«Ливерпуль» на грани суперприбыли: как клуб с минимальными тратами на трансферы стал машиной по зарабатыванию миллионов

Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).

В начале марта «Ливерпуль» под руководством Арне Слота мчался вперёд как красный экспресс. Ещё каких-то две недели назад первый сезон Слота на «Энфилде» выглядел как претендент на звание величайшего в истории клуба. Премьер-лига — почти формальность, впереди финал Кубка Лиги, а Лига чемпионов, после уверенного выхода из обновлённой групповой стадии, казалась практически в кармане — прямо под логотипом UEFA.

Но это было тогда. Всего за шесть дней сказка дала сбой. С вершины, куда Слот уверенно привёл команду за первые полгода, «Ливерпуль» резко спустился на более прозаичную высоту. Теперь в распоряжении осталась лишь Премьер-лига — хотя и для того, чтобы упустить её, потребуется что-то вроде футбольного землетрясения. А вот Кубок Лиги и Лига чемпионов уже машут платочками с обочины.

Поражения от «Ньюкасла» и «Пари Сен-Жермен» были неприятны оба, как заноза в самом неудобном месте, но финансовый эффект у них — словно небо и земля. Вялое выступление на «Уэмбли» против «Ньюкасла» уязвило мерсисайдскую гордость, но для клубной бухгалтерии это оказалось почти безболезненно: компенсации за Кубок Лиги настолько скромны, что победителям, кажется, выдают не премию, а скромный сувенир. Зато вылет из Лиги чемпионов обошёлся куда дороже — как если бы кто-то уронил чемодан с евро, не закрыв молнию.

Победа в обновлённой Лиге чемпионов могла бы принести «Ливерпулю» €52,5 млн (то есть £44 млн или $57 млн) сверх уже заработанного, не считая ещё €5 млн за потенциальную победу в Суперкубке Европы. Впрочем, даже так клуб получил порядка €100 млн — что говорит о том, как изрядно UEFA подогрела интерес к своему главному турниру.

Этот сезон всё равно обещает стать рекордным по доходам — как, впрочем, и прошлый, несмотря на выступления в Лиге Европы. Доход клуба в 2023/24 году составил £613,8 млн — на £20 млн (3 процента) больше, чем годом ранее, несмотря на то что выручка от телетрансляций упала на £37,9 млн (16 процентов) из-за отсутствия в Лиге чемпионов.

Эту просадку частично компенсировали матчи на «Энфилде»: после завершения работ по расширению трибуны Anfield Road доходы в день игры заметно подросли (клубу также выплатили £8,6 млн компенсации за убытки во время задержек стройки). Впервые в истории клуб заработал свыше £100 млн на билетах — и присоединился к «Манчестер Юнайтед», «Арсеналу» и «Тоттенхэму» в элитном «клубе сотников».

Но главной статьёй дохода стала коммерция. Рекордные £308,4 млн — рост на 13 процентов по сравнению с 2022/23. За последние пять сезонов коммерческие поступления выросли на 42 процента, и это ещё не предел — в августе 2025 года стартует контракт с Adidas, который, по прогнозам, принесёт клубу ещё больше, чем нынешнее соглашение с Nike. Кто бы мог подумать, что смена логотипа на майке может быть столь прибыльной.

Несмотря на недавние осечки, команда Слота в целом провела сезон блистательно — почти как премьер-министр на дебатах с выключенным микрофоном оппозиции. Финансовые показатели 2023/24, недавно обнародованные, подчёркивают, на какой прочный фундамент он опирается. На трансферы клуб потратил чистыми всего £0,1 млн, а состав практически не изменился со времён Юргена Клоппа.

