В истории футбола немного тренеров, чьё влияние выходило далеко за рамки завоёванных трофеев. Йохан Кройф и Арриго Сакки — именно такие фигуры. Их фамилии стали символами двух футбольных революций: тотального футбола и зонального прессинга. Оба изменили игру и воспитали последователей. Но кто же из них сильнее как тренер? Сейчас разберёмся.
РАУНД 1. СТАТИСТИКА
Тренерская карьера Сакки началась в 1972 году в любительской команде из коммуны Фузиньяно, где он родился. В профессиональном футболе будущая легенда впервые испытала себя в год третьей победы сборной Италии на чемпионате мира — в клубе «Римини». С тех пор он тренировал почти безостановочно вплоть до 2001 года, когда ему пришлось уйти в отставку по состоянию здоровья. За всю карьеру у Арриго Сакки больше четырёхсот матчей во главе команд и весьма средний показатель в 1,77 очка в среднем за матч.
Кройф же начал тренерскую деятельность через год после окончания карьеры игрока. Суммарно в «Аяксе» и «Барселоне» он проработал одиннадцать сезонов. За более короткий промежуток времени два главных клуба в жизни Йохана провели под его руководством 536 игр, набрав чуть более 2 очков за встречу. Уверенное преимущество!
Итог раунда: 10-9, Кройф!
РАУНД 2. ИГРА НА ДИСТАНЦИИ
Кройф явно любил длинные турниры. Не просто заглянуть в турнирную таблицу, улыбнуться и уйти, а забронировать там верхний этаж. Голландский наставник в Ла Лиге и Эредивизи занимал с «Барсой» и «Аяксом» четыре первых места, четыре вторых и два третьих.
У Сакки картина скромнее. В национальных чемпионатах у него медалей каждого достоинства в два раза меньше, оттого и среднее место не такое высокое.
Ирония судьбы: человек, который проповедовал тотальный футбол, оказался ещё и неплохим марафонцем.
Итог раунда: 10-9, Кройф!
РАУНД 3. ИГРА НА ВЫБЫВАНИЕ
Кубковые турниры — прекрасное место для тренеров, которые любят жить на грани. Здесь нельзя сказать: «Сегодня сыграли плохо, но зато в следующем туре исправимся». Следующего тура может просто не быть.
И вот тут Сакки показывает зубы. Его «Милан» был настоящим кошмаром для соперников на международной арене. Две победы подряд в Кубке европейских чемпионов — это уже не случайность, а заявление: «Мы пришли сюда надолго».
Кройф тоже прекрасно понимал кубковую романтику и собрал внушительную коллекцию трофеев. Причём серебряных медалей у него тоже хватает.
По совокупности всех показателей перевес всё же у Кройфа.
Итог раунда: 10-9, Кройф!
РАУНД 4. ТРАНСФЕРЫ
Кройф и Сакки распоряжались трансферными ресурсами довольно по-разному. Оба тренера тратили сопоставимые суммы, но итальянский специалист в среднем покупал футболистов дешевле и при этом получал большую прибыль от продаж. Его трансферная модель выглядит довольно эффективно: меньше затрат на одного приобретённого игрока — больше денег удалось заработать на последующих продажах.
Первый летучий голландец, в свою очередь, оказался эффективнее, если смотреть на стоимость трофеев и набранных очков. То есть Сакки лучше торговался, а Кройф лучше превращал вложения в результат.
Итог раунда: 9-9, ничья!
РАУНД 5. РАЗВИТИЕ ИГРОКОВ
В этом раунде нет сухих цифр — ни общей суммы удорожания, ни средней стоимости, ни количества игроков, выросших в цене. В отличие от трансферного раунда, где всё можно посчитать в евро, влияние на развитие футболистов — вещь более тонкая. Но это не значит, что нельзя провести сравнение. Наоборот, именно здесь скрыта настоящая суть их величия. Вместо таблиц с цифрами давайте посмотрим на то, что осталось за рамками статистики, но говорит о тренерском гении куда больше.
В 1988 году, возглавив «Барселону», Кройф получил на руки не просто команду, а проект. Среди игроков, которые его окружали, можно найти целую плеяду талантов, ставших легендами благодаря его доверию. Взять хотя бы Пепа Гвардиолу — хрупкого парня, которого в «Барселоне» называли «малышом». Его даже не было в команде, когда Кройф пришёл в клуб: он играл за «Барселону Б», а потом и вовсе был в «Барселоне C». Когда Кройф спросил: «Где этот парень, про которого мне рассказывали?», ему ответили: «Он настолько мал!». Кройф парировал: «Он вырастет». И поставил его в основу. Из этого «малыша» вырос один из величайших тренеров в истории, впитавший философию Кройфа до мозга костей. Позже Гвардиола признавался: «Кройф был самым важным человеком, с которым я работал. Это было как ходить в школу каждый день».
