Про Анжи

  Анжи уволил генерального директора, на очереди главный тренер. Подробно ситуацию описал в своей статье И.Рабинер здесь - http://football.sport-express.ru/reviews/19702/, не буду повторяться.

Хочется еще раз наступить на следующую больную мазоль. В нашей стране острая ситуация с недостатком квалифицированных и профессиональных менеджеров, способных грамотно управлять спортивными клубами, и обеспечивать выполнение задач, которые ставят владельцы. (это кстати касается не только спорта).    

В наш спорт вливаются серьезные деньги. В том числе создаются крупные объекты инфраструктуры накануне Олимпиады, ЧМ-2018, сами клубы строят спортсооружения. Владелец Анжи вложил огромные средства в трансферы дорогих и хороших футболистов, создает и обеспечивает клуб инфраструктурой и условиями. А насколько соответствует объему инвестиций качество управления этими инвестициями, на том же уровне?. Есть ли дисбаланс? На мой взгляд, такой дисбаланс присутствует. И в этом нельзя винить только менеджеров, владельцы и спонсоры часто уделяют недостаточно внимания формированию управленческой команды и построения системы управления клубом.    

Порой руководителями клубов назначаются бывшие спортсмены, и/или просто знакомые владельца. Я не берусь утверждать, что бывший спортсмен или знакомый является неэффективным менеджером - но багажа управленческих знаний и практических навыков определенно не всегда хватает. И в абсолютном большинстве случаев они делают ошибки не специально, а потому, что у них нет тех самых знаний и умений. Им обязательно необходимо помочь как на этапе вступления, так и в процессе дальнейшего управления.

    В этой ситуации должен быть найден оптимальный баланс между знаниями спортивными и управленческими. Важно выстраивать долгосрочную стратегию развития и управлению клубом, заниматься внедрением KPI (ключевых показателей эффективности), использовать современные технологии. Работающая стратегия является опорой для менеджеров при решение нестандартных задач, сталкиваясь с которыми они будут принимать решения не интуитивно и сумбурно, а опираясь на имеющуюся "генеральную" линию развития, снижая процент непрофессиональных решений.  

Владельцам и спонсорам клубов необходимо отправлять на обучение и стажировки менеджеров, не боятся привлекать на условиях аутсорсинга профильных специалистов из различных сфер. Ведь от этой, подводной части айсберга под названием "управление клубом", зависит очень многое. Также думаю, что в российском спорте, в ближайшее время будет увеличиваться количество профессиональных менеджеров из бизнеса, которые ранее не работали в спорте, в т.ч. иностранные.  

  Надеюсь, владельцы сделают правильные выводы из данной ситуации и она станет новым кирпичиком на пути построения успешного во всех отношениях клуба.