К слову о Клоппе: отчёт за сезон подтвердил, что он и его штаб получили заслуженные выплаты по контрактам — в размере £9,6 млн. Это, в свою очередь, объясняет, почему фонд зарплат вырос на £13,2 млн в сезоне без Лиги чемпионов. Однако есть и ложка дёгтя в бухгалтерской бочке: клуб зафиксировал убыток до уплаты налогов в £57,1 млн — худший результат в своей истории и резкий разворот от звёздных времён с прибылью в £206,6 млн в период с 2017 по 2019.

Финансовое положение «Ливерпуля» на сегодня — и где они стоят в рамках правил устойчивости (PSR)?

Когда Fenway Sports Group (FSG) приобрела «Ливерпуль» в октябре 2010 года, клуб находился на дне — и не том, где ищут сокровища. Легко забыть, насколько глубока была финансовая пропасть, в которую тогда заглядывал «Энфилд». Пока Глейзеры уже вовсю изображали хрестоматийный пример леверидж-байаута в английском футболе, их американские «коллеги» из «Ливерпуля» решили, что могут сделать то же самое — только громче и быстрее.

Покупка клуба Томом Хиксом и Джорджем Джиллеттом в феврале 2007 года была списана с того же сценария, что и сделка на «Олд Траффорд» в 2005-м, но последствия наступили без промедлений. Спустя всего три года после их появления на «Энфилде», у «Ливерпуля» на счету числилось £378,4 млн долга — из них £234 млн требовалось вернуть банкам буквально «ещё вчера» и под довольно бодрый процент. Остальное — задолженность холдингу, притаившемуся на Каймановых островах. Процентные выплаты в год составляли £29,8 млн — 16% от всех доходов клуба — и только что поспособствовали рекордному убытку в £54,9 млн. Когда даже аудиторы начали осторожно намекать, что с такими показателями клубу, возможно, пора учиться плавать без спасательного круга, а болельщики вышли на тропу войны, только вмешательство Высокого суда помогло вырвать клуб из лап двух американских авантюристов.

Новый владелец оказался куда менее шумным, но более основательным: FSG. За £230,4 млн они добавили к своему портфелю команду Премьер-лиги, и, хотя старт вышел неровным — за первые три сезона клуб потерял £139,6 млн и прочно обосновался где-то между шестым и восьмым местами, — в итоге «Ливерпуль» стал тем самым «институтом с традициями», которым его теперь называют комментаторы в перерывах.

Прошлый сезон принёс худший результат до уплаты налогов за всю историю клуба, но если смотреть в целом, за весь период правления FSG клуб почти вышел в ноль. А ещё — и это особенно примечательно — несмотря на свежие убытки, за последние десять лет «Ливерпуль» остаётся самым прибыльным клубом Англии: £136,2 млн прибыли до налогов с 2014/15 по 2023/24 годы. Единственный, кто более-менее дышит в спину, — «Манчестер Сити» с £126,4 млн. Остальные же клубы, мягко говоря, больше тратили, чем зарабатывали: за тот же период прибыльной оказалась лишь семёрка команд из Премьер-лиги и Чемпионшипа.

Конечно, странно называть бизнес «в порядке» после убытка почти в £60 млн, но — это футбол, здесь свои законы физики. Потери прошлого сезона объясняются сразу несколькими факторами: отсутствие Лиги чемпионов, щедрое прощание с Клоппом и его штабом, а также скромные доходы от трансферов. Последние, к слову, должны вырасти в этом году, а расходы на амортизацию игроков остаться на том же уровне или даже немного снизиться после сдержанного лета. Выросли и прочие траты — £29,2 млн в графе «не связанные с персоналом» (без учёта износа), что объясняется ростом коммерческой активности, затратами на обслуживание расширенного стадиона и, конечно, классической инфляцией, которая всегда знает, когда зайти без приглашения. Всё это не исчезнет в новом сезоне, но и доходы, похоже, подрастут — так что баланс не рассыплется.

