Эволюция Федуна
Чего Федун хочет от клуба? Какие цели он преследует, будучи его хозяином? "Федун - жмот" или рачительный хозяин? «Спартак» - его страсть или придаток девелоперского проекта «Тушино-2018»? Кто и как управляет клубом на самом деле? Пытаемся разобраться в анатомии самого популярного клуба России.
За те 15 лет, что Леонид Федун управляет клубом, его взгляды на управление заметно изменились.В 2004-м это был решительный и настроенный на свершения бизнесмен.
Или чуть позже:
Вероятность того, что "Спартак" станет чемпионом в следующем году, составляет, по моему мнению, около 80 процентов.
(«Советский Спорт», 2006 год)
А это уже одно из последних его интервью:
Ничего себе! Перед нами уставший и потерявший веру в лучшее человек.
Что стало причиной столь горького разочарования? Какие цели ставил и не достиг за 15 лет Федун? Ведь чемпионство наконец завоевано, у команды перспективный тренер, который прошел обкатку медными трубами, а потом и огнем с водой – проблемами следующего за чемпионским сезона. В общем, титул взяли и перспективы неплохие. Почему же Федун раздражен?
Главная цель Федуна в «Спартаке»
Наверное, потому, что его ключевая цель в «Спартаке» лежала не в плоскости спортивной составляющей. Вы, наверное, уже обратили внимание – в первой цитате главной задачей было заявлено «чтобы футбольный клуб "Спартак" крепко стоял на ногах и не зависел от того, кто его возглавляет или спонсирует».
Имеет ли эта задача что-то общее с чемпионскими титулами, с победами? Конечно, имеет, и Федун это признает:
По нашим подсчетам, примерно 60 процентов посещаемости зависит от результата и игры команды, еще 10 процентов составляют те люди, которые будут ходить на "Спартак" в любой ситуации. Оставшиеся 30 процентов придут в зависимости от того, насколько правильно клуб проводит свою маркетинговую политику
(«Спорт-Экспресс», 2004 год)
Но зависимость непрямая – 60%, да и то только на доходы от посещаемости. Вот ответ Федуна на вопрос о том, на какие образцы зарубежного менеджмента он ориентируется:
"Арсенал". Там все продумано до мелочей и здорово организовано. Знаю об этом, поскольку часто контактирую с людьми, которые являются акционерами лондонского клуба.
(«Спорт-Экспресс», 2004 год)
Это про тот самый «Арсенал», который известен, как чуть ли не самый устойчивый в финансовом плане, но и самый невезучий в плане трофеев за последние 15 лет клуб. Все его славные победы остались в 90-х. Неправда ли, знакомо? Впрочем, в 2004-м шейхов и сделок по 100-200 миллионов за игрока еще не было и такое признание не казалось предвестником долгой бестрофейной серии.
Но все же бизнес-план у Федуна был, и его нельзя признать плохим или неправильным. Даже больше скажу, для 2004-го это был своего рода прорыв:
В нем (бизнес-плане «Спартака») три части. Первая - спортивная. Поиски лучшего тренера, подбор под него лучших игроков. Задача этой части - вернуться в Лигу чемпионов и получить источник дохода, который обеспечит содержание клуба. Вторая часть - развитие футбольной инфраструктуры. Центральное место в ней занимает стадион, к теме которого мы еще вернемся. И третья часть - возрождение спартаковских традиций. Это работа с мальчишками, создание нормальных условий для их тренировочного процесса.
(«Спорт-Экспресс», 2004 год)
Через несколько лет в российский футбол пришли большие деньги, «Газпром» стал спонсировать «Зенит», но Федун оставался верен своей цели:
Однако, эти планы не реализовались:
Я с самого начала говорил, у меня была идея фикс, мечта — сделать так, чтобы «Спартак» существовал как некая самофинансируемая структура. Понятно, что сделать это на рынке, где телевизионные права сегодня стоят $28 млн, практически невозможно.
(«Ведомости», 2013 год)
Последняя надежда Федуна - народное IPO
К началу 2010-х Федуну стало понятно, что на футбольном поле вытянуть окупаемость клуба нельзя и тогда родилась идея выхода на биржу. Привлечь акционеров и может быть даже выйти из проекта с прибылью – хороший был бы итог работы.
- Стадион, база, универсальный зал, гостиница, какая-то часть апартаментов, работающих на футбол, будут упакованы в одну структуру вместе с командой. Эта структура должна обеспечивать такой поток наличности, который будет покрывать все затраты команды. Плюс будем надеяться, что «Спартак» будет играть и зарабатывать деньги. То есть все это должно приносить примерно 70-80 млн евро в год, и это минимум.
- Сколько все же «Спартак» должен стоить к IPO, какой внутренний ориентир у вас?
