8 мин.
0

Франческо Фариоли: как построить команду, которая не перестаёт голодать до побед

Когда Франческо Фариоли возглавил «Порту» летом 2025 года, клуб переживал непростой период. Два сезона подряд команда занимала третье место в чемпионате Португалии, а по ходу кампании 2024/25 на тренерском мостике сменились три специалиста.

Клубу требовалось не просто обновление состава. Нужно было вернуть команде характер, восстановить внутренние стандарты и вновь сделать борьбу за чемпионство привычной частью повседневной жизни.

Фариоли и руководство клуба быстро нашли общий язык. Итальянец увидел в «Порту» организацию, готовую к переменам, а клуб получил тренера, который хотел не только внедрить собственные игровые принципы, но и вернуть на первое место идентичность команды.

Одной из главных задач стало формирование состава с правильным отношением к работе. Новые футболисты должны были соответствовать требованиям клуба не только с точки зрения игровых качеств, но и по характеру, амбициям и готовности выдерживать постоянное давление.

Результат оказался впечатляющим: в сезоне 2025/26 «Порту» выиграл чемпионат Португалии, набрав 88 очков и обеспечив себе титул за два тура до окончания турнира.

1. Футбол состоит из множества игровых моментов

Одна из центральных идей Фариоли заключается в том, что матч нельзя рассматривать исключительно как последовательность атак и оборонительных действий. Для тренера футбол — это совокупность игровых эпизодов, переходов между фазами и реакций команды на происходящее.

Особое значение имеет момент потери мяча.

Команда должна быть готова немедленно включиться в борьбу за его возвращение. Причём эта готовность не может зависеть только от нападающих или полузащитников, которые находятся ближе к мячу. Фариоли требует участия всей команды — от центрального нападающего до вратаря.

Такой подход предполагает коллективную ответственность. Если один игрок теряет мяч, остальные должны понимать, как действовать дальше: кто оказывает давление, кто перекрывает ближайшие варианты передачи, кто страхует пространство и кто готов реагировать на возможный выход соперника из-под прессинга.

Именно поэтому тренер не сводит оборонительную надёжность к качеству защитников.

Да, наличие сильного вратаря Диогу Кошты имеет большое значение. Однако Фариоли считает, что хорошие показатели в обороне рождаются из совместной работы всей команды.

Показательный пример — Вильям Гомес. На данный момент он лидер «Порту» по количеству возвратов мяча в финальной трети в чемпионате сезона 2026/27 — девять раз.

Это важный показатель для понимания требований тренера: крайний нападающий должен быть полезен не только при создании голевых моментов, но и в оборонительной фазе.

2. Интенсивность начинается с отношения к работе

Фариоли говорит о поведении, которое способно распространяться внутри команды подобно вирусу. Только в данном случае речь идёт о положительном влиянии.

Когда футболист в концовке матча готов пробежать дополнительные метры ради партнёра, это становится примером для остальных. Когда игрок продолжает бороться за мяч в ситуации, которая кажется почти безнадёжной, он формирует определённую норму поведения для всей команды.

Так постепенно создаётся коллектив, в котором высокая интенсивность перестаёт быть отдельным требованием тренера и становится частью внутренней культуры.

Для Фариоли важны три составляющие:

  • Высокие стандарты. Игроки должны требовать от себя больше, чем минимально необходимо для выполнения задачи.

  • Коллективная ответственность. Каждый футболист отвечает не только за собственную игру, но и за действия команды.

  • Единая идентичность. Стиль игры должен сочетаться с готовностью бороться за каждый мяч.

При этом речь не идёт об интенсивности ради интенсивности. Фариоли стремится объединить агрессивность без мяча с качеством действий при владении. Команда должна уметь создавать моменты, использовать индивидуальное мастерство и одновременно сохранять готовность к тяжёлой работе в обороне.

3. Фланги как важный инструмент создания моментов

Несмотря на необходимость адаптироваться к конкретному сопернику, у «Порту» Фариоли есть устойчивые игровые принципы. Один из них — важная роль крайних игроков в атаке.

В зависимости от ситуации вингеры могут располагаться широко, растягивая оборонительную структуру соперника, или смещаться в полуфланги и центральные зоны.

Здесь принципиально важно, что ширина сама по себе не является конечной целью. Она помогает создавать пространство для последующих действий.

Когда крайний нападающий удерживает широкую позицию, сопернику приходится принимать решение: выдвигать защитника и открывать пространство внутри или сохранять компактность и позволять развивать атаку через фланг.

Если же вингер смещается в полуфланг, он может стать дополнительным участником комбинации между линиями, освободить коридор для подключения крайнего защитника или создать угрозу за спиной полузащитников.

Фариоли подчёркивает, что положение вингера должно определяться потребностями конкретного игрового эпизода. Это не механическое выполнение заранее установленной схемы, а использование фланговых игроков для создания проблем сопернику.

Отсюда следует важный тренерский вывод: атакующие принципы должны оставаться узнаваемыми, но конкретные решения обязаны меняться в зависимости от противника, состава и хода матча.

