Как роль тренера-аналитика меняет футбол
Телеграм канал с переводами - https://t.me/theathletic_com Оригинал https://theathletic.com/4915486/2023/10/14/how-the-role-of-the-coach-analyst-is-transforming-football/ __________________________________________________________________________________ В августе 2005 года Саймон Уилсон, аналитик «Саутгемптона», проводил предматчевый брифинг перед игрой чемпионата с «Лутон Таун». Он длился слишком долго, и возникали технические проблемы, но важно, что Уилсон подчеркнул, что 40 процентов матчей решаются разницей в один гол. 'Саутгемптон' проиграл благодаря голу 'Лутона' на 91-й минуте.
После этого менеджер «Саутгемптона» Харри Реднапп сказал Уилсону: «Вот что я тебе скажу: на следующей неделе пусть твой компьютер сыграет с их компьютером и посмотрим, кто победит?».
Недавно бывший немецкий полузащитник сборной Германии и «Баварии» Мехмет Шоль назвал Доменико Тедеско одним из многих «тренеров-гиков» (которые полагаются на компьютеры и аналитику), когда Тедеско работал в «РБ Лейпциге». Шоль, выступая на телевидении, добавил: «Они учат детей выдувать 18 (тактических) систем наоборот, но они никогда не играли на самом высоком уровне и не имеют представления о том, как чувствуют себя настоящие профессионалы. Этим парням не интересны люди.»
Шоль находится без клуба, и ему 52 года, но он до сих пор не тренировал первую команду. Тедеско, между тем, в возрасте 38 лет, ранее был главным тренером «Шальке», «Спартака» Москва и «Лейпцига», а теперь он главный тренер сборной Бельгии. Он занял эту должность после чемпионата мира в прошлом году, сменив Роберто Мартинеса. Естественно, Тедеско привел с собой свой собственный тренерский штаб на пост главного тренера сборной Бельгии, но сохранил одного члена из предыдущей команды - Люка Бенстеда.
По словам Бенстеда в интервью The Athletic, он занимает должность «помощником тренера первой команды (аналитиком)».
Если это похоже на две должности, объединенные в одну, то так оно и есть. Бенстед объясняет, что он «сосредотачивается на работе на тренировочном поле, поддерживает других двух помощников тренера и главного тренера, помогает в проведении тренировок, продолжает работать с отделом анализа и поддерживает связь между комнатой аналитика и тренировочной комнатой».
Бенстед работал под руководством Мартинеса три года в клубе «Эвертон», и он также присоединился к Мартинесу в 2018 году на чемпионате мира, где сборная Бельгии завоевала третье место. Это один из примеров растущей тенденции, когда аналитики становятся неотъемлемой частью тренерского штаба и переходят вместе с коллегами (главным тренером) в другие команды. Наиболее ярким примером является Петер Кравиц, бывший главный скаут в «Майнце», где он встретился с Юргеном Клоппом в 2001 году. Он был помощником Клоппа в «Боруссии Дортмунд» и в настоящее время в «Ливерпуле».
Аарон Бриггс, ассистент Нико Ковача в «Вольфсбурге», последовал за ним в «Монако», когда «Монако» уволили Ковача 1 января 2022 года. Бриггс, получивший диплом по специальности «спортивный тренер», начал свою карьеру как аналитик в академии «Монако». Его профессиональный путь начался в сфере анализа академии в клубах «Блэкпул», «Престон» и «Манчестер Сити», в последнем из которых он дошел до уровня первой команды.
Ричард Бредис был главным аналитиком Винсента Компани в «Андерлехте» и теперь занимает гибридную должность с ним в «Бернли», отвечая за тренировки по стандартам, после их победы в чемпионате на прошлом сезоне. Компани назначил Пита Кремерса, бывшего аналитика «Манчестер Сити» и «Брентфорда», тренером первой команды этим летом.
Марк Лейленд работал аналитиком под руководством Эдди Хау в «Бернли» в Чемпионшипе чуть более десяти лет назад, и вернулся к нему в «Ньюкасл Юнайтед» в декабре 2021 года после почти восьми лет работы в роли аналитика под руководством Юргена Клоппа в «Ливерпуле». За это время он выиграл Премьер-лигу и Лигу чемпионов. Он занял должность тренера-аналитика в «Ньюкасле», роль, которая включает в себя 11 основных обязанностей и связана как с установлением отношений с тренерами, так и с анализом соперников и созданием презентаций.