- Ну, если посчитать набор тех активов, которые будут, их стоимость будет превышать $1 млрд. Насколько будет больше миллиарда, не знаю, может, в два, может, в полтора раза, а может, в три. Посмотрим. («Ведомости», 2013 год)
Амбиции на миллиард – неплохо! И это какое-то время поддерживало энтузиазм владельца «Спартака». Но экономические и политические кризисы, которые последовали в следующие 5 лет разрушили и этот смелый план:
К сожалению, после кризиса 2014-го, когда курс рубля резко обвалился, выход на биржу стал невозможен. Да, мы собираем за каждый матч 30-50 млн рублей. Раньше это были хорошие деньги — порядка одного-полутора миллионов долларов выручки — по-настоящему европейский уровень. Теперь, к сожалению, эта цифра уменьшилась вдвое. При таких уровнях дохода выход на биржу не несёт в себе никакого смысла.
(RT, 2017 год)
Итак, мы видим наглядно, как Федун прошел путь от энтузиазма и громадья планов до разочарования и усталости. Долгожданный титул его обрадовал, но не сильно, ведь главная цель так и осталась недостижимой. Вот из последнего:
- Рассматриваете вопрос продажи "Спартака"?
- А есть покупатели? Нет покупателей.
- Как воспринимаете "Cпартак"?
- Как свое детище, как большой социальный проект.
(Саммит Рейтер, 2018 год)
Чего стоит бизнесмену заявить, что его актив – это социальный проект? Очевидно, что перед нами признание поражения, невозможности и неспособности решить ту задачу, которую Федун себе поставил в далеком 2004-м.
В чем причины провала и не достижения главной цели Федуна? И не в этом ли кроются довольно посредственные спортивные достижения, а также кризис прошедшего сезона?
Управление клубом – корпорация «Спартак»
Есть только три причины банкротства компании – менеджмент, менеджмент и менеджмент! Эта фраза одного из гуру менеджмента заставляет нас посмотреть внимательнее не только на Леонида Федуна, но и на тех, кто все эти годы стоял во главе клуба.
Итак, какая была структура управления командой в начале «эпохи Федуна»:
(Есть) генеральный директор, он отвечает за всю административно-хозяйственную и финансовую деятельность. Я занимаюсь только стратегией клуба, а всеми ежедневными вопросами занимается Первак. Он хороший жесткий администратор.
(селекционными вопросами) у нас занимается вся команда менеджеров. Основная рекомендация идет от главного тренера, но окончательное решение о приобретении того или иного игрока принимает совет директоров, который я возглавляю.
(«Спорт-Экспресс», 2004 год)
Итак, структура принятия решений ясна. Стратегия – Федун. Генеральный директор – АХО, финансы и операционная деятельность. Приобретение игроков и назначение тренера (ключевые и финансово-емкие решения) – совет директоров. Тренер – управление командой и рекомендации по трансферам.
Федун с самого начала построил структуру таким образом, чтобы не иметь отношение к сиюминутным задачам и вопросам. Только стратегические решения. А назначения и трансферы – коллегиально решаются в совете директоров.
Спустя пару лет, в разгар конфликта Старков-Аленичев, Федун подтвердил приверженность к данному принципу:
И спустя пару лет еще раз:
- Многие говорят об ужасной системе организации работы в «Спартаке». Мол, вы используете принцип равноудаленности разных служб, при этом никто из них все равно не принимает никаких решений: только один хозяин Федун все решает…
- Неправда. Есть четко расписанная система, кто какие решения принимает. Я никогда не занимаюсь вопросами селекции… Я никогда не говорю главному тренеру, какая тактика должна быть в игре. Исполнением бюджета занимается менеджерская команда «Спартака», утверждением цифр бюджета, конечно, занимается совет директоров. Это нормальная схема для корпорации с миллионными оборотами.
(Русский Newsweek, 2008 год)
Мы видим, как на протяжении многих лет была выстроена система с четкой структурой управления и разделением полномочий. Соответственно, многочисленные апелляции к Федуну по тем или иным вопросам, по тем или иным игрокам – просто бессмысленны.
Селекция, троллинг и право вето
Уточняю про организацию селекции - это один из краеугольных камней и причина ряда скандалов в клубе. Федун говорит, что решающее слово за тренером:
Но это решающее слово не такое, как у Бердыева, а сложнее. Селекционный отдел, занимающийся подбором – это структура клуба под управлением гендиректора, утверждение – Совет директоров. А тренеру принадлежит решающее слово в случае разногласий или вариантов выбора того или иного игрока.
… Сергей Юрьевич (Родионов) возглавляет селекционный отдел. Тот же Фернандо, которого я считаю лучшим опорником чемпионата, был приобретён с подачи этого отдела.
(RT, 2017 год)
И вот еще по селекции
- Каррера имеет последнее слово в вопросе трансферов?
- А когда и где было по-другому? Если тренер говорит, что ему нужен тот или иной футболист, то этого игрока нужно взять. Тут все просто. Как можно покупать и продавать футболистов без согласия тренера? Я так никогда не делал. Например, так было, когда мы возвращали из аренды Романа Широкова. Дмитрий Аленичев сказал, что Роман ему нужен, хотя к тому моменту тот много наговорил в прессе в мой адрес. Тем не менее Широков появился в команде. Да, я был против его возвращения, но Аленичев сказал мне, что он нужен.
В тот момент я сказал, что ухожу от операционного управления клубом, тренер сказал "Надо!", и мы взяли игрока, хотя он уже тогда "троллил" меня.
