половине и использовал эти перехваты для создания голевых моментов.
Однако сводить его футбол к прессингу было бы ошибкой.
В атаке «Тоттенхэм» активно использовал смещения футболистов с флангов в центральные зоны. Сон Хын Мин мог уходить с левого края в полуфланг, Деле Алли занимал пространство между линиями, а Кристиан Эриксен получал свободу для перемещений и передач. Это освобождало бровку для подключений Дэнни Роуза и Кайла Уокера.
Такие перемещения позволяли создавать численное преимущество в центре, не теряя ширины атаки. Крайние защитники растягивали оборону, а атакующие футболисты искали пространство между центральными и крайними защитниками соперника.
Отдельная история — Харри Кейн. Нападающий постепенно перестал быть игроком, который просто ждёт передачи в штрафной. Он регулярно опускался глубже, связывал полузащиту с атакой, стягивал на себя центральных защитников и освобождал пространство для рывков Сона и Алли.
Сегодня похожую роль Кейна особенно часто обсуждают в контексте его игры за «Баварию»:
Он не ограничивается штрафной, участвует в розыгрыше и сам создаёт пространство для партнёров.
Но эти качества не появились в Мюнхене.
Ещё в «Тоттенхэме» при Почеттино Кейн постепенно превращался из классического нападающего в игрока, через которого могла проходить значительная часть атак команды.
При этом Почеттино не был заложником высокого прессинга. В зависимости от соперника «Тоттенхэм» мог опускаться в средний блок, сохранять компактность между линиями и направлять розыгрыш на фланги. В матчах против сильных команд это позволяло не оставлять огромные пространства за спинами защитников и не тратить силы на постоянное давление там, где оно не приносило пользы.
Важна и работа с молодыми.
При Почеттино раскрылись Кейн, Деле Алли, Дэнни Роуз и Кайл Уокер. Алли в первые два сезона в АПЛ забил 28 мячей, Кейн стал одним из лучших нападающих Европы, а Уокер и Роуз превратились в одних из самых опасных крайних защитников чемпионата.
Почеттино не просто давал молодым игровое время. Он предлагал им понятную структуру, в которой можно было развиваться, и требовал от каждого участия в командной работе.
Не только тренер, но и психолог.
При всей требовательности Почеттино не похож на тренера, который строит отношения с командой исключительно через страх.
Он уделяет много внимания личному контакту с футболистами.
Харри Кейн рассказывал, что тренер знакомился со всеми игроками, включая молодых. Дэнни Роуз вспоминал, что Почеттино старался понимать настроение футболистов и поддерживать с ними контакт за пределами тренировочного поля.
Аргентинец не считает, что авторитет обязательно нужно демонстрировать через штрафы и публичные наказания. Он предпочитает личные разговоры, но это не означает, что его требования можно игнорировать.
Его подход хорошо объясняет известная формула: футболисты должны страдать на тренировках, чтобы не страдать во время матча. Тренировочный процесс включал упражнения на больших пространствах, заставлявшие игроков преодолевать большие дистанции и принимать решения под нагрузкой.
В этом есть и сильная, и потенциально проблемная сторона. Почеттино умеет создавать коллектив, в котором игроки чувствуют личную связь с тренером. Но его требования к интенсивности очень высоки. Если футболисты не принимают эту философию, конфликт становится практически неизбежным.
Где проект начал разваливаться?
К сезону-2018/19 команда постепенно старела, а полноценного обновления состава не происходило. В чемпионате «шпоры» заняли четвёртое место, но уже не выглядели настолько убедительно, как в предыдущие сезоны.
Успешный еврокубковый поход частично скрыл проблемы, заметные в Премьер-лиге. Почеттино всё сложнее было поддерживать прежнюю интенсивность, а привычная структура постепенно теряла свежесть.
В ноябре 2019-го аргентинец был уволен после слабого старта сезона.
Здесь проявляется один из главных вопросов к его работе: Почеттино великолепен, когда команда находится в процессе строительства, а футболисты готовы принять его требования. Но что происходит, когда коллективу необходима перестройка, а тренер уже не получает прежнюю отдачу от тех же исполнителей?
Для «МЮ» это особенно актуально. В клубе хватает футболистов, которые пережили несколько тренерских циклов. Одного нового прессинга недостаточно, если игроки не готовы снова менять привычки.
«ПСЖ»: проверка на управление звёздами.
Переход в Париж в январе 2021 года стал для Почеттино совершенно другим испытанием. Впервые в карьере он получил не команду, которую нужно постепенно поднимать, а состав, от которого требовали победы в Лиге чемпионов здесь и сейчас.