Джонатан Хилл, имеющий схожее с Бриггсом образование и опыт работы в академии, был аналитиком Скотта Паркера в «Фулхэме», а затем в «Борнмуте». Оба клуба были выведены в Премьер-лигу. В декабре прошлого года Хилл стал тренером-аналитиком Паркера в клубе «Брюгге». Этот проект длился всего 67 дней и 12 матчей - это другая сторона медали, когда аналитики следуют за главным тренером.
В беседе с The Athletic Хилл говорит: «Мне, честно говоря, довольно трудно описать свою роль, особенно с Скоттом, потому что, кажется, что это искусство активно реагировать на обстановку.»
«Нужно постоянно иметь все наготове, чтобы реагировать на ситуацию. Поэтому я знаю, что мы играем в субботу, допустим, выигрываем 2:1, не очень удачно. Я знаю, что когда он позвонит мне утром в воскресенье или в понедельник и скажет: «Так, давай проанализируем выступление и поговорим об этом», я знаю, что он скажет, и у меня уже есть эти записи».
Хилл считает эту согласованность главной сильной стороной их отношений, которая формировалась на протяжении шести лет совместной работы, еще когда Хилл был аналитиком в «Тоттенхэме», а Паркер тренировал их команду до 18 лет. Они знают сильные и слабые стороны друг друга. Хилл говорит, что у других тренеров-аналитиков может быть другая роль, но его личное предпочтение - всегда предоставлять Паркеру возможность проводить презентации и анализ.
«Поскольку я провел с ним так много времени, я мгновенно узнаю его», - говорит он. «Например, один из самых сложных моментов анализа - это перерыв. Поэтому, посмотрев первый тайм, я сразу понимаю, что он захочет показать тот или иной ролик, потому что мы собираемся сделать те или иные изменения. В то время как если бы Скотт пошел в другой клуб без такого человека (аналитика), многие вещи, которые ты хочешь сделать, можешь не сделать или сделать впоследствии. И это потребует гораздо больше работы.»
За последние два сезона в роли тренера-аналитика были наняты или повышены в таких клубах, как «Арсенал», «Челси», «Вулверхэмптон», «Халл Сити», «Суонси Сити», «Форест Грин Роверс», «Оксфорд Юнайтед», «Суиндон Таун», «Ньюпорт Каунти» (в качестве практики) и академия «Данди Юнайтед». Этот список включает команды из всех четырех профессиональных дивизионов английского футбола и академии.
Сэмми Ландер - «тренер по заменам», он ранее работал в «АФК Уимблдон» и сейчас является консультантом для различных клубов. Эта роль тренерского аналитика довольно узкоспециализирована, но в эпоху, когда командам разрешено использовать пять замен в каждом матче, игровое время увеличено, и высокий процент голов приходится на последние 15 минут матчей, она становится важной.
В беседе с The Athletic Ландер сказал, что его должность «соединяет два высокофункциональных отдела, которые во многом связаны между собой, и помогает создать дополнительные уровни процесса». Уимблдон» находится в четвертом эшелоне английского футбола, и он добавил, что на более низких уровнях футбола «иногда у нас есть данные и понимание, но мы не знаем, как эффективно использовать их для получения преимуществ - я считаю, что эта роль может помочь преодолеть эту проблему и воплотить данные в жизнь».
В этом сезоне в среднем за игру Премьер-лиги регистрируется более 1200 «касаний» мяча. Клубы могут наблюдать за матчами, командами и лигами практически из каждой страны мира и во многих лигах делают это с использованием нескольких камерных ракурсов.
Тренеры перегружены информацией и все более сложными метриками, которые часто очень информативны, но слишком математичны и сложны в использовании. Это означает, что тренер-аналитик, способный не только найти «золотые самородки», но и сыграть важную роль в их воплощении в тактике, практике и планах развития команды/игроков, представляет собой ценный кадр.
Хилл осознает, что все более короткие сроки работы главных тренеров будут затруднять установление отношений с аналитиками, особенно для начинающих тренеров, которые могли бы переходить вместе с ними в разные клубы.
Льюис Буш работает индивидуальным тренером-аналитиком для игроков «Суонси Сити» в возрастной группе 18-23 года. До этого и во время учебы в бакалавриате, он работал с Алланом Расселлом, бывшим тренером по атаке сборной Англии, в его бизнесе по индивидуальной тренировке, а также занимал должность тренера-аналитика в топ-лиге Финляндии.