(ТАСС, 2017 год)
Федун говорит о том, что даже личные обиды для него ничего не значат, если тренер хочет игрока. Это сильно. Многие руководители клубов на такое способны? И здесь он вряд ли лукавит, ведь даже право вето он для себя не сохранил:
– Вообще, у вас как у владельца, наверняка, есть право вето на определенные действия офиса команды. Как часто вы им пользовались в последнее время?
– В «Спартаке» нет такого понятия, как «право вето». У нас есть совет директоров, который принимает решения.
(RT, 2017 год)
Перед нами довольно структурированная система управления клубом, как корпорацией. Конечно, не без изъянов. Скандал с приобретением Селихова без согласования с Каррерой (если таковой был) говорит о том, что сбои бывают. Но в целом это не обычный российский клуб, в котором либо хаос, либо единоличное управление.
Менеджмент «Спартака» - это не самодурство и не махновщина, это структурированная корпоративная система, которая может совершить ошибку, но в целом обладает довольно большой устойчивостью и способностью к воплощению стратегических задач.
Федун виноват, но он – не виноват!
Исходя из интервью Федуна, напрашивается вывод, что предъявлять ему какие-либо претензии относительно того, что происходит со «Спартаком» совершенно излишне. Перед нами последовательный, почти образцовый бизнесмен и управленец, который ставит четкие задачи, в первую очередь финансовые и добивается их.
И даже если не добивается, то подходит к цели довольно близко – факт, что «Спартак» имеет одну из самых высоких доходных статей в РФПЛ.
Когда я пришел в «Спартак», доходная часть была $4 млн. Сегодня… (достает красную папку с логотипом «Спартака», заголовок – «Финансовый план на 2008 год. Строго конфиденциально»). Вот, на странице отчета за 2007 год, смотрите – наш доход составил $37 млн. Это еще без Лиги чемпионов, мы туда не попали.
(Русский Newsweek, 2008 год)
Если бы не череда финансовых кризисов и падение курса рубля, то сейчас доходы были бы значительно выше. Ведь новый стадион хорошо заполняется, хотя билеты на матчи самые дорогие в стране, да и в Лигу чемпионов мы опять стали попадать.
Болельщики могут сколько угодно негодовать, но факт остается фактом – наш спортивный результат в должной мере коррелирует с финансовыми возможностями клуба.
Федун противопоставляет себя «Зениту» и заявляет о недопустимости нерациональных трат. Все должно быть обосновано. Чемпионство нельзя купить. Это принцип, и Федун его строго придерживается.
Также бессмысленны и многочисленные апелляции к Федуну болельщиков, экспертов, заслуженных ветеранов, журналистов – то есть нашей многочисленной футбольной общественности. От Федуна требуют то уволить, то нанять тренера, то купить игрока, то выгнать его. От него требуют решительных действий, требуют «наконец взять управление в свои руки!». А он недоумевает, ведь система выстроена, полномочия распределены как в лучших бизнес-учебниках, а от него хотят какого-то самодурства.
Тем более, что он не единственный владелец-акционер:
20 процентов находятся у меня лично. Есть еще один акционер, связанный с "ЛУКОЙЛом", но я не могу называть имя этого человека без его разрешения (Аликперов?). Остальные акции находятся у групп, близких к ИФД "Капитал".
(«Спорт-Экспресс», 2004 год)
Федун построил эту систему и он является виновником очевидных проблем клуба и его слабых спортивных результатов. Но объективно – вопросы не только к нему. Он сделал все что мог, в рамках той парадигмы управления, которую последовательно исповедовал все эти 14 лет. Возможно, что это и был наилучший возможный результат для «Спартака» при Федуне…
Что нас ждёт?
Построив корпорацию «Спартак» и руководя ей 15 лет, Федун пришел к разочарованию и опустошению. Главная цель не достигнута. Накопилась усталость и раздражение. Окружающие не ценят его усилий и достижений. Вот, что он сказал сразу после победы в чемпионате:
Что нам ждать от Федуна и как это отразится на «Спартаке»? На мой взгляд все зависит от двух факторов:
Первый фактор – моральное состояние Федуна. Его резкие комментарии и признание того, что цель окупаемости недостижима и клуб всего лишь «социальный проект» - это признак выгорания или просто плохое настроение? Готов он дальше руководить «Спартаком» и участвовать в «еженедельном собрании акционеров» или нет?
С одной стороны, усталость очевидна, с другой – тот же Федун недавно внес на рассмотрение РФС целый пакет реформ. Это поступок человека, который намерен бороться и дальше.
Второй фактор – новая стратегия «Спартака». Две предыдущие финансовые стратегии – достижение операционной окупаемости и выход на IPO – провалились, как признает сам Федун. Есть ли новая стратегия? Какой она может быть? Тут информация в прессу пока не просочилась.
Впрочем, не сильно удивлюсь, если в ближайшее время мы услышим о том, что Леонид Федун покидает «Спартак» или даже о том, что клуб будет продан совершенно новому акционеру. Усталость руководителя и провал стратегии часто приводят именно к такому результату.
Константин Попов