При нём играли Мбаппе, Неймар, Ди Мария, Вератти и Маркиньос. Летом 2021-го к ним присоединился Лионель Месси.
Это была команда с огромным индивидуальным качеством, но с непростой задачей: заставить футболистов с разными привычками и ролями работать как единый механизм.
Первый отрезок получился неоднозначным. «ПСЖ» завершил сезон-2020/21 вторым в чемпионате, уступив «Лиллю» одно очко, но выиграл Кубок Франции. В Лиге чемпионов парижане дошли до полуфинала, выбив «Барселону» и «Баварию», прежде чем уступить «Манчестер Сити».
Следующий сезон закончился чемпионством. «ПСЖ» набрал 86 очков и забил 90 голов. Но это не означало, что Почеттино нашёл идеальную модель.
Парижане слишком часто зависели от индивидуальных действий лидеров. Мбаппе мог решить эпизод скоростью, Неймар — дриблингом и передачей, Месси — качеством последнего паса. Но объединить эти таланты в стабильно работающую систему оказалось значительно сложнее.
При этом Почеттино не пытался просто заставить всех играть одинаково. Его «ПСЖ» мог начинать с 4-2-3-1, а без мяча переходить в 4-4-2. Передняя линия направляла розыгрыш соперника на фланги, а полузащитники закрывали центральные зоны. В матчах против сильных соперников команда нередко использовала средний блок вместо постоянного высокого прессинга.
Это важный момент: Почеттино понимал, что не каждый состав способен прессинговать так, как его «Тоттенхэм». Он пытался подстраивать оборонительную структуру под исполнителей. Проблема заключалась в том, что адаптация не всегда превращалась в устойчивую командную игру.
Отдельная история — отношения с футболистами. Сам Почеттино рассказывал, что Неймар с первого дня был открыт к работе, внимательно слушал указания и хорошо воспринимал требования тренерского штаба.
В марте 2021-го, когда во время матча с «Нантом» стало известно об ограблении дома Анхеля Ди Марии, Почеттино сразу заменил футболиста и остался с ним в раздевалке, пока тот связывался с семьёй. Тренер объяснил своё решение просто: семья важнее футбола.
Это хороший пример его подхода к людям. Он способен быть требовательным, но понимает, что футболисты не перестают быть людьми за пределами поля.
Однако человеческие отношения не решают всех тактических проблем. В сентябре 2021-го Мбаппе публично выразил недовольство тем, что Неймар не отдаёт ему передачи. Почеттино пытался сгладить конфликт личными разговорами, но подобные ситуации показывали, насколько сложно управлять раздевалкой, в которой каждый считает себя главной звездой.
Главная проблема проявилась в противостоянии с «Реалом» в 1/8 финала Лиги чемпионов весной 2022-го. В первом матче парижане выиграли 1:0, а в ответной встрече вели с таким же преимуществом по сумме двух игр до 60-й минуты. Затем за короткий отрезок пропустили трижды и вылетели.
Нельзя сводить поражение исключительно к тренеру: индивидуальные ошибки, давление «Бернабеу» и феноменальный отрезок Карима Бензема сыграли огромную роль. Но «ПСЖ» снова не сумел справиться с моментом, когда игра вышла из-под контроля.
Почеттино выиграл с «ПСЖ» чемпионат Франции, Кубок Франции и Суперкубок. Но в Париже он так и не построил коллектив, который выглядел бы убедительно на протяжении всего сезона. Это важный контраргумент для тех, кто видит в нём готового тренера для клуба с большими амбициями.
«Челси»: не провал, но и не законченный проект.
Куда релевантнее для «МЮ» работа Почеттино в «Челси». Там он получил раздутый и криво собранный состав, большое количество молодых футболистов и постоянные проблемы с травмами.
Сезон-2023/24 я бы не записывал ему в провал. Команда заняла шестое место, забила 77 мячей и закончила чемпионат пятью победами подряд. После двенадцатой позиции годом ранее это был заметный шаг вперёд.
Контекст имеет значение. Почеттино получил очень молодой и разрозненный состав, в котором было много новых футболистов. За сезон в Премьер-лиге за «Челси» сыграли 32 футболиста.
При этом атакующий потенциал команды был вполне реальным. «Челси» забил 77 голов, а Коул Палмер стал главным примером того, как Почеттино может раскрывать футболиста. Англичанин пришёл из «Манчестер Сити» без статуса главной звезды, а закончил сезон с 22 голами и 11 результативными передачами в Премьер-лиге.
Важно, что Почеттино не просто предоставил Палмеру свободу действий. Англичанин часто начинал матчи справа в атакующей тройке, но не оставался у бровки. Он смещался в правый полуфланг, получал мяч между линиями и становился дополнительным игроком в центре. Освободившуюся ширину мог занимать подключавшийся крайний защитник.
