Когнитивные искажения и футбол. Часть 2

Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).

Когнитивные искажения

Когнитивные искажения – это систематические ошибки в мышлении или шаблонные отклонения в суждениях, которые происходят в определённых ситуациях. Люди не всегда мыслят рационально - это данность, которая обусловлена принципами работы нашего интеллекта, выработанными в процессе эволюции. 

Некоторые когнитивные искажения и логические ошибки менеджеров, тренеров, игроков, журналистов и болельщиков – с кратким описанием и примерами на основе футбола - Часть 2.

Первая часть материала - тут.

Рационализация после покупки 

Тенденция убеждать себя с помощью рациональных аргументов, что покупка стоила своих денег.

·         Приобретение игрока за большие деньги и дальнейшая аргументация, что он оправдывает вложение, несмотря на качество его игры . Поэтому «дорогой» футболист может получать непропорционально больше игрового времени.

Эффект повального увлечения

Склонность делать что-то или верить во что-то лишь потому, что многие люди так делают или верят.

·         Массовый переход команд на схему в пять защитников и через несколько лет – обратно на четыре

·         Использование лежащего игрока под стенкой; мода у футболистов на бороды или обесцвечивание волос и тд.

Игнорирование базовой информации

Предпочтение ориентироваться на ожидаемые, а не на наиболее вероятные события.

·  Если форвард, в среднем забивающий 10 голов за сезон, забьёт 15, все будут в восторге; но если в следующем забьёт всего четыре, то будет раскритикован, хотя игрок просто регрессирует к среднему.

Выборочное восприятие

Восприятие, искаженное ожиданиями.

·         Болельщики двух команд одинаково видят, что судья ошибался в основном в пользу команды соперника.

Предпочтение нулевого риска

Склонность выбирать стратегию, при которой один из нескольких рисков исчезает полностью вместо стратегии, которая частично снижает несколько рисков.

·         Команды склонны уходить в оборону после того, как забивают гол.

·         Тренеры могут предпочитать отказываться от выхода из обороны через короткий пас, считая его рискованным, хотя в соответствующих условиях на дистанции это может с большей вероятностью принести положительный результат.

Самосбывающееся пророчество  

Предсказание, которое влияет на реальность и благодаря этому оказывается верным.

·         Игроки тренируются хуже, если считают, что их тренирует недостаточно квалифицированный тренер, и еще с большей вероятностью проигрывают матчи.

·         Эффект даты рождения: в футболе больше игроков, родившихся в начале года. Они в итоге с юношеских лет считаются более сильными и предвзято имеют больше возможностей.

Эффект страуса

Попытка избежать негативной информации.

·         Тренер или менеджер не разговаривает с игроком, который не попадает в состав/не нравится/провел неудачный матч.

·         После поражения несколько дней нет диалога внутри клуба.  «У победы много отцов, поражение - всегда сирота».

Синдром неприятия чужой разработки

Позиция, при которой избегается использование существующих исследований, методик или знаний.

·         После прихода в новую команду менеджер или тренер склонны отказаться от всего старого, как вредного и неработающего, и «начать с чистого листа».

Эффект обратной вспышки

Опровергающие свидетельства только укрепляют убеждения.

·         Менеджер или тренер, которому нравится игрок, на любую иную аргументацию склонен реагировать еще большим убеждением в своей правоте. 

Эффект контраста

Увеличение или уменьшение воспринимаемого значения из-за сравнения с ранее воспринятым контрастирующим значением.

·         Молодым болельщикам современный футбол кажется зрелищным. Болельщики, заставшие футбол и звезд 90х или 2000х, могут иметь иное мнение.

Эффект ИКЕА

Склонность переоценивать нечто только потому, что это свое или создано своими руками.

·         Убеждение, что твоя команда точно лучше команды соперника.

·         Вера тренера, что его воспитанник академии точно заиграет на высоком уровне, хотя до элиты доходят единицы (97% воспитанников британских академий не сыграют ни одного матча в АПЛ)

Эффект недооценки своих

Обратно эффекту ИКЕА, склонность недооценивать хорошо знакомое и переоценивать чужое.

·         Не верить в собственного воспитанника, «зная его хорошо» и все его недостатки, но ценить выше примерно такого же игрока у конкурента, при этом не зная или игнорируя его минусы.  

Функциональная закрепленность

Склонность использовать предмет лишь таким образом, каким его традиционно используют.

·         Тренер может не пробовать крайнего полузащитника в обороне, просто потому, что он всегда был крайним полузащитником.

