Сергей БЕЛОВ: "Тренерская работа - это мое призвание"

- Оцените выступление "Урал-Грейта" в чемпионате России на данный момент.

- Лучше всего об игре команды говорит тот факт, что мы идем на первом месте в таблице. Но у каждого клуба есть своя стратегия на регулярный чемпионат и на плей-офф. Если смотреть с этой точки зрения то пока то, что мы наметили, нам удается осуществлять.

- В этом году сразу четыре клуба претендуют на чемпионство. На ваш взгляд, о чем это говорит?

''- Сейчас все достаточно условно. Уверен, что Родионов тоже нацеливает свой "Автодор" на борьбу за высокие места. А как можно оценить выступление ЦСКА, который находится на 4-й позиции? Наверное, ниже среднего. Я уже сказал, что каждый выстраивает свою стратегию на чемпионат. Если же брать еврокубки, то попадание ЦСКА и "Урал-Грейта" в число 16 лучших клубов Европы, выход "Уникса" в четвертьфинал Сапорты, а "Локомотива" в финал Кубка Корача подтверждает, что российский клубный баскетбол выходит на новый качественный уровень. Но есть и негативные моменты. В этих командах играет много иностранцев. Мы с вами говорим о российском баскетболе, но напрашивается вопрос насколько он российский?

- За те три года, что вы работаете в Перми "Урал-Грейт" совершил огромный рывок вперед. За счет чего это было достигнуто?

- Еще 6 лет назад, будучи президентом федерации, я знал тех людей, которые стояли у истоков "Урал-Грейта". Когда я пришел туда, мне не пришлось начинать работу с нуля, к тому времени клуб обладал уже определенной структурой, организацией, был сбалансирован, систематичен. Я же сделал свое дело только как профессионал, как тренер. А в том, что клуб достиг таких высот огромная заслуга его президента Кущенко.

- Довольны ли вы выступлением команды в Евролиге?

- Участие в ней нас многому научило. Все хотели, чтобы мы там играли, особенно ждал этого город, и мы ни о чем не жалеем. Считаю, что мы выступили достойно. Если бы в нашу четверку не попал "Киндер" у игроков может быть изначально не было бы такой задавленности. Тогда, скорее всего, мы бы не проиграли ни "Эфес Пилсену", ни мадридскому "Реалу" у себя дома и бились бы до последнего дня. Что касается самой Евролиги, то для нас она оказалась очень убыточным предприятием. Другой негативный момент это разница во времени. Все выездные матчи в Италии, Испании, Франции мы начинали в половину первого ночи по пермскому времени. Это сильно сказывалось. Теперь все это мы будем обсуждать. Хорошее оставим, ненужное будем отбрасывать для того, чтобы правильно выстроить будущую политику развития "Урал-Грейта".

- А какова она, если не секрет?

- Пока мы еще не определились. Есть два пути, нам либо нужно взять паузу, набрать молодых ребят, поработать с ними два-три года, а потом вновь штурмовать баскетбольные вершины, либо вновь покупать лучших игроков по всему свету. В этом мы должны разобраться.

- Президент и главный тренер "Автодора" Владимир Родионов считает, что у "Урал - Грейта" нет базы для будущих успехов. Закончатся контракты у тех баскетболистов, которые играют сейчас в Перми, а заменить их будет некем.

- Родионов на протяжении уже восьми или девяти лет убеждает всю Россию в том, что только в Саратове идет баскетбольная жизнь, и что только там есть какая-то перспектива. Я это слышу уже довольно давно. Мечта Родионова выиграть чемпионат России так еще пока и не осуществилась, хотя возможности три-четыре года назад у него были. Если говорить о Перми, то у нас выстроена структура. В системе "Урал-Грейт юниор" занимается порядка 6 тысяч детей. Конечно, есть проблемы, не хватает тренерских кадров. Поэтому дети в основном занимаются на базе общеобразовательных школ. Но работа с молодежью это не краткосрочный эпизод, это система, которая выстраивается на долгие годы, и первые результаты этой деятельности могут быть видны лишь лет через десять. Главное, чтобы клуб за это время не потерял интереса к детскому баскетболу, осознав что готовить свои кадры, со всех сторон, в том числе и с экономической, гораздо выгоднее, чем приобретать их на стороне. На данный момент у нас есть задумка сделать спортивный интернат, и есть люди готовые помочь нам в этом.

- Несколько лет назад вы одновременно работали главным тренером сборной России и возглавляли федерацию баскетбола. Как вам удавалось совмещать эти две должности и при этом добиться таких больших успехов с национальной командой?

