8 мин.

Менять ментальность. И снова о российском футболе

564
Фото

Этот пост будет достаточно необычным для Аттце. В нем будет крайне мало цифр, таблиц и статистики, всего того, чем славится наш блог. Вокруг последнего поста Аттце развернулась неожиданно оживленное для администрации блога обсуждение, поэтому этот пост – ответ на вашу реакцию, высказанную в комментариях. Сразу необходимо сделать несколько заявлений

Во-первых, Аттенданце никогда не публиковало заказных материалов, мы никогда не получали денег от Виталия Мутко, Валерия Газзаева, Николая Толстых, Сергея Прядкина, Владислава Третьяка, Жерара Мукунку, Департамента госбезопасности Таджикистана, Бильдебергского клуба и прочих уважаемых персон и организаций. Мнения, высказанные в блоге – исключительно авторские

Во-вторых, цифры ВЦИОМа и не принимаются за абсолютную истину, они послужили только поводом к написанию поста. Но если вам интересно, проведите свой соцопрос среди знакомых, только, чур, не на футбольной ветке Спиртса.

Когда наши читатели комментировали последний пост, они выдвинули две главных причины непопулярности футбола в России:

1. Низкий уровень жизни населения (один из юзеров договорился аж до того, что большинство людей у нас думает, как бы ВЫЖИТЬ – то есть чуть ли не с хлеба на воду перебиваются)

2. Неподходящий климат

Насчет низкого уровня жизни можно долго судить-рядить. Я просто приведу две статьи из «Спорт-Экпресса» за 1999 и 2000 год – это когда Россия еще толком не оправилась от дефолта и на предприятиях существовали задержки зарплат в несколько месяцев

1999
2000

Вот так, господа. Тогда это было отдушиной. А сейчас, когда уровень жизни бесспорно стал выше, стало дорого? При этом цены на футбол в регионах-то божеские: в Перми самый дорогой билет  -500р, в Самаре самый дорогой абонемент – 5500р (370р за матч), в Краснодаре  средняя цена – те же 300р. Неужели это так дорого?

Касательно климата и его влияния на число футбольных команд – давайте сравним положение в любительских лигах стран, сопоставимых с Россией по климату и менталитету (в том числе и по части употребления крепких алкогольных напитков)

Финляндия, регион Тампере и Сатакунта (общее население 600 тысяч человек) – высшая областная лига (12 клубов), первая лига (19 клубов), вторая лига (40 клубов), третья лига (37 клубов) – итого ровно 100 команд Норвегия, округ Телемарк (170 тысяч человек) – чемпионат округа разыгрывается в четырех дивизионах, суммарно насчитывает 58 клубов

Окей, могут сказать, что это страны весьма богатые и развитые, где гражданам только в футбол и остается гонять. Но есть страны, которые более близки к нам по уровню жизни, например, Чехия и Словакия. Чтобы обозреть всю футбольную систему этих стран, понадобится сделать еще один пост, поэтому как пример снова будут взяты отдельные районы

Чехия – Южная Богемия (население 600 тысяч) -  чемпионат края (16 клубов), первый дивизион (28 клубов), второй дивизион (56 клубов), а также чемпионаты семи районов , в каждом 1-2 дивизиона

Словакия – регион Нитра (700 тысяч населения) – в чемпионатах пяти районов округа суммарно играют 227 команд

Ну а в чемпионате 4,5-миллионной Свердловской области играет аж 26 команд. Разница ощутима

В общем, не в климате дело. Большинство населения проживает во вполне теплых регионах

На самом деле у нас есть для развития футбола почти все: большое население, гигантская территория, море разливанное денег. Нет двух самых главных вещей.

Во-первых, в нашем футболе вообще нет толковых управленцев. Вообще. На данный момент существует три разновидности футбольных менеджеров:

Шикунов

1. Человек, сидящий на областном бюджете. Деньги текут относительно постоянно, если что-то пойдет не так, можно поднять всероссийскую бучу «спасите самобытный клуб», в результате чего щедрый Кремль или обладминистрация найдет парочку брыкающихся ногами и руками спонсоров. Этот типок активно пилит бюджет со знакомыми агентами через фирмы-однодневки, поэтому болельщики ему совсем ни к чему  -еще узнают, чем он там занимается. Так как доходы этого человека не зависят от болельщиков, он ничего и не делает для их привлечения на стадион или делает что-то чисто ради проформы. Понятно, что таких руководителей полно в РПЛ и особенно в первой лиге, эти паразиты наш футбол никуда не продвинут. Типичный пример – «Ростов», «Томь», «Шинник».

