Дмитрий Струтынский: Успехи вторых команд «Зенита» и «Спартака» — хороший пример для «Строгино»

Генеральный директор «Строгино» Дмитрий Струтынский рассказал в интервью «Голеаде», к чему в перспективе стремится эта школа и профессиональный футбольный клуб.

- Когда в прошлом сезоне мы шли в лидерах, появился здоровый аппетит. Если б заняли 1–2 место, мы бы постарались решить финансовый вопрос. Успехи вторых команд «Зенита» и «Спартака» — хороший пример для «Строгино». Они играли в прошлом году против нас, поднялись в первый дивизион и там показывают хороший футбол. Игроки прогрессируют на более высоком уровне, что дает им больше шансов на попадание в основные команды своих клубов. Если бы «Строгино» выступал в ФНЛ, то интерес к нашим игрокам был значительнее. Хотя и в нашей ситуации, во II дивизионе, мы не жалуемся на прогресс игроков и интерес к ним. По итогам сезона 2014/15 годов «Строгино» осуществил несколько значительных переходов: Вадим Манзон ушел в немецкий «Карлсруе», Владимир Соколов пополнил «Химки», а Алексей Сутормин стал игроком команды ФНЛ, «Волгарь».

- Если российские клубы не переориентируются на подготовку молодежи для себя, для последующей перепродажи, мне кажется, они массово начнут исчезать…

- Экономическая ситуация изменилась, без поддержки из местных бюджетов футболу в регионах выжить тяжело. Роль футбольных школ велика, им надо уделять внимание. Но без профессиональных команд им существовать нельзя, пропадет стимул, некуда будет воспитанникам стремиться. А у России есть еще один специфический момент — у нас очень тяжело переходят игроки из детского во взрослый футбол. Понимая это, мы выстроили структуру: после выпуска из спортивной школы, игроки сначала попадают в молодежный состав, адаптируются во взрослом футболе, выступая среди команд III дивизиона, а затем наиболее подготовленные попадают в основную команду, становятся профессионалами. Мы даем возможность своим молодым игрокам осуществить плавный переход из детского футбола во взрослый.