Тони Блум — аналитик изменивший стиль скаутинга в АПЛ
Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).
Коротко о Блуме
Главным идеологом и движущей силой аналитической революции в «Брайтоне» является владелец клуба Тони Блум. Местный болельщик, ставший владельцем клуба в 2009 году, математический гений и профессиональный игрок в покер по прозвищу «Ящерица» (Lizard). Ещё в 2006 году Блум основал собственную аналитическую компанию Starlizard в Лондоне, которая с помощью данных и сложных статистических моделей прогнозирует исходы матчей и находит недооценённые рынком ставки. Благодаря умению извлекать прибыль из анализа спорта, Блум сколотил многомиллионное состояние и вложил значительную часть средств в развитие родного клуба. По оценкам, суммарный объём займов, предоставленных им «Брайтону», превышает £500 млн.
Под управлением Блума «Брайтон» стал одной из самых прибыльных команд Европы. Только в сезоне 2022/23 клуб получил €203 млн от продаж игроков. Третье место по Европе после «Бенфики» и «Аякса» и имеет положительное трансферное сальдо в четырёх из пяти последних сезонов. Среди лучших трансферов Брайтона: Мойсес Кайседо куплен за €5 млн, продан за €116 млн, Марк Кукурелья (€18 → €65 млн), Алексис Макалистер (€7 → €42 млн), Дениз Ундав (€7 → €27 млн).
Подход Блума к управлению клубами
Применив свой аналитический талант и модель мышления, Тони Блум фактически превратил «Брайтон» в футбольный аналог хедж-фонда. Он с самого начала разработал долгосрочный план: при его вступлении в должность в 2009 году была поставлена цель за 10 лет вывести команду из третьего дивизиона в Премьер-лигу. План был перевыполнен, уже в 2017 году «Брайтон» вышел в АПЛ, а ещё через несколько лет закрепился в середине таблицы и начал прогрессировать к зоне еврокубков. Блум крайне скромен публично и редко даёт интервью, однако он известен как человек, принимающий решения на основе цифр и статистики, а не эмоций. Например, когда в сезоне 2020/21 команда при Грээме Поттере выдала серию из 14 домашних матчей без побед, Блум не торопился отправлять тренера в отставку, поскольку данные показывали прогресс команды в игре, несмотря на результаты. Поттер в итоге привёл клуб к рекордным достижениям и перешел в Челси за €25 млн, что является одной из крупнейших сделок такого рода.
Хотя Тони Блум является главным идеологом дата-драйвен метода, важную роль в его внедрении сыграли и приглашённые им специалисты. В 2018 году на должность технического директора был приглашён Дэн Эшворт, ранее руководивший развитием футбола в ФА Англии. Эшворт привнёс структурное видение: он унифицировал стиль игры команд «Брайтона» от академии до основного состава, чтобы все уровни клуба говорили на одном футбольном языке. Благодаря усилиям Эшворта были выстроены прочные структуры отдела аренд игроков, селекционного отдела, системы развития и аналитики. Однако ключевое — сами идеи отбора игроков исходили от Блума и его алгоритмов: как отмечал один из инсайдеров:
«Болельщики «Ньюкасла» радовались приходу Эшворта, считая, что именно он находил и подписывал все таланты, но на самом деле за это отвечали Блум и его алгоритмы; Эшворт лишь выстроил структуру...»
Даже после ухода Дэна Эшворта в 2022 году система продолжила работать без сбоев, что привело Брайтон к 6 месту в АПЛ уже в следующем сезоне.
Структура селекционно-аналитического процесса
Селекционный и аналитический отдел «Брайтона» построен как единая система, тесно интегрированная с футбольным штабом. Во главе структуры стоит технический директор (с сентября 2025 года Майк Кейв), курирующий работу скаутов, аналитиков и академии. Отдел отвечает за поиск и оценку игроков по всему миру, используя и передовые статистические модели, и традиционную скаутскую работу. Ключевая особенность — максимально объективный отбор на основе данных: на первом этапе глобальные алгоритмы и модели (разработанные командой Блума) просеивают тысячи игроков, выявляя тех, чьи метрики выделяются на фоне остальных. Далее воронка сужается, пока скаутская служба не сформирует шорт-лист кандидатов и начнет изучать его более детально (просматривать видео, оценивать игроков в живую, собирать портрет по личностным качествам и т. д.). Таким образом, данные задают направление, а человек осуществляет конечный выбор.
Важный принцип — селекционный отдел работает в связке с тренерским штабом, чтобы все приобретения соответствовали игровой модели команды. Тренер участвует в обсуждении трансферных целей на финальных стадиях: принципиальное правило — не подписывать игрока против воли главного тренера, каким бы перспективным тот ни был по данным. Однако подбор кандидатов изначально настолько тщателен, что обычно тренер одобряет цели, предлагаемые отделом. Более того, аналитическая группа помогает тренеру и в тактическом плане. Например, оценивает эффективность различных схем, стандартов, физические показатели команды и т.д.