Он объясняет разницу в выполнении этой роли между командой первой лиги и академией, в первую очередь разницу между «выигрышной стороной» и «развитием». Когда я был в Финляндии, мы с помощником менеджера смотрели много игр, по три-четыре матча соперников.
«Мы по-прежнему тратим время на анализ соперника (в 'Суонси'), но не так подробно, потому что мы ориентированы на принципы. Мы стремимся развивать отдельных игроков, а не команду, которая должна выигрывать матчи».
В настоящее время «Суонси», имеющий статус академии категории 2, а ранее - категории 1, выступает в региональной Лиге профессионального развития до 21 года, уровнем ниже Премьер-лиги 2. В прошлом сезоне они заняли третье место, всего на одно очко отстав от «Бристоль Сити», занявшего последнюю позицию в плей-офф, но при этом стали лучшими бомбардирами (80 голов в 28 матчах), а игроки до 21 года Азим Абдулай и Джоэл Коттерилл дебютировали на взрослом уровне в Кубке Лиги.
«Мы всегда рассматриваем индивидуальные планы развития игроков. В чем их сильные стороны? Как мы можем сделать их лучше? В чем они нуждаются, чтобы устранить преграды? Затем сессии и анализ, направленные на формирование взаимоотношений между игроками и их конкретными ролями», - говорит Буш. «Именно тогда вы можете оказать воздействие с помощью вещей, которые вы выявили в анализе, чтобы добиться реального улучшения».
Помимо своей роли с первой командой, Бенстедт также является руководителем развития тренеров и методологии в сборной Бельгии. Он объясняет, что они «создали новый стиль игры и методологию в молодежных национальных командах».
«У нас есть (последовательный) стиль игры, принципы игры, методология тренировок и футбольная лексика, - говорит он, - чтобы максимально использовать наше время «в условиях ограниченного международного окна».
Подход Бельгии уникален, учитывая относительно меньшую численность населения и инфраструктуру лиги по сравнению с другими странами континентальной Европы: игроки старших команд, как мужчины, так и женщины, получают тренерские значки УЕФА в рамках развития своего наследия.
«Создавая общий путь во всех возрастных группах, игрок получает один и тот же стиль и принципы игры», - говорит Бенстед. «Таким образом, по мере продвижения игрока по системе, его видение остается неизменным, что экономит время тренеров и позволяет им сосредоточиться на индивидуальном развитии игрока».
«При выходе из обороны, пример может быть таков: мы всегда нацелены на построение атаки с минимум шести игроками в поле, плюс вратарь, находясь под давлением соперника, и игрок на мяче также должен иметь как минимум две возможности для передачи, находясь под давлением. Мы работаем на основе пяти принципов игры в каждой фазе матча».
Значение анализа как направления возросло в связи с тем, что футбол стал намного быстрее (скорость мяча и количество передач), интенсивнее (общие и высокоинтенсивные дистанции) и тактически более сложным.
Человеческая память невероятно ошибочна.
Существует важная статья 1986 года, в которой начинающим тренерам показывали игру, и они должны были вспомнить «ключевые технические события», и делали это с точностью всего 42%. Конечно, с тех пор эта статья устарела, но более современные исследования показали, что даже более опытные и квалифицированные тренеры могут вспомнить только до 60%.
Тренеры все чаще соглашаются с этими недостатками, понимая, что для точного критического анализа игры необходимы инвестиции в анализ и аналитику.
Аналитики предлагают «различные типы профилей, которые могут принести много преимуществ команде тренеров. Я думаю, разнообразие хорошо», - говорит Бенстед.
Аналитики, которые почти всегда не играли на профессиональном уровне, и, вместо этого, попавшие в профессиональный футбол через академический путь, предлагают разные точки зрения по сравнению с теми, кто имеет игровую карьеру. Они из чистого любопытства бросают вызов общепринятым спортивным нормам и смотрят на футбол по-другому, обычно менее эмоционально и более объективно (к лучшему или худшему).
«Мы вызываем друг у друга сомнения,» - говорит Хилл. «Его (Паркера) опыт сильно отличается от моего опыта. Я работал с множеством разных тренеров и усвоил разные вещи, которые они попробовали. Все это смешивается в единое целое.»
