Дамьен Комолли — лидер аналитической революции в «Тулузе»
Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).
Коротко о Комолли
Французский футбольный менеджер, известный приверженностью к аналитическому подходу в управлении клубами. Карьеру начинал в структуре «Монако» и «Арсенала», где работал с Арсеном Венгером, а затем стал спортивным директором «Тоттенхэма» (2005–2008) и директором по стратегии в «Ливерпуле» (2010–2012). В Англии он был одним из пионеров использования аналитических данных: еще в 2006 году привлек компанию “Decision Technology” для помощи в трансферных решениях «Тоттенхэма».
В 2020 году Дамьен получил шанс реализовать свою философию полностью — американский инвестфонд RedBird Capital пригласил его возглавить проект по возрождению «Тулузы». Комолли стал президентом клуба и получил карт-бланш на внедрение дата-драйвен метода как основы главной стратегии развития. Результаты не заставили себя ждать: уже в сезоне 2021/22 «Тулуза» выиграла Лигу 2 и вернулась в элиту, а в 2023 году завоевала первый за свои 86 лет трофей — Кубок Франции и получила путевку в Лигу Европы. Эти успехи сопровождались эффективной трансферной деятельностью: за период с 2020 по 2023 годы клуб потратил €22,2 млн на игроков, выручив €48,15 млн от продаж — чистая прибыль около €26 млн. За следующие два сезона в высшей лиге команда потратила уже меньше — €17,5 млн, но продала игроков на €95 млн, с чистой прибылью — €77 млн, что является феноменальным показателем соотношения затрат и прибыли. Комолли сумел поднять спортивные результаты и заработать команде значительных средств, выстроив одну из самых прогрессивных систем управления клубом в Европе.
Философия управления: цель, стратегия и роль данных
Главный принцип Комолли это принятие решений на основе аналитики и долгосрочной стратегии. Он убежден, что приверженность данным дает конкурентное преимущество:
«Мы решили опираться на данные и придерживаемся их, даже когда что-то кажется нелогичным с точки зрения традиционной футбольной мудрости»
Еще одно убеждение Комолли — необходимость сильного управленческого ядра сверху. Он сторонник модели с ограниченной ролью тренера в кадровых решениях.
«Тренер это худший человек в клубе, чтобы принимать такие решения»
— замечает Комолли, приводя в пример конфликт в «Тоттенхэме», где менеджер Харри Реднапп не верил в молодых Гарета Бэйла и Луку Модрича, а владелец Дэниел Леви поддержал стратегию Комолли вопреки мнению тренера. Опыт научил Комолли, что долгосрочное видение должно исходить от руководства:
«Так было в «Арсенале» при Дэвиде Дейне и Венгере. Успехи того периода во многом благодаря единству наверху. Это не может исходить от тренера, только сверху»
В «Тулузе» он выстраивал именно такую систему:
«Сейчас я в положении, когда все в клубе солидарны со мной… В конце концов ответственность на мне, и если мы что-то решили, весь клуб должен выстроиться соответственно, возможно, поэтому у нас успех»
Комолли ценит командную работу и делегирование полномочий, но только при единстве видения: каждое подразделение и сотрудник должны разделять общую философию клуба.
Цели Комолли всегда долгосрочные и амбициозные. Он известен перфекционизмом:
«Я ненавижу посредственность, терпеть не могу, когда знаю, что какая-то область в клубе работает на 5 из 10»
В «Тулузе» после возвращения в Лигу 1 он ставил цель не просто выживать, а постоянно прогрессировать. Известно, что в контрактах главных тренеров «Тулузы» использовались статистические KPI для оценки выступлений команды, и именно на основе их выполнения принимались решения о дальнейшем сотрудничестве со специалистами. Даже успешного тренера (Филиппа Монтанье, выигравшего Кубок) Комолли уволил, когда клубные алгоритмы показали, что команда недобирает потенциал: модель прогнозировала 11-е место в Лиге 1, а «Тулуза» финишировала 13-й — для Комолли отклонение оказалось критичным.
«Мы приняли решение на основе данных… По некоторым показателям мы реализовывали лишь 40-50% от возможного. Это неприемлемо!»
объяснил он увольнение тренера. Отчасти подход сработал. В следующие два сезона команда заняла 11 и потом 10 место, закрепившись в середине таблицы. Такая же участь с увольнением постигла и предыдущего наставника Дениса Занко: в сезоне 2020/21 аналитическая модель советовала внести изменения для гарантированного выхода в Лигу 1, но тренер сопротивлялся. Итогом стало 3-е место и проигрыш в стыках, после чего Комолли расстался с ним. Комолли определяет высокоэффективную среду так:
«Мы должны раскрывать людей минимум на 9 из 10. Если кто-то может давать 9, то 7 из 10 неприемлемо!»
Эта философия непрерывного совершенствования и безжалостной оценки результатов пронизывает все уровни управления клубом.
