Бывший президент «Москвы» Юрий Белоус поделился мнением о том, как футбольным клубам выживать в условиях кризиса, и рассказал, на чем нельзя экономить.
«У «Москвы» в ее новейшей истории все было благополучно. А вот до прихода новых акционеров из «Норникеля», у «Торпедо-ЗИЛ» была очень тяжелая ситуация, были долги. Когда я пришел в команду, моей главной задачей было закрыть долги, что можно было сделать за два дня и две ночи и поменять психологию игроков, что куда сложнее. Я рад, что сегодня команда играет успешно.
Когда я приходил в футбол в качестве генерального менеджера, оптимальный бюджет клубов был 20 миллионов долларов. Сейчас цифры выросли в разы. Самым высокооплачиваемым футболистом в моем клубе в 2003 году был Эктор Бракамонте. Его зарплата была 180 тысяч долларов в год. В этом плане кризис может сыграть очистительную роль. Нужно понимать, что необходимо не только покупать дорогостоящих футболистов, но и воспитывать их. Правильно делает «Зенит», что вкладывает большие деньги в детско-юношеский футбол.
Есть два вида финансирования клубов деньги из региональных бюджетов, либо финансы транснациональных корпораций. Что касается «Томи», то корпорации отказались финансировать клуб. Если какие-то позиции бюджета возможно профинансировать: премии, зарплаты, то остальное нет. Надо лучше работать со спонсорами, чтобы они не отказывались от денежных вливаний. Чтобы это было им интересно. В общем, сэкономить можно на зарплатах, премиальных, трансферах, покупке иностранных футболистов. Прекрасный пример «Москва». Там произошло сокращение зарплат и избавление от дорогостоящих игроков.
Но есть вещи, на которых нельзя экономить. Это здоровье футболистов. К примеру ситуация с полузащитником «Рубина» Петром Быстровым. Проблема не в том, что матч был в 2 часа дня. А в том, чтобы медицина должна лучше выполнять свои обязанности. Нужно постоянно контролировать состояние футболистов, которые, как гладиаторы, за большие деньги выходят на поле и бьются», цитирует Белоуса радио «Маяк».
Комментарии