«Легион имя мне, потому что нас много...» (часть 2)

Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).

Часть 1.

Как ни пытался, но по сравнению с первой частью, букв стало ещё больше, зато таблиц намного меньше, поэтому предлагаю запастись терпением и начать читать :).

На данный момент практически все тренеры РФПЛ выступают за отмену или смягчение ограничений. Аргументы приводят разные, но большая часть из них укладывается в формулировку: лимит снижает конкуренцию (1) в команде, «подогревая» трансферную стоимость (2) и зарплаты российских игроков (3), а также косвенно препятствует качественному росту (4) футболистов. Слегка окунувшись в историю вопроса, начнём по порядку:

История

В декабре 2005 года на исполкоме РФС впервые утвердили лимит на иностранных футболистов. Пятилетний план предусматривал следующее их количество на поле:

• 2006 — 7 человек.
• 2007 — 7 человек.
• 2008 — 6 человек.
• 2009 — 6 человек.
• 2010 — 5 человек.

Как мы знаем, в этом году РФС пошёл командам на встречу и не стал сокращать количество иностранцев на единицу, как предполагалось.

Причина введения проста: мы пролетели мимо очередного чемпионата мира (ЧМ-2006), проиграв в отборочном цикле 1-7 португальцам. Ну, и не смогли выиграть решающий матч у сборной Словакии. Виталий Мутко (избран президентом РФС 2 апреля 2005г.) на заседании по подведению итогов года стукнул кулаком по столу, всем поставил двойки, себе — «хорошо» и принял одно из первых решений в стиле «Молодец, Мутко!»...

Вообще, весь шум на тему лимита — это попытка со стороны тренеров прикрыть фиговым листком «срам» селекционных отделов собственных клубов. Ведь ограничения не вводили внезапно в ночь с 15 на 16 марта этого года, пока тренерские штабы мирно спали... Все знают об этой системе вот уже четыре с половиной года. Неужели команды не в состоянии за 2-3 сезона найти и/или подготовить 13-15 россиян, чтобы закрыть 5 позиций на поле? В заявке РФПЛ на конец мая 2010г. числится 619 футболистов с российским гражданством (+ ещё 519 в первом дивизионе; итого 1138), но получается, что из этих 6 сотен нет достойных даже восьми десятков (16 х 5). Если это так, то футболу в России настал конец, и его уже ничего не спасёт... Однако 2 кубка УЕФА и выход ЦСКА в ¼ Лиги Чемпионов говорят об обратном.

1. Конкуренция и качественный рост

Нас уверяют, что, дескать, футболист, зная, что тренер вынужден включать его в состав, снижает требования к себе, хуже работает на тренировках и т. д.

Текущая система 6+5 позволяет на поле находится 6 иностранцам. В среднем, в российских командах заявлено 26 человек из которых 11 — легионеры. Получается, что 11 зарубежных игроков претендуют на 6 мест на поле (1,8 на позицию), а 15 оставшихся россиян на 5 мест (3 на позицию). Мы видим, что конкуренция у россиян за место в основном составе выше, чем у легионеров. Кстати, если предположить, что любой дублёр может претендовать на попадание в основу (об этом тоже часто говорят), то на 5 позиций претендуют не 15, а 40 россиян (8 человек на место). Такого нет даже в Европе!

Посмотрим теперь на заявки ведущих чемпионатов, где «конкуренция свободная».

• Голландия (в среднем, 26 человек в заявке на 11 мест на поле: 2,36 футболиста на место).
• Франция (30 / 11 = 2,7)
• Германия (31 / 11 = 2,8)
• Италия (33 / 11 = 3)
• Испания (29 / 11 = 2,6)
• Англия (33 / 11 = 3)

Получается, что в сильнейших чемпионатах конкуренция за место в основе составляет 2-3 (скорее 3) футболиста на позицию. Уже сейчас среди россиян конкуренция такая же. А вот у легионеров она ниже. Ну, чисто арифметически, учитывая, что их покупают в основной состав.

Да, не всё так просто и цифрами всех аспектов не измерить. С другой стороны, вышеуказанные подсчёты позволяют нащупать хоть какую-то точку опоры в этом вопросе. Судите сами: кого тренер может поставить в состав? Только игрока из заявки на матч. А заявка на матч формируется из заявки на чемпионат, менять которую можно лишь в трансферные окна. Поэтому данные рассуждения имеют право на существование.

