Спасение утопающих |9 случаев из стран топ-5 лиг, когда болельщики спасли свой клуб от банкротства

Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).

«Футбол – это моя жизнь, я очень его люблю. В детстве, во времена карьеры, сейчас – я всегда был фанатом футбола. Ставши владельцем клуба, я четко понял, что футбол без болельщиков не имеет смысла» – Дэвид Бекхэм

На мой взгляд, в массовом сознании роль болельщика либо чрезмерно гиперболизируется, как чаще всего в случаях больших клубов, либо заметно недооценивается. Безусловно, примеры «Сент-Джеймс Парка», «Тюрк Телеком Арены» и домашней арены «черных котов» (особенно в этом сезоне) заставляют считаться с ними, но даже этот фактор (неуступчивости домашних команд) не подчеркивает весь масштаб возможного влияния и уровня поддержки, который может исходить от фанатов.

В сегодняшней статье хотелось бы уделить внимание девяти случаям, когда связь «клуб-болельщик» прошла проверку «медными трубами», и фундамент в лице болельщиков смог стать базисом для новой надстройки (перерождения клуба).

9. «Брентфорд»

Один из самых управленчески здоровых клубов текущего розыгрыша АПЛ не всегда был таким. Так, в конце 90-х – начале 00-х клуб оказался под угрозой исчезновения из-за нездорового управления. Предыдущий владелец клуба, Рон Ноудс, терял интерес к управлению клубом, его здоровому существованию, из-за чего клуб жил не посредствам. Апогей управленческой вакханалии был зафиксирован в финансовых отчетах 2003/2004 годов, где долг клуба составлял порядка 7 млн фунтов, а операционные расходы покрывались за счет овердрафтов и займов, под которые был заложен домашний стадион. Причинами накопления долгов, помимо невнятного обслуживания долга, стали низкие доходы от «matchday» из-за устаревшего стадиона и снижение доходов от аренды и коммерции из-за отъезда арендаторов.

В ответ на кризис, в июне 2001 года фанаты организовали «Bees United» – траст болельщиков, целью которого было спасти клуб и вернуть ему устойчивую модель управления. Главными задачами для объединения были – сбор средств (членские взносы, пожертвования и т.д.) и формирование устойчивой финансовой политики, направленной на сохранение клуба, его традиций и идентичности. Фанаты вкладывали деньги даже в виде бессрочных займов, не будучи уверенными в возврате — по 1000 футов и более от каждого участника.

Кульминацией стал январь 2006 года, когда «Bees United» удалось собрать достаточно средств (порядка 5–6 млн фунтов) и приобрести контрольный пакет акций (порядка 60 %) клуба у предшествующих владельцев, тем самым стабилизируя финансовую ситуацию и предотвращая продажу стадиона или полный крах. 

Хотя болельщики спасли клуб и стали его основными владельцами, им не хватало капитала для серьёзного развития клуба в долгосрочной перспективе. Ответом на подобную стагнацию стал давний клубный болельщик, владелец компании статистических исследований для профессиональных игроков «Smartodds» и биржи ставок «Matchbook», Мэтью Бенхэм. С 2006 года он помогал рефинансировать долги, а позднее взял на себя крупные обязателства клуба и его финансирование. Это был важный момент: «Bees United» позволил Бенхэму войти в капитал и начать финансировать выживание клуба на новом уровне — гораздо крупнее, чем фанатские взносы. Уже в 2012 году болельщики проголосовали за передачу полного контроля над клубом Бенхэму – они сохранили защитные механизмы, но дали инвестору свободу развивать клуб финансово. 

Болельщики сохранили за собой несколько прав:

1. Право вето на продажу стадиона («Golden share»)

1. Иметь представительство в совете директоров

Переход клуба под полный контроль Бенхэма имел ряд ключевых преимуществ:

1. Появилась возможность перейти от модельного выживания к разработке долгосрочной стратегии.
2. Бенхэм внедрил аналитический подход к футболу (data-driven), который помог «Брентфорду» экономно и эффективно управлять составом – одну из причин успеха в последние годы. 
3. Спортивные достижения. Клуб сначала поднялся в Чемпионшип, а затем в Премьер‑лигу Англии в 2021 году, что стало крупнейшим спортивным достижением за десятилетия.
4. Появление нового стадиона – Gtech Community Stadium (Lionel Road).

