Антон Зингаревич «В управлении «Редингом» ориентируюсь на «Арсенал», «Ньюкасл» и «Эвертон»

Тут нужно учитывать, что все же у Арсенала старт был куда «ниже», но они смогли многое сделать. И стадион построить и наладить базу(не тренировочную, а «основу») для топ-клуба. Да, коммерческий департамент там лажает иногда. Но не надо врать, будто Арсенал делает профиты, прибыли за счет продажи игроков. Это не так операционный баланс у них положительный. Да операционная прибыль, или EBITDA, у них не такая огромная как у Баварии или МЮ. Но во-первых, кто-то должен быть лидером, а, во-вторых, модель Арсенала - это модель роста, а модель МЮ - это модель расширения. Например, строительство нового стадиона - это очень затратная операция и Арсенал смог ее профинансировать, не лишившись статуса топ-клуба. И вообще, если бы не приток шальных заграничных денег - вовсе не факт, что Арсенал был бы без трофеев. Да, команда без трофеев, но сколько раз подряд Арсенал выходил из группы в ЛЧ? Это все-таки чего-то да стоит. Кроме того, в Арсенале все же ограничивают расходы, не идут в гонку вооружений. В общем, эта модель для Рединга вполне себе. А модель МЮ для них неприменима в принципе.

А чем, собственно, Арсенал как бизнес-модель для подражания? Продажей ведущих игроков для поддержания положительного баланса? Смешной путь, господин Зингаревич. Это скорее характеризует Арсена Венгера как отличного футбольного менеджера. Купил копеечного игрока, огранил, и продал дорого. Для идеальной модели бизнеса этого очень мало. Если и смотреть на примеры бизнеса, так это на Реал, Барсу, МЮ и Баварию. На их методы управления, прибыль которых формируется в основном благодаря многомиллионным коммерческим сделкам, а не с простых купи-продай игроков.

и какая у них модель? им просто повезло, что у них столько болельщиков и очень богатые и щедрые владельцы, они скупают самых лучших игроков, а у Барсы еще и своя школа отличная, у всех этих клубов огромные стадионы, у Рединга всего этого нету