Структура клуба и ставка на аналитику
Придя в «Тулузу» летом 2020-го, Комолли полностью перестроил структуру клуба под дата-драйвен модель. На должность руководителя аналитического отдела он пригласил Жюльена Дэмо (инженера-аэродинамика) без опыта в футболе, но с опытом работы в Airbus. Дэмо выиграл конкурс аналитиков, проводимый клубом МЛС «Сиэтл», привлек внимание RedBird и был нанят Комолли специально для разработки собственного алгоритма «Тулузы». Параллельно Комолли сформировал управленческое ядро: директор по стратегии Селинай Гюргенч и руководитель селекции Брендан Макфарлейн дополнили команду. Таким образом, при Комолли в клубе появился формат управления с тремя лидерами направлений (стратегия, аналитика, скаутинг) под его руководством.
Эта структура обеспечивала присутствие аналитического подхода в каждом аспекте. Данные диктуют даже тактику команды: проанализировав статистику, Комолли выяснил, что для выхода из второго дивизиона выгоднее делать крен в сторону эффективной атаки, а не надежной обороны. И «Тулуза» в сезоне подъема стала самой результативной командой лиги, играя в быстрый, интенсивный футбол. Данные оптимизируют финансы: Комолли моделирует распределение фонда зарплат, число игроков в составе и трансферный бюджет по позициям на основе статистических оценок эффективности.
Важно отметить, что Комолли добился полной поддержки владельцев. RedBird не просто финансировали клуб, но и интегрировали свои ресурсы. Фонд привлек в «Тулузу» экспертизу компании Zelus Analytics, в которую инвестировал ранее: на старте 9 аналитиков из Zelus консультировали новый менеджмент. Кроме того, RedBird доверили Комолли выбирать, какой клуб покупать. Он сам указал им на «Тулузу» как идеальный объект с футбольным городом, хорошей академией и инфраструктурой. Такая синергия с владельцами позволила Комолли реализовать свою модель без вмешательства в его управленческие решения.
Data-driven подход в «Тулузе» на практике
Скаутинг и алгоритм. Главным инструментом «Тулузы» при Комолли стал собственный алгоритм для отбора игроков, работающий с обширной базой данных. По словам Комолли, клуб располагает информацией об игроках из 70 лиг мира, включая даже четвертый дивизион Англии и третий в Германии. Это сознательная стратегия: «Тулуза» не может конкурировать за игроков из топ-лиг по ценам, зато выискивает таланты в низших дивизионах и меньших чемпионатах. Комолли гордился, что благодаря этому нашел, например, нападающего Риса Хили – тот играл в третьей-четвертой лигах Англии, перешел за €500 тыс. и два года подряд становился лучшим бомбардиром команды (14 голов в сезоне 2020/21 и 20 голов в следующем). Алгоритм засекречен, но известно, что статистику «Тулуза» закупает у провайдеров (Opta, Wyscout), а уникальность подхода заключается в методах интерпретации этих данных.
Комолли установил жесткие параметры идеального трансфера. Во-первых, возрастной фильтр: прицел только на игроков до 25 лет, которых можно развить и затем выгодно продать, было лишь два исключения. Во-вторых, алгоритм включает модуль прогнозирования перехода в другую лигу. Это крайне важный аспект: показатели игрока из слабого чемпионата переводятся на эквивалент в Лиге 1 или Лиге 2.
«Самая сложная задача при трансфере это спрогнозировать, как игрок из одной тактической системы и футбольной культуры проявит себя в новой среде. Считаю, наш алгоритм с этим справляется»
— отметил Комолли, приводя пример полузащитника Бранко ван ден Бомена. Голландец пришел из второго дивизиона Нидерландов, а в «Тулузе» сразу же выдал фантастический сезон (12 голов + 21 ассист в 2021/22), даже превзойдя свои цифры на родине.
Еще один слой анализа — экономическая эффективность. Комолли ищет «эффективные рынки», когда игроки аналогичного уровня стоят дешевле в определенных лигах. Так, он отмечал, что «футболист из Скандинавии в среднем в 5 раз дешевле француза схожего качества». Поэтому «Тулуза» сделала приоритетом североевропейские чемпионаты (Дания, Норвегия, Швеция, Финляндия) и соседние лиги Бельгии и Нидерландов. Тут стоит отметить, что на его стилистические предпочтения значительно повлиял длительный период работы в чемпионат Англии. В составе «Тулузы» быстро появились скандинавы: датский центрбек Расмус Николайсен и норвежский правый защитник Деслер — оба перешли сравнительно недорого и сразу заняли места в основе. Кроме того, география селекции стала действительно глобальной: среди приобретений эпохи Комолли были игроки из США (даже из низших лиг), Австралии, Японии, Словакии — подтверждение того, что алгоритм просеивает разные чемпионаты в поисках талантов.
Работа аналитического отдела и скаутов
Несмотря на силу алгоритма, Комолли подчеркивает, что это лишь инструмент, а не «волшебная машина» для автоматического найма игроков. После того как алгоритм выдает список кандидатов, включается человеческая работа: видеоаналитики и скауты изучают сотни часов нарезок и полных матчей, делают отчеты. Глава департамента аналитики Жюльен Дэмо рассказывал, что только за одно летнее окно 2021 года лично просмотрел порядка 600 игроков. Таким образом, решение всегда принимается комплексно: сочетание статистических данных и традиционного скаутинга. Однако аналитика помогает расставить приоритеты и сэкономить время скаутам, отсеяв неподходящих кандидатов заранее.