Важно отмечать, что «пчелы» являются одним из самых фанатоориентированных клубов Премьер-лиги – участвуют в разных акциях для помощи болельщиков, различных гуманитарных инициативах, а их сезонный абонемент один из самых дешевых среди клубов АПЛ (18 место, 815 фунтов).

«Брентфорд» сегодня:

1. Устойчивая команда Премьер-лиги, способная конкурировать с гораздо более богатыми клубами.
2. Сильная финансовая модель, основанная на эффективном использовании данных, продаже игроков и разумных инвестициях.
3. Отличная инфраструктура, новый стадион.
4. Развитое фанатское сообщество. «Bees United» остаётся активным защитником интересов болельщиков внутри структуры клуба.

8. «Уиган Атлетик»

Один из интересных и самобытных коллективов  начала 10-х – «Уиган» Роберто Мартинеса, в одном сезоне обыгрывающий в финале Кубка Англии «Манчестер Сити» и вылетающий из АПЛ, а затем играющий в Лиге Европы, будучи участниками Чемпионшипа (кстати, попали в одну группу с казанским «Рубином»), на протяжении большей части своей истории пребывали в качестве представителей низших английских лиг. Заметный рост произошел в 1990–2010‑х годах, когда под управлением Дэйва Уилана клуб из низших дивизионов досрочно поднялся в Премьер–лигу. Но такие достижения были сопряжены с затратами, а финансовая модель оставалась хрупкой и зависела от крупных вливаний владельцев, а не устойчивых доходов, что создало основу для будущих проблем с балансом доходов и расходов при смене собственников. 

Тяжелые времена, когда на кон было поставлено само существование клуба, начались во второй половине 10-х, когда началась череда владельцев, так в роли владельцев побывали:

1. В 2018 году клуб продали компании «International Entertainment Corporation» («IEC»). Несмотря на вложения, затраты превышали доходы, и клуб продолжал нести убытки. 
2. 4 июня 2020 года «IEC» продал клуб компании «Next Leader Fund» («NLF»), зарегистрированной на Каймановых островах и контролируемой бизнесменом Au Yeung Wai Kay. Через несколько недель после покупки (менее чем за месяц) Au Yeung не обеспечил финансирование, и клуб был внезапно отправлен под административное управление – по словам владельца, из-за воздействия COVID–19, которое якобы подорвало финансовые возможности. 

В результате перехода клуба под административное управление были уволены десятки сотрудников, а команда оказалась под угрозой штрафных санкций – вплоть до 12-очкового вычета, что автоматически грозило вылетом по спортивному принципу. 

В этот момент официальное фан-сообщество «латиксов» начало кампанию по сбору средств, чтобы покрыть расходы на зарплаты и проведение оставшихся матчей сезона – в том числе на участие в лиге и выполнение матчевых обязательств. Фанаты смогли собрать сотни тысяч фунтов через пожертвования, что помогло клубу выполнить ключевые обязательства в краткосрочном периоде. Помимо сбора денег, фанаты вместе с местным сообществом и политиками активно обращались к EFL, требуя помощи и справедливости, а также расследования сделки, которая привела к резкому краху после смены владельца. Это давление помогло привлечь внимание к проблемам финансового управления в английском футболе, и EFL публично призвала к реформам в финансовом регулировании. 

После месяцев торгов с потенциальными покупателями клуб был продан в марте 2021 года инвесторам из Бахрейна («Phoenix 2021 Limited»), которые взяли на себя долг и помогли вывести клуб из администрации.

Несмотря на спасение, проблемы не исчезли:

1. На протяжении 2021–2023 годов владельцы допускали несвоевременную выплату зарплат игрокам и персоналу, что приводило к штрафам от EFL и увеличению долгов.
2. В сезоне 2022–2023 «Уиган» был оштрафован на 3 очка за просрочки по выплатам, что лишь усугубило ситуацию и привело к вылету из Чемпионшипа (в этом же сезоне «Рединг» был оштрафован на 6 очков). 

В июне 2023 года клуб купил местный бизнесмен Майк Дэнсон – уроженец Уигана и предприниматель, связанный с большим бизнесом в регионе. Майк погасил долги, обеспечив финансовую стабильность на текущий момент. 

Сегодня, «Уиган» борется за выживание в Первой Лиге (3-й по силе дивизион Англии), но смог сохранить свою идентичность и обеспечить финансовую стабильность благодаря бдительности и небезучастности своих поклонников.