С точки зрения правил прибыли и устойчивости (PSR) в Премьер-лиге, даже несмотря на солидный убыток, у «Ливерпуля» в прошлом сезоне не было никаких проблем. За трёхлетний цикл PSR их совокупный убыток до налогообложения составил £58,6 млн — на £43,6 млн больше разрешённого лимита в £15 млн. Лимит у клуба меньше, чем стандартные £105 млн, поскольку FSG в последние годы не вносила в капитал клуба новых средств. Но и это не беда: после вычитания разрешённых расходов — например, амортизации в £39,2 млн — «Ливерпуль» почти вписывается в лимит. По расчётам The Athletic, с учётом всех допусков в 2023/24 у клуба было около £73 млн «запаса прочности» по PSR.

Аналогично, и в текущем сезоне клубу не грозят санкции. Да, расчёты сейчас основаны в значительной степени на прогнозах, ведь финансовый год ещё не завершён, но по всем признакам «Ливерпуль» будет в порядке. Даже при убытке в £75 млн клуб останется в рамках правил — а скорее всего, наоборот, покажет неплохую прибыль в 2024/25.

С UEFA свои заморочки: у них ниже допустимый убыток, и к тому же действуют жёсткие ограничения на расходы на состав. Но и тут «Ливерпуль» может спать спокойно — настолько, что углубляться в детали почти не имеет смысла. Вкратце: по коэффициенту расходов на состав (SCR), который оценивает UEFA, клуб в прошлом сезоне вышел на уровень около 61%, а в этом ожидается 53% — что с запасом вписывается в лимиты в 90% и 80% соответственно.

Коммерческий двигатель «Ливерпуля» на полном ходу\n

Доход «Ливерпуля» в прошлом сезоне достиг £613,8 млн — новый клубный рекорд, и главный мотор этого роста вовсе не билеты или трансферы, а именно коммерция. Впервые в истории более половины общего дохода клуба составили поступления от коммерческих контрактов. Более того, по этому показателю «Ливерпуль» теперь занимает второе место в Англии, уступая лишь «Манчестер Сити» — и, что особенно красноречиво, обошёл «Манчестер Юнайтед». Такого на «Энфилде» ещё не случалось (по крайней мере, со времён Премьер-лиги). А ведь ещё в сезоне 2015/16 «Юнайтед» опережал «Ливерпуль» по коммерческим доходам аж на £153 млн — так что нынешний прогресс красных можно смело назвать стремительным, как забег Салаха по флангу.

Примечательно, что «Ливерпуль» добился этого на фоне участия «Юнайтед» в Лиге чемпионов, тогда как на «Энфилде» звучал гимн Лиги Европы. Возможно, спонсоры просто умеют заглядывать чуть дальше календаря — и видят, куда каждый из клубов движется в долгосрочной перспективе.

Основу коммерческого успеха составляют крупные партнёрства, и одно из важнейших — контракт с Nike, который истекает 31 июля этого года. Хотя базовая сумма сделки составляла «всего» £30 млн в год, различные бонусы, включая 20% от чистой прибыли с клубной атрибутики, позволили выручке по этому соглашению перевалить за £60 млн. Новый контракт с Adidas, стартующий следующим сезоном, обещает быть ещё выгоднее — хотя, как и в хорошей игре на бирже, итоговая сумма будет зависеть от спортивных результатов и глобальных продаж. Попросту говоря, чем больше побед — тем толще кошелёк.

К числу других ключевых сделок можно отнести:

• спонсорство на футболках от Standard Chartered (£50 млн в год),
• права на имя тренировочной базы и логотипы на форме от AXA (£20 млн, причём недавно условия были улучшены),
• и логотип Expedia на рукаве (£15 млн).

В 2023/24 клуб заключил новые партнёрства с UPS, Orion Innovation, Google и Peloton — они должны приносить в совокупности свыше £45 млн в год. Все эти бренды встали в одну очередь с давними союзниками вроде Carlsberg, EA Sports и Nivea — последняя, похоже, уверена, что мягкость кожи важна не только для фанатов, но и для правых защитников.