Финальное решение по трансферу принимается коллективно на трансферном комитете, куда входят технический директор, глава селекции, главный тренер, исполнительный директор и сам владелец. Тони Блум, будучи одновременно владельцем и идейным вдохновителем аналитического направления, играет особую роль. Он утверждает бюджеты и может наложить вето. Тем не менее, по свидетельствам из клуба, Блум не навязывает игроков по своему вкусу, а действует рационально: если аналитика и скауты сходятся во мнении по игроку, а тренер видит его в команде, то Блум готов финансово поддержать сделку. Он полностью доверяет своей аналитической системе, поэтому зачастую именно цифры его убеждают тратить деньги. Такой подход контрастирует со многими клубами, где решения могут приниматься из эмоциональных или политических соображений, в «Брайтоне» же каждый шаг подкреплён данными и долгосрочной стратегией.
Используемые платформы и данные
«Брайтон» обладает, по сути, уникальной аналитической платформой, которая даёт ему конкурентное преимущество на трансферном рынке. Речь идёт о системе Jamestown Analytics, специализированном футбольном аналитическом инструменте, являющемся ответвлением компании Starlizard Тони Блума. Фактически, Jamestown преобразует те же массивы данных, что используются для ставок, в показатели, релевантные для оценки футболистов и команд. Jamestown Analytics — это закрытая система, предоставляемая строго ограниченному кругу клиентов. По словам Алекса Музио (о нём будет в следующих материалах), Jamestown обычно продаётся только одному клубу в каждой стране. В Англии эксклюзивным пользователем этой системы является «Брайтон». В сущности, клуб является клиентом аналитической компании Блума и пользуется «серебряной пулей», как образно называют эту систему, которая позволяет мгновенно получать интегральную оценку любого игрока. В клубе признаются, что наличие такой системы словно «чит-код в футболе», дающий огромный простор для манёвра на трансферном рынке.
Что это за данные? Jamestown агрегирует колоссальные объёмы статистики игроков со всего мира: технические и тактические действия, физические показатели, результаты матчей, рыночные тенденции и многое другое. Но главное эта система не просто описывает прошлое, а прогнозирует будущее. Как объясняет Алекс Музио, другие компании хороши в красивых визуализациях и отчётах о том, что уже произошло в лиге, тогда как Jamestown умеет и это, и к тому же говорит, что, по их мнению, произойдёт дальше. Буквально алгоритмы учатся предсказывать развитие карьеры игрока, его потенциальный прогресс в другом чемпионате, соответствие более высокому уровню. Именно поэтому «Брайтон» нередко берёт игроков из второстепенных лиг. Модель просчитала, что их стиль игры конвертируется в успех в АПЛ, даже если широкая публика о них не слышала.
Кроме Jamestown, естественно, клуб использует и все стандартные источники данных, но стратегически решающее значение имеет именно собственная база данных Блума. Этот алгоритм является коммерческой тайной, и детали его работы держатся в секрете. Сотрудники Starlizard подписывают жёсткие NDA, и даже внутри клуба многие не знают тонкостей расчётов. Однако результаты налицо: благодаря этой машине «Брайтон» сумел на трансферах заработать сотни миллионов фунтов и поднять уровень команды на принципиально новую высоту, что вызывает зависть топ-клубов АПЛ. Сообщалось, что инвестор «Манчестер Юнайтед» сэр Джим Рэтклифф буквально одержим попытками узнать секреты этой системы, а лондонский «Челси» был вынужден тратить рекордные суммы, перекупая плоды брайтоновской селекции.
Помимо инструмента Блума, в структуре клуба есть и свой штат аналитиков, но численно группа невелика, поскольку основную работу автоматизированная система берёт на себя. Сам Блум содержит в Starlizard около 160 сотрудников-аналитиков, занятых сбором и обработкой спортивных данных. По сути, эта внушительная внешняя команда и есть аналитический штаб «Брайтона» на аутсорсе. Для сравнительно небольшого клуба АПЛ это огромный ресурс, который трудно оценить в денежном эквиваленте, вероятно, ежегодно на поддержание работы аналитической платформы и персонала тратятся миллионы фунтов, но в отчётах клуба эти затраты не фигурируют прямо, так как покрываются бизнесом Блума.