Интересно, что в трансферный комитет тренеры не входят, подбором занимаются Комолли, Макфарлейн (селекционный отдел), Дэмо (аналитика) и другие менеджеры. Штаб тренеров, конечно, в курсе трансферных планов, их информируют о характеристиках новичков, но финальное слово за спортивным директором. При этом взаимодействие между аналитиками, скаутами и тренерами налажено через общее видение: клуб изначально определяет модель игры (например, ставка на интенсивный прессинг и быстрый переход в атаку) и уже исходя из нее алгоритм подбирает игроков нужного профиля. Таким образом, тренер получает игроков, соответствующих выбранному стилю и показателям, а его задача встроить их в команду.
Управление рисками и инновации
Дата-драйвен подход Комолли нацелен минимизировать влияние субъективизма и случайностей.
«В футболе бесконечно много неопределенности. Наш метод это просто попытка максимально оградить себя от иррациональности»
— формулирует сам Комолли. Это прослеживается во всем. При трансферах клуб избегает переплат и тщательно прогнозирует адаптацию (случай с вратарем Максимом Дюпе — яркий пример риск-менеджмента: алгоритм показал, что в Лиге 1 его эффективность упадет, и «Тулуза» заранее приобрела нового кипера – норвежца Хьетиля Хауга). При работе с игроками — пристальный мониторинг физических данных, чтобы предотвращать травмы. Даже в переговорах «Тулуза» применяет аналитику: Дэмо рассказывал, как при общении с потенциальным новичком показал ему карту всех его касаний и действий (пасы, единоборства, удары) с продвинутой статистикой, без единого видеомомента. Всего за 5 минут анализа игрок впечатлился таким подходом.
Комолли постоянно ищет новые пути совершенствовать систему. Он признает, что у данных тоже есть «слепые пятна», например, трудно оценить молодого талантливого игрока, если он выступает в слабой команде слабой лиги.
«Это вопрос на миллиард долларов, и мы пытаемся его решить»
— говорит он. Для этого «Тулуза» накапливает огромный архив из 40 000 игроков и создает эксклюзивные статистические индексы на основе сырой информации. Комолли раскрыл, что выбрал проект RedBird именно из-за возможности работать по такой модели и инвестировать в собственную базу знаний. В клубе фактически создана внутренняя R&D-лаборатория, где аналитики, программисты и скауты вместе разрабатывают новые метрики и подходы. Например, Тулуза применяет статистику даже для оценки личностных качеств футболистов:
«Нам нужны хорошие люди, и данные помогают оценить многие черты характера. Если игрок часто делает рывки без мяча, открывая пространство партнеру, то он командный игрок. Если же постоянно требует мяч в ноги, вероятно, эгоист, и это разрушит наш стиль игры»
Комолли верит, что сочетание «данные+культура+личность» — это формула успеха будущего: клубная культура задает рамки, данные отбирают кандидатов, а личности принимают решения и выстраивают командную химию.
Заключение: влияние Комолли и взгляд в будущее
За период с 2020 по 2025 годы Дамьен Комолли превратил «Тулузу» в один из самых прогрессивных футбольных проектов Европы. Его модель сочетала научный подход и управленческую решимость: данные лежат в основе каждой стратегии, будь то подбор игроков, выбор тренера или распределения нагрузок на игроков. При этом Комолли не терял человеческого лица управления — он строил вокруг себя команду единомышленников и старался раскрыть потенциал каждого сотрудника и игрока. Результаты говорят сами за себя: первый трофей в истории клуба, возвращение и уверенное выступление в Лиге 1, европейская кампания, развитие молодых звезд и устойчивая финансовая ситуация.
Комолли доказал, что аналитика способна дать ощутимый выигрыш даже в консервативной футбольной среде, если ей следовать последовательно. Его успехи в «Тулузе» часто сравнивают с кейсами «Бренфорда» и «Брайтона», клубов, совершивших прорыв благодаря статистике. Однако французский менеджер пошел еще дальше, применив дата-драйвен подход комплексно по всему клубу.
Летом 2025 года, после 5 лет работы в «Тулузе» Комолли был назначен на должность исполнительного директора туринского «Ювентуса», желающего провести «Moneyball» реформы. В ноябре он получил повышение уже до должности директора клуба.
Независимо от будущего самого Дамьена Комолли, его работа в «Тулузе» уже стала эталоном эффективного современного футбольного менеджмента. Как отмечает он сам, футбольная индустрия наконец дозрела до идей, которые десять лет назад считала смелым экспериментом. И опыт Комолли подтверждает: будущее за теми, кто способен быть на шаг впереди — как на шахматной доске, где варианты уже всеми глубоко просчитаны, но для победы все равно требуются нестандартные идеи и смелость.