- Никаких проблем это совмещение мне не доставляло поскольку в сборной я работал не больше трех месяцев в году. Ни в физическом плане, ни в моральном трудностей у меня не было. Кому-то это не нравилось, но я считаю, что мне за тот достаточно короткий срок удалось много сделать. Моя работа видна по результатам. Тогда я принял решение расширить географию нашего баскетбола, хотя эта идея была принята в штыки всеми грандами. Но сегодня из Восточной зоны, мы получили несколько хороших клубов. "Урал-Грейт" - чемпион России, "Уникс" - вторая команда страны, неплохо выступает "Шахтер", так что для того момента это было достаточно разумное решение. Если же говорить о работе в национальной команде, то я желаю моим последователям повторить тот успех, которого мы добились, дважды став серебряными призерами чемпионата мира и выиграв бронзу на чемпионате Европы. Я не бью себя в грудь, я сделал то, что мог сделать. Если сборная России станет чемпионом мира, я буду только счастлив.Спорт должен стать государственной политикой.

- Какими вам видятся перспективы всего российского баскетбола?

- Мы уже затронули тему молодежи. Я считаю, что многое упущено, не только в баскетболе, а практически во всех видах спорта. Если спорт не станет государственной политикой, с места мы не сдвинемся. И проблема набора команд на олимпийские игры, чемпионаты мира по любому виду спорта будет стоять очень остро уже через 5-10 лет. Сегодня, если государство не посмотрит в корень проблем, то перспективы нас ждут далеко не радужные. Это не пессимизм, это желание с позиции опыта открыть глаза государственным людям. В Солт-Лейк-Сити мы увидели лишь оправдания наших чиновников. Но дело не в допинге и не во вторых золотых медалях, надо смотреть в суть проблемы и на это пытаются обратить внимание и спортсмены и сами тренеры, но, к сожалению пока их никто не слышит. Что касается баскетбола, то здесь надо думать, как решать вопрос с привлечением в клубы иностранцев. Их количество конечно надо ограничивать и из ближнего и из дальнего зарубежья. Но вся беда в том, что сегодня мы не наберем классных российских баскетболистов, даже на 10 команд Суперлиги. Если же резко сократить число легионеров, то неизбежно упадут и результаты клубов, и зрительский интерес к чемпионату. Поэтому нельзя принимать категоричных решений, надо создать четкую систему развития баскетбола на несколько лет вперед и придерживаться ее. К сожалению, в тот период, когда я был президентом федерации, мне не удалось объединить усилия наших клубов в единый кулак. Каждый продолжает развиваться в одиночку и думает, что если он что-то создал в своем регионе, то это принесет ему успех. На какой-то момент может быть да, но в целом это не идет на пользу российскому баскетболу.

- В 80-м году вы закончили карьеру игрока, а в 81-82-м вы уже в качестве тренера выиграли вместе с ЦСКА чемпионат и Кубок России. Как вам удалось так быстро достичь результатов на новом поприще?

- Передо мной никогда не стояло дилеммы, чем заниматься по окончанию карьеры, я всегда хотел быть тренером. Наверное, поэтому мне удалось так плавно перейти из одного качества в другое и добиться успеха. Это не афишировалось, но я работал с молодыми, еще играя. Последним советским клубом, который выиграл кубок европейских чемпионов, был ЦСКА в 71 году и в тот момент Александр Яковлевич (Гомельский прим. Д.Д.) не мог выезжать за границу, поэтому руководил той командой я, включая финальный матч. Не собираюсь бить себя кулаком в грудь и утверждать, что это я выиграл тот кубок. Просто хочу объяснить читателю, что для меня был нормой работать с молодыми на сборах, что-то объяснять, подсказывать. Дальше все пошло само собой.

- В 90-м году вы уехали в Италию и три года там проработали. Что вам дала эта поездка?

- Может быть, она ничего не дала мне в спортивном плане, потому что я тренировал команды достаточно низкого уровня, но в плане понимания структуры, развития, организации баскетбола, да и спорта вообще она дала мне очень много. Сейчас клубы в России пытаются стать на профессиональные рельсы, а для меня необходимость этого стала ясна еще тогда. Я уехал то, в общем, только потому, что, выиграв в 90-м году чемпионат Союза, предложил руководству большого ЦСКА создать баскетбольный клуб. Надо мной посмеялись, но я сказал, что время все равно придет. Пусть оно пришло лишь через несколько лет, но оно пришло. Поэтому я иногда советую молодым игрокам, тренерам, функционерам смотреть чуть-чуть вперед, хотя бы на 5-6 лет.

- В 80-м году вы зажигали огонь на Олимпиаде в Москве. Что вы испытывали в те минуты?

- Мысли были совершенно прозаичные, не упасть, чтобы ничего не загорелось. Открытие Олимпиады всегда смотрят миллионы людей, поэтому хотелось, чтобы все прошло без сучка и задоринки.