И это был не единичный случай. Кройф верил в академию и в то, что воспитанники — это не только экономия на трансферах, но и душа клуба. Сам он говорил: «Ставка на академию гораздо более выгодна, потому что ты знаешь, что у тебя есть. Ты воспитываешь игроков с детства, прививаешь им стиль». Его подход подарил «Барселоне» не только победы, но и поколение футболистов, которые впоследствии испытали себя в роли главного тренера. Сложно представить, но многие из игроков начинали как подростки, которым Кройф дал шанс, когда другие сомневались.
У Сакки была другая задача. Он пришёл в «Милан», который уже потратил огромные деньги на Гуллита и ван Бастена, и ему предстояло превратить набор звёздных исполнителей в идеально смазанный механизм. У него не было времени растить игроков с нуля, но он заставил каждого из них стать лучше.
«Я понял важность методики, — говорил Карло Анчелотти, игрок того самого «Милана», а впоследствии помощник Сакки в сборной. — Когда мы прессинговали и перехватывали мяч для контратаки, это было не пассивно, а активно. Это было гораздо более захватывающе».
Гуллит, Райкард, ван Бастен, Барези, Мальдини, Анчелотти, Костакурта, Тассотти — все они стали не просто футболистами, а частью системы, которую невозможно было взломать. Многие из них позже ушли в тренеры.
Кройф делал ставку на молодость и академию, Сакки — на тактическую дисциплину и интенсивность. Оба вырастили и улучшили игроков, которые потом меняли футбол.
Итог раунда: 10-10, ничья!
РАУНД 6. ИГРА В АТАКЕ
Йохан Кройф помог «Барселоне» сформировать узнаваемый, привлекательный и доминирующий стиль игры, который стал визитной карточкой клуба. Да и «Аякс» в период его тренерства сидел на чужих воротах. Сезон 1985/1986 является самым успешным с точки зрения полной доминации над соперниками. Ровно в половине матчей (21 из 42) амстердамцы победили разгромно. В столице Каталонии самый большой процент игр с преимуществом в 3+ гола был установлен в сезоне 1993/1994 (28,5%).
Футбол, который проповедовал Сакки, является атакующим. Но даже игроки «Милана» и сборной Италии не так часто громили своих соперников, что уж говорить об исполнителях «Римини», «Пармы» и мадридского «Атлетико».
Итог раунда: 10-9, Кройф!
РАУНД 7. ИГРА В ОБОРОНЕ
Вот здесь Сакки наконец получает возможность сказать: «А теперь моя очередь». И действительно, если говорить о защитной организации, его имя практически невозможно обойти.
При дьяволе «Милан» прославился невероятно организованной линией обороны и высоким прессингом. Во всех сезонах в первый приход Арриго «красно-чёрные» не выпадали из топ-2 чемпионата по наименьшему количеству пропущенных мячей. А за весь первый сезон в Серии А миланцы пропустили всего 14 голов в 30 встречах.
Итог раунда: 10-9, Сакки!
РАУНД 8. МАТЧ-МЕНЕДЖМЕНТ
Согласно имеющимся данным, Кройф и Сакки использовали замены по два раза за матч. Запасные, которых выпускал великий голландец, чаще забивали и ассистировали. Зато результативные действия «баночников» итальянца в большем числе случаев приносили команде важные очки и результаты.
Особенно выделяется противостояние с «Баварией» в полуфинале Кубка европейских чемпионов сезона 1989/1990. В первом матче на Апеннинах ассист на единственный гол Марко ван Бастена отдал вышедший на поле во втором тайме Стевано Боргоново. А в ответной встрече в Мюнхене результат сделал снова он, забив с паса Мальдини через 32 минуты после выхода со скамейки! Благодаря этому гостевому голу «Милан» прошёл в финал, где и защитил титул!
Итог раунда: 9-9, ничья!
РАУНД 9. ПРОГРЕСС КОМАНДЫ ПРИ ТРЕНЕРЕ
Теперь ответим на один из самых интересных вопросов: насколько лучше становился коллектив после прихода тренера? Для этого сравним результаты каждой команды за весь период нахождения Кройфа или Сакки на посту и за такой же по времени период до их прихода.