А в новом сезоне 2024/25 список пополнился такими компаниями, как Engelbert Strauss, Husqvarna, Japan Airlines и Visit Maldives. Вряд ли они все сидели за одним столом, но «Ливерпуль», похоже, превращается в клуб, которому доверяют и швейные бренды, и авиалинии, и даже туристические ведомства целых островов.

Зарплаты растут — а вот трансферные расходы плетутся позади

Когда Deloitte в конце января опубликовала свой ежегодный отчёт Football Money League, многие болельщики «Ливерпуля» были слегка озадачены: как так, зарплатная ведомость выросла, хотя клуб играл в Лиге Европы, а несколько высокооплачиваемых игроков покинули команду прошлым летом? По итогам года выше тратили только в «Манчестер Сити».

Позднее публикация официальной отчётности немного пролила свет на ситуацию: выплаты Юргену Клоппу и его тренерскому штабу вошли в статью «зарплата». Однако и без этого бонуса общая сумма всё равно выросла на £3,6 млн. Главная причина — возвращение в Лигу чемпионов: квалификация в турнир была оформлена в сезоне 2023/24, а значит, бонусы игрокам пришлось учесть в бухгалтерии за прошлый год. Так работают премии: ещё не вышел на поле, а бухгалтер уже волнуется.

Любопытно и то, что «Ливерпуль» входит в число крупнейших работодателей в английском футболе. На конец сезона только «Манчестер Юнайтед» содержал больше административного персонала, и те как раз начали сокращать штат. У «Ливерпуля» в прошлом году в среднем работали 782 человека «за кадром» — всего на 30 меньше, чем у «Юнайтед», и на 21% больше, чем у третьего в этом списке «Челси» (646 человек). Клуб не выделяет зарплаты игроков отдельно, а UEFA больше не публикует соответствующие цифры, но по прежним данным можно оценить, что на «неигровой» персонал приходится 21–22% всех зарплат. В 2022/23 это составляло примерно £109 млн — почти столько же, сколько потратил на персонал не из числа игроков «Юнайтед» (£115 млн).

Оба клуба нанимают более 2 000 сотрудников на дни матчей — и расходы на них тоже входят в ту же статью. И хотя численность административного персонала в «Ливерпуле» выросла всего на 12 человек, масштаб клуба таков, что его «бэк-офис» дороже, чем целый клуб из Чемпионшипа, а иногда и два. Поэтому перемены в зарплатной ведомости — это не только о трансферах и подписаниях.

Впрочем, если с зарплатами «Ливерпуль» в числе лидеров, то по трансферным расходам клуб за последние годы держит себя в руках. Расходы на амортизацию (то есть распределение стоимости трансферов по сроку контрактов) составили £114,5 млн в прошлом сезоне — рекорд для клуба, но всё равно существенно меньше, чем у конкурентов.

По этому показателю «Ливерпуль» лишь пятый в Англии. До идущего четвёртым «Манчестер Сити» — пропасть в £50 млн (£165,1 млн у горожан), а амортизация «Челси» в 2022/23 достигала £203,3 млн — почти вдвое больше, чем на «Энфилде».

Что ещё интереснее: с 2018/19 амортизационные расходы у «Ливерпуля» выросли всего на £2,7 млн — всего на 2%. Среди «Большой шестёрки» это самый скромный прирост. А в масштабе всей лиги — лишь «Эвертон» и «Кристал Пэлас» за шесть лет вообще снизили этот показатель.

За последние пять сезонов «Ливерпуль» потратил на трансферы £562 млн (валовой расход), а с учётом продаж — чистый расход составил £376,3 млн. Это только седьмое место в Англии — позади всех представителей «Большой шестёрки» и «Ньюкасла». И, похоже, «Астон Вилла» может скоро отправить «Ливерпуль» на восьмую строчку после публикации своих отчётов за 2023/24. Именно поэтому амортизационные расходы у клуба растут так медленно: они просто тратят меньше остальных. Вместо этого клуб делает ставку на удержание звёзд — и, как видно по зарплатам, делает это весьма щедро.

