Сэр Алекс Фергюсон: «Сегодня футболисты стали нежнее, чем 25 лет назад»
Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).
Прошлый сезон стал последним для сэра Алекса на посту рулевого «МЮ». Теперь у него много свободного времени, которое можно посвятить воспоминаниям. Совсем скоро выйдет автобиография легендарного тренера. Но Фергюсон не собирается утаивать свой секрет успеха – о методах работы он подробно рассказал студентам Школы бизнеса в Гарварде, после чего текст его выступления опубликовали на страницах Harvard Business Review:
«С момента моего прихода в «МЮ» я думал только об одном: как построить футбольный клуб. Я хотел выстроить его с самых низов. Мне было известно, что работа с молодежью является частью клубных традиций, а мой ранний тренерский опыт подсказывал, что побеждать с молодыми игроками можно, да и у меня неплохо получалось с ними работать. Потому я был уверен в том, что для достижения результатов изменение структуры работы с молодежью является ключевым фактором. Скажете, что это было слишком смело, но удача улыбается как раз смелым.
В некоторых клубах достаточно проиграть три встречи кряду, и вы уже уволены. В современном футболе с приходом нового поколения директоров и владельцев у меня нет уверенности, что какие-то клубы готовы ждать, пока тренер будет выстраивать команду на протяжении четырех лет. Победа в матче – это лишь временный успех, ты можешь проиграть следующую встречу. Только строительство клуба приносит настоящую стабильность.
В то же время я всегда старался опровергнуть эти суждения, будучи уверенным в том, что успешный цикл одной команды равен примерно четырем годам, после чего нужны изменения. Мы пробовали представлять, что будет через три-четыре года, и в соответствии с этим принимали решения.
Поскольку я так долго был у руля «Юнайтед», у меня было достаточно возможностей, чтобы заглядывать далеко вперед – никто не рассматривал вариант моего ухода. Мне повезло встретить такое уважение к себе.
Я должен был мотивировать футболистов, чтобы они не сдавались. Я всегда им говорил: «Если однажды вы сдадитесь, то это произойдет и во второй раз». И я работал над тем, чтобы заряжать игроков.
Суперзвезды с ярко выраженным эго не были проблемой, как многие могут подумать. Они хотят побеждать, чтобы удовлетворить свои желания, поэтому готовы делать всё ради победы. Я видел, как Роналду, Бекхэм, Гиггз, Скоулз и другие тренировались часами.
Если вдруг когда-нибудь тренер «Манчестер Юнайтед» попадет под контроль игроков (иными словами, если футболисты будут решать, как тренироваться, начнут назначать выходные, а также будут вмешиваться в вопросы дисциплины и тактики), тогда клуб перестанет быть тем «Манчестером», который мы все знаем.
Перед приходом в «Юнайтед» я сказал себе, что никто не должен показаться сильнее меня. Я должен находиться выше остальных. Это жизненно важно.
Некоторые английские команды так часто меняют тренеров, что в итоге создается мощная группировка игроков. Это очень опасно. Если у тренера нет контроля, он не удержится. Необходимо достичь полной власти.
Важнейшей составляющей структуры моей работы является наблюдение. Когда я только начинал работать тренером, то опирался на несколько основных правил. Я должен был хорошо разбираться в самой игре, понимая, какие технические навыки нужны для успешного выступления на высоком уровне. Я должен был уметь тренировать футболистов, а также обладать навыком принятия решений. Когда видишь изменения в поведении футболиста или замечаешь, что он работает с меньшим энтузиазмом, то задаешься вопросом. Это семейные проблемы? Финансовые? Он устал? В каком он настроении? Иногда я даже мог сказать, что игрок травмирован, хотя он считал, что чувствует себя прекрасно.
Не думаю, что многие люди понимают всю важность наблюдения. Я же считаю этот навык одним из моих ключевых. Умение видеть вещи – это ключ. Или, точнее говоря, умение видеть вещи, которые не ожидаешь увидеть.
В последнее время владельцы клубов из России, Ближнего Востока и других регионов вкладывают в футбол большие деньги, что отягощает работу тренеров. А игроки оказались в чересчур комфортных условиях, сегодня они стали нежнее, чем 25 лет назад.
На протяжении многих лет я хорошо справлялся с еще одной особенностью – шагать в ногу со временем. Верю, что этот процесс можно контролировать, лишь соглашаясь с новшествами. При этом необходимо быть уверенным в тех людях, которых нанимаешь на работу. Нужно верить, что они справятся. Если же ты пытаешься влезть и объяснить им, что делать, то смысла нанимать их нет.
Немаловажной составляющей успеха является избегание застоя. Несколько лет назад я сказал Дэвиду Гиллу: «Единственный путь сохранить игроков в «Манчестер Юнайтед» – создать для них наилучшие условия для тренировок в Европе». Именно тогда мы открыли медицинский центр. Мы не можем стоять на месте».