Получается, что лимит ограничивает конкуренцию не среди российских игроков (у них она такая же, как в Европе), а среди легионеров, которые начинают валять дурака. Если же не рассматривать позиции отдельно, а считать наших и не наших вместе, то в России конкуренция либо как в Голландии (26 / 11 = 2,36), либо в полтора раза выше, чем даже в Англии (50 / 11 = 4,55).

Нет, понятно, что реальный уровень конкуренции в команде определяется исключительно качеством игроков основного состава и ближайшего резерва. Качество же можно измерить исключительно косвенными показателями, одним из которых является вызов в сборную команду. В таблице №10 показано, что сборников из ведущих футбольных держав у нас практически нет (Мигель Данни из Португалии). На ЧМ-2010 их вообще поехало лишь 14 человек. Спрашивается, а кого ведущие клубы собрались покупать в случае отмены лимита? Ну, чтобы поднять средний уровень?

«Если я увижу, что молодой российский игрок сильнее иностранца, то обязательно поставлю его в состав... Я же не сам себе враг!»

Казалось бы — аргумент железный. Но это на первый взгляд. Тут, как мне кажется, не обходится без доли лукавства. Про ДЮСШ (молодых россиян) и базовое противоречие в деятельности тренера и ген. директора будет ниже. А сейчас предлагаю взглянуть на Локомотив. Многие болельщики команды недоумевали, почему Юрий Павлович упорно ставил в состав ряд футболистов, одним из которых был Питер Одемвингие.

По информации журнала Финанс. доход нигерийца в год составляет $3,2 миллиона долларов (~2.700.000 Евро). Сам Николай Наумов оценивает трансферную стоимость игрока в 10.000.000 Евро (перешёл из Лилля за 7.000.000 Евро в 2007 году). Если верить цифрам, то Питер обошёлся Локо в 15 миллионов (трансфер + з/п за 3 года). Даже если журналисты ошиблись на 30% в большую сторону и затраты составляют 10 миллионов, то клуб при продаже выходит лишь в 0. Ну, конкретно по Одемвингие.

Предположим, что Сёмин посадил бы Питера на лавку после первого тура. Увеличилась бы вероятность не вызова Одемвингие в сборную Нигерии? Безусловно. Допустим, его бы не вызвали. Снизился бы в этом случае интерес к футболисту со стороны потенциальных покупателей? Конечно. Не играющего Одемвингие Локомотиву продать сложнее, нежели выступающего в основном составе и поехавшего на чемпионат мира. Я не утверждаю, что всё именно так, однако мотив включения в основной состав есть, причём не только у Наумова или Юрия Сёмина — Локомотив был взят исключительно для примера.

Посмотрим на ситуацию абстрактно. Тренер, совместно с селекционным отделом при согласии генерального директора (или совета директоров), покупает иностранного игрока. Трансфер стоит клубу немалых денег, однако наставник команды смог убедить руководство в том, что нужен именно этот футболист. Как вы считаете, кого, при прочих равных, тренер поставить в состав? Молодого игрока из дубля или купленного легионера? Разумеется, он попытается показать директорам, что покупка была совершена не зря. Речь-то, как правило, идёт о больших деньгах. Соответственно, молодой игрок, претендующий на позицию легионера, получает шанс лишь в двух случаях: иностранец нереально тупит на поле или ломает ногу. Ну, ещё и при смене тренера, при которой, правда, ситуация с покупками повторяется.

2. Трансферная стоимость российских футболистов

Говорят, что цены на российский игроков резко возросли. Жаль не уточняют на каких именно... Если не ошибаюсь, то в передаче Гордон Кихот, посвящённой российскому футболу, Евгений Гиннер сказал, что трансферная стоимость футболиста определяется исключительно соотношением «спрос vs предложение». Начну с определения:

Трансферная стоимость — это сумма денег, которую команда А готова выплатить команде Б за переход футболиста с действующим контрактом. Если контракт закончился, то игрок покидает клуб в качестве свободного агента, т. е. бесплатно.

Если сейчас у Динамо никто не хочет купить Габулова, то его трансферная стоимость равна 0. Если появится какой-нибудь Кёльн и предложит 5 миллионов Евро, то стоимость Габулова будет минимум 5.000.000 Евро. Если через день в клуб придёт предложение от Манчестер Сити на 25.000.000 фунтов, то, соответственно, трансферная стоимость вратаря бело-голубых увеличиться до этой суммы. Но пока она равна нулю. Это важно понимать. Таким образом, без конкретного предложения рассуждать о трансферной стоимости нельзя вообще, хотя все мы очень любим это делать.