Стоимость нынешнего состава по состоянию на 31 мая 2024 года — £749,4 млн. Это седьмой показатель в Европе и пятый — в Англии, уступающий «Челси», двум манчестерским клубам и «Арсеналу». Причём разрыв велик: состав «Арсенала» стоит на £133 млн дороже. Интересно, что при затратах в £194,5 млн на новых игроков, общая стоимость состава… снизилась. Всё потому, что летом ушли футболисты, которые в своё время обошлись клубу в £232,2 млн — включая Кейта, Фабиньо, Окслейда-Чемберлена, Фирмино и Хендерсона.

Если команда Слота действительно возьмёт титул, она станет самым «дешёвым» чемпионом с сезона 2019/20 — того самого, когда «Ливерпуль» впервые за 30 лет поднял трофей. Для сравнения: состав нынешнего чемпиона стоил на £350 млн (32%) дороже, чем претенденты с «Энфилда».

Расходы на трансферы и продления контрактов в сезоне 2023/24 составили £194,5 млн — не рекордная сумма по бумагам, но реальные выплаты наличными действительно побили все рекорды: £181,6 млн ушло на покупки, а доход от продаж составил всего £49,1 млн. Чистый отток — £132,5 млн — стал максимальным в истории клуба, с большим отрывом от предыдущего пика (£89,5 млн в 2019/20).

Любопытно, что в отличие от конкурентов «Ливерпуль» гораздо реже пользуется рассрочками при покупке игроков: сумма задолженности по трансферам составляет всего £69,9 млн — меньше, чем у 11 других клубов АПЛ. Для сравнения: у «Юнайтед» на конец 2024 года долг по трансферам — £300,1 млн, у «Тоттенхэма» — £268,7 млн (на июнь 2023), у «Арсенала» — £229,3 млн (на май 2024). У «Челси» данные не раскрыты, но почти наверняка они где-то там же. «Ливерпуль», напротив, может рассчитывать на куда большую гибкость в будущих сделках: у него нет тяжёлого рюкзака прошлых обязательств.

И, наконец, о продажах. Сделка по Коутиньо в 2018 году — пожалуй, самая удачная трансферная операция в истории клуба: она дала старт золотому периоду с трофеями и фанфарами. Но при этом гигантская прибыль по этой сделке до сих пор подкрашивает общую картину — и немного маскирует проблему. В последние годы извлекать выгоду из трансферного рынка стало сложнее.

За десятилетие прибыль клуба от продаж игроков составила £453,9 млн — уступая только «Челси» (£755,4 млн) и «Сити» (£583,7 млн). Но если смотреть только на последние пять лет, с сезона 2019/20, «Ливерпуль» с £150,1 млн уже опускается в середняки: девять английских клубов заработали больше.

Отчасти это сознательный выбор — клуб удерживает своих лидеров, даже когда на горизонте маячат щедрые предложения. Но это и риск: особенно если речь идёт о таких игроках, как Трент Александер-Арнольд. Клуб может потерять его этим летом бесплатно, а ведь ему всего 26, и ещё в начале сезона он оценивался в £75 млн, несмотря на истекающий контракт.

Крупные вложения в будущее

В прошлом сезоне «Ливерпуль» потратил £56 млн на капитальные проекты — в основном на завершение расширения трибуны Anfield Road End и выкуп старой тренировочной базы в Мелвуде. Последняя теперь будет использоваться женской командой и академией. Это третья по величине капитальная трата среди клубов Премьер-лиги — уступили только «Эвертону» (строительство стадиона на доках Брэмли-Мур) и «Манчестер Сити» (расширение «Этихада» и прилегающей территории).