Иррациональное усиление

Склонность продолжать вкладывать ресурсы в дополнение к прошлым вложениям – несмотря на появление свидетельств, указывающих, что решение вкладываться было ошибочным.

·         Оказывать доверие кому-то или использовать одну тактику в надежде на улучшение, хотя реальная перспектива может быть утеряна.

Искажение изобретателя

Склонность слишком высоко оценивать полезность изобретения или нововведения, не замечать его недостатков или верить в его быстрое внедрение.

·         Ожидать, что VAR точно принесет в футбол больше ясности и справедливости.

Эгоцентрическое искажение

Тенденция слишком сильно полагаться на своё собственное восприятие и/или иметь более высокое мнение о себе, чем есть на самом деле.

·         Объяснение футболистом своей хорошей игры высоким уровнем, а неудачных матчей - состоянием здоровья, поля или стечением обстоятельств.

·         Считать себя мощным селекционером только на основании удачных примеров, не учитывая нейтральные или неудачные.

Эффект фальшивого консенсуса

Склонность людей переоценивать уровень согласия с ними других людей.

·         Менеджер или тренер считает, что большинство игроков команды в целом одобряют его решения. Хотя реальность может кардинально отличаться от представлений.

Тенденция к негативу

Склонность с большей готовностью регистрировать отрицательные стимулы.

·         Вспоминать худшие моменты уволенного тренера или ушедшего игрока и игнорировать лучшие или нейтральные. 

Аргументация к большинству

Если многие люди верят в это, то это должно быть правдой, ведь «большинство ошибаться не может».

·         «Больше половины болельщиков в интернете считает, что тренер или игрок недостаточно хорош, значит так и есть».

 Мнимое превосходство

Переоценка своих «хороших» качеств, недооценка «плохих».

·         «Мы хорошо подготовились к игре, и должны выиграть». Хотя соперник, возможно, подготовился так же или еще лучше.

 Черно-белое мышление

Человек не замечает оттенков и полутонов.

·         Оценка специалиста или игрока как или «топ», или «дрова».

·         Предполагать после перехода игрока, что карьера в новом клубе будет или яркой, или провальной, хотя в большинстве случаев она средняя.

Ошибка планирования

Недооценка времени на решение задачи.

·         «Уверен, за 2-3 года мы выйдем в Премьер-лигу».

Ошибка повторения

Предположение, что повторение одного и того же поведения даст разные результаты.

·         Не производить изменений в составе или тактике в ожидании, что когда-то оно должно сработать. 

Эффект Пигмалиона

 Высокие ожидания приводят к высокой производительности (и наоборот).

·         Те игроки, на которых возлагают большие надежды, с большей вероятностью станут работать лучше.

Предвзятость социального сравнения

 Тенденция при принятии решений отдавать предпочтение кандидатам, которые не конкурируют с собственными сильными сторонами.

·         Менеджер или тренер не усиливает какой-либо департамент или направление, так как хочет сам его курировать.

Эвристика замены

Упрощение заданного вопроса - попытка заменить ответ на сложный вопрос ответом на простой. - «Это хороший игрок? Насколько успешным он будет в нашей команде?». Вместо анализа качеств кандидата, появляются новы вопросы: «Мне он нравится? Так ли он был хорош в тогда, когда я его когда-то видел?». И игрок не оказывается в команде, даже если является лучшим кандидатом на позицию.

Иллюзия понимания

Иллюзия понимания прошлого придает чрезмерную уверенность в своих способностях предвидеть будущее. Хотя, как только построилась новая картина мира, старая стирается – и человек уже не вспомнит, как и во что верил раньше.

- «Я знал, что Аргентина выиграет ЧМ».

- «Я понимал, что этот игрок станет звездой».

Синдром самозванца

Неспособность приписать свои достижения собственным качествам, способностям и усилиям.

- Тренер после серии поражений может считать себя слабым или случайно оказавшимся на этом месте.

- Игрок после перехода в команду более высокого класса первое время может считать себя недостойным этого уровня.

Эффект «розового слона»

Попытки подавить определённую мысль дают противоположный эффект и могут приводить к одержимости этой мыслью, несмотря на все усилия её игнорировать.

- Игрок, который не хочет получить травму перед большим турниром, с большей вероятностью получает ее.

Подмена тезиса

Опровержение фиктивной точки зрения с целью обоснования другого утверждения.

·         Отрицать ценность футбольной аналитики и статистики, утверждая, что они стремятся заменить все человеческие суждения в спорте: «Я всегда верил своим глазам, спасибо».

Когнитивные искажения и футбол. Часть 1

Автор - Айрат Имамов. Телеграм-канал.