Зайдём с другой стороны. Агент не в состоянии повлиять на трансферную стоимость. Ну, иногда сумма прописывается в контракте (как у Данни), но это шаг скорее психологический, чтобы человек не чувствовал себя в рабстве. Сам футболист, чтобы его купили, должен феерить в каждом матче, но на конечную цену он влияет лишь косвенно. Поэтому трансферная стоимость — это дело клубов, в конечном счёте.

Вопрос: о каком увеличении стоимости может идти речь? О ком нам постоянно говорят тренеры и руководители? Может быть нам говорят об игроках национальной сборной или её потенциальных новичках? Ну так они везде дорого стоят, не только в России. Попади мы на чемпионат мира в ЮАР, поехало бы 23 футболиста из которых 5 — легионеры (Аршавин, Павлюченко и т.д.). И это при заявке в РФПЛ в 619 человек, что составляет всего лишь ~3%. Такие люди должны стоить дорого.

Выше было показано, что стоимость не то, что увеличивается, а вообще формируется при наличии предложения. Конкретного предложения по игроку. Если вдруг цена на трансфер всех россиян в РФПЛ резко возросла, то получается, что все клубы пытаются перекупить друг у друга составы, причём чуть ли не целиком. Но это же бред!

3. Зарплаты российских футболистов

У игрока есть контракт, который пересматривается либо ближе к окончанию срока действия, либо при оформлении трансфера. Я с трудом себе представляю ситуацию, при которой условный «Макеев» приходит к ген. директору и говорит: «Я тут подумал... Давайте-ка мой контракт пересмотрим, а то чего я как лох? Вы же меня всё равно вынуждены в состав ставить, но за это, почему-то, не доплачиваете...». Или другой пример. Иван Иванов из омского Иртыша на переговорах с Максимом Митрофановым о переходе в Зенит: «Не, это не сумма, а чаевые какие-то... Либо увеличивайте зарплату в 500 раз, либо я в Омске останусь!». Питер в шоке! Сорван трансфер из Иртыша... Что же теперь станет с любимой командой?!

Правда, в недавнем интервью «Спорт-Экспрессу» Владислав Радимов так и сказал: «Не дело, когда к гендиректору клуба — я это знаю доподлинно — приходит футболист и говорит: «Дайте мне контракт в миллион евро». — «Ты же всего четыре матча в основе сыграл!» — «Зато у меня русский паспорт, а такие сейчас всем нужны».

Хотелось бы задать Владиславу 4 вопроса:

1. Как звали футболиста? Ну, чтобы хотя бы Санкт-Петербург знал своих героев в лицо...
2. Все ли игроки Зенита последовали столь заразительному примеру и, проконсультировавшись с агентами, пошли на переговоры к Митрофанову?
3. Повысили ли ушлому спортсмену зарплату?
4. И если нет, то что сделал игрок? Перешёл в другой клуб, где согласились платить миллион, или продолжает сидеть на лавке?

Ведь любой работник, как правило, не очень доволен своей зарплатой и всеми правдами и неправдами пытается её увеличить, используя любые аргументы в переговорах с начальством. Если завтра я подойду к своему ген. директору и попрошу миллион евро в год, то послезавтра начну получать 3000 рублей в месяц пособия по безработице. Может быть не стоит удовлетворять все прихоти игроков запаса и начать ставить зарвавшихся молодых людей на место? Хотя, конечно, жаль... Жаль, что в фирмах нет лимита, а то я бы... Ух!

Интересно, кстати, узнать, а каков вообще доход футболиста в топовых командах России? Какова их заработная плата, включая премии, в случае достижения результата? Ответить на этот вопрос, как и на некоторые другие, можно исключительно благодаря последовательной позиции Евгения Гиннера относительно обнародования бюджета ЦСКА, за что ему нужно сказать отдельное спасибо!

Предположим, что в ЦСКА в качестве административного персонала работают 40 человек. Надеюсь, средняя зарплата каждого сотрудника составляет 5000 долларов в месяц ($60000 в год). Итого: 40 Х 60000 = $2.400.000 в год.

В дубле, по получившейся в первой части статистике, играют 30 человек. Ну, давайте снизим цифру до 25. Будем считать, что каждый дублёр в месяц зарабатывает по $10000 долларов ($120000 в год). Итого: 25 X 120000 = $3.000.000 в год. Я понимаю, что дублёр навряд ли получает 300 тысяч рублей в месяц, как и обычный менеджер — 150000 руб. Но это сейчас не так важно.

