Чего Хартли добьётся с «Авангардом»? Есть хороший шанс на финал — 3 часть

Работа в юниорских лигах Северной Америки заложила основы тренерского мировоззрения Хартли, которое он взял с собой на высшие хоккейные уровни. Живой диалог с хоккеистами, сбор полной информации о своей команде, выявление сильных и слабых сторон игроков – так Хартли работал с зелёной молодёжью и продолжает так же поступать с опытными профессионалами. Боб стремится стать для хоккеистов другом, а не абстрагированным начальником, которого подопечные втихушку ненавидят. Система поощрений Хартли работает и в КХЛ – столько выходных, сколько игроки «Авангарда», не получает, наверное, больше ни один клуб в лиге. Но такой подход сближения тренера и игроков требует определённого времени, тактика Хартли предполагает период привыкания у его команд, и даже на юниорском уровне Бобу не удавалось выигрывать с первого раза.

«Колорадо»

Но в Северной Америке умеют терпеть и знают, что чемпионские команды очень редко выстраиваются за один год. Посмотрев на венец трёхлетней работы Хартли в фарм-клубе «Колорадо», генеральный менеджер «лавин» Пьер Лакруа решил дать Бобу шанс в «Эвеланш». В команде тогда выступали Патрик Руа, Джо Сакик, Патрик Форсберг, принёсшие «лавинам» кубок Стэнли в 1996 году, «Колорадо» практически неизменно входил в четвёрку лучших клубов ассоциации. В таких условиях начал работать ещё зелёный по меркам НХЛ Хартли, но у «Эвеланш» практически не возникало проблем при новом тренере. «Колорадо» два года подряд выходил в финал Западной конференции, а на третий год выиграл кубок Стэнли. При этом в «регулярке» «лавины» занимали то четвёртое, то девятое место, и лишь на третий год работы Хартли выиграли Президентский кубок.