Если в кране нет воды
Я в шоке!
Постпила информация о практике оказания консалтинговых услуг для «Селтика» и «Рейнджерс». Клубы наняли консультанта для проработки вопроса сокращения издержек, связанных с расходованием энергоресурсов.
Позитивный шок вызвал тот момент, что проект касается лишь сокращения издержек, связанных с расходованием… воды!!!
Такая детализация и доскональность подхода к управлению издержками в футбольном клубе наглядно дает представление о том, как пекутся о своих кровных в футбольных клубах в Европе.
Честно говоря, я с трудом представляю как, например Алешин, может нанять консультантов для оптимизации расходования электроэнергии или же воды в Лужниках. Он скорее обанкротится или окружит Лужники барахолкой, чем начнет думать в этом направлении.
Возвращаясь к обозначенным проектам по сокращению издержек, связанных с расходованием воды, то нанятые консультанты работали исключительно на success fee (процент от сокращенных издержек).
В рамках проекта консультанты расставили счетчики потребления воды, которые круглосуточно считывали всю информацию о расходовании воды в течении нескольких недель. На основании полученных данных консультанты выявили области для улучшения и разработали план мероприятий, направленных на уменьшение расходования водных ресурсов и электроэнергии (употребляемой для подачи воды).
Результат – расходование воды на «Селтик Парк» было уменьшено более чем на 40%, что в финансовых терминах означает снижение издержек на «десятки тысяч фунтов» в год.
Результат работы с Рейнджерс получился еще более впечатляющим – потребление воды на «Айброкс» снизилось на 65%. Финансовый эффект – уменьшение издержек на сумму около 100 тыс. фунтов в год.
Оба клуба, естественно, очень довольны. На очереди работа над снижением потребления электроэнергии и газа.
А у нас нефть дорожает. Нам не до этого.
Кстати, и производительность труда у нас в сравнении с Европой просто никакая. За работу, товарищи!
из есть у меня )
Дмитрий, не пора ли уже подкинуть новую тему для размышлений, у вас это хорошо получается, а здесь всё понятно и все согласны...
я бы сказал 10 с плюсом. Но тогда он еще не оброс консалтинговыми наростами, и был более лаконичен.
Да, зачётный анекдот!
Виден вкус ганера! :))
Я имел в виду вот этот анекдот. Впервые его услышал почти 10 лет назад:
http://www.attestat.ru/modules.php?module=forum&op=message&id=81449&simplepage=1
Да.
Только непонятно, почему работник E&Y был в шоке от этого факта?:)
-------------
01.11 11:09 Gorgeouskirill.
Выгодно, если расчеты покажут, что выгодно. Однозначного ответа не даст никто. Критериев навскидку можно привести кучу с одной и другой стороны.
Построя стадион или выкупив его в единоличное пользование можно арендовать его другим. Клуб может открыть свою спортшколу и это тоже может быть выгодно.
Аренда тоже может быть выгодна, так как помогает сократить лишние затраты, не надо нанимать кучу персонала для игры раз в неделю.
В любом случае нужно оперировать цифрами.
Такими вот проблемами и занимается целая когорта финансовых аналитиков. Не только с точки зрения глобальных приципов (мы будем как Уэмбли, приглашать сборные, Нью Йоркских Гигантов и Бритни), но и таких детальных, как зарплата кассира на входе.
Вспомнился популярный среди англичан анекдот про ложки и шотландцев:
Выбирает шотландец машину в салоне.
Одна не подходит - слишком много жрёт.
Консультант предлагает более экономную.
Она шотландца тоже не устраивает.
И так 2 часа подряд.
Наконец измученный консультант говорит:
«Хорошо, у нас есть машина, которая потребляет ложку бензина на 100 км».
Шотландец спрашивает: «А какую, чайную или столовую?»