Кадры решают

Все с выходом из праздничного анабиоза! Да здравствует жизнь!

Итак, первая оформленная мысль в новом году.

Помнится ранее мы уже говорили о системах управления футбольными клубами, о ключевых лицах в системе управления клубом, к которым мы относили:

Акционер – господствующее руководство клубом

Генеральный директор – операционное руководство клубом (зачастую на уровне спортивного блока)

Финансовый директор – финансовый контроль деятельности клуба (минимизция утока денег)

Коммерческий директор – повышение коммерческих доходов клуба (продажа билетов, сопровождение спонсорских контрактов)

Маркетинговый директор (он же – пресс-атташе) – увеличение аудитории болельщиков, повышение лояльности.

Вот они пять ключевых голов (блоков) в системе управления футбольным клубом. Об их расположении и иерархии относительно друг друга мы уже говорили. Сейчас же давайте попробуем качественно измерить элементы данной системы.

Для измерения качества определим два аргумента с двумя возможными значениями:

Отношение к переменам – «все устраивает как есть», «тяга к переменам».

Культура управления и мышления – «олд скул» (красные директора), «современные».

Если кому надо пояснить о данных параметрах – пишите – поясню.

Итак, взяв значения аргументов, получаем следующую карту персонала клуба: 

 

Получаем четыре категории футбольных (да и не только) менеджеров – «балласт», «слепые коты», «заплывшие жирком», «локомотивы».

Балласт – люди старой формации, без каких либо мотивов и (или) желания что-либо менять. Балласт.

Балласт, как правило, распределен среди клубов, скажем так, третьего эшелона и ниже.

Слепые коты – люди старой формации, которые понимают, что чтобы выжить – надо меняться, надо что-то делать. Но что делать – не понятно. Слепых котов, по моему разумению мало. Вместе с тем, ожидает рост их популяции на фоне нашего с вами любимого кризиса.

Заплывшие жирком – наиболее распространенная категория менеджеров и акционеров в наших топ-клубах. Люди понимают что система работает, скажем, не совсем правильно, но личных мотивов что–либо менять нет, либо люди по уши загружены не профильной работой.

Локомотивы – двигатели прогресса. Менеджеры, идущие поперек, а зачастую и против течения. Как правило, мотив движения – внутренняя энергия, поиск драйва.

Теперь разместим на данной карте персонал двух любимых мной с вами клубов – ФК «Сибирь» и ФК «Спартак» (угадайте кто где?) :).

Стрелками обозначены кадровые перестановки в менеджменте клуба – вместо директора-«балласта» пришел «локомотив» (как хотелось бы верить), вместо пресс-атташе-«балласта» пришел пресс-атташе «заплывший жирком».

Вот такие вот веселые картинки получаются.

Обсудим?

Comments

[Amsterdam_Man]

Доброго времени суток, Дмитрий! А что обсуждать-то? Ну да кадры решают все, это понятно, матрица подозрительно напоминает БКГ...А почему маркетинговый директор еще и пресс-аташе? Получается забавная ситуация, что менеджмент вроде как закостенелый и не особо движняковый, но зато в модной MPR концепции, которая достаточно стройна, но при этом требует большого профессионализма в реализации!

[Дмитрий Марков]

Добрейшего!
Про забавную ситуацию не понял, поясните плиз
По поводу БКГ, да не - просто напоминает квадрат (с внутренностями)

По пов пресс-атташе - потому что маркетинговых директоров у нас нет, зато есть пресс-атташе (в связи с регуляторными требованиями), которые по сути есть зачаточные маркетинговые блоки

p.s. по поводу названия (балласт и пр.) - по-моему как-то жестоко получается, есть варианты по-мягче?

[Perky]

Дмитрий, здравствуйте. Поясните пожалуйста, что значит «современная» культура управления и мышления в бизнесе и это же в плане «старой школы»? И еще, разве нет такого типа управленца как, скажем, «нормальнй», т.е. и не локомотив и никакой-либо другой, но четко делающий свою работу, которая окупается, но и не сильно приносит доход, с рациональным подходом без высоких амбиций? а то все эти 4 типа представляют собой крайности.

[Yurist]

2 Perky:
Я полагаю, что грани не обозначены жестко, а просто указаны для большей наглядности.
Руководители клубов равномерно распределены по данному квадрату, и не существует абсолютно одинаковых руководителя. =)

2 mitrich:
Первая картинка из двух последних точно про «Сибирь» =)

[Yurist]

2 Perky:
Я полагаю, что грани не обозначены жестко, а просто указаны для большей наглядности.
Руководители клубов равномерно распределены по данному квадрату, и не существует абсолютно одинаковых руководителя. =)

2 mitrich:
Первая картинка из двух последних точно про «Сибирь» =)

[anatol′]

«минимизция утока денег» это конечно шедевр))

[Милостивый Государь]

автор этого блога не очень умеет писать, зато любит рисовать похабные картинки

[Dead End]

дмитрий, по-вашему выходит, тяга к переменам - безусловное благо, а желание оставить все как есть - безусловное зло... не согласен!

ИМХО, уместнее было бы использовать «готовность к переменам», так как собственно необходимость перемен не является безусловной...

[Perky]

Ну почему же не умеет писать? Вполне компетентное мнение непосредственно замешенного в футбольных делах человека. Инсайд, можно сказать.

[DeGrig]

Ну насчет Спартака: Федуна-то куда писать? :) По крайней мере, если б он не хотел перемен (или акционеры), то вряд ли появился бы новый генеральный директор-локомотив.