- Из 10 клубов Суперлиги шесть возглавляют тренеры, прошедшие школу ЦСКА. Что это, просто совпадение?

- Нет, это закономерность. ЦСКА всегда ставил перед собой только самые высокие цели, поэтому те люди, кто проходил эту школу и профессионально, и в плане умения бороться за свою спортивную судьбу, за место в составе отличались от других. Жизнь подтвердила, что это на самом деле так.

- Сейчас в баскетболе и хоккее наблюдается перемещение спортивного центра из столицы в другие регионы. Это закономерный процесс?

- Уверен, что да. Поэтому у меня в 95-м и возникла идея создать Восточную зону, а затем и Суперлигу. Я ничего нового не придумал, просто как раз посмотрел на такую игру как хоккей. В тот момент все московские клубы находились в кризисе, зато появились такие клубы как Магнитогорск, Тольятти и другие. Сейчас столица занята в основном другими проблемами, сегодня она похожа на Манхеттен, своего рода такой деловой город, поэтому рушатся детские спортивные школы, рушится интерес к командам. Сегодня, чтобы создать клуб европейского уровня, нужны большие вложения. На местах людям удается привлечь как частный капитал, так и бюджетные деньги, а в Москве это сделать практически невозможно.

- Каковы ваши дальнейшие планы?

- Контракт заканчивается с окончанием сезона. Что будет дальше, пока не знаю, ведь тренер постоянно должен доказывать свою состоятельность результатом. Хотя не скрою, мы с президентом клуба уже обсуждали возможность продления нашего сотрудничества, и я надеюсь, оно продолжится.

Досье

Сергей БЕЛОВЗаслуженный мастер спорта СССР, заслуженный тренер СССР, олимпийский чемпион, двукратный чемпион мира, четырехкратный чемпион Европы, многократный чемпион СССР, чемпион России, главный тренер баскетбольного клуба "Урал - Грейт".Начал карьеру игрока в сезоне 1964/1965 года в команде "Уралмаш", выступавшей в первой лиге. В 1967 году дебютировал в сборной СССР и сразу стал чемпионом мира и Европы.В 1968 году Белов переходит в ЦСКА. Выступая за армейский клуб (1968-1980) и сборную СССР (1967-1980), Сергей Белов становится одним из самых именитых игроков отечественного и европейского баскетбола ХХ века. Он 11 раз завоевывает титул чемпиона СССР (1969-1974 и 1976-1980), становится серебряным (1975) и бронзовым (1968) призером первенства страны. В 1973 году стал обладателем Кубка СССР. В составе сборной Москвы трехкратный победитель Спартакиады народов СССР (1971,1975,1979 гг).Сергей Белов - олимпийский чемпион 1972 года, двукратный чемпион мира (1967, 1974), четырехкратный чемпион Европы (1967, 1969, 1971, 1979), двукратный обладатель Кубка Европейских чемпионов (1969, 1971), чемпион Универсиады 1970 года. Трехкратный бронзовый призер Олимпийских игр (1968, 1976, 1980), серебряный(1978) и бронзовый (1970) призер чемпионатов мира, дважды завоевывал серебро (1975, 1977) и один раз бронзу (1973) на первенствах континента.По окончанию спортивной карьеры он переходит на тренерскую работу. В 1977 году он окончил Московский областной институт физической культуры по специальности "тренер-преподаватель". В 1981 году возглавил ЦСКА, и вместе с ним выиграл чемпионат СССР и стал обладателем Кубка страны. В знак признания выдающихся заслуг Сергея Белова ему доверили честь зажечь олимпийский огонь на Олимпийских играх 1980 года в Москве.В 1993 году становится президентом Федерации баскетбола России (в этом качестве он работает вплоть до 1998 года) и одновременно возглавляет национальную сборную страны.На чемпионате мира в Канаде (1994) сборная России под руководством Белова завоевывает серебряные медали, уступив лишь сборной США, где были собраны лучшие игроки мирового баскетбола. В 1997 были завоеваны бронзовые награды на чемпионате Европы в Испании. В 1998 году сборная России вновь становится серебряным призером чемпионата мира. Сергей Белов - заслуженный мастер спорта СССР (1969), заслуженный тренер СССР. Награжден орденом "Знак Почета", медалью "За трудовое отличие". По решению Международной федерации баскетбола (FIBA) Белов признан лучшим европейским игроком всех времен, первым из баскетболистов Европы занесен в Музей баскетбольной славы всех звезд (город Спрингфилд, штат Массачусетс, США). Решением Российской федерации баскетбола Белов признан лучшим тренером России последнего десятилетия XX века. С 1999 года возглавляет пермский "Урал-Грейт".