Александр Могильный: «Хоккей в России – это социальный проект, но бизнес-подход тоже возможен»

Президент«Адмирала» Александр Могильный оценил возможности развития КХЛ как бизнес-проекта.

– Неплохой результат «Адмирала» привлекает новых спонсоров?

– Очереди я пока не замечал. Есть спонсоры, с которыми мы с самого начала. От сотрудничества с ними у нас только положительные эмоции.

– Не кажется ли вам, что у «Адмирала» сейчас уникальная возможность состояться не только как ХК, но и как удачный бизнес-проект: интерес во Владивостоке огромный, с посещаемостью все в порядке. Можно делать бизнес за счет билетной выручки, продажи атрибутики и т.п.?

– На продаже 5,5 тыс. билетов, пусть с реализацией на все домашние игры, много не заработаешь. Мы довольствуемся тем, что есть. Но мне кажется, в России можно делать хоккей как бизнес-проект. Для этого у клуба должен быть один владелец, который за свои деньги построит стадион и всем – продвижением команды, маркетингом и т.п. – будет заниматься сам. Пока же хоккей в России – это социальный проект, который решает одну основную задачу – привлекать людей в массовый спорт.

– Ваш коллега из ЦСКА Сергей Федоров в одном из интервью сказал, что «пока клубы будут нянчиться с хоккеистами, чуть ли не упрашивать их: мол, ты получаешь большие деньги, пойди поиграй», отечественный хоккей никогда не станет классическим бизнес-продуктом, как в НХЛ. Ваше мнение?

– Согласен, чтобы достичь уровня НХЛ, придется много потрудиться. Мы далеки от идеала, а его, в свою очередь, не будет до тех пор, пока лига будет находится в дотационном положении. Эту психологию быстро не изменишь.

По поводу игроков. Помню себя совсем маленьким, мы тренировались по три-четыре раза в день. А как сегодня научить молодежь играть в хоккей? Они приходят в возрасте 16–17 лет, даже в 20 лет, и очень плохо обучены азбуке хоккея. Подготовка хоккеистов в России страдает, поэтому и на международной арене занимаем третьи-пятые места, – сказал Могильный.