2. Человек, сидящий на бюджете госкорпорации. Большинство руководителей крупных компаний ни черта не понимают в футболе, им он нужен ради престижа, поэтому вполне часто руководителями клубов назначаются братья-сватья-дяди-тети. Они занимаются примерно тем же, чем и первый тип, точно так же болельщик не является для них главным источником дохода, поэтому им наплевать

Галицкий

3. Менеджеры потихоньку создающихся частных клубов. В частных клубах ситуация все-таки повеселее, так как хозяин заинтересован в какой-то прибыли, поэтому какая-никакая работа с болельщиками, но все-таки ведется. Таким клубам, как Краснодар, вообще приходится создавать фан-базу с нуля, поэтому в этом направлении они чуть ли не из штанов выпрыгивают. Контроль за темными делишками тут есть – хозяин все-таки не заинтересован в распиле его трудовых денег. Но хозяин должен быть заинтересован в результате и быть действительно футбольным человеком, иначе получается Анжи.

К сожалению, в нашей лиге большинство менеджеров относится к первому типу. И этим она опять же крайне невыгодно отличается от КХЛ. Да, и в хоккее есть немало любителей попилить, но там понимают, что у них не выйдет просто так хапнуть и убежать – чтобы денежка капала, надо работать. Поэтому в российском хоккее есть такие менеджеры, как Фастовский, Вайсфельд,  да даже Ротенберг, черт побери – эти люди хоть и сидят на том же областном\газовом бюджете, но работа с болельщиками  всегда находится в их приоритете

Зато что в футболе, что в хоккее, полный швах с нижними этажами. Единственная польза от региональных федераций – именно они выбирают президента РФС. Самый яркий пример – автор книги о самках Анохин. Вот вы знаете, как он развивает любительский футбол в Москве? А никто не знает. Если низкая посещаемость – вина плохих манагеров,  то полный провал любительского футбола  - вина именно региональных федераций

Анохин

Вторая проблема российского футбола – у футбольного сообщества нет никакой четкой цели и пути развития.

Сами руководители клубов и РФС не знают, чего бы им такого захотеть. Деньги от телепродаж они бы хотели, как в Англии, посещаемость – как в Германии, телесъемку – как во Франции. Когда дело заходит о каких-то громких проектах типа легендарного УКРОПа, все заканчивается абсолютно декларативными заявлениями типа «мы будем на уровне Бундеслиги, трансляции будут стоить много-много миллионов»

С низами все еще хуже. Футбольное сообщество почти целиком, от последнего фаната до руководителя, абсолютно пессимистично и вообще не видит никакой перспективы в российском футболе

Самый показательный пример – «дело «Ростова». Все бумаги были на виду, все уже было доказано. Все знали, что Ростов давно замешан в куче подозрительных делишек типа легендарного матча с ЦСКА в 2006. И какова же была реакция? «Да у нас все такие, что вы за Ростов принялись!». Это не реакция, а гроб. Это как если бы адвокат на суде заявил «Почему вы судите моего подзащитного, тысячи убийц на свободе!»

Показательно тут и то, что люди даже не сомневаются в том, что все руководители клубов у нас хапуги, но в том, что они ОПРАВДЫВАЮТ вора, причем не Робин Гуда, а банального ростовского пильщика. Ну и чего вы хотите с таким отношением к себе, а?

Почему большинство футбольных фанатов вообще не хотят менять положение вещей? Почему они начинают искать какие-то нелепейшие причины убогости российского футбола типа конкуренции со стороны кинотеатров? Почему они вообще не видят никакого пути к развитию футбола? Легко любить чужого английского или немецкого ребенка, а ты попробуй воспитать своего

И придется впасть, как сказал один из читателей, в «хоккейное сектанство». Почему, как сказал Юрий Дудь, «КХЛ смотрит со своего звездолета на РФПЛ?»

Медведев

Потому что КХЛ делали люди, которые были заинтересованы в успехе своего дела. Медведев был фанатом в лучшем смысле этого слова, КХЛ была его любимым детищем, поэтому она и состоялась. А что представляет собой РФПЛ для Прядкиных, кроме кормушки?

Потому что хоккейное сообщество всегда стремилось ввысь, к совершенствованию.  Имея в середине нулевых лигу, пораженную договорняками и откатами не меньше, чем РПЛ,  хоккейные фаны всегда сравнивали свежесозданную лигу не с Суперлигой десятилетней давности, а только с НХЛ, и поэтому любое посягательство на честную борьбу всегда воспринималось с лютым негодованием. Представить себе, что клуб КХЛ поймали на финансовых махинациях и общество защищает клуб – абсолютно невозможно.

Но мы отвлеклись. Что же нужно российскому футболу? Перефразируя классика, ему не надо никаких реформ, а надо «всего лишь» 50 честных руководителей футбольных клубов и 85 честных председателей региональных федераций. Только вот где их взять?