Но куда важнее, что таким образом общие инвестиции «Ливерпуля» в капитальные проекты за десятилетие достигли £368,4 млн — это больше, чем у любого другого английского клуба, который не строил стадион с нуля. Только «Тоттенхэм» и «Эвертон» потратили больше — но и проекты у них были, мягко говоря, амбициозные. У «Ливерпуля» эти £368 млн — это, по сути, апгрейд до «Анфилда 2.0». Стадион теперь вмещает 61 276 зрителей — на 16 тысяч больше, чем десять лет назад. Кто сказал, что история не знает апгрейдов?

Устойчивость — фундамент стратегии FSG

С такими солидными инвестициями в инфраструктуру, к которым добавился и рекордный трансферный кэш-аутфлоу, логичный вопрос напрашивается сам: а откуда, собственно, деньги?

Во-первых, клуб по-прежнему генерирует неплохой денежный поток: £83,7 млн — это результат операционной деятельности до учёта трансферов и капитальных трат. Не плохо, но и не с фейерверками — отсутствие Лиги чемпионов дало о себе знать. За исключением ковидного сезона 2020/21, это самый скромный результат с 2017 года. Остальные представители «Большой шестёрки» (кроме «Сити», которые не публикуют отчёты по cash flow) отчитались минимум на £100 млн каждый.

Иными словами, этих денег плюс скромного остатка на счету (£3,4 млн на конец мая 2023) явно не хватило, чтобы оплатить всё и сразу — особенно если вы ещё строите трибуну и покупаете базу. Пришлось брать в долг. Клуб получил £127,3 млн от FSG — первый раз с 2016 года, когда владельцы влили реальные деньги в клуб. Этим займом они фактически удвоили свои инвестиции: суммарно за всё время вливания FSG составили £263,6 млн. С учётом покупки клуба в 2010 году, общая сумма их вложений — £494 млн.

Хотя, конечно, всё чуть сложнее. Эти £127,3 млн прибыли не напрямую из кармана FSG, а из сделки, заключённой в сентябре 2023 года, когда компания Dynasty Equity купила долю в самой FSG. Деньги от продажи этой доли были затем «перенаправлены» в «Ливерпуль». Размер доли не раскрыт, но, по слухам, это около 3%. При этом акции клуба в сделке не участвовали, что намекает: купили, скорее всего, долю в FSG Football, LLC — подразделении, курирующем только футбольные активы (в отличие от всей группы, куда входит, например, бейсбольный клуб Boston Red Sox).

Сделку тогда назвали «миноритарным вложением в Ливерпуль», и, если доля действительно в FSG Football, логика совпадает. Исходя из такой оценки, весь футбольный актив FSG стоит около £4,24 млрд — в 18 раз больше, чем сам «Ливерпуль» в момент покупки в 2010 году. Неплохая доходность, даже по меркам Уолл-стрит.

Любопытно, что в пресс-релизе утверждалось, что деньги пойдут на погашение банковских долгов. Однако за сезон клуб снизил долговую нагрузку лишь на £9,8 млн. Основная часть средств пошла всё же на завершение работ по стадиону и трансферные выплаты.

Таким образом, FSG влила в клуб более £250 млн — пусть и половина этой суммы пришла за счёт продажи доли третьей стороне. Но у болельщиков всё равно остаются вопросы к их стратегии: когда конкуренты заливают свои клубы сотнями миллионов, FSG выглядят… слегка прижимисто. Особенно на фоне затянувшихся переговоров с Салахом.

Справедливо ли это? Вопрос открытый. С одной стороны — да, если сравнивать с «Челси» и «Ман Сити», чьи владельцы вкачали в клубы более £800 млн за те же 14,5 лет. С другой — FSG спасли «Ливерпуль» в момент, когда клуб балансировал на грани, и превратили его в одну из самых устойчивых машин в футболе. По-настоящему превзойти «Ливерпуль» за последние годы смог только «Сити» — и то благодаря нефтяному резерву, который, по слухам, глубже, чем Мерсисайдская бухта.

