Бьет значит любит

Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь).

Складывается такое ощущение, что после ухода Сэра Алекса Фергюсона боссы «Манчестер Юнайтед» решили вспомнить «древнерусскую», а может «древнесоветскую», поговорку «Бьет значит любит» и залюбить своих фанатов до смерти. Эрик тен Хаг уволен, Рубен Аморим стартует матчем с «Ипсвичем» 24 ноября.

Очередное назначение «спасителя» с каждым разом все менее напоминает «Новую надежду», а скорее заставляет задуматься об истинных причинах того глубочайшего кризиса, в котором «манкунианцы» находятся уже более 10 лет. Что же пошло не так и как с этим бороться? Разобраться в этом поможет сам Сэр Алекс Фергюсон.

Именно он не переставал повторять, что успешный менеджер должен иметь превосходный управленческий персонал. Для достижения самых высоких целей необходима слаженная работа всех механизмов внутри клуба, но возможно главным фактором долгосрочного успеха является наличие человека, который бы превращал все эти механизмы в мощную машину, постоянно дорабатывал бы их и при необходимости «смазывал».

Научно доказано, что трансформационное лидерство является лучшим и наиболее эффективным типом лидерства в бизнесе, образовании и спорте. Трансформационное лидерство скорее расширяет возможности последователей, чем контролирует их. Такие лидеры вдохновляют, развивают и бросают вызов последователям, выступая в качестве образцов для подражания, проявляя заботу о них и выходя за рамки собственных интересов ради развития группы. 

Сэр Алекс является одним из ярчайших представителей когорты лидеров этого типа в спорте. Однако помимо лидерских качеств и прекрасной команды единомышленников, Фергюсон обладал уникальной способностью идти в ногу с футбольным временем, а иногда и опережать его.  

Многие считают, что одним из самых значительных вкладов Фергюсона стала его приверженность развитию молодых талантов. «Класс 92-го», в который вошли такие игроки, как Райан Гиггз, Дэвид Бекхэм и Пол Скоулз, олицетворял его веру в развитие местных талантов. Эти игроки стали основой успеха «Манчестер Юнайтед» того времени, продемонстрировав важность инвестиций в развитие молодежи. Акцент Фергюсона на развитии молодых игроков оказал длительное влияние на философию клуба, которая работает даже сейчас.

Влияние Фергюсона распространялось и за пределы футбольного поля, что было вполне естественно, учитывая степень его вовлеченности во все дела клуба. Он понимал важность коммерческого успеха в современном футболе, помогая «Манчестеру» стать мировым брендом. Фергюсон сыграл ключевую роль в обеспечении прибыльных спонсорских сделок и расширении базы поклонников клуба по всему миру.

С появлением «поколения пепси» мир начал стремительно меняться и футбольный мир не был исключением. Фергюсон адаптировался к изменениям в футболе быстро и эффективно, что позволяло ему выводить полностью обновленные команды на привычно высокий уровень. Будь то приток иностранных игроков, эволюция тактики или появление новых футбольных философий, Фергюсон всегда находил способ удержать «МЮ» в топе. Его способность перестраивать состав, сохраняя при этом конкурентоспособность клуба, была отличительной чертой его управленческой карьеры. 

Влияние сэра Алекса Фергюсона неизмеримо. Он не только принес клубу беспрецедентный успех, но и сформировал его идентичность на годы вперед. Его наследие заметно в каждом уголке «Олд Траффорд», от трофеев в шкафу до постоянного внимания к развитию молодежи и глобальному брендингу. 

И сейчас основная проблема заключается в том, что за 10 с лишним лет владельцы «МЮ» так и не смогли найти фигуру сравнимого масштаба, но это как раз неудивительно, таких людей как Фергюсон - единицы. 

А вот сможет ли Рубен Аморим стать тем самым трансформационным лидером, который сейчас так нужен «манкунианцам», мы узнаем уже очень скоро.