Общая сумма составляет 5 миллионов 400 тысяч долларов в год. Отнимем её из статьи расходов по зарплатам и премиям: $31.867.000 — $5.400.000 = $26.467000. Давайте подстрахуемся и «выделим» ещё 1 миллион 467 тысяч долларов на зарплату: врачам (2 человека), массажистам (3), физиотерапевтам (3), начальнику команды и 3 тренерам. В среднем: $1.467.000 / 12 = $122.250 в год на человека (около 10 тысяч в месяц).

Останется ровно 25 миллионов. Вот как раз их и нужно поделить между игроками основного состава, коих осталось: 47 (заявка) + 1 (Слуцкий Леонид Викторович) + 1 (Онопок Виктор Савельевич) — 25 (дублёры) = 24 человека.

25.000.000 / 24 = $1.041.666 долларов США. Ну, короче, миллион баксов, включая премии, в случае выполнения поставленной задачи.

Если кто-то не согласен с приведёнными вычислениями, то просьба указать на принципиальную ошибку. Ведь дело не в том, что менеджер получает больше/меньше пяти тысяч, или з/п у дублёров иная — это на итоговом результате скажется не сильно.

В команде Уиган из АПЛ (Wigan Athletics) работают 47 игроков и тренеров, а также 28 человек административного персонала (всего 75). Расходы на их зарплату составляют 62 миллиона долларов, т. е. фактически весь бюджет армейцев. Для Англии, кстати, цифра нормальная. В ЦСКА же в вышеприведённом примере «насчитался» 101 человек. Поэтому я не думаю, что ошибся с зарплатами футболистов основного состава на порядок. Получается где-то миллион долларов на человека, но это усреднённая цифра. По факту 80% всех расходов на заработную плату приходится лишь на 20% игроков (звёзд). В России такие деньги способны платить лишь 8 клубов: Зенит, Локомотив, Динамо, Спартак, ЦСКА, Рубин, Терек и, пожалуй, ещё и Сатурн (с натяжкой и согласием Громова).

Возникает вопрос: и где же это у нас «раздули» зарплаты? Неужели в Самаре и Томске? Или может быть в Новосибирске и Нальчике? Нет, их «подогрели» в Москве и Санкт-Петербурге, и сделали это не в начале текущего сезона, а 2-3 года тому назад, когда даже лимит был мягче. Поэтому аргумент не состоятелен.

Придя к этому выводу, мне стало интересно сравнить ЦСКА с АПЛ с финансовой точки зрения, чтобы сопоставить наших и «ихних» профессионалов по футболу по статье «доходы». Признаюсь, на то, чтобы нарыть финансовые отчёты клубов английской премьер-лиги у меня ушло порядка двух часов. Но нарыл! С одной поправкой: разница в актуальности документов достигает двух лет, поэтому в таблице введён четвёртый столбик «Дата», в котором указаны даты финансовых отчётов. В последних я смотрел на пункт «Turnover», т. е. оборот за год. Курс доллара к фунту в таблице равен 1,47. Соответственно, бюджет ЦСКА получается $64.286.000 / 1,47 = 43.730.000 фунтов.

По финансовому обороту за год получается, что армейцы — это середняк АПЛ, причём из нижней её части. На днях аудиторская компания Deloitte опубликовала финансовый отчёт лиги (полная версия, зараза, стоит почти 28000 рублей) в котором упомянула, сколько ведущие клубы потратили на зарплаты в сезоне 2008/2009:

1. Челси — 167.000.000 фунтов стерлингов.
2. Манчестер Юнайтед — 123.000.000.
3. Ливерпуль — 107.000.000.
4. Арсенал — 104.000.000.
5. Манчестер Сити — 83.000.000.
6. ЦСКА — 21.680.000 (бюджет 2010 года).

Да, расходы на з/п в 4-8 раз меньше, чем у топ-команд. Однако эти цифры мало что могут сказать о реальном доходе конкретного футболиста, поскольку в финансовых отчётах никогда не публикуют поимённых списков. В лучшем случае разделяют расходы на зарплаты всех тренеров плюс футболистов и административный персонал. С другой стороны, все клубы выдерживают определённый средний уровень. Заработная плата игроков основного состава не может отличаться в 10-20 раз — это прямой путь к развалу коллектива. Поэтому кое-какую пищу для размышления эта информация нам дала.

Небольшой штрих: подоходный налог. В России он 13%, а в Англии, если не ошибаюсь — 55% при высоком доходе. Если футболист подписал контракт в котором указан заработок до выплаты налогов (как Андрей Аршавин), то к зарплатной ведомости ЦСКА смело можно прибавлять (55-13=42) 42%. Получится почти 31 миллион фунтов стерлингов, что уже совсем неплохо даже в Англии.

