Гинер | Я понимаю меру своей ответственности
Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).
Президент ЦСКА, член исполкома РФС Евгений Гинер надеется, что во главе российского футбола встанет грамотный, креативный менеджер.
— Вы верите, что после событий 31 мая, когда был вынесен вотум недоверия Николаю Толстых, действительно возможно развернуть футбол России?
— Конечно, даже не обсуждается. Но это сослагательное наклонение, теория, которая терпит все. Чтобы теория обернулась практикой, в РФС должен прийти человек, который хочет созидать, и знает, как это делать. Грамотный, креативный менеджер, готовый заниматься именно развитием футбола. Нет никаких причин для того, чтобы наш футбол не развивался, — заявил Гинер в интервью специализированному журналу «Футбол: трибуна тренера».
— Но футбол не может плыть по течению, его развитие так или иначе приходится направлять и регулировать. Вы, к примеру, убеждены в правильности перехода на «осень-весна», кто-то считает иначе. Одни приветствуют лимит, другие — налог на легионеров…
— Во-первых, никакого налога на легионеров нет, суть решения совсем иная, не та, которую отражает формулировка. Формулировку мы, кстати, изменили. Налога на легионеров быть не должно, это глупость. А вот помочь любительскому футболу, дать ему какие-то деньги, находящиеся в обороте премьер-лиги, помочь футболу детско-юношескому — чтобы состоялись новые турниры, чтобы детки росли, а мы их могли просматривать, — благая затея. Она как раз имеет прямое отношение к вопросам развития, а не к разрушению и поиску врагов, чем так увлекался в последнее время РФС.
Второе. Нам все время доказывают, что легионеры — плохо, а русские — хорошо. Согласен, ребята. Даже спорить не хочу, потому что единственно верного ответа просто не существует. Ну так давайте тогда вообще их запретим, легионеров! Сделаем заявку из 25 русских футболистов. Давайте попробуем и глянем, что из этого получится? Откуда, скажите мне, все эти формулы берутся — 6+5, 7+4? Кто их выводит, кто просчитывает? Если у меня вырос Головин, я разве пойду за 7–8 миллионов покупать футболиста просто для того, чтобы потратить деньги? Да никогда в жизни!
Однако игроки — не грибы, они не размножаются спорами. Ни у нас, ни в «Барселоне», ни в «Челси». Один-два человека за пару лет — фантастический результат, в этом смысле практически все клубы похожи друг на друга.
Всякая монополия разрушает бизнес. Так же и здесь: имеешь красную корочку — зачем тренироваться, для чего расти? Ты ведь выходишь на поле при любых раскладах. Для сборной — да, плохо, смены что-то все нет и нет, но кого это всерьез тревожит?
Вы не задумывались, например, почему Виллиан в «Челси» так заиграл? Не потому ли, что из «Фиорентины» взяли человечка на его место? У них там все просто: сидишь на лавке — получаешь 5, играешь — получаешь 50. Вот тебе и фактор роста.
Разве кто-то задумывался о том, в конце концов, что ЖораЩенников и Кирилл Набабкин выросли только потому, что мы взяли на фланг обороны Марио Фернандеса?..
— Почему в президенты футбольных клубов стремятся многие, а получается у единиц?
— Мое мнение состоит как раз в том, что в футболе не разбирается никто. Кроме, разумеется, абсолютных профессионалов. Например, тренеров высокой квалификации.
— Так отчего так много у нас руководителей, которые сильно хотят, но мало могут?
— Есть как минимум два барьера, мешающие развить тему: корпоративная этика и обязательное погружение в каждую конкретную ситуацию. Могу предположить, что чаще всего простые законы не соблюдаются: многим кажется, что они глубоко разбираются в футболе и вправе давать советы профессионалам. Но давайте взглянем на проблему вот в таком ракурсе: попросите селекционера составить план тренировочной работы, поручите физиотерапевту просмотр игрока, отправьте пресс-атташе закупать медикаменты — и все очень быстро закончится.
Каждый должен заниматься своим делом. В большинстве своем руководители клубов — успешные, состоявшиеся люди, но проецировать свои прежние удачи на такую тонкую сферу, как футбол, — крайне легкомысленное занятие.
— Кто должен писать программу развития российского футбола?
— Профессионалы. Я ни в коей мере не хочу обидеть людей из плехановского института, они, наверное, грамотные ребята, умные, но откуда им знать, куда и как вести футбол? Этого я не понимаю и никогда не пойму. Когда господину Воробьеву, который писал программу «2006–2016», доверяют еще одну, следующую, мне становится смешно.
— Или грустно?
— Нет, именно смешно. Особенно когда на исполкоме господин Воробьев, физик-ядерщик, начинает рассказывать и доказывать, как глубоко он разбирается в футболе. Лучше всех. Задаю ему вопрос: «Шесть-шестнадцать вы писали?» — «Да». — «Что сделано, скажите, пожалуйста? Какие пункты реализованы?» — «Так у нас же теперь новая программа»…
Так двинуть футбол вперед невозможно. Над программой должны работать профессионалы: представители клубов, тренеры, менеджеры и так далее. Только объединив усилия профессионалов, можно получить точный, выверенный результат.
— Помимо клуба ваше влияние распространяется на весь российский футбол, хотите вы того или нет. Слово, действие и даже зачастую всего лишь пожелание…
— Наверное, в чем-то вы правы.
— Вот именно в этом смысле вы, интересно, ощущаете свою ответственность? В таком масштабе?
— Человек, обладающий определенным набором властных полномочий, должен всегда ощущать ответственность. Как иначе? Тем более что все в нашем мире взаимосвязано. Развитие футбольного клуба ЦСКА без развития других клубов и российского футбола в целом просто невозможно. Но я стараюсь не навязывать, а доносить свое мнение. Многие думают, что я радуюсь чужим трудностям, сижу и потираю руки, когда у конкурентов не клеится. Это не так — именно в силу тесной связи вещей и явлений, в силу обоюдной зависимости.
В любом бизнесе самое важное — конкуренция. Когда ты один и тебе никто не мешает, деградация неизбежна, тогда как конкуренция провоцирует рост. Вот вам конкретика: у меня есть цель в жизни — выиграть Лигу чемпионов. Достичь ее, если в России будет один-два сильных клуба, невозможно. Когда же появятся пять-шесть клубов, способных стабильно конкурировать на равных, мы пойдем вверх, в том числе и к победе в Лиге, и перестанем придумывать сказки о лимитах.
Поэтому, отвечая на ваш вопрос, — конечно же, я понимаю меру своей ответственности.