7. «Реал Овьедо»

До начала 2000‑х «Овьедо» провёл 13 сезонов в высшем дивизионе Испании (вылетел в свой 13-й сезон в Примере) и был стабильным клубом на уровне середняков. Однако в 2001 году клуб вылетел из Примеры, что стало началом серьёзных финансовых проблем. 

Клуб не смог оперативно уменьшить свои расходы при падении доходов от ТВ‑прав, спонсоров и матчей. Неуплата зарплат игрокам и персоналу привела к судебным искам, а общие долги клуба перед налоговыми органами и другими кредиторами выросли до десятков миллионов евро. Финансовый кризис шел рука об руку со спортивным, из-за чего клуб миновал в сезоне 2002/2003 сразу два дивизиона.

В такой ситуации у клуба уже не было средств на зарплаты или даже нормальное функционирование – и именно это стало критическим рубежом.

Наиболее вплотную к своему исчезновению «синие» подобрались в 2012 году, когда клубу необходимо было собрать около двух миллионов евро в короткие сроки, чтобы расплатиться с кредиторами. В итоге, клуб обратился напрямую к своим болельщикам и глобальному сообществу фанатов с призывом купить акции и помочь спасти клуб. Кампания #SOSRealOviedo быстро распространилась в интернете и социальных сетях, привлекая внимание поклонников по всему миру. Немалое количество звезд поддержало данную инициативу, даже некоторые клубы поучаствовали (например, «Реал Мадрид» https://www.sports.ru/football/blogs/3333403.html). Многие приобрели акции, хоть и по цене значительно ниже исторической стоимости, но это помогло собрать большую часть требуемой суммы и показать, что клуб действительно нужен людям. Сбор средств сопровождался активным посещением домашних матчей «Овьедо», что приносило стабильный доход от «matchday» и повышало общую привлекательность бренда.

Как только фанаты доказали свою приверженность клубу, к спасению присоединился один из богатейших людей мира – Карлос Слим (через свою корпорацию «Grupo Carso»), который внёс около 2,5 млн евро за примерно 35% акций и стал контролирующим акционером клуба, остановив угрозу ликвидации. 

После 2012 года инвестиций и реструктуризации долгов клуб постепенно очистил своё финансовое положение. Его администрация работала над урегулированием обязательств, и вскоре финансовое давление стало уменьшаться. 

Позднее под руководством «Grupo Carso» клуб смог стабилизировать финансы и привлечь новых инвесторов, а в 2019 году официально объявили об отсутствии долгов перед государственными органами. 

6. «Шальке 04»

Один из лидеров немецкого футбола прошел через глобальные события последних десяти лет с наибольшими потерями среди команд Бундеслиги. Пандемия COVID–19 и вынужденные игры без зрителей ухудшили ситуацию и заставили брать внешние займы, а события 2022 года, которые заставили клуб отказаться от своего титульного спонсора («Газпром»), и вылет из высшего дивизиона в сезоне 2022/2023 (резко сократил доходы от ТВ-прав, коммерческих контрактов и бонусов) добили команду, приведя клуб к общему долгу в 160-170 млн евро. Также нельзя не отметить управленческий кризис в клубе еще до пандемии и отказа от спонсоров – «Шальке» тратил значительные средства на попытки сохранить конкурентоспособность, но многие трансферы оказались неэффективными, приводя к потерянным инвестициям (уход игроков за меньшие суммы, чем за них платили). Это усугубляло дефицит бюджета и накапливало долговые обязательства. 

Оказавшись в столь затруднительной ситуации, клуб запустил инициативу «Auf Schalke eG» – кооператив, через который болельщики и компании могут стать соинвесторами и помочь клубу финансово. Через кооператив были собраны средства для покупки доли в операционной компании стадиона «VELTINS–Arena» – около 7,5 млн евро, что стало важным вкладом в увеличение собственного капитала клуба и снижение долговой нагрузки. 

Это важный шаг, потому что он не просто приносит деньги, но и укрепляет связь между болельщиками и клубом: они становятся прямыми участниками усилий по финансовой стабилизации.

Не менее важным фактором выживания клуба стала поддержка болельщиков на домашних матчах во второй Бундеслиге (более 60-ти тысяч поклонников). Продажа билетов, мерча и сезонных абонементов остаётся стабильным источником доходов – и это важная часть бюджета клуба, которую обеспечивают болельщики. 