Таким образом, доход у отечественных мастеров кожаного мяча из наиболее состоятельных команд РФПЛ сопоставим с «зряплатой» в среднем английском клубе. В чемпионатах победнее (Германия, Испания, Италия) те же армейцы будут замыкать первую десятку без особых проблем (может быть окажутся даже на 6-8 месте). Получается, чтобы зарабатывать больше, чем в России, игроку нужно уезжать в топ-клуб, куда никто не зовёт. А в команде поскромнее и платить будут меньше, и конкуренция будет выше, поскольку выше уровень самого чемпионата, да и в еврокубки просто так не попадёшь. Поэтому никто и не уезжает — нет особого смысла, одни риски. К сожалению, этот страх (в котором никак нельзя винить футболиста) мешает нашим игрокам развиваться, поскольку они варятся в «соку» российской лиги, останавливаясь в развитии. Как итог — это напрямую сказывается на уровне сборной команды (см. таблицу №9 и выводы в первой части). Лимит в этой ситуации — это вообще параллельная плоскость, кто бы что ни говорил. Решить проблему можно исключительно рублём, сильно снизив уровень доходов в российском футболе, чтобы у хорошего игрока появилось больше оснований переехать в сильный чемпионат, но средний клуб. Однако, «потолок зарплат для россиян» — это утопия...

4. Качественный рост

Для качественного роста в любой профессии нужно лишь две вещи: работа над собой (а) и учёба (б). Оба пункта должны выполняться в режиме non-stop. Футболист исключением не является, поэтому если с (а) всё ясно — это идёт от головы, то вот для (б) необходим ряд условий, помимо инфраструктуры.

Нужен наставник, который помогает преодолевать разнообразные трудности на пути роста, и образец для подражания. С последним у молодого футболиста проблем нет никаких: многие партнёры по команде намного опытней и есть чему поучиться. Важно лишь понять, как это сделать на практике.

У игрока постарше начнут возникать сложности, т. к. рядом нет человека, сильно превосходящего тебя по мастерству. Например, у кого учиться Йиранеку? У Штранцля с Паршивлюком?

Поэтому тренер (не обязательно главный — любой) играет очень важную роль в процессе самосовершенствования футболиста. От его умения и квалификации зависит профессиональное будущее игрока: будет ли он прогрессировать или регрессировать.

Если при тренере Г из года в год молодые игроки не раскрываются, а опытные начинают сдавать, то нужно не лимит пересматривать, а увольнять плохого специалиста. Это касается не только профессиональных команд, а вообще всей структуры подготовки футболистов. К примеру, если наша молодёжная команда U21 или младше проваливается на турнире при отвратительной игре, то нужно не только с Колыванова и Кирьякова спрашивать, но и проверять школы, из которых футболисты были вызваны.

Страна хорошая, да с футболистами (народом) не повезло... Ага, конечно. Всё-таки футбол — это не ядерная физика, с которой, до недавнего времени, у нас был полный порядок.

Вернусь к вопросу из первой части заметки: почему в Европе не произошло «легионерного коллапса» несмотря на отсутствие ограничений для игроков из ЕС? Предлагаю следующую гипотезу.

Детско-юношеские спортивные школы (ДЮСШ)

Расходы ЦСКА на детско-юношескую спортивную школу в 2010 году составят 3 миллиона 44 тысячи долларов США.

Считается, что хорошо работающая школа должна в год выпускать по 1-2 футболиста основного состава. Предположим, что в течение 5 лет у армейцев будет появляться каждый год по Дзагоеву или Щенникову. Представим невероятное: все остальные игроки того же года выпуска будут покидать клуб в качестве свободных агентов.

В этом случае по прошествии 5 лет ЦСКА будет располагать 5 игроками основного состава, каждый из которых обошёлся в 3 миллиона 44 тысячи долларов (фактически бюджет ДЮСШ за год). На самом деле — меньше, поскольку весь выпуск никогда не покинет школу в качестве свободных агентов, но не суть.

Если пару раз появится и Дзагоев, и Щенников, то на выходе ЦСКА получит уже 7 игроков основного состава, каждый из которых будет стоить:

$3.044.000 (бюджет ДЮСШ за год) Х 5 (лет) / 7 (кол-во «Дзагоево-Щенниковых») = $2.174.285. Соответственно, если игроков будет 10, то подготовка каждого из них окажется ещё дешевле.

