Точный расчет
(из журнала «Total Football» за февраль 2013)
Заработав состояние на трендовых торговых системах, миллиардер и фанат бейсбола Джон Генри вкладывает деньги в спорт. Он не простой дорвавшийся болельщик, а бизнесмен, с помощью «Ливерпуля» нашедший выход на мировую арену.
Родился: 13 сентября 1949 года в Куинси.
Род занятий: Основатель финансовой компании John W. Henry & Company, главный владелец «Бостон Ред Сокс» (с 2001) и «Ливерпуля» (с 2010), совладелец гоночной команды NASCAR Roush Fenway Racing (с 2007).
---
Бизнес-история босса мерсисайдцев начиналась на ферме в Арканзасе, где недоучившийся философ и неудавшийся музыкант Джон Генри размышлял о ценах на рынках кукурузы и соевых бобов. Генри искал максимально автономную систему торговли. Озарение пришло во время путешествия в Норвегию летом 1980 года. Ответ был в следовании за рыночными трендами: при повышении цен позиции автоматически наращиваются, при падении — сокращаются.
В 1981 году была основана компания John W. Henry & Company, а через год запущена первая программа — Original. Вскоре, когда контора управляла уже двумя миллионами долларов, появилась вторая программа — Global Diversified. К 1984 году объем находившихся под управлением средств удвоился. Компания Генри разработала множество стратегий на десятках рынков, включая Financial & Metals, показавшую результат в 250 % в 1987 году. К началу 1990-х под рукой у Джона было около миллиарда долларов.
Сколачивая состояние, Генри не забывал о своей первой любви — бейсболе. Еще мальчишкой он не пропускал репортажи с матчей «Сент-Луис Кардиналс». В 1989-м у Генри появилась возможность управлять собственной командой. Пусть и в ветеранской лиге Флориды. И, что не менее важно, у бизнесмена хватало времени на это хобби — JWH процветала и уже не требовала ежедневного контроля. Приключение стоило 1,5 миллиона долларов и увенчалось чемпионским титулом.
Пофлиртовав с НБА и НХЛ, в 1999-м Генри пришел в МЛБ, купив клуб «Флорида Марлинс». Чемпионы-97 к тому моменту уже превратились в развалины. Радикально изменить ситуацию новый владелец не смог, хотя и добился некоторого улучшения результатов. В конце 2001 года Генри продал франчайз и рванул на северо-восток США. Там он вместе с телевизионщиком Томом Вернером и другими партнерами учредил компанию New England Sports Ventures (позднее переименованную в Fenway Sports Group) для покупки «Бостон Ред Сокс» за рекордную для бейсбола сумму — 700 миллионов долларов.
Генри взял на позицию генменеджера выпускника Йеля Тео Эпштейна и пригласил гуру бейсбольного анализа Билла Джеймса, а «Ред Сокс» стали чемпионами в 2004 и 2007 годах. Пришел и коммерческий успех: были раскручены клубный канал, мерчендайзинг, добавлены 5000 мест к историческому стадиону «Фенуэй Парк». С другой стороны, Генри понял, что в эгалитарных условиях МЛБ ему как следует не развернуться. Например, в 2009 году он был оштрафован на полмиллиона долларов за высказывания против перераспределения денег менее успешным «неамбициозным» клубам.
Изменения в мировой экономике привели к постепенному сворачиванию работы детища Генри, JWH. В этот момент на первый план вышли спортивные инвестиции. В 2010-м Генри наконец-то представился долгожданный шанс выйти за пределы Северной Америки. В Англии в критической финансовой ситуации оказался знаменитый «Ливерпуль». В апреле клуб был выставлен на продажу. Его американские владельцы, Том Хикс и Джордж Джиллетт, бегали по банкам с протянутой рукой, пытаясь рефинансировать огромные займы. «Ливерпуль» могли объявить банкротом. Хикс и Джиллетт денег так и нашли, но и продавать клуб за предложенную Генри сумму отказывались. Все закончилось громким судом, и в самый последний момент NESV приобрел «красных» за более чем умеренные 300 миллионов фунтов стерлингов.
Незнакомый футбол оказалось нелегко понять, да и не разложить его так аккуратно по полочкам, как бейсбол. Сезон-2011/12 завершился провалом в чемпионате, что привело к великой чистке. Кубковые финалы не спасли главного тренера Кенни Далглиша. Тем временем в США после ухода Эпштейна в «Чикаго Кабс» «Бостон» провел худший за последние 11 лет сезон, а в ноябре было опубликовано официальное сообщение о прекращении деятельности JWH, так как количество клиентских активов под управлением компании упало до 100 миллионов долларов.
В общем, прошлый год оказался для Джона Генри несладким, но он не из тех, кто сдается. У него достаточно опыта, чтобы справиться с новым предприятием. TF
***
ОБЪЕКТИВНЫЙ АНАЛИЗ
Как игра, бейсбол делится на фазы, а у каждого игрока на поле четкая позиция. Поэтому здесь изначально можно было извлечь массу простейшей статистики: средний процент результативных попаданий по мячу, качество удара, количество страйкаутов и так далее. На протяжении десятилетий этими цифрами, а также чутьем скаутов команды руководствовалисьпри приобретении игроков. В конце 1970-х недавний студент Билл Джеймс решил копнуть поглубже и начал складывать одни параметры, брать производные от других и смотреть на «полезность» игрока в последующих фазах. Он хотел избавиться от «человеческого фактора» в принятии решений. Знал о трудах Джеймса и Джон Генри, стремившийся к тому же и в торговле, и Билли Бин (на фото), генменеджер нищих «Атлетикс» из Окленда. Бин год за годом выводил свою команду в плей-офф. Именно он стал героем книги Мoneyball (под этим термином стали общеизвестны принципы Джеймса), экранизированной в 2011 году. Кстати, Бин чуть не перебрался в «Бостон» Генри в 2002-м, но в последний момент передумал.