Принципы data-driven модели
Главный принцип трансферной политики «Брайтона» это опережающее выявление игроков, которых недооценивает рынок, но которые обладают скрытым потенциалом вырасти до уровня топ-клубов. Иными словами, вместо борьбы за уже раскрученных звёзд «Брайтон» массово сканирует менее очевидные рынки: низшие дивизионы Англии, лиги Южной Америки, Азии, Африки, чемпионаты вроде бельгийского, нидерландского, скандинавские лиги и т. д. Там с помощью данных клуб вычленяет игроков с выдающимися показателями. Таких футболистов клуб пытается подписать, пока конкуренты колеблются. Зачастую «Брайтон» заключает сделки очень быстро и относительно тихо. Многие их трансферы выглядят неожиданными для прессы. Но за каждым стоит кропотливый анализ. После закрепления в АПЛ (примерно с 2019 года) «Брайтон» сознательно изменил профиль трансферов: вместо относительно возрастных игроков для сиюминутной борьбы за выживание, клуб начал покупать в основном молодых игроков с перспективой прогресса. Средний возраст новичков при Эшворте составлял 22,8 года. Логика в том, что качественный молодой игрок даст либо спортивный результат, либо солидную прибыль при продаже, либо и то, и другое. Клуб открыто признаёт, что не является финальной точкой для амбиций игроков, но тем самым привлекает самых талантливых молодых. Они видят, что тут можно раскрыться и попасть на вершину.
Аналитическая модель отбирает игроков не только по их голым цифрам, но и по соответствию философии клуба и требованиям тренера. Ещё при Эшворте внедрили единый стиль игры на всех уровнях, поэтому скауты знают, какие модельные характеристики нужны на каждую позицию. Например, для фланговых защитников важны показатели эффективности в атаке, для центральных полузащитников — метрики прессинга и продвижения мяча, для нападающих — показатели xG и умение комбинировать. Каждый потенциальный новичок проходит через «матрицу соответствия»: оценивается, насколько его статистический профиль похож на модельные профили клуба. Отчасти поэтому многие новички «Брайтона» быстро адаптируются, команда создаёт вокруг них благоприятную среду, молодым здесь доверяют, нет чрезмерного давления со стороны фанатов или руководства.
Модель «Брайтона» подразумевает регулярную продажу лучших игроков за большие деньги и реинвестирование средств в новых талантов. В клубе это воспринимается как норма:
«Интерес к твоим игрокам и возможность их продать означает, что ты всё делаешь правильно. Лучше уж видеть, как любимые игроки уходят, чем чтобы ни один из них никому не был нужен»
— мудро заметил Тони Блум. Поэтому когда «Брайтон» продаёт лидера, паники нет. Аналитический отдел уже имеет на примете несколько кандидатов на замену. Аналитика используется для планирования этого цикла: прогнозируется, когда игрок достигнет пика ценности, чтобы продать вовремя, и параллельно выявляется следующий кандидат ему на замену. Последовательность и отсутствие спонтанных решений это важное следствие аналитического подхода.
Алекс Музио, работающий с Блумом, отмечает:
«каждый клуб, использующий эти данные, по сути, мультиплицирует свой бюджет… очень трудно, обладая такими данными, не переплюнуть свой бюджет»
То есть инвестиции в аналитику напрямую повышают эффективность расходования трансферных средств. Если в лиге у «Брайтона» 16-й по величине бюджет, то благодаря дата-драйвен подходу команда показывает результаты на уровне 6-8 места — это и есть «эффект Блума».
Роль данных в стратегии клуба
Отдельно стоит упомянуть инфраструктуру, связанную с данными: клуб за последние годы вкладывался в обновление IT-систем, создание собственной базы скаутских отчетов, аналитические софтверные решения для внутреннего пользования. Например, разработана внутренняя платформа для совместной работы скаутов и тренеров, где хранятся все данные на интересующих игроков и через которую руководство получает сводные отчёты с рекомендациями. Эти технические решения — тоже часть «бюджета на аналитику». В общем, «Брайтон» демонстрирует, что грамотное инвестирование в аналитический отдел это не трата, а способ сэкономить и приумножить капитал.
В «Брайтоне» данные играют центральную роль в принятии практически всех стратегических решений. На уровне селекции это очевидно: клуб планирует трансферы, опираясь на аналитику, и выстраивает долгосрочную кадровую политику (кого продавать, когда и чем заменить) исходя из прогнозов моделей. Но не менее важно и применение данных в тактической, тренировочной и управленческой стратегии.
Интересно, что data-driven подход повлиял и на культуру клуба. Молодые игроки видят, что клуб делает для них всё, постепенно подводит к уровню, не бросает в мясорубку сразу, но и не держит, когда время идти дальше. Болельщики воспитываются понимать, что продажа игрока это не предательство, а показатель успеха клуба. Такая открытая философия транслируется через данные: цифры убеждают и фанатов тоже, ведь видя динамику развития клуба трудно спорить с методами Блума, которые показывают свою эффективность уже и за пределами Англии.