А теперь взглянем на статью расходов на трансферы: $16.187.000.

За 5 лет сумма составит почти 81 миллион долларов. А теперь просто посмотрите на цифры и скажите, что ЦСКА с экономической точки зрения выгодней делать: растить собственных футболистов или покупать зарубежных? Разумеется воспитывать собственных! Судя по бюджету это в 5 раз дешевле.

Конечно, если повезёт, то на 16 миллионов можно купить 3-5 футболистов основного состава, которых затем можно выгодно продать. Да, строительство школ требует вложения средств и не всё так просто, как в приведённых выше расчётах. Это всё понято, и я ни в коему случае не претендую на точность. Задача была другой — объяснить на пальцах и, по возможности, реальных цифрах, что растить собственных футболистов в долгосрочной перспективе дешевле и экономически более выгодно, нежели покупать готовых игроков. И вот именно это в европейских чемпионатах все давно уже поняли. И именно поэтому им не нужен никакой лимит.

О тренере и генеральном директоре/владельце

В России же ситуация иная. Всё хорошее, что было в СССР, за исключением нефте- и газопроводов — было похерено. Данная участь не обошла стороной и детско-юношеский спорт, включая футбол. На восстановление нужно лишь две вещи: время и деньги. Второе у шести-восьми команд премьер-лиги уже появилось, а вот со временем — беда.

В работе тренера и генерального директора/владельца есть одно противоречие. Тренеру нужен результат любой ценой, времени на строительство команды не дают. Ему нужно увидеть собственноручно подписанный контракт, прийти и победить, чтобы перейти в команду рангом выше. Тренеру, по хорошему, плевать на долгосрочные задачи клуба, т. к. он фигура временная. Владелец же (грамотный!) заинтересован в поэтапном развитии клуба, выходе хотя бы в финансовый 0 и прочих составляющих. Если при этом ещё и будет результат, то вообще отлично! Те клубы, директора которых всё это понимают, рано или поздно оказываются на вершине.

Футбольных дураков, судя по всему, у нас действительно хватает. Всем нужен результат здесь и сейчас, а не там и потом. А как это сделать, если под рукой нет нужных тренеру футболистов? Очень просто — их покупают за рубежом. Вышеприведённый расчёт по ДЮСШ будет работать только в том случае, если владелец умеет считать свои деньги. Но поскольку у нас большая часть клубов финансируется из региональных (т. е. государственных) бюджетов, которые не считаются, а осваиваются, то зачем парится и напрягать извилины? Тупо купим кого надо и решим локальную задачу.

Кого наши клубы могут купить? Легионеры топ-уровня к нам не едут и в ближайшие 5 лет тенденция вряд ли измениться. Поэтому, в основном, приобретаются недооценённые западными скаутами игроки, которые иногда «выстреливают». Навскидку я таких вспомнил лишь шесть: Видич, Иванович, Вагнер Лав, Олич, Красич и Данни. В итоге средний уровень команды не вырастает, а остаётся прежним.

При этом у шестёрки записных претендентов на золотые медали действительно есть проблемы. Под давлением болельщиков владельцы вынуждены в кратчайшие сроки показывать и результат, и развивать клуб. Другими словами нужно и рыбку съесть и... В общем, вот картинка (любопытно, но человек справа чем-то смахивает на Леонида Федуна).

Варианты лимита

В лимите на легионеров есть 2 полюса: полное его отсутствие и полный заперт на иностранных футболистов (об этой опции часто забывают).

Вариант №1: отмена всех ограничений

В этом случае:

1. Первая 6-ка клубов решит свои кадровые вопросы. Фактически же решение будет принято не в интересах РФПЛ, а в интересах топовых команд из Москвы и Санкт-Петербурга.
2. Серьёзно увеличится количество трансферов, подпадающих под определение «агентские дела».
3. Прекратятся вложения в ДЮСШ со стороны не столичных команд (если они вообще были...).

Мы увидели (часть 1), что во всех лигах, кроме английской, соотношение 60% на 40% в пользу граждан страны, как и сейчас в РФПЛ. Другими словами, легионеров у нас столько же, сколько и на Западе, а талантов всё нет и нет. Получается, что у нас лимит вообще не влияет на количество собственных воспитанников в составе и, по факту, не выполняет той задачи, ради которой был введён. Однако нужно учитывать российскую специфику.