Сегодня, клуб последовательно снижает долговую нагрузку. За последние годы суммарные обязательства упали примерно с 238  млн  евро (2021) до примерно 147  млн евро (октябрь 2025), чистые финансовые долги тоже уменьшились. 

5. «Страсбур»

С приходом консорциума Тодда Боули в 2023 году узнаваемость «гонщиков» для массового зрителя заметно повысилась: стабильное финансирование (особенно по меркам Лиги 1), постоянный приход талантливых молодых игроков (правда, чаще всего, в аренду) и борьба за еврокубковые позиции, но локальные болельщики, которые прошли с клубом серьезные потрясения в 10-х, выказывают недовольство тем, что их клуб уходит на второй план в семействе «BlueCo». Какие потрясения? Попробую рассказать, как клуб примерно за 10 лет дошел от статуса «любительского», присвоенного после банкротства, до победителя Кубка лиги (2019) и дальнейшего прихода Тодда Боули.

Серьезные финансовые трудности у «Страсбура» начались в конце 2010  года, когда плохие результаты на поле сочетались с неудовлетворительными результатами в кабинете. Клуб оказался неспособен обеспечивать регулярные выплаты – как игрокам, так и кредиторам. В сезоне 2010/2011 они финишировали четвёртыми в чемпионате третьего дивизиона и одновременно столкнулись с ухудшением финансовых показателей. В результате французская финансовая контрольная организация DNCG приняла решение понизить клуб во Второй любительский дивизион из-за долгов и отсутствия гарантий будущего бюджета, что лишило клуб профессионального статуса. 

В июле 2011 года клуб был объявлен банкротом по решению суда, а активы были распроданы, поскольку структура не могла рассчитаться с обязательствами. Команда была вынуждена начать заново с низшего уровня – пятого дивизиона – под новым юридическим статусом. 

Когда клуб объявил о ликвидации и падении в низший дивизион в 2011-м, ключевую роль сыграли местные болельщики и сообщество. Фанаты активно возвращались на стадион «Stade de la Meinau», поддерживая команду в низших лигах и создавая одну из лучших посещаемостей среди клубов соответствующих дивизионов, что помогало удерживать бюджетный поток. Болельщики лично участвовали в чистке и восстановлении инфраструктуры стадиона, помогая сделать его пригодным для матчей. Подобная поддержка привлекла внимание ряда региональных инвесторов и помогла в выкупе клуба новым руководством. Важно отмечать, что роль болельщиков не была сведена лишь к поддержке на трибунах, так на определенном этапе они управляли клубом, принимая тактические и стратегические решения.

Ассоциация и группа местных руководителей (2011)

До ликвидации «SASP» в августе 2011 года компания «RC Strasbourg» была связана соглашением с законом об ассоциации 1901 «Racing Club de Strasbourg Football», который управляет тренировочным центром и любительскими командами клуба, имеет партнерский номер Французской федерации футбола и владеет 1,33% капитала компании. После ликвидации компании именно эта ассоциация берет на себя клуб, который тем временем стал любительским. Тридцать членов-основателей ассоциации решили в конце сентября 2011 года передать свои права голоса в коллегию из двенадцати членов, из которых восемь человек затем были назначены в совет директоров: покупатель клуба Фредерик Ситтерле, Анри Ансель, бывший директор Футбольной лиги Эльза Эрни Джеки и пять бывших администраторов клуба Андре Бон, Жерар Лер, Ричард Клейц, Леонард Шпехт и Патрик Шпильманн. Финансирование ассоциации обеспечивается недавно созданным упрощенным акционерным обществом («SAS»). В конце сезона 2010-2011 годов между ассоциацией и новым «SAS» было заключено соглашение об управлении, затем руководство клубом было передано «SAS». Эта коалиция руководителей была важна тем, что обеспечила правовую и организационную основу для возрождения клуба без внешнего инвестирования в начальной фазе.

2) Фредерик Ситтерле и локальные лидеры (2011–2012)

Хотя Ситтерле и иные члены совета не были «богатыми инвесторами», именно они стали теми, кто фактически спас клуб от исчезновения:

1. Они взяли на себя оперативное управление клубом, рассчитали бюджет на сезон и обеспечили участие команды в низших лигах.
2. Общими усилиями удалось организовать «рабочий бюджет» – договоры с игроками на условиях, которые могли выдержать доходы от небольших коммерческих источников и поддержки болельщиков.