В обоих сезонах в «Римини» Сакки улучшил показатель набираемых очков за матч (1,21 до 1,36 и с 1,18 до 1,56). «Парма» при итальянце с лета 1985 по лето 1987 года зарабатывала за игру на 0,24 балла больше, чем с 1983 по 1985 годы, и выиграла ныне несуществующую Серию C1. В январе 2001 года Арриго возвращался к «жёлто-синим» на три игры и также увеличил среднее количество очков с 0,33 до 1,67.
У итальянского наставника было два захода в «Милан». В первый четырёхлетний успешный цикл «россонери» с Арриго выиграли на 8 трофеев больше, чем за те же четыре года до него. А когда Сакки приходил во второй раз на семь месяцев, случился провал как по очкам, так и по трофеям — в последние семь месяцев до возвращения тренера клуб выиграл Скудетто. «Скуадра Адзурра» и «Атлетико Мадрид» при итальянце ничего не выиграли, но выступали постабильнее.
Амстердамский «Аякс» большую часть своей истории был грозной силой и не только при Кройфе-тренере выносил кого угодно в королевстве Нидерландов. В плане кубков у «божьих сыновей» не случилось ни прогресса, ни регресса, зато случился спад по очкам! Что касается «Барселоны», то за восемь лет в Испании голландский специалист увеличил среднее количество очков лишь на одну десятую, а титулов выиграл на пять больше, чем каталонцы добыли за восемь лет до Йохана.
Делаем вывод, что именно Сакки оказался более успешным кризис-менеджером, чем Кройф. Ещё оказывается, что средний «буст» по очкам за матч у великого игрока и великого тренера в десять раз меньше, чем у просто великого тренера!
Итог раунда: 10-8, Сакки за явным преимуществом!
РАУНД 10. ТРОФЕИ И ЛИЧНЫЕ НАГРАДЫ
В «Аяксе» были выиграны два Кубка Нидерландов и Кубок обладателей кубков. А музей «блаугранас» пополнился четырьмя титулами Ла Лиги, кубком Короля, тремя Суперкубками Испании, Кубком обладателей кубков и первыми для клуба Кубком европейских чемпионов и Суперкубком УЕФА. Суммарно четырнадцать трофеев.
Сакки же добыл, помимо упомянутых ранее титулов, первое Скудетто за девять лет, Суперкубок Италии, два Суперкубка Европы и два Межконтинентальных кубка. Всего девять чашек.
Голландца и итальянца журнал World Soccer признавал лучшими в своём деле в 1987 и 1989 годах соответственно. Оба имеют награду президента УЕФА и входят в список (четвёртое и третье места) лучших тренеров в истории футбола по версии France Football. В аналогичном рейтинге FourFourTwo Йохан занял третье место, а Арриго шестые позиции под редакцией World Soccer и ESPN.
Также дьявола из Фузиньяно ввели в зал славы итальянского футбола, а Йохана ещё дважды признавали тренером сезона по версии Don Balon и столько же раз Onze Mondial назвал его наставником года.
У Йохана есть ещё куча других наград, вручённых за огромный вклад в футбол, в том числе Орден за заслуги ФИФА, Lifetime Achievment Award и так далее. И это я ещё не сказал про Орден Оранских-Нассау за заслуги перед государством.
Итог раунда: 10-9, Кройф!
РАУНД 11. ДОХОДЫ, ПОПУЛЯРНОСТЬ И ОБЩЕНИЕ С МЕДИА
Про максимальные зарплаты неизвестно ничего. У Сакки нет соцсетей, поэтому посмотрим на график запросов имён коучей в Google. Как видим, Кройф остаётся популярнее, хотя со дня его смерти прошло уже больше десяти лет.
Йохан Кройф был не просто тренером, а философом. Он сыпал афоризмами с такой лёгкостью, будто они рождались у него во сне. Его фразы разлетались на цитаты, которые публикуются в его соцсетях 14-го числа каждого месяца.
«Техника — это не умение жонглировать мячом 1000 раз. Любой может сделать это, практикуясь. С таким же успехом вы можете работать в цирке. Техника подразумевает под собой умение отдать передачу в одно касание, с правильной скоростью, на удобную ногу вашего партнера по команде».
«Скорость — это не бег. Это быстрота принятия решений». Это не просто слова: это философия, которой он жил и дышал. Кройф не просто отвечал на вопросы, он создавал контент.
Пресс-конференции Арриго Сакки — это не монологи, а уроки тактики, которые он читал всем желающим. Он говорил с огнём в глазах и увлечением, иногда размахивая руками, словно на поле.
«В футбол играют сначала мозгами, а уж потом ногами», — заявлял он. «Помните, что пять процентов — это интуиция, безумие, вдохновение, а девяносто пять — пот и учёба». Его слова были весьма убедительными. Он вдалбливал в головы журналистам, что футбол — это не про хаос, а про систему.