Владислав Радимов: «Если отменить лимит полностью, во многих клубах произойдет то, что уже было лет 7-8 назад, когда на оптовых закупках низкосортных легионеров делались деньги. Возможно, нужен компромиссный вариант, с тремя или четырьмя "обязательными" россиянами на поле, а не пятью, как сейчас».

Вот-вот. А именно это и произойдёт. Следовательно, текущий лимит на легионеров в РФПЛ хоть как-то ограничивает количество «серых» трансферов для распиливания бюджетов клубов. Чтобы нам перейти на европейский вариант «свободной конкуренции», необходимо выстроить не только соответствующую инфраструктуру, но и передать все клубы в частные руки. Те руки, которые были бы заинтересованы не в расходовании собственных средств ради чего-то там, а в поэтапном развитии команды. То есть не таких, как Норникель: парни передумали и не стало 6-ой команды в отечественной премьер-лиге... Увы, но ни первое, ни второе в нынешних условиях невозможно по определению.

Вариант №2: полный запрет на легионеров

Кроме шуток — это наиболее логичный шаг со стороны РФС. Ведь футбольный союз оправдывает лимит интересами сборной команды. В случае запрета отечественные клубы будут вынуждены вкладываться в ДЮСШ и работу на внутреннем рынке. Других вариантов мало: всем гражданство РФ так просто не сделаешь. С Веллитоном попытались, так споры до сих пор не утихли, хотя с Алиевым всё прошло гладко.

При этом, разумеется, уровень наших лидеров, поначалу, упадёт. Вероятно и в рейтинге UEFA мы перестанем занимать 6 строчку. Зато через несколько лет во всех командах появится большое количество собственных воспитанников.

Конечно же РФС на это не пойдёт — слишком не популярная мера, которая коснётся выступлений команд в Еврокубках. Но не мы же заявляли, что России по силам выиграть чемпионат мира 2018 года... Пока не понятно, благодаря чему данная задача может быть решена.

Вариант №3: смягчение лимита до 7+4 или 8+3

Если конкуренция на позицию среди легионеров не усилится (1,8 на место в стартовом составе), при системе 7+4 наши клубы докупят 32 иностранных футболиста (при 8+3 докупят 50). Надеяться на то, что все они будут на голову сильней доморощенных — не приходится.

50 человек по полмиллиона каждый — это, между прочим, ещё $25.000.000, которые можно было бы вложить в ДЮСШ. Например, школа ЦСКА на такие деньги сможет работать 8 лет.

Спрашивается, и зачем это делать? Ведь каждая покупка иностранца из Африки, Южной Америки или Восточной Европы — это дотация местных клубов и их детских футбольных школ. У нас, что удивительно, даже в первом дивизионе играет 43 (!) иностранца (8% от общей заявки), которым платят большие деньги, иначе бы они в Россию не поехали.

Вариант №4: дальнейшее ужесточение лимита до 5+6 или 4+7

От него уже отказались, пойдя на поводу у клубов, хотя изначально так и планировали. В этом случае трансферов стало бы ещё меньше, но упал бы уровень команд-лидеров, которые квоту на иностранцев, по хорошему, уже выбирают. И если в следующем сезоне РФС решит всё-таки ужесточить ограничения, то ряд футболистов придётся спешно продавать, корректировать план по усилению состава и т. д. Это не пойдёт на пользу российскому футболу. У нас уже наметился хоть какой-то баланс и не стоит его нарушать.

Вариант №5: ничего не менять

На мой взгляд — это наиболее приемлемый путь из реально возможных. Причём, желательно, на исполкоме РФС чуть ли не нормативно закрепить систему 6+5 на пять лет вперёд, объявив клубам, что в течение этого периода времени ничего меняться не будет. Все успокоятся, поймут, что Фурсенко — человек-стена и спокойно продолжат работать.

Кстати, чисто теоретически никто не мешает еврокубковым командам выпускать на поле хоть по 11 легионеров в матчах Лиги Чемпионов или Лиге Европы. При должном уровне ротации и кропотливой работе такое маловероятно, но возможно...

Дополнения по вопросам в комментариях

№1. Розовый пантер написал:

"Не согласен с «43 иностранцами», играющими в пердиве за высокую зарплату. Здесь автор не подкрепил свое мнение цифирью. Африканцы готовы за копейки играть, так что данное утверждение - из области гипотез".

Да, подкрепить всё цифрами по первому дивизиону не смогу. Я и по РФПЛ-то не могу, т.к. бюджеты закрыты. Поэтому остаётся опираться лишь на косвенные факты, т.е. слова самих футболистов и журналистов.

