О стоимости клубов и их достижениях

Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).

Сама новость появилась на сайте за пару часов до полуночи 16ого июля и уже к утру собрала больше ста комментов и еще раз в 5 больше просмотров, наверное. Мне кажется, что для ночной новости, не касающейся Спартака, Зенита, Сборной России, или тому, что условный Криштиану Роналду переходит в условную Барселону, это неплохой показатель. но, боже мой, что это были за комменты.

Я понятия не имею по какой модели Forbes оценивал стоимость клубов, да и не хочу этого знать. Оценка бизнеса не мой профиль, а модели, даже те, что называются моделями экспресс-оценки, настолько сложны, что обсуждать это надо явно не на этом сайте. Мысль, которую я хочу донести, довольно простая. Стоимость клуба как бизнеса может быть вообще никак не связана с его спортивными достижениями.

Да, вот так. И тому есть множество примеров. Я думаю (надеюсь), что большинство тех, кто прочитает эту заметку, понимают это и сами. Для тех, же кто не понимает, возможно, это будет полезно. Зайдите на сайт любого клуба бундеслиги. Баварии, например, дортмундской Боруссии, или Шальке 04. На каждом из этих сайтов есть подраздел о команде и отдельный подраздел о клубе. Конкретно на сайте это, конечно, нужно для того, чтобы посетителям было проще найти ту или иную информацию. Но суть в том, что эти понятия всегда должны быть предельно четко разделены. Команда - играет на поле, учавствует в соревнованиях, выигрывает трофеи. Клуб - оптимизирует расходы, работает над увеличением доходов, привлечением клиентов. Достижения команды - спортивные результаты, визуальное восприятие игры. Достижения клуба - финансовые отчеты.

Загружаю...

Есть множество примеров футбольных команд, которые не были особенно успешны в спортивном плане, в то время как сами клубы показывали довольно приличные финансовые результаты. Примеры? Пожалуйста - мой любимый Ренн, Удинезе, почти все середняки Бундеслиги и Эредивизие.

Вот вам простая аналогия из другой сферы развлечений - кинематографа. В 2010 году на церемонии вручения премии "Оскар" фильм Повелитель Бури студии Film Capital Europe Funds получил 6 статуэток (из них 3 главные и 3 технические), а фильм Аватар студии 20th Century Fox Corporation - всего 3 (все технические). При этом первый фильм собрал в прокате 42 миллиона долларов (280% своего бюджета), а второй - почти 3 миллиарда (1174% своего бюджета). С точки зрения "спортивных достижений" признание получили студия, режиссер и актеры именно первого фильма. С точки зрения финансовой отдачи - все наоборот. Я думаю, что никаких иллюзий по поводу того, какая студия обойдется вам дешевле, надумай вы ее купить, ни у кого нет.

Примерно такие же процессы происходят и в футбольном бизнесе с поправкой лишь на то, что здесь некоторая часть доходов напрямую зависит от спортивных достижений клубов - выручка за билеты с нескольких лишних матчей ЛЧ, доход от продажи прав на телетрансляции на эти же матчи, призовые деньги. Но менеджеры клубов уже давно уяснили, что эти переменные доходы - не то, на что нужно рассчитывать при планировании годового бюджета. Для обеспечения финансового здоровья своих бизнес-единиц они развивают более постоянные источники прибыли - выручку от продажи сувенирной продукции, доходы от реализации телеправ, поступления от спонсорских и партнерских контрактов.

Загружаю...

Предупреждая комментарии в стиле "первый критерий - футбольные достижения, кого вообще волнуют эти финансы" я сразу скажу, почему считаю, что это точка зрения неверна. Скажу одно слово всего. Рейнджерс.

Поэтому не надо в следующий раз удивляться тому, что Манчестер Юнайтед стоит в 2 раза дороже Баварии, а Арсенал оценивается на уровне Барселоны. Да, Барса может быть предельно хороша и успешна на футбольном поле, но это не значит, что зарабатывать деньги в столице Каталонии умею лучше чем в Лондоне.

Этот пост опубликован в блоге на Трибуне Sports.ru. Присоединяйтесь к крупнейшему сообществу спортивных болельщиков!
Другие посты блога
Football Finance
Популярные комментарии
Oleg1960
Тем не менее без спортивных успехов многие доходы клубов падают. Процесс этот не мгновенный. Однако сокращение числа болельщиков с течением времени начинает сказываться. Понятно, что и недвижимость всегда в цене, и цена на нее только растет. В зависимости от многих факторов эта цена тоже разнится, но, в целом, стадион в центре Мадрида стоит несколько больше, чем стадион в центре Рейкьявика. Предвидя возражения типа «Рейнджерс» могу ответить «Ливерпуль». Навешивание долгов на клуб, мировой финансовый кризис и неразумная финансовая политика тоже привели клуб на грань и поставили на грань катастрофы.
Wellwood
Правило «Золотой середины». Нужна как грамотная финансовая модель, так и успехи на футбольном поле, хотя бы минимальные.
Kendzu
Я совершенно не спорю с тем, что эти факторы (спортивные и финансовые успехи) взаимосвязаны. И связаны они сильнее, чем в том же кинематографе, конечно. Я лишь хотел донести свою мысль о том, что самый успешный в спортивном плане клуб не всегда является таковым в финансовом и наоборот. Потому что к оригинальной новости были совершенно дикие комментарии в духе «бред, МЮ не вышел в плей-офф ЛЧ, как он может стоить больше барсы?» Про то, что такое долги клубов, я еще как-нибудь отдельно напишу, а то этот момент многие тоже понимают не совсем корректно. А в Ливерпуле, кажется, просто плохое бизнес-планирование.
Ответ на комментарий Oleg1960
Тем не менее без спортивных успехов многие доходы клубов падают. Процесс этот не мгновенный. Однако сокращение числа болельщиков с течением времени начинает сказываться. Понятно, что и недвижимость всегда в цене, и цена на нее только растет. В зависимости от многих факторов эта цена тоже разнится, но, в целом, стадион в центре Мадрида стоит несколько больше, чем стадион в центре Рейкьявика. Предвидя возражения типа «Рейнджерс» могу ответить «Ливерпуль». Навешивание долгов на клуб, мировой финансовый кризис и неразумная финансовая политика тоже привели клуб на грань и поставили на грань катастрофы.
Еще 3 комментария
6 комментариев Написать комментарий