Возможно, у Клоппа было бы больше, чем один чемпионский титул, если бы разрыв в стоимости состава в £350 млн был чуть меньше. Возможно. Но обвинять клуб в скупости трудно: по зарплатам «Ливерпуль» на втором месте в Англии. А по эффективности трансферов и вовсе на пьедестале — собрали элитный состав дешевле всех конкурентов.

FSG не безупречны — это очевидно. Но, быть может, их оценивали бы иначе, если бы футбол не был тем редким видом спорта, где тратить деньги порой ценится выше, чем умение их считать.

Что дальше?

С возвращением в Лигу чемпионов и возможностью урвать самый жирный кусок призового фонда Премьер-лиги, «Ливерпуль» нацелился на новый клубный рекорд по выручке. В сезоне 2024/25 доход должен превысить £700 млн — отметку, которую в Англии до сих пор покорял только «Манчестер Сити». И те, как известно, не на пирожках её заработали.

Благодаря умеренному росту (или его отсутствию) зарплат и амортизации, улучшению доходов от трансферов и полной загрузке расширенной трибуны Anfield Road End, клуб должен вернуться к чистой прибыли. Прогнозы — дело неблагодарное, но по оценкам The Athletic, прибыль до налогообложения может составить £40–50 млн. Главная переменная — зарплаты. Даже если они поднимутся до £400 млн, клуб всё равно может выйти в плюс на £30 млн. Мелочь, а приятно.

Вычислить пространство по PSR (правила устойчивости) на следующий сезон — ещё тот квест, потому что надо учесть возможные списания за прошлые годы и объединить их с предполагаемой прибылью в 2024/25. Но итог очевиден: «Ливерпуль» будет иметь солидный запас по лимитам PSR — будь то продление контрактов с Салахом, Александер-Арнольдом, ван Дейком и Конате (у которого, к слову, остался всего год по нынешнему соглашению), или даже дерзкий заход за Александром Исаком из «Ньюкасла», несмотря на его заявленную цену в £150 млн. Да, сумма такая, что можно купить остров, но почему бы не купить форварда?

Конечно, возможности по PSR и реальные деньги в кассе — вещи разные. Так есть ли у «Ливерпуля» чем швыряться на рынке? На первый взгляд — да. У клуба относительно низкие трансферные долги, и теперь, с возвращением в Лигу чемпионов, операционный денежный поток снова должен радовать глаз и Excel. Капитальные расходы снижаются — большие проекты завершены, так что появится пространство для манёвров. Но если серьёзно идти за Исаком, скорее всего, придётся сначала освободить место в атаке — в том числе и в бюджете. А значит, возможна продажа Дарвина Нуньеса, прежде чем в клубе дадут зелёный свет новому громкому трансферу.

Сколько из доступного капитала действительно уйдёт на усиление состава, во многом зависит от позиции FSG по долгам. Руководство хочет сократить банковские обязательства (£115,6 млн на май прошлого года) — в том числе, чтобы не платить ежегодные £8,7 млн процентов. Захотят ли они вернуть себе часть беспроцентного внутреннего долга клуба (£198,7 млн) — пока вопрос без ответа.

Предугадать точную сумму летних трат невозможно. Но ясно одно: у клуба есть и возможности, и основания для инвестиций. С точки зрения финансов, FSG вывели «Ливерпуль» на ровную дорогу — несмотря на прошлогоднюю выбоину. А на поле команда Слота долгое время выглядела непобедимой, хотя в последние недели волшебство немного поистёрлось.

Слот сделал максимум с теми инструментами, что достались от прежнего мастера. А лето — как раз подходящее время, чтобы обновить его арсенал. Новая отвертка и пара блестящих деталей точно не помешают.

Оригинал статьи - https://www.nytimes.com/athletic/6131040/2025/03/21/the-bookkeeper-liverpool-finances-transfers/