Еженедельник "Футбол". Статья "Иностранцы для начинающих" (кстати, рекомендую прочитать целиком):

"В первом дивизионе всегда было много игроков, которые не могут найти работу в Премьер-лиге, но и покидать Россию решительно не хотят. Главный мотив – деньги. Оклад, на который можно устроиться в первой лиге (до кризиса стартовой зарплатой были 10 тысяч долларов в месяц), можно найти далеко не в каждом голландском и бельгийском клубе, играющем при этом в элитном дивизионе. О странах, откуда родом большинство российских легионеров, и говорить не стоит. В чемпионате Боснии, откуда приехали игрок «КамАЗа» Зайко Зеба и полузащитник «Краснодара» Рикардо, мало кому платят больше тысячи евро; в Малави, подарившей мировому футболу Исо Каньенду, и вовсе играют любители, которым клубы приплачивают по 200--250 евро в месяц".

[...]

"Форвардом сборной Малави [Исау Каньенда. Сейчас выступает за Ротор] активно интересовались в Греции, но после долгих раздумий он решил остаться в России. «Здесь хорошо, даже очень хорошо платят. В общем, играй, зарабатывай, пока молодой»".

№2. Гость-054 написал:

«О сборных. Вряд ли в небогатых Бразилии и Аргентине в детей вкладывают больше, чем в Англии. А отдача совершенно иная. И вот почему. Там дети играют все и играют везде. На пляже, где угодно. И скауты просто ездят по стране и вылавливают таланты уже на этой стадии уличного футбола. Потом их начинают учить. Отсюда бездна талантов — от массовости, а не от каких-то особых вложений».

Верное и интересное замечание. Про массовость согласен. Другими словами — это переход количества в качество. А вот что касается вложений, то, боюсь, нам без этого не обойтись.

Массовый спорт — это вид досуга, доступный всему населению страны (не считая инвалидов, совсем маленьких детей и людей в возрасте, которым физ. нагрузки противопоказаны). В общем, захотел поиграть в футбол — вышел во двор и поиграл.

Население Бразилия составляет порядка 190 млн. человек (России — около 140 млн.). Большая часть территории страны находится в тропическом поясе, хотя более половины жителей проживают всё-таки в зоне «умеренных» температур: в зависимости от района среднегодовая температура колеблется от +19 (Сан-Пауло) до +27 (Рио-де-Жанейро).

В России 65% территории — это вечная мерзлота. В европейской же части, где и живёт основная масса людей (судя по плотности населения), климат не так суров. Среднегодовая температура по городам-участникам РФПЛ:

1. Санкт-Петербург: +5,4.
2. Москва: +6,3.
3. Казань: +3,5.
4. Нальчик: +9,8.
5. Томск: +0,1.
6. Ростов-на-Дону: +9,3.
7. Грозный: +10,4.
8. Владикавказ: +9,5.
9. Махачкала: +12,1.
10. Пермь: +2,0.
11. Самара: +5,2.
12. Новосибирск: +0,2.

Что уж говорить, если мы на своём летнем курорте собираемся проводить зимнюю олимпиаду...

Нет, у них там, конечно, порой бывает крайне жарко. Ну, так пошёл с друзьями играть на пляж в пляжный футбол. А у нас при минус 20? Насадил мяч на лыжную палку и поехал «коньковым» гол забивать? :)

Из-за климата мы никогда не сможем превратить футбол в такой же массовый спорт, каким он является в Бразилии, где играть можно круглый год. В России же, в лучшем случае (!), лишь 8-9 месяцев, причём под дождём, на говнополе и при прочих прелестях. Кстати, подобная проблема существует во всех странах с похожими погодными условиями: Канаде, Исландии, Норвегии, Швеции, Финляндии. Они же не блещут на футбольных полях, по большому счёту, зато в хоккей бразильцев бы точно обыграли, представься такая возможность. :)

У нас массовость футбола должна предполагать наличие крытых манежей в радиусе нескольких километров от дома, где можно играть бесплатно. В каждом среднем по численности городе страны, хотя желательно вообще в любом. Такого никогда не случится, поскольку это экономически не эффективно вообще (слишком дорого обходится строительство + частника тяжело привлечь). Государству проще развивать зимние виды спорта. Эффект (спортивная занятость населения) тот же, зато затраты ниже или вообще нулевые: снег импортировать-то ведь не нужно.

Если же мы хотим, чтобы российский футбол худо-бедно развивался, то проще начать и ограничиться профессиональным направлением, т. е. ДЮСШ.