Сакки умел быть откровенным. Он признавался, что ему было нелегко контролировать звёзд: «Иногда я чувствую себя недостаточно подготовленным, чтобы управлять такими игроками, как ван Бастен и Гуллит». Это не было слабостью, это было признанием того, что он постоянно учится и требует от себя так же многого, как и от других. Он не старался быть милым, он старался быть понятным.
Итог раунда: 10-9, Кройф!
РАУНД 12. ОТНОШЕНИЯ С ИГРОКАМИ И РУКОВОДСТВОМ
У Кройфа с этим было интересно. Авторитет у него был огромный, но характер — такой, что иногда проще было сыграть против «Барселоны», чем попробовать переубедить самого Йохана. Он не стеснялся спорить с руководством и отстаивать собственное представление о том, каким должен быть клуб. Причём его влияние не ограничивалось первой командой: Кройф видел футбол как целую систему, где академия, стиль игры и политика клуба должны работать в одном направлении.
И показательно, что даже спустя много лет он продолжал вмешиваться в дела «Аякса». Его возвращение в амстердамский клуб в качестве советника привело к масштабным изменениям, но одновременно — к серьёзному конфликту с руководством. В итоге в 2015 году Кройф и группа сотрудников академии покинули клуб из-за разногласий по поводу реализации его футбольной концепции.
С игроками ситуация тоже была неоднозначной. Кройф требовал не просто выполнять установку, а понимать футбол. В его представлении хороший футболист должен был самостоятельно принимать решения на поле. Но когда дело касалось его собственных принципов, свобода внезапно заканчивалась: тут же Йохан прекрасно знал, как должно быть.
Сакки был другим типом руководителя. Если голландец мог выглядеть как футбольный философ, то итальянец временами напоминал человека, который решил провести тренировку даже во сне.
Он был невероятно требовательным к дисциплине и тактической работе. Его футбол предполагал, что каждый игрок должен понимать, где находится партнёр, куда двигаться всей линии и когда начинать прессинг. Поэтому расслабиться на тренировке было примерно так же просто, как незаметно выйти из офиса во время совещания директора.
Особенно знаменитым стало его непростое взаимодействие с Марко ван Бастеном. «Утрехтский лебедь» критиковал методы тренера и считал его чрезмерно одержимым тактикой. Сакки же не собирался делать исключений даже для одной из главных звёзд команды. В одном из эпизодов после критики со стороны Марко он оставил нападающего в запасе и предложил ему во время матча посидеть рядом и указывать тренеру на его ошибки.
При этом важно: отношения Сакки с игроками нельзя назвать просто плохими. Сам тренер позже говорил, что любил всех своих подопечных, а конфликт с ван Бастеном воспринимал скорее как столкновение характеров и взглядов.
С руководством Сакки тоже было нелегко. Президент «Милана» Сильвио Берлускони любил вмешиваться в состав, предлагать своих звёзд. Сакки это бесило. И когда Берлускони начинал давить, Сакки упирался рогом. Он даже угрожал уйти, если будут мешать. И — ушёл. В 1991 году он покинул клуб из-за конфликта с руководством.
Кройф и Сакки были похожи в главном: они не терпели компромиссов в том, что касалось их философии. Разница была в методах и масштабах.
Итог раунда: 9-9, ничья!
РАУНД 13. ЛИЧНЫЕ ПРОТИВОСТОЯНИЯ
Йохан Кройф и Арриго Сакки пересекались на тренерском мостике в рамках противостояния за Суперкубок УЕФА 1989. Первая игра завершилась в ничью, а во второй победу одержал «Милан». Больше нечего добавить.
Итог раунда: 10-9, Сакки!
Итак, по итогам тринадцати раундов победу со счётом 123-121 одержал Йохан Кройф!
Рубрика будет выходить в таком порядке: нападающие → полузащитники → защитники → вратари → тренеры, и так по кругу. Предлагайте дуэты для будущих сравнений.
Условия пары футболистов:
Одинаковые амплуа;
Оба завершили карьеру в 2022 году, позже или близки к этому;
Играли в одно время.
Условия пары тренеров:
Тренировали в одно время;
Оба сейчас на пенсии;
Большая часть или вся карьера после 2004 года;
Без Сэра Алекса Фергюсона.
Фото: GettyImages / VI-Images, FILIPPO MONTEFORTE, Image Photo Agency, Ian Walton, Eric Renard, Mark Leech/Offside, Sergio J. Carmona
Комментарии