Палмер также использовался в роли десятки. Из этой позиции он мог отдавать передачи за спину защитникам, обыгрывать соперников на ограниченном пространстве и связывать полузащиту с атакой.
Тренер нашёл для него роль, в которой тот мог одновременно создавать и завершать атаки.
Николас Джексон забил 14 голов в чемпионате, хотя его реализация часто становилась предметом критики. Конор Галлахер был одним из самых важных игроков Почеттино: тренер ценил его за универсальность, готовность работать без мяча и способность поддерживать интенсивность команды.
Но именно интенсивность стала одной из претензий к аргентинцу. Игроки и болельщики жаловались на нагрузки, а команда временами выглядела физически выжатой.
Летом 2024-го Мойсес Кайседо довольно наглядно сравнил требования двух своих тренеров. По его словам, в «Брайтоне» большое внимание уделялось тактике и работе с мячом, тогда как в «Челси» приходилось постоянно бегать. Эквадорец признался, что ему было очень тяжело.
Эту оценку не стоит воспринимать как окончательный вердикт тренерской методике Почеттино. Высокий объём работы без мяча — осознанная часть его футбола. Но комментарий Кайседо хорошо иллюстрирует цену такой модели: футболисты должны быть готовы к серьёзным физическим требованиям, а тренерскому штабу необходимо следить, чтобы нагрузка не мешала качеству игры.
Проблемы у «Челси» действительно оставались. Команда пропускала слишком много, не всегда контролировала переходные фазы и временами выглядела крайне нестабильно. Она могла выдать отличный матч, а затем потерять очки против соперников, которых по ходу сезона должна была обыгрывать. В финале Кубка лиги «Челси» уступил «Ливерпулю» в дополнительное время, а в полуфинале Кубка Англии проиграл «Манчестер Сити».
В мае 2024-го стороны расстались по взаимному согласию. Почеттино не подружился с руководством, а проект не получил продолжения. Но и руин после себя он не оставил.
Для «МЮ» этот опыт важен по другой причине: Почеттино уже работал в клубе, где состав собирался без достаточной последовательности, футболисты постоянно менялись, а тренеру приходилось одновременно добиваться результата и развивать молодых. Он не решил все проблемы «Челси», но сумел добиться прогресса.
Сборная США: менталитет и тактическая гибкость.
В сентябре 2024-го Почеттино возглавил сборную США. Это был интересный выбор для обеих сторон: тренер получил возможность подготовить национальную команду к домашнему чемпионату мира, а федерация — специалиста с опытом работы в клубах высшего уровня.
Сборная отличается от клуба практически всем. У тренера гораздо меньше времени на тренировках, нет возможности ежедневно контролировать состояние игроков, а состав приходится собирать из футболистов с разным опытом и привычками.
На чемпионате мира 2026 года американцы дошли до 1/8 финала, где уступили Бельгии. Но оценивать работу Почеттино исключительно по результату турнира было бы слишком просто. Важнее посмотреть, какую команду он пытался создать.
На поле США использовали не только привычный высокий прессинг. Почеттино менял высоту оборонительного блока в зависимости от соперника, а при владении мячом стремился создавать численное преимущество в центральных зонах.
В атаке это проявлялось через смещения футболистов с флангов. Крайние игроки могли уходить внутрь, освобождая пространство для подключений защитников. Полузащитники менялись позициями, искали свободные зоны между линиями и пытались вытягивать соперника из компактной структуры.
Такая модель требовала от футболистов понимания не только собственной позиции, но и перемещений партнёров. Одни игроки сохраняли ширину, другие заполняли полуфланги, третьи открывались между линиями. При потере мяча команда должна была быстро перестраиваться, чтобы не оставлять свободные зоны в центре.
Это другая сторона Почеттино. Он не просто требует от команды бегать и возвращать мяч. Его атакующие структуры могут быть достаточно гибкими, а перемещения игроков — меняться в зависимости от того, какие зоны удаётся освободить.
Но работа в США интересна и с человеческой стороны.
Тренерский штаб уделял много внимания личному контакту с футболистами. Тим Рим отмечал важность отношений между игроками и штабом, а Малик Тиллман говорил о том, что Почеттино изменил менталитет многих футболистов сборной.
Аргентинец часто приводил в пример сборную Аргентины, выигравшую чемпионат мира в 2022 году. По его мнению, её главным преимуществом была не только индивидуальная квалификация игроков, но и готовность бороться друг за друга. Именно такое отношение он пытался привить американцам.