4. Потеря ключевого нападающего как проверка системы

Одним из наиболее серьёзных испытаний для «Порту» стала травма Саму Агеховы в феврале 2026 года. К этому моменту нападающий забил 20 голов в 32 матчах во всех турнирах, а команда продолжала бороться за чемпионство и выступала в Лиге Европы.

Потеря столь важного игрока могла серьёзно повлиять на результаты. Однако команда сумела распределить ответственность за голы между другими футболистами.

«Порту» стал активнее использовать несколько источников результативности:

  • подключения атакующих полузащитников;

  • индивидуальные действия крайних нападающих;

  • участие центральных защитников в стандартах;

  • альтернативные способы создания голевых моментов.

Особенно показательно, что команда не пыталась просто заменить одного нападающего другим и продолжить играть точно так же. Фариоли объясняет: футболисты обладают разными характеристиками, а значит, меняются и требования к атаке.

Например, Люк де Йонг особенно опасен в штрафной площади и при игре на втором этаже. Терем Моффи лучше использует пространство за спинами защитников. Саму представляет более универсальный профиль, тогда как Дениз Гюль обладает схожим набором качеств, но уступает ему в опыте.

Следовательно, при изменении центрального нападающего необходимо корректировать и взаимодействия остальных игроков.

Меняется способ доставки мяча в штрафную, выбор передач, характер открываний и распределение ролей между вингерами и атакующими полузащитниками.

Что показала статистика?

По данным интервью, до травмы Саму «Порту» набирал в среднем 2,65 очка за матч, а после его потери — 2,63. Средняя результативность команды в чемпионате даже немного выросла: с 2 до 2,1 гола за игру.

Это наглядный пример того, как коллективная организация способна компенсировать потерю отдельного футболиста. Важно, однако, не делать вывод, что травма никак не повлияла на команду. Скорее, «Порту» удалось сохранить результативность благодаря адаптации и перераспределению функций.

5. Управление командой: ясность важнее избегания конфликтов

Фариоли считает, что одна из главных задач тренера — сформировать команду из футболистов с разным опытом, характерами и профессиональными привычками.

В составе могут одновременно находиться опытные игроки, молодые футболисты, люди, привыкшие к высоким требованиям, и те, кому ещё необходимо объяснять, какое поведение ожидается от профессионала. Дополнительную сложность создаёт трансферный рынок: каждые несколько месяцев состав меняется, появляются новые возможности и возникают новые проблемы.

Поэтому Фариоли стремится устанавливать чёткие стандарты и поддерживать прямую коммуникацию с игроками. Он предпочитает обсуждать сложные вопросы сразу, а не откладывать их. По его мнению, нерешённый конфликт редко исчезает самостоятельно: чаще он переносится в будущее и постепенно становится серьёзнее.

Тренер также старается заранее объяснять потенциальным новичкам, чего от них ждёт клуб. Речь идёт не только о требованиях на поле, но и о повседневном поведении, дисциплине и отношении к работе.

Такая откровенность может даже сорвать трансфер, если игрок не готов принять условия. Однако Фариоли считает, что лучше выяснить это до подписания контракта, чем столкнуться с проблемой уже внутри команды.

Особенно интересен следующий этап этого процесса.

Когда стандарты становятся частью общей культуры, тренеру уже не нужно лично вмешиваться в каждый эпизод нарушения дисциплины. Игроки сами начинают поддерживать принятые требования и реагировать на поведение партнёров.

Для Фариоли это признак зрелости команды: футболисты не просто подчиняются правилам, а разделяют их.

6. Чемпионство не должно становиться поводом для самоуспокоения

«Порту» завершил сезон 2025/26 с 88 очками и выиграл чемпионат за два тура до конца. Команда одержала 28 побед в 34 матчах.

Но для Фариоли чемпионство не означало, что работа завершена.

В португальском чемпионате давление сохраняется практически в каждом туре. Потеря очков может иметь серьёзные последствия, поэтому тренер уделяет огромное внимание деталям — даже тем, которые в отдельном матче могут показаться незначительными.

Речь идёт о постоянном совершенствовании процессов, поддержании высоких стандартов и способности команды выдерживать длинную дистанцию.

Фариоли также использовал интересный визуальный приём. На входе в тренировочную базу он хотел разместить фотографию празднования чемпионства, разделив её на две части. На одной должна была находиться площадь Алиадуш в Порту, где команда отмечала победу, а вторая оставалась пустой 

https://www.abola.pt/noticias/a-fotografia-dividida-ao-meio-que-esta-no-olival-e-foi-ideia-de-farioli-2026100817070861047

Смысл этой идеи прост: прошлое уже стало историей. Новый сезон — это новая задача, новые трудности и новые требования.

По словам тренера, многие футболисты вернулись после летнего отдыха даже в лучшем физическом состоянии, чем уходили. Несмотря на отпуск продолжительностью примерно 25–30 дней, игроки продолжали самостоятельно работать над подготовкой.

Теперь команде предстояло вновь бороться в чемпионате, выступать в Лиге чемпионов и национальных кубках.

Фариоли хотел, чтобы футболисты воспринимали новый сезон не как продолжение празднования, а как начало следующего этапа.