3) Марсельская группа и инвесторы среднего уровня (2012–2023)

Когда «Страсбур» начал подниматься по дивизионам, появлялись частные владельцы и инвесторы, которые вкладывали средства, ключевым из которых был Марк Келлер – бывший игрок и стратегический лидер. Он был не только президентом, но и влиятельным стратегом, который помог аккумулировать ресурсы, наладить спортивное управление и вернуть клуб из низших дивизионов обратно в Лигу  1. Келлер сочетал опыт как футбольного профессионала, так и качественного управленца – это сыграло ключевую роль в стабилизации клуба на уровне спорта и управления.

Дальнейшую продажу клуба Марк Келлер прокомментировал следующими словами: «Это важный день для «Страсбура». Несмотря на то, что у нас не было финансовой необходимости в продаже, мы прекрасно понимали, что наша модель развития клуба уперлась в потолок. Если мы хотели развивать «Страсбур» дальше, нам нужна была смена курса, новая реальность и стабильная система, которая готова поддержать наше развитие и амбиции».

4. «Бастия»

Еще в начале нулевых за «Бастию» играли Эссьен и Сонг, а в середине десятых доигрывал известный французский вратарь – Микаэль Ландро… Но именно тогда клуб начал сталкиваться с финансовыми трудностями и регулярными жалобами регулятора DNCG, и в сезоне 2016/2017 финансовая ситуация обострилась до предела. Аудит показал, что у клуба существенные долговые обязательства, которые он не мог гарантировать на будущий сезон. На момент банкротства клуб имел долги примерно 21 млн евро – сумму, которая значительно превышала его возможности погасить за счёт обычных доходов, и, как следствие, DNCG отказал в лицензии для выступления в Лиге  2, несмотря на спортивный статус. Это было вызвано отсутствием гарантий финансовой устойчивости, а в июне 2017  года клуб административно понижен сразу до пятого дивизиона (Championnat National  3), фактически потеряв профессиональный статус.  Профессиональный футбольный бизнес «Бастии» был отправлен в ликвидацию, а юридическое лицо, управлявшее командой, было признано банкротом. 

Основные причины этого кризиса – неумение сбалансировать бюджет, низкие коммерческие доходы для масштаба профессионального футбола и накопленные долги, которые нельзя было покрыть за счёт трансферов или инвестиций. 

В этот момент пришло время для героев, «которые не носят плащи». После банкротства в 2017 году клуб был выкуплен местными предпринимателями – Клодом Ферранди («Ferrandi Group») и Пьер‑Ноэлем Луйджи («Oscaro Group»), – которые взяли на себя руководство процессом возрождения «Бастии» в низших лигах. 

Ключевую роль играло общественное и фанатское участие. Федерация болельщиков и местные компании стали соинвесторами и активными участниками управления клубом в рамках модели кооперации. Болельщики могли стать акционерами клуба, внося небольшие взносы и получая долю в собственности. В результате была создана кооперативная структура, где часть голосов и прав принадлежала болельщикам, бизнесам и муниципалитетам, вместе с основателями. 

Такой подход помог:

1. Повысить доверие и устойчивость управления.
2. Обеспечить основу для подъёма клуба по лигам после банкротства.
3. Вовлечь местное сообщество в территориальную и финансовую поддержку клуба. 

После банкротства и выхода в нижний дивизион «Бастия» проделала невероятный путь наверх:

 2017/2018: начало в пятом дивизионе (Championnat National 3) с резервной командой

 2018/2019: повышение в четвёртый дивизион (National 2)

 2019/2020: повышение в третий дивизион (National) при остановке сезона из‑за COVID‑19

 • 2020/2021: победа и повышение в Лигу 2

Клуб вновь стал профессиональным, вернувшись в Лигу 2, где играет и сейчас, хоть и с трудом борется за выживание. Клуб все еще скован в финансах, но смог сохранить свою идентичность.

3. «Сошо»

Завершить французскую подборку команд хотелось бы еще одним недавно крепким участником Лиги 1. Важно отмечать, что «Сошо» еще не полностью оправился от финансовых проблем, а только пытается встать на ноги, но складывается ощущение, что само пике клуб миновал, во многом благодаря участию болельщиков.

Особый интерес представляет ситуация банкротства команды в контексте ее истории возникновения. «Сошо» был основан в 1928 году Жан‑Пьером Пежо и долгое время находился под влиянием концерна «Peugeot» (сейчас часть «Stellantis») – это давало стабильную финансовую основу и ресурсы, хоть клуб никогда и не был богатым по меркам современного профессионального футбола.

Ситуация начала ухудшаться после того, как «Stellantis» продали клуб в середине 2010‑х годов китайским инвесторам «Ledus». Под руководством китайских владельцев клуб активно тратил средства на попытки вернуться в Лигу  1, но отсутствие долгосрочного планирования (в частности, возвращения потраченных средств и повышения доходности клуба) и спортивных результатов привело в 2023 году к отказу клубу в лицензии для участия в Лиге 2, несмотря на то, что «Сошо» в предыдущем розыгрыше занял 9-ю строчку, со стороны контролирующего органа – Direction Nationale du Contrôle de Gestion (DNCG). Комиссия посчитала представленные бюджеты и финансовые гарантии недостаточными и несбалансированными. В результате клуб был административно понижен в третий дивизион – National 1. Это решение было прямым следствием долговой и бюджетной несбалансированности – когда у клуба просто не было необходимых гарантий платежеспособности для следующего сезона и выполнения обязательств перед кредиторами, игроками и поставщиками услуг.

Летом 2023  года СМИ сообщали, что «Сошо» находится на грани банкротства, с дефицитом бюджета примерно 8  млн евро, который нужно было покрыть в течение очень короткого срока для сохранения статуса профессионального клуба. В этот момент болельщики организовали массовую кампанию по сбору средств, чтобы помочь клубу избежать катастрофы. Так, в июле  2023  года фанаты организовали фандрайзинговую кампанию с целью помочь клубу с финансовыми обязательствами и даже войти в акционерную структуру (смогли на стартовом этапе привлечь более 50 тыс. евро).

Цель этих инициатив заключалась не только в деньгах, но и в создании возможности болельщикам оказывать влияние на управленческие решения и пытаться построить модель устойчивого управления с участием сообщества.

Помимо фандрайзинга, активность болельщиков выражалась в публичных выступлениях за сохранение независимости клуба, критике предыдущих владельцев за фактическое разорение клуба и попытках привлечь внимание СМИ, бизнеса и региональных властей к угрозе исчезновения исторической команды.

Подобные действия помогли привлечь внимание к проблемам «Сошо» и подстегнули обсуждение возможных стратегий выхода из кризиса, включая переговоры с потенциальными покупателями и инвесторами.

На текущем этапе ключевым вызовом остаётся поиск надежного собственника или инвестора, который сможет обеспечить устойчивую финансовую модель и план развития.

В 2023  году упоминалось, что Ромэн Пежо – представитель семейства основателей клуба – подал предложение выкупить «Сошо» у китайского владельца за сумму порядка 12  млн евро, но это предложение было отклонено.

2. «Палермо»

Изначальный взлет и дальнейший кризис «Палермо» неразлучно связаны с одиозностью экс-владельца «розово-черных» Маурицио Дзампарини. В 00-е «Палермо» жил и развивался, несмотря, а может даже вопреки, экспрессивным решениям Дзампарини (за все время правления сменил более 30 тренеров), за счет удачных перепродаж своих лидеров. Эдинсон Кавани, Пауло Дибалы, Хавьера Пасторе и еще ряд других ярких футболистов прошли через президентство Маурицио. Но уже к середине 10-х решения Дзампарини стали приводить исключительно к негативным последствиям: все меньше удачных подписаний, тренеры не успевали реализовывать свои идеи, а клуб вылетел в Серию B, где доходы клуба заметно сократились, а сумма долговых обязательств неизменно росла. Дзампарини долгие годы покрывал дефицит личными средствами или через связанные структуры. Однако к 2017–2018 годам накопились значительные обязательства перед налоговыми органами, поставщиками и банками. Клуб оказался в ситуации хронической нехватки ликвидности.

С 2017 года прокуратура начала расследования в отношении Дзампарини, связанные с возможными манипуляциями финансовой отчётностью, выводом средств через аффилированные компании.

В 2018–2019 годах клуб пережил серию смен владельцев. Легендарный президент продал команду за символическую цену (10 евро) британской компании, а затем собственность несколько раз переходила к аффилированным лицам. 

Между тем клуб накапливал долги, не мог предоставить финансовые гарантии для следующего сезона Серии B, и в мае 2019 года Итальянская федерация FIGC отстранила «Палермо» и поставила его последним в таблице Серии B, отправив в Серию C из-за «финансовых нарушений и неправильного менеджмента» прошлых лет. 

В октябре 2019 года суд Палермо официально признал клуб банкротом из-за огромных долгов, которые одними выплатами было невозможно покрыть. Юридическое лицо «US Città di Palermo» прекратило существование, а клуб лишили статуса профессиональной команды и отправили в самый низ системы — в Серию D (четвёртый дивизион). Итальянские власти позже даже возбудили уголовные дела против бывших владельцев по обвинениям в мошенническом банкротстве, уклонении от налогов и других нарушениях. 

После банкротства и перерождения «SSD Palermo» оказался в любительской Серии D. Ключевое участие в возрождении клуба, хоть и под новым юрлицом, было у администрации города, в частности мэра города (на тот момент Леолука Орландо), и болельщиков.

Согласно правилам Итальянской федерации, при банкротстве клуба муниципалитет может инициировать процедуру «перерождения» команды в низшей лиге. Орландо официально объявил конкурс на создание нового клуба, контролировал процесс отбора инвесторов, настоял на сохранении названия, символики и исторической преемственности. Муниципалитет провел процедуру оценки заявок от потенциальных владельцев. Важно критерии: доказательство финансовых гарантий; отсутствие криминальных или сомнительных связей; реальный план развития клуба. Город выбрал консорциум предпринимателей во главе с Дарио Мири – местным бизнесменом, что добавило очков доверия к проекту. В результате в 2019 году был создан новый клуб – «SSD Palermo», допущенный к участию в Серии D.

Немаловажную роль сыграли и болельщики клуба (как минимум мэр ориентируется на потребность избирателей) – на первый домашний матч в Серии D пришло около 17 000 зрителей – абсолютный рекорд для этого уровня итальянского футбола. Даже в любительской лиге люди активно покупали билеты, официальную атрибутику и поддерживали команду как символ города. Эта массовая посещаемость создала ощутимый доход и атмосферу, помогая совершать первые шаги к восстановлению.

В 2022 году 80% акций клуба приобрел холдинг «City Football Group» («CFG») – организация, владеющая «Манчестер Сити», «Жироной» и другими клубами по миру. «CFG» инвестировала средства в финансовую стабилизацию «Palermo», а также взяла на себя часть расходов на модернизацию стадиона «Renzo Barbera». 

Это существенно укрепило финансовую базу: несмотря на большие расходы в отчетных 2024/2025 годах, «CFG» увеличила уставный капитал, и клуб сейчас имеет положительный собственный капитал, что означает отсутствие угрозы немедленного кризиса.

На данный момент команда борется за выход в Серию А под руководством Филиппо Индзаги, который в прошлом сезоне вывел «Пизу» в Серию А, но предпочел продолжению работы с «башнями» – работу в Серии B.

1. «Парма»

Завершить данную подборку хотелось бы красивой итальянской историей клуба и капитана. На данную историю написано множество статей, и повторяться не хочется, а иногда даже портить, но я не имел морального права не упомянуть ее.

Предложу отличную (крайне советую) статью о возрождении «Пармы», которая уже есть на просторах Спортса: https://www.sports.ru/football/blogs/3353586.html

Достойные упоминания: «Портсмут», «Депортиво-ла-Корунья» (медиафактор, ценность бренда спасли одну из самых ярких команд рубежа веков), «Гамбург» (посещение стадионов (более 50 тыс. на каждой домашней игре команды во второй Бундеслиге, покупка атрибутики)), «Санкт-Паули».

Спасибо за внимание! Буду рад выслушать Ваши мнения😉

На данный момент в разработке статья о 10 интересных командах из в топ-5 лиг среди средних команд и команд-аутсайдеров с разбором их игрового рисунка, основных игровых паттернов, героев и где-то ошибок. К сожалению, последние статьи вышли не особо аналитическими, скорее рефлексирующими, где-то в заметно меньшей степени познавательными, но основная цель блога – аналитические работы, поэтому план на следующую статью такой. Возможно, данная статья немного сдвинется, если образуются два фактора и появятся интересные мысли, которыми захочется поделиться: содержательная игра и интересный результат матча в 1/16 ЛЧ.