На это потребовалось время. Почеттино не получил команду с готовой культурой победителей — её пришлось формировать постепенно. И здесь возникает ещё одна параллель с «МЮ»: клубу, возможно, нужен не только тренер, который исправит прессинг и организацию игры без мяча, но и специалист, способный изменить требования внутри раздевалки.
Разумеется, сборная и клуб — разные условия работы. Международный футбол не даёт возможности ежедневно оттачивать игровую модель, а в Манчестере давление на результат будет совершенно иным. Но опыт в США ещё раз показывает, что Почеттино готов заниматься не только тактикой, но и тем, как команда воспринимает саму себя.
Что Почеттино может дать «Манчестер Юнайтед»?
Теперь к главному. Я вижу несколько причин, по которым аргентинец может подойти «Юнайтед».
Первая — организация игры без мяча. Сейчас клубу нужна команда, которая умеет защищаться не только возле собственной штрафной. Почеттино способен внедрить высокий прессинг, синхронизировать действия первой линии и сократить расстояния между футболистами. Его «Тоттенхэм» был одним из лучших примеров такой игры в Премьер-лиге.
Вторая — развитие игроков. Шешко, Кунья, Мбеумо, Йоро и Балеба — футболисты с разными профилями, но каждый из них ещё может прибавить. У Почеттино есть опыт работы с молодыми игроками, которые впоследствии стали звёздами. Он способен предложить им понятную систему и требования, которые помогут выйти на следующий уровень.
Третья — тактическая вариативность. Его команды не сводятся к высокому прессингу. «Тоттенхэм» использовал смещения Кейна и атакующих полузащитников, «ПСЖ» мог переходить в средний блок, «Челси» создавал условия для Палмера между линиями, а сборная США показала гибкие перемещения в центральной зоне. Это не гарантирует, что все механизмы заработают в Манчестере, но у тренера есть набор инструментов, а не одна заученная схема.
Четвёртая — опыт самой Премьер-лиги. Пять лет в «Тоттенхэме» и сезон в «Челси» дают ему понимание темпа чемпионата, требований к составу и специфики соперников. Ему не придётся заново привыкать к английскому футболу.
Есть и практический нюанс. По информации Криса Уилера из Daily Mail, контракт Почеттино со сборной США предусматривает пункт об отступных в размере £7 млн. Это не делает переговоры автоматическими, но потенциально упрощает возвращение аргентинца в клубный футбол.
Но есть и риски.
Его команды требуют большой интенсивности. Если часть состава не готова регулярно прессинговать, подниматься высоко и быстро возвращаться после потери, вся конструкция начинает разваливаться. История Кайседо показывает, что даже игроки высокого уровня могут тяжело воспринимать подобные требования.
Второй вопрос — позиционная атака. Почеттино умеет строить атакующие команды, но его футбол не всегда предлагает достаточно вариантов, когда соперник закрывает пространство и вынуждает искать нестандартные решения. В «Тоттенхэме» многое решали Кейн, Эриксен и Алли, в «ПСЖ» — индивидуальное мастерство звёзд. «Юнайтед» понадобится не только прессинг, но и качественная игра против низкого блока.
Наконец, Почеттино не является тренером, который гарантирует трофеи. Его «Тоттенхэм» несколько лет подряд был среди сильнейших команд Англии, но так и не выиграл крупный турнир. «ПСЖ» стал чемпионом Франции, но не приблизился к главной цели клуба. В «Челси» был прогресс, но не полноценный прорыв.
Это не делает его плохим кандидатом. Просто ожидания должны соответствовать его реальному послужному списку.
Не очередная попытка найти спасителя.
Почеттино — не лучший вариант из возможных.
Но его кандидатура выглядит логичной, если перестать оценивать нынешний «Манчестер Юнайтед» по меркам клуба, который когда-то регулярно боролся за титулы.
Команде нужен специалист, который заново внедрит базовые вещи, подтянет физику, организует прессинг и качественно поработает с доступным ресурсом. Не обязательно тренер, который уже завтра будет претендовать на чемпионство. Сначала нужно вернуть клубу устойчивость.
У Почеттино есть потенциал оставить после себя физически крепкий пул хороших футболистов с понятными ролями и возможностью дальнейшего развития. Это не гарантирует будущих трофеев, но хотя бы позволит следующему специалисту не начинать работу с нуля.
Главный вопрос не в том, способен ли аргентинец немедленно вернуть «Юнайтед» на вершину. Скорее, сможет ли он сделать команду лучше, чем она есть сейчас, и оставить после себя фундамент для следующего этапа.
Для нынешнего «Манчестер Юнайтед» это уже немало.
Больше моих постов про АПЛ, Серию А и европейский футбол - в Telegram-канале «Реликвия».
Комментарии