Буш имеет аналогичную точку зрения и с удовольствием выявляет детали, чтобы «поделиться ими с другими тренерами, которые делают то же самое. Мы все соберемся и скажем: 'Мы заметили это, что вы видели?'. Они могут видеть разные вещи, они могут разделять одну и ту же точку зрения, но эта постоянная дискуссия позволяет нам понять, что игрокам нужно, и лучшую стратегию, чтобы помочь им».
«Каждый тренер, под которым я работал, действительно использовал анализ в мельчайших деталях», - говорит Бенстед, который, помимо Тедеско, работал с Мартинесом и его преемником Рональдом Куманом в «Эвертоне», затем провел сезон с Жозе Моуринью в «Манчестер Юнайтед». Бенстед был студентом 2012 году, но уже в 2014 году работал на матчах Лиги Европы для «Эвертона». Его единственный сезон с Моуринью, в 2017-18 году, позволил «Манчестер Юнайтед» занять второе место в чемпионате, что было лучшим результатом команды после ухода Алекса Фергюсона, а также стать вице-чемпионами в финале Кубка Англии и Суперкубке УЕФА.
Он добился успеха в этой роли, потому что «ты знаешь, какие «ключевые» области анализа ты должен охватить, чтобы перенести их на тренировочное поле, и как управлять этим, когда время не всегда на твоей стороне в отношении времени на подготовку между играми» - последнее особенно важно для национальной команды.
Хилл, работающий аналитиком с 2011 года, говорит, что «в первые годы это были скорее наблюдения, чем анализ. Ты говоришь: «Вот что делает соперник». Это очень точно.
«Все, что ты говоришь или делаешь, - это факт. Я работаю по принципу: «Вот проблема, а каково решение?». Поэтому на этом этапе ты всегда обращаешься к тренерам: «4-4-2, вот что они делают хорошо». А не спрашиваешь: «В чем решение?».
«Со временем ты быстро понимаешь, что на самом деле ты хочешь показать игрокам решение, и прошли те времена, когда это происходило только на тренировочном поле. Большинство из них теперь происходит в переговорной комнате, по видеосвязи, с помощью данных. Именно так вы показываете игрокам, особенно в Лиге чемпионов или в команде, выступающей в чемпионате, что вы делаете в субботу, вторник, субботу».
В сезоне 2021-22, ставшем победным в чемпионате, «Фулхэм» провел 15 матчей в середине недели, в которых забил рекордные 106 голов, но опередил «Борнмут» всего на два очка. Фулхэм» выиграл 12 из этих матчей в середине недели и проиграл только два, что является лучшим показателем в лиге, набрав в этих матчах 37 очков.
«Тем игрокам, которые регулярно выходят на поле, на самом деле не приходится проводить какие-либо 'настоящие' тренировки на газоне - они могут просто пройти тренировку без нагрузки, очень низкого уровня; всё сосредотачивается на восстановлении», - говорит Хилл. «Фактическое количество информации, которую вы можете дать им на поле, ограничено - у вас может быть блок в 15 минут для подготовки к матчу.
В то время как в физическом плане вы можете посадить его в комнате для совещаний и делать все, что угодно, потому что это не повлияет на его способность показывать физические результаты высокого уровня». Именно здесь и проявляется важность анализа».
В сезоне 2021-22, ставшем победным в чемпионате, «Фулхэм» провел 15 матчей в середине недели, в которых забил рекордные 106 голов, но опередил «Борнмут» всего на два очка. Фулхэм» выиграл 12 из этих матчей в середине недели и проиграл только два, что является лучшим показателем в лиге, набрав в этих матчах 37 очков.
Те игроки, которые играют регулярно, на самом деле не проводят никаких «настоящих» тренировок на траве - они могут просто прогуливаться, причем на очень низком уровне; все внимание сосредоточено на восстановлении», - говорит Хилл. «Фактический объем информации, которую вы можете дать им на поле, ограничен по времени - у вас может быть 15-минутный блок для подготовки к матчу.
В то время как в физическом плане вы можете посадить его в комнате для совещаний и делать все, что угодно, потому что это не повлияет на его способность показывать физические результаты высокого уровня». Именно здесь и проявляется важность анализа».
За 20 лет менеджеры прошли путь от риторической просьбы к аналитикам играть на компьютере против соперников до того, что стали ценить их вклад настолько, что берут их с собой на